机电供应部制度23359.docx

关于印发中强公司机电供应部六项管理制度的通知 公司所属各单位： 为为进一步步规范机机电、运运输、供供应管理理工作，保保证机电电运输系系统安全全运转，保保障物资资供应，根根据煤煤矿安全全规程，山山西省煤煤矿安全全质量标标准化标标准，集集团公司司有关物物资供应应、财务务管理相相关制度度以及上上级有关关法规规规章，结结合中强强煤化有有限公司司管理现现状，经经研究决决定，下下发关于于机电供供应管理理的六项项制度，望望认真贯贯彻执行行。 附件一：物物资供应应补充管管理规定定附件二：关关于进一一步明确确机电运运输管理理责任的的规定附件三：机机电设备备管理制制度附件四：辅辅助运输输系统管管理制度度附件五：胶胶带运输输系统管管理制度度附件六：供供电系统统管理制制度附件七：井井下电气气系统失失爆判别别标准 二一六年年元月一一日附件一物资供应补补充管理理规定为进一步规规范中强强煤化有有限公司司及子公公司物资资供应管管理，明明确责任任和程序序，经研研究决定定，在保保留433号文附附件“供销部部6项管管理制度度”规定的的基本程程序和原原则性内内容的基基础上，进进行补充充完善，制制定了物物资供应应补充管管理规定定，望望各单位位认真贯贯彻执行行。一、职责1、中强公公司机电电供应部部全面负负责物资资供应工工作，公公司其他他部门协协助做好好物质供供应工作作。2、各矿机机电矿长长分管物物资供应应业务，其其他副矿矿长协助助做好物物资供应应工作。3、各矿供供应科应应安排专专人负责责月度采采购计划划的汇总总、申报报、配合合公司办办理招标标前的准准备工作作，招标标结束后后，各矿矿负责实实施采购购、签订订合同、验验货、入入库、办办理财务务手续等等工作。二、职责与与物资采采购计划划流程1、支护材材料由生生产技术术科负责责汇总，分分管矿长长签字后后送交供供应科。2、通防、安安全监控控、“六大系系统”材料由由通风科科汇总，分分管矿长长签字后后送交供供应科 。3、机电科科负责汇汇总审核核支护、通通防、安安全监控控及“六大系系统”以外的的材料，同同时根据据年度维维简计划划和采掘掘接续计计划，编编制月度度机电设设备、电电缆、大大型材料料月度需需求计划划，机电电矿长签签字后送送交供应应科。4、供应科科汇总以以上三个个部门的的材料计计划，组组织召开开材料计计划会议议，材料料计划会会议由机机电矿长长主持，分分管矿长长、主要要科室、各各单位主主管队长长参加。5、供应科科根据会会议要求求、对照照年度物物质采购购计划修修改完善善月度采采购计划划，由机机电矿长长、矿长长签字后后报中强强公司机机电供应应部。 66、中强强公司机机电供应应部汇总总各矿在在月度物物质采购购计划，对对照各矿矿年度计计划，根根据资源源共享、节节约成本本、通用用性、互互换性的的原则，对对月度物物质采购购分类汇汇总，做做出指导导性建议议，形成成中强公公司在月月度采购购计划，由由财务部部、生产产技术部部、安全全部等部部门审核核，总经经理签字字后，方方可实施施采购。三、物资采采购要求求1、总价值值在叁拾拾万元以以下的采采购项目目，按照照框架招招标协议议和公司司有关规规定，自自行组织织采购。2、符合以以下情况况之一者者，应提提交书面面说明，当当事人、机机电矿长长、矿长长签字后后，中强强公司机机电供应应部审核核备案： （1）对于于只有独独家生产产或只有有独家生生产的产产品才能能达到安安全生产产要求的的项目，在在用设备备、备品品备件及及材料性性能优良良，从安安全性能能、技术术要求和和使用维维护方面面必须指指定厂家家产品的的项目。（2）只有有两家以以下供应应商可供供选择，或或虽有三三家以上上供应商商，但不不能形成成实质性性竞争的的情况，必必须议价价采购的的项目。（3）由于于特殊原原因导致致不能按按照正常常采购流流程、框框架招标标协议实实施采购购的项目目。3、一般物物资比质质比价采采购要求求：（1）中强强公司机机电供应应部将组组织财务务部、生生产技术术部、各各矿供应应部等有有关部门门，对已已经注册册的供应应商目录录重新考考察调整整。（2）中强强公司机机电供应应部根据据市场情情况定期期组织框框架招标标，对于于使用量量较大、一一般常用用物资逐逐步实施施框架招招标。