网编美工岗位月度KPI绩效考核表.docx
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1、网编美工岗位月度KPI绩效考核表被考核人:考核月份:考核内容考核指标评分标准分值自 评上级审 核所负责的线上线下设计进度偏 离率实际延后完成任务次数10,0 分当结果介于170之间,按(结果7) /10*20计算所有前端页面设计及广告设计 (线上)和日常公司企业宣传 设计(线下)定性定量结合10分:色彩搭配和构图差、无主题,视觉冲击力弱,创意一般, 不符合用户体验。(修改意见5条以上)3010T8分:色彩搭配比拟合理、构图有整体感,视觉冲击力稍好些, 创意一般,用户体验互动性很较好。(修改意见小于等于5条)19-24分:色彩搭配、构图、文案,视觉冲击力都很好,有创意, 用户体验互动性好。(修改
2、意见小于等于3条)25-30分:色彩搭配、构图、文案,视觉冲击力都非常好,创意好, 用户体验互动性很强。(修改意见与小等于1条)设计文档的完整性和规范性定性指标8分:设计文档很不完整,较多的地方很不符合规范、15971分:设计文档内容稍不完整,少数地方不够符合规范12T4分:设计文档很完整,仅有极个别地方稍不符合规范15分:设计文档内容非常完整,完全符合规范与团队需求人员的配合定性指标12分:合作意识冷淡,配合态度较差,配合能力较差,经常扯皮, 推卸责任,出现问题不去解决20第1页共2页13 16分:有一/合作意识,态度般,配合能力般,很少扯皮 和推卸责任,但出现问题有时不去解决17T9分:合
3、作意识和态度较好,基本不会扯皮和推卸责任,出现 问题在被告知后能去及时解决,且能解决大局部问题20分:合作意识和态度很好,配合能力很好,从来不会扯皮和推卸 责任,出现问题在被告知后能去及时解决,且问题解决的很好设计细节日常设计/线上设计4分:细节、逻辑、图片和文字错误大于9条154-7分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条7T0分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条10T3分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条13T5分:细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条其他奖罚合计:100行政人事部最终得分:1、根据各部门的岗位职责不同,考核侧重点也不同,上述考核与薪酬挂钩,每月评定1次,每月5号之前上交人力行政部。2、此表考核绩效工资,人力行政部每月核算工资时,依据此表最终得分结合绩效工资,核发员工当月工资。3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分,有扣分情况需说明扣分原因。4、每项得分可为负分,即扣分情况超出该项所占比重,可占用其它工程继续抵扣,无限延伸。5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加210分。6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%07、“行政人事部”为人力资源部对员工日常工作情况的考核分值。第2页共2页
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