网编美工岗位月度KPI绩效考核表.docx

网编美工岗位月度KPI绩效考核表被考核人：考核月份:考核内容考核指标评分标准分值自 评上级审 核所负责的线上线下设计进度偏 离率实际延后完成任务次数<=1,20 分20>10,0 分当结果介于170之间，按（结果7） /10*20计算所有前端页面设计及广告设计 （线上）和日常公司企业宣传 设计（线下）定性定量结合<10分：色彩搭配和构图差、无主题，视觉冲击力弱，创意一般， 不符合用户体验。（修改意见5条以上）3010T8分：色彩搭配比拟合理、构图有整体感，视觉冲击力稍好些， 创意一般，用户体验互动性很较好。（修改意见小于等于5条）19-24分：色彩搭配、构图、文案，视觉冲击力都很好，有创意， 用户体验互动性好。（修改意见小于等于3条）25-30分：色彩搭配、构图、文案，视觉冲击力都非常好，创意好， 用户体验互动性很强。（修改意见与小等于1条）设计文档的完整性和规范性定性指标<8分：设计文档很不完整，较多的地方很不符合规范、15971分：设计文档内容稍不完整，少数地方不够符合规范12T4分：设计文档很完整，仅有极个别地方稍不符合规范15分：设计文档内容非常完整，完全符合规范与团队需求人员的配合定性指标<12分：合作意识冷淡，配合态度较差，配合能力较差，经常扯皮， 推卸责任，出现问题不去解决20第1页共2页13 16分：有一/£合作意识，态度般，配合能力般，很少扯皮 和推卸责任，但出现问题有时不去解决17T9分：合作意识和态度较好，基本不会扯皮和推卸责任，出现 问题在被告知后能去及时解决，且能解决大局部问题20分：合作意识和态度很好，配合能力很好，从来不会扯皮和推卸 责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且问题解决的很好设计细节日常设计/线上设计<4分：细节、逻辑、图片和文字错误大于9条154-7分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条7T0分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条10T3分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条13T5分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条其他奖罚合计：100行政人事部最终得分：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力行政部。2、此表考核绩效工资，人力行政部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它工程继续抵扣，无限延伸。5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加210分。6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%07、“行政人事部”为人力资源部对员工日常工作情况的考核分值。第2页共2页