（3）公司司组织的的招标和和框架招招标以外外所有物物资的采采购，由由机电矿矿长组织织有关人人员共同同确定33家以上上候选供供应商，确确定候选选供应商商的依据据为：供供应商目目录、安安全技术术要求、现现场使用用效果和和售后服服务等情情况，采采购人员员必须在在候选供供应商范范围内比比质比价价，形成成书面调调研资料料，机电电矿长审审核、矿矿长审批批签字后后方可实实施采购购。（4）采购购合同执执行公司司有关合合同管理理规定。四、招标公司组织的的招标有有2种方方式，一一是总价价值在叁叁拾万元元以上的的采购项项目，二二是对大大宗常用用材料组组织框架架招标。招招标流程程如下：1、各矿提提出物资资采购计计划和技技术要求求，中强强公司机机电供应应部负责责起草招招标文件件、拟定定招标方方案、发发布招标标函件，中中强公司司财务部部、总经经理审批批后方可可组织招招标。3、每次参参加招标标的投标标供应商商数量原原则上不不少于 3 家家，特殊殊情况需需要向公公司领导导汇报。4、评标采采用综合合评分法法，评分分标准由由机电供供应部制制定，可可以根据据采购项项目的需需要随时时调整评评分标准准。5、评标成成员一般般由矿方方机电副副矿长或或副总工工程师、矿矿供应科科、财务务科、中中强公司司机电供供应部、中中强公司司财务部部等部门门组成，评评委成员员数量一一般为55人或77人组成成。6、本着维维护公司司利益，兼兼顾对投投标人公公平公正正的原则则，采取取二次报报价方式式，以第第二次报报价结果果评分。原原则上，综综合得分分第一名名者为推推荐中标标人。特特殊情况况下，由由主任评评委提出出理由，征征得评委委同意，推推荐其他他名次的的供应商商，但中中标价不不得高于于本次招招标报价价最低值值。7、一般情情况下，以以推荐中中标人的的二次报报价为合合同价。如如果推荐荐中标人人的二次次报价明明显高于于市场价价，或由由于其他他特殊原原因，需需要进一一步下调调价格，由由主任评评委找征征得其他他评委意意见后，找找推荐中中标人进进行价格格谈判。8、主任评评委与推推荐中标标人约谈谈达成一一致意见见后，报报请公司司领导研研究，总总经理签签字后，确确定中标标人和合合同价格格。五、紧急采采购1、月度物物资采购购计划根根据月度度生产计计划、机机电系统统设备备备品备件件需求以以及库存存情况制制定，要要有预见见性，考考虑周全全，尽量量减少紧紧急采购购计划。2、单批次次10万万元以下下的采购购项目，机机电矿长长、矿长长签字后后，报中中强公司司机电供供应部审审核，各各矿负责责采购。3、单批次次10万万元以上上的（包包括100万元）采采购项目目，机电电矿长、矿矿长签字字，报中中强公司司机电供供应部、财财务部审审核，总总经理签签字后，各各矿负责责采购。4、紧急采采购业务务5项操操作要求求：（1）由于于安全生生产急需需、特殊殊技术要要求指定定供应商商的紧急急采购项项目，原原则上三三家以上上比质比比价，履履行签订订合同手手续时，补补齐比质质比价调调研资料料和书面面说明。（2）已经经采购过过的同种种物资，紧紧急采购购价格不不得超过过高于正正常价格格，特殊殊原因（厂厂家没有有现货需需要应急急加工、采采取特殊殊运输方方式、有有特殊安安全技术术要求、市市场价格格变化等等）除外外，但必必须有书书面说明明，书面面说明要要有机电电矿长、矿矿长签字字，中强强公司机机电运输输部审核核。（3）未曾曾采购过过的特殊殊物资，要要通过上上网搜索索、质询询、调研研等方式式比质比比价，原原则上三三家以上上比质比比价，履履行签订订合同手手续时，补补齐比质质比价调调研资料料和书面面说明。（4）紧急急采购的的物资在在框架招招标协议议范围的的，按照照框架招招标协议议实施采采购。（5）必须须现款采采购、不不符合正正常付款款方式的的项目，应应由财务务科、机机电矿长长、矿长长签字，报报中强公公司财务务科备案案。 六、监督督与考核核 1、中强强公司财财务部及及各矿财财务科，负负责物资资采购计计划的执执行情况况，采购购价格的的监督审审核，监监督检查查物资供供应部门门是否按按照公司司规定的的流程和和制度进进行采购购。2、采购部部门所提提供的比比价表中中价格应应当是真真实、有有效的，供供应商报报价单资资料必须须完备，并并且能够够追溯，对对主要报报价信息息随合同同送审。3、询价应应针对招招标、比比质比价价原始资资料所列列供应商商进行询询价，向向其他供供应商询询价，只只作为参参考或建建议，不不能作为为询比价价依据。询价应应在技术术要求、数数量及付付款条件件一致的的基础上上进行，应应综合考考虑市场场变化情情况、采采购背景景、特殊殊技术要要求等多多种因素素。4、对于特特殊情况况下的采采购项目目，使用用部门和和采购部部门应对对采购相相关情况况和价格格差异做做出解释释。5、价格监监督争议议仲裁：在使用用部门、采采购部门门和财务务部询价价对价格格差异无无法达成成一致意意见的情情况下，向向中强公公司总经经理提请请仲裁。6、各矿务务必于下下月6日日前，将将本月度度采购计计划和上上个月度度采购总总结，报报中强公公司机电电供应部部，迟报报一天罚罚机电矿矿长1000元，罚罚供应科科长2000元。7、凡列入入框架招招标范围围的物资资，必须须按照名名次确定定供应商商和采购购价格，特特殊情况况，提交交书面说说明。8、严禁个个人擅自自选择候候选供应应商、擅擅自确定定实施采采购的供供应商和和采购价价格，否否则，按按违规行行为分析析处理。9、物资采采购过程程中，杜杜绝个人人行为，杜杜绝违规规行为，必必须严格格按照规规定流程程实施采采购、签签订合同同。否则则，调离离工作岗岗位，按按公司有有关规定定予以处处罚、约约谈、行行政处罚罚，情节节严重者者，追究究刑事责责任。附件二关于进一步步明确机机电运输输管理责责任的规规定为了规范机机电运输输管理秩秩序，提提高调度度指挥效效率，减减少机电电运输影影响生产产时间，结结合目前前机电管管理协调调方面存存在的问问题，制制定了关关于强化化机电管管理责任任的通知知，望望各单位位认真贯贯彻执行行。一、领导责责任1、中强公公司机电电供应部部是中强强公司机机电运输输和物资资供应业业务的主主管部门门，对总总经理负负责。公公司其他他部门协协助做好好机电运运输和物物资供应应工作。2、机电副副矿长负负责全矿矿机电运运输、物物资供应应、修旧旧利废和和回收复复用相关关业务的的管理，分分管机电电科、供供应科、机机电队、皮皮带队、运运输队和和地面维维修车间间。3、其他分分管副矿矿长，必必须掌握握分管单单位机电电设备、备备品备件件和材料料使用情情况和需需求计划划，对分分管单位位的设备备管理维维护、机机电运输输安全质质量标准准化、物物资回收收复用及及机电队队伍建设设负领导导责任。 4、各单位位责任范范围内发发生的机机电运输输影响生生产的事事故，应应首先通通知分管管矿长，分分管矿长长有权调调度机电电科、机机电服务务单位维维修工协协助处理理应急生生产问题题。影响响生产22个小时时以上的的事故和和系统性性机电运运输事故故，应通通知机电电矿长。 5、各单位位责任范范围内发发生的机机电运输输事故，分分管矿长长负领导导责任。机机电运输输系统性性事故机机电矿长长负领导导和业务务管理责责任。6、机电矿矿长和机机电副总总工程师师，必须须提供服服务意识识，一切切以保证证生产系系统安全全运转为为前提，其其他专业业领导要要与机电电专业领领导多沟沟通，及及时协调调解决制制约生产产的问题题。二、有关业业务科室室及机电电辅助单单位的责责任1、机电科科、供应应科、机机电辅助助单位按按照业务务范围、权权限和工工作程序序积极主主动开展展工作，在在正常业业务范围围、权限限和工作作程序的的情况下下，其他他副矿长长和调度度室有权权直接安安排工作作。有关关单位必必须服从从工作安安排和调调度命令令，否则则，对单单位主管管领导罚罚款1000元，对对责任人人罚款2200元元。2、涉及到到机电运运输系统统性问题题、不符符合正常常业务流流程的工工作、计计划外采采购、机机电辅助助区队行行政管理理等方面面的问题题，其他他分管矿矿长及时时与机电电矿长沟沟通，由由机电矿矿长协调调解决。3、调度室室负责各各区队影影响生产产时间统统计，按按照公司司文件规规定组织织分析影影响生产产事故。4、调度室室负责生生产系统统责任范范围的界界定和协协调，涉涉及安全全生产方方面的应应急问题题，调度度指挥人人员有权权安排机机电服务务单位协协助处理理，对不不服从者者罚款2200元元。5、机电矿矿长、机机电副总总工程师师、机电电科、供供应科以以及机电电辅助区区队，必必须提升升为生产产一线的的服务意意识，以以“满足安安全生产产需求、不不影响生生产系统统运行”为行为为准则。遇遇有生产产系统机机电运输输事故，必必须立即即组织排排除、抢抢险，严严禁讲条条件、推推诿扯皮皮。三、各采、掘掘、扩等等直接生生产系统统单位的的责任 1、各单位位至少配配备4名名以上电电气维修修工，33名以上上机械维维修工，必必须设置置业务熟熟练的机机电队长长。2、机电科科和劳资资科，负负责审核核各施工工单位机机电队伍伍人员的的资质和和业务能能力，对对于不合合格的建建议辞退退。对于于没有按按照规定定配备机机电人员员者，扣扣除相应应缺少人人员的工工资。3、各采、掘掘、扩、探探等生产产系统单单位责任任范围内内的的机机电运输输故障，自自行负责责处理并并承担责责任。需需要机电电服务单单位协助助处理时时，由调调度室安安排并做做好记录录，按照照责任单单位人均均工资的的2倍转转移到机机电服务务单位。以以后逐步步实行机机电服务务市场化化管理，施施工单位位与机电电服务单单位商谈谈服务费费用。4、每个生生产班必必须安排排跟班电电工，必必须按照照规定对对机电设设备进行行预防性性维护、实实行包机机管理制制度。每每一项不不符合要要求，对对责任单单位罚款款10000元。5、本着谁谁使用谁谁管理维维护的原原则，各各施工单单位负责责各自范范围内机机电设备备、供电电、管路路、运输输系统的的管理维维护，机机电辅助助区队负负责两个个及以上上施工单单位公用用部分的的管理维维护。当当发生安安全事故故、影响响生产系系统的事事故时，无无论属于于哪个单单位的责责任范围围，副总总以上领领导和调调度室有有权安排排所有单单位的电电工、机机械维修修工协助助处理。对对不服从从调度命命令者，罚罚单位3300元元5000元，罚罚责任人人2000元。6、严禁掩掩盖内部部问题，向向其他单单位、机机电运输输系统推推卸责任任，否则则，罚责责任单位位10000元20000元，罚罚责任人人2000元5500元元，罚分分管领导导1000元3300元元。7、能够正正常协调调解决的的问题，在在生产调调度会议议之前应应及时协协调解决决，以提提高会议议效率。有有问题及及时向分分管领导导反映，严严禁不服服从调度度命令、无无理取闹闹、反映映不利于于安全生生产的问问题，否否则，罚罚款2000元。 附件三机电设备管管理制度度第一章 总则 第一条 为进一一步规范范公司机机电运输输管理工工作，盘盘活固定定资产，保保障安全全生产,依据煤煤矿安全全规程、山山西省煤煤矿安全全质量标标准标准准和上上级有关关政策正正常法规规，结合合公司实实际情况况，制定定了机电电设备管管理制度度。第二条 在本公公司范围围内从事事设备购购置、维维护、检检修、租租赁、调调剂、调调拨、改改造、更更新、报报废等工工作，必必须遵守守本实施施细则。第三条 机电供供应部是是中强公公司机电电设备管管理的主主管部门门，公司司有关部部门按照照各自职职责分工工，协助助做好设设备管理理工作。第四条 各矿机机电矿长长是机电电设备管管理的第第一责任任人，机机电副总总工程师师负责技技术管理理，机电电科是主主管业务务部门，其其他领导导和科室室协助做做好设备备管理工工作。第五条 设备台台账和报报表（一）各矿矿必须对对设备进进行编号号管理，健健全设备备台帐,台账内内容应包包括在用用设备、完完好备用用设备、待待修设备备、报废废设备、原原值、残残值等信信息。在在用设备备应注明明使用单单位、使使用地点点、使用用日期等等信息。每每月应统统计设备备综合完完好率、事事故率、待待修率等等指标。 （二二）各单单位的设设备要数数量清、状状态明、属属性准、帐帐卡物一一致。设设备台帐帐每月核核对一次次，设备备台帐与与财务部部门的固固定资产产台帐每每半年核核对一次次，要跟跟踪设备备安装撤撤除动态态情况，及及时修订订台账内内容。 （三三）定期期组织对对待修设设备进行行分类处处理，对对于有修修复价值值的设备备及时修修复利用用，对于于没有修修复价值值的设备备申请报报废处理理。 （四四）要求求各矿每每月300日前，准准确统计计以上信信息，向向矿领导导和中强强公司机机电供应应部出具具报表。 第六条 设备备计划与与采购执执行中中强公司司物资供供应管理理规定有有关规定定第七条 验收入入库 （一一）新购购进设备备，由机机电科组组织验收收，回收收设备入入库由设设备管理理员负责责登记存存档。（二）新购购进设备备应有以以下资料料： 1、产产品质量量出厂检检验报告告。 2、产产品合格格证。 3、设设备使用用维护说说明书及及必要的的图纸。 4、装装箱清单单或备品品、备件件明细表表。 5、随随机技术术资料应应存档。（三）入库库后的设设备原则则上不得得露天存存放，因因特殊原原因露天天存放的的设备，应应采取防防雨淋、防防爆晒等等措施。第八条 设备领领用与发发放1、各单位位必须指指定设备备材料管管理员，负负责本单单位设备备、材料料支领和和记录。2、领用设设备时持持领料单单由机电电科审批批，机电电副总以以上领导导签字，机机电科设设备管理理员负责责发放建建账。3、 发放放设备应应注意以以下几点点：（1）未经经审批签签章不发发；（2）未经经验收的的不发；（3）支领领凭证与与实物不不符不发发；（4）支领领凭证过过期不发发（规定定3天有有效）；（5）设备备不完好好不发；（6）防爆爆设备入入井未经经防爆检检查员进进行防爆爆合格验验收的不不发。（二）设备备下井前前要履行行完好检检查、试试运转程程序，机机电科、使使用单位位签字后后方可下下井使用用。（三）生产产应急领领用设备备，副总总工以上上领导可可以安排排先发放放使用，22天内补补办手续续，未办办理领用用手续私私自装车车下井，每每台罚2200元元。 第二章 机电电设备的的使用与与维护第九条 矿井井机电系系统装备备检修制制度（一） 检检修牌制制度 1、矿井所所有检修修工作实实行“检修牌牌”制度。2、执行“检修牌牌”制度，不不等同于于停电挂挂牌制度度，停电电操作严严格执行行停电作作业的有有关规定定。3、每个岗岗点应放放置“检修牌牌”，检修修牌由机机电科统统一设计计。检修修挂牌实实行谁检检修、谁谁挂牌、谁谁负责摘摘牌，机机电维修修工同时时检修时时，各自自负责挂挂牌、摘摘牌。4、司机开开机（送送电、试试运行或或操作设设备）前前必须确确认无人人正在检检修，首首先看该该部设备备是否已已挂“检修牌牌”，明白白是谁在在检修、检检修什么么内容。有有人误挂挂牌或检检修完毕毕没及时时摘掉牌牌子，必必须现场场确认，汇汇报区队队值班领领导和矿矿调度室室，确认认一切正正常后方方可操作作设备。（二） 巡巡回检查查制度1、巡回检检查制度度是定时时、定点点、定路路线、定定内容、定定要求地地对设备备进行检检查，记记录数据据，保养养机器，发发现问题题，消除除隐患，保保证安全全运行的的一项重重要制度度。2、主要设设备机房房和硐室室，都要要根据设设备的构构造、性性能、特特点及工工作环境境，绘制制巡回检检查路线线图，并并悬挂于于相应的的机房峒峒室。3、当班人人员至少少每2小小时按照照巡回检检查路线线图，对对设备认认真地检检查一次次，将检检查结果果填入巡巡检检查查记录簿簿内。4、巡回检检查内容容：设备备运行是是否正常常，各转转动部位位有无异异响；各各指示仪仪表（电电流、电电压、流流量、速速度、温温度等）显显示是否否准确；供电、供供水或供供汽系统统是否畅畅通，设设备有无无跑冒滴滴漏现象象；检查查各部基基础螺栓栓是否松松动；各各连接件件、坚固固件的螺螺栓、螺螺钉或铆铆钉有无无松动。 （三） 日常检检修制度度1、矿井生生产系统统检修时时间每天天不低于于4小时时，各矿矿根据电电价峰谷谷规律和和生产班班次，合合理安排排检修时时间。 2、重要设设备和关关键部件件的检修修周期和和检修时时间现场场应有记记录（或或标识）。3、大型固固定设备备，定期期切换运运行，暂暂停使用用的设备备及时检检修，主主排水泵泵每年轮轮换上井井大修。4、供配电电系统、排排水系统统应在雨雨季来临临前进行行预防性性试验和和检修。（四）设备备使用、维维护、保保养制度度1、贯彻设设备使用用与维护护相结合合的原则则，谁使使用，谁谁维护，实实行包机机管理制制。2、操作设设备必须须持证上上岗，严严格执行行岗位责责任制和和操作规规程，单单人使用用的设备备由操作作者负责责，公用用设备指指定专人人负责，对对多班制制生产的的设备，操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度。3、机电设设备主要要岗位工工种人员员（包括括司机、维维护人员员），必必须经过过培训，掌掌握岗位位“应知应应会”知识。4、设备司司机要做做到“三好”（管好好、用好好、修好好），“四会”（会使使用、会会保养、会会检查、会会排除一一般故障障）。5、使用中中的设备备必须保保持完好好状态，安安全保护护装置齐齐全，动动作可靠靠，防爆爆设备不不失爆，并并应定期期检查、试试验，做做好记录录，不合合格的不不准使用用。6、依照煤煤矿安全全规程、山西煤矿安全生产检测检验目录(第一批，2013年修订版)对大型机电设备、仪器仪表、钢丝绳、电气系统等进行检测检验。7、加强润润滑管理理，设备备润滑落落实“五定”（定人人、定质质、定量量、定点点、定期期）制度度。（五）停产产检修制制度 1、山西西省煤矿矿安全质质量标准准化标准准规定定，矿井井全年停停产检修修不能低低于7天天。2、停产检检修计划划报中强强公司机机电供应应部审批批，每项项停产检检修项目目应编制制安全技技术措施施。3、总工程程师组织织召开检检修计划划平衡会会，审查查各单位位检修项项目的可可行性，协协调解决决停止供供应风水水电与应应急生产产生活之之间的关关系，落落实好检检修用的的各种材材料备件件以及各各项准备备工作。4、主要停停产检修修项目应应由矿领领导跟班班，检修修结束要要对检修修项目进进行验收收，编制制检修总总结报告告。第十条 设备投投入使用用后，财财务部门门要按照照设备规规定的使使用年限限和设备备管理部部门提供供的设备备使用明明细，按按月及时时提取折折旧。停停用一年年以上的的设备，经经批准封封存，可可免提折折旧。设设备启封封，要办办理报批批手续。自自启封之之日起，按按规定计计提折旧旧。未使使用和不不需用的的设备资资产不计计提折旧旧。因设设备使用用条件差差或超生生产能力力使用而而需缩短短设备使使用年限限及设备备租赁采采用新旧旧设备折折旧系数数时，须须报公司司设备和和财务管管理部门门批准。第十一条 贯彻彻设备使使用和维维护相结结合的原原则，设设备谁使使用，谁谁维护。坚坚持执行行设备的的维护保保养与预预防性检检修相结结合的检检修制度度。推行行故障诊诊断和状状态检测测技术，按按设备状状态合理理确定检检修时间间和检修修制度，逐逐步向预预知检修修和专业业化修理理方向发发展。第十二条 设备备大修及及外委修修理1、设备大大修是对对设备进进行全面面修理，使使设备完完全恢复复精度和和额定出出力，大大修后，应应按设备备出厂或或完好大大修标准准进行验验收。 2、各单单位要根根据生产产经营计计划的需需要和设设备的状状况，于于年底编编制次年年的设备备大修理理计划，设设备大修修计划报报中强公公司机电电供应部部审批。 3、设备备大修计计划下达达后，设设备使用用单位要要按照生生产的需需要组织织实施。按按照公司司“开源节节流”的号召召，以自自行维修修为主，外外委修理理为辅。4、设备大大修后的的质量验验收，各各单位设设备管理理部门要要组织有有关人员员共同参参加。验验收后要要写出评评定意见见，参加加人员要要分别签签名，对对修理质质量负责责。5、单批修修理价值值在300万元及及以上的的大修项项目，由由单位申申请，公公司负责责组织招招标。 6、外委委修理的的规定（1）机电电矿长应应组织对对维修厂厂家考察察，在比比质比价价的基础础上确定定维修厂厂家。（2）每月月上报材材料计划划的同时时，附加加外围修修理计划划。（3）所有有外围修修理的项项目，必必须由中中强公司司机电供供应部审审核，总总经理签签字后实实施。第三章 设备租租赁与调调剂使用用第十三条 设备备租赁业业务，各各矿提出出书面申申请，由由公司机机电供应应部统一一管理。第十四条 调剂剂使用（一）闲置置设备的的调剂使使用，不不仅盘活活了资产产，更使使有限的的资源得得到充分分利用。除除了在用用、备用用、维修修、改装装、特种种储备、抢抢险救灾灾所必需需的设备备以外，其其它连续续停用半半年以上上的设备备、新购购进半年年以上尚尚未投入入使用、根根据各矿矿生产接接续情况况暂时不不用借出出后又不不会影响响生产的的设备称称为闲置置设备。（二）设备备的调拨拨和调剂剂使用，各各矿提出出书面申申请，中中强公司司机电供供应部负负责协调调。（三）公司司内部由由于生产产需要发发生的设设备调拨拨和调剂剂使用，实实行无偿偿方式，调调剂后应应体现在在设备台台账报表表上，必必要时应应办理资资产减少少或增加加的财务务手续。 第四章 设备备的更新新、改造造与报废废第十五条 实施施一般设设备的改改造更新新计划，由由各单位位提出方方案，由由单位机机电副总总工程师师审批。实实施主要要设备、系系统、装装置的改改造更新新计划，应应由单位位机电副副总工程程师组织织技术方方案论证证，报公公司审批批。第十六条 凡符符合下列列情况之之一者，可可以申请请更新、改改造或报报废：（一） 设设备老化化、技术术状态落落后、耗耗能高、效效率低或或超过规规定使用用年限的的老、旧旧、杂设设备。（二） 经经技术鉴鉴定确定定为没有有修复价价值的设设备，或或通过修修理，虽虽能恢复复精度和和性能，但但一次修修理费用用超过设设备原值值80%的设备备。（三） 严严重污染染环境，危危害人身身健康，进进行改造造又不经经济的。（四） 遭遭受意外外灾害，损损坏严重重，无法法修复的的。（五） 国国家或有有关部门门命令禁禁止使用用的设备备。第十七条 设备备报废处处置程序序（一）由各各矿提出出申请，中中强公司司审核，公公司董事事会研究究决定。 （二）出售售报废设设备，由由机电矿矿长牵头头，组织织有关部部门鉴定定，向中中强公司司机电供供应部提提交书面面申请，总总经理签签字后方方可实施施。（三） 待待报废设设备在未未批准前前，应妥妥善保管管好。已已批准报报废的设设备应将将其中可可利用部部分，折折价入帐帐，入库库保管。（四） 已已批准报报废的设设备，应应办理报报废的财财务手续续。折旧旧未提足足的设备备，其余余值摊入入成本。报报废设备备的残值值收益，应应用于设设备的改改造与更更新。第五章 处罚第十八条 管理理方面（一）对违违规外委委大修设设备并已已结算的的单位，给给予设备备修理费费用的等等额罚款款。（二）对违违章操作作、玩忽忽职守造造成设备备责任事事故和经经济损失失者，对对于失职职造成管管理混乱乱、设备备严重失失修、影影响生产产正常进进行者，盲盲目引进进、购置置设备造造成积压压和严重重经济损损失的单单位和责责任者，按按情节轻轻重，给给予批评评教育、行行政处分分、赔偿偿经济损损失，直直至追究究其法律律责任。对对隐瞒不不报或弄弄虚作假假，隐瞒瞒事实真真相或制制造假象象者，要要加重处处罚，并并追究其其领导责责任。（三）凡因因使用单单位管理理不当造造成设备备部件损损坏或报报废，由由机电矿矿长组织织分析，根根据报废废原值（损损坏件的的修复价价值）对对责任单单位（责责任人）进进行罚款款。第十九条 符合合下列条条件之一一者，罚罚责任单单位30005500元元，直接接责任人人10002000元。1、未办理理移交手手续擅自自互相调调换或转转借设备备者。2、设备不不经过入入井检验验、未办办理发放放手续私私自下井井者。 3、机电科科组织的的会议、设设备交接接等活动动，擅自自违约者者。4、一切容容易碰到到的裸露露电气设设备和设设备外露露的转动动部分，以以及可能能危及人人身安全全的部位位或场所所，未设设防护罩罩或防护护栏。5、掘进机机安全保保护不全全，无照照明灯，喷喷雾装置置不正常常。 6、掘进机机、采煤煤机截割割头无裂裂纹、开开焊，截截齿完整整，短缺缺数超过过总数的的5%，检检查时发发现不完完好或短短缺数超超过规定定的。7、大型设设备没有有“一机一一档”检修记记录，不不按照要要求填写写或弄虚虚作假者者。第二十条 有下下列条件件之一者者，给予予责任单单位5000110000元罚款款，责任任人2000110000元罚款款：1、 设备未按照照规定周周期进行行预防性性检修。2、 设备带病运运转。3、 较为严重的的“三违”。 第二十十一条 有下下列条件件之一者者，给予予责任单单位1000020000元罚罚款，责责任人33005000元罚款款：1、设备未未实行包包机管理理。2、检修未未挂“检修牌牌”。3、由于违违章操作作和管理理问题，导导致设备备故障，除除按照以以上罚款款外，按按损坏设设备原值值赔偿。4、甩掉保保护运行行。5、严重“三违”行为。第二十二条条 因因特殊情情况未办办理设备备领用手手续的，必必须在22日内补补办手续续，否则则每延迟迟24小小时，罚罚领用单单位5000元，以以此类推推，直至至领用单单位补办办齐设备备领用手手续。第二十三条条 闲闲置设备备不及时时上井的的，按接接到通知知3日后后算起，罚罚责任单单位每天天1000元/台台。第二十四条条 设设备升井井后3日日内必须须移交修修复与保保养，每每延迟一一天，罚罚责任单单位5000元，罚罚设备材材料管理理员1000元，直直至办理理完移交交手续为为止。第二十五条条 私私自对设设备拆卸卸使用，按按拆卸配配件原值值罚款，造造成后果果的加倍倍处罚。第二十六条条因设设备管理理不到位位或日常常维护不不善，出出现以下下情况的的，给予予责任单单位处罚罚：（一）在用用设备无无设备标标志牌、完完好牌、防防爆合格格证，每每少一项项或不合合格，罚罚款2000元。（二）刮板板机、皮皮带机等等设备埋埋压、被被淹，视视情节轻轻重，每每台罚款款500020000元元。（三）皮带带机托辊辊不转超超10%、刮板板机刮板板缺损超超过2%以上，每每超过11件罚款款1000元。皮皮带机托托辊被埋埋、缺损损，每件件罚款1100元元，皮带带机皮带带跑偏长长度超过过10mm，造成成撒矸，每每处罚款款1000元，底底皮带跑跑偏磨HH架，每每处罚款款 1000元，不不及时清清淤，造造成磨底底皮带，每每米罚款款 1000元。（四）耙矸矸机无照照明，钢钢丝绳断断丝严重重有明接接头，减减速箱漏漏油，料料槽链接接缺螺栓栓无防护护罩导向向轮不转转。每处处罚款2200元元。（五）喷浆浆机注浆浆机泄漏漏跑风漏漏浆，设设备不清清洁。每每处罚款款1000元。（六）局部部通风机机吊挂未未加二次次保护的的，未进进行强制制性检修修的，每每次罚款款2000元。（七）违章章操作恶恶意操作作造成电电动机烧烧毁，经经追查后后按每千千瓦罚款款1000元处理理。（八） 其其它设备备损坏，按按升井移移交时移移交单的的记录情情况处理理。缺件件按原值值罚款。（九）固定定设备的的静止接接合部位位无油迹迹，转动动及滑动动部位允允许有油油迹，擦擦干后33minn不见油油，半小小时不成成滴；移移动设备备的固定定接合部部位允许许有油迹迹，擦干干后300s不见见油；转转动部位位15mmin不不成滴。非非密闭转转动部位位不甩。有有一处不不符合上上述规定定的罚款款2000元。第二十七条条 上述述未提及及的设备备管理方方面的问问题，各各矿自行行制定处处罚细则则。 附件四辅助运输管管理制度度 第第一章 总则则第一条 为了消消除辅助助运输系系统的安安全隐患患，减少少轨道运运输事故故，根据煤煤矿安全全规程、山山西省煤煤矿安全全质量标标准化标标准及及上级有有关法规规规章，结结合中强强公司实实际情况况，制定定了辅助助运输管管理制度度。各矿应应根据公公司要求求，制定定具体的的实施细细则和考考核办法法。第二条 职责权权限（一）中强强公司机机电供应应部为公公司辅助助运输业业务主管管部门，负负责辅助助运输系系统的管管理与考考核工作作。（二）机电电矿长为为辅助运运输管理理的第一一责任人人，机电电副总工工程师技技术负责责人。（三）机电电科为辅辅助运输输系统的的业务主主管科室室，应安安排专人人负责管管理辅助助运输业业务管理理工作。（四）技术术科根据据工程进进展情况况，提出出小绞车车使用计计划，机机电科负负责绞车车、钢丝丝绳选型型和基础础固定设设计方案案并组织织实施。（五）各地地点辅助助运输系系统运行行前，必必须由机机电科组组织技术术科、调调度室、安安监科、机机电队和和使用单单位进行行验收，验验收合格格后方可可投入运运行。第二章 一般安安全管理理规定第三条 辅助运运输系统统应实行行专业化化管理，不不应由施施工单位位自行负负责运输输物料。责责任单位位对系统统设备要要实行包包机管理理，绞车车司机、信信号把钩钩工应相相对固定定。第四条 绞车司司机、信信号把钩钩工必须须持证上上岗，熟熟练掌握握岗位应应知应会会知识。第五条 辅助运运输系统统，应有有设备、钢钢丝绳、基基础和安安全保护护装置的的设计选选型资料料。在条条件允许许的情况况下，优优先使用用安全性性能较高高的无极极绳绞车车和架空空乘人装装置，尽尽量减少少使用调调度绞车车、回柱柱绞车、双双速绞车车、斜井井人车等等安全可可靠性相相对较差差的运输输设备。第六条 矿井主主要提升升系统，例例如，德德通矿副副立井绞绞车、