九、工程施工质量保证措施.docx

九、工程施工质量保证措施本工程的质量保证措施主要包括组织措施、合同措施、经济措施 与技术措施。1、组织措施在绪多的质量保证措施中，组织措施是一项重要的措施，主要包 括工程组织机构、人员、设备以及制度上的保证。组织机构的保证：组建管理科学、运作高效的工程组织机构是一项工程能按目标顺 利完成的关键。本工程将作为我方的重点工程，抽调一批具有丰富施 工经验的专业技术骨干与管理人才组建工程经理部，工程经理与工程 总工程师由我方领导直接择优委派。在整个工程工程施工管理的运作 过程中，赋予工程经理足够的责权力，严格按照工程法组织施工，以 确保工程经理部施工管理的高效性，各项管理政令执行直接顺畅。建 立以工程经理为领导、以质量工程师的质量管理工作为中心的质量体 系的组织系统。人员保证：包括人员资源与人力素质保证两个方面。工程经理部根据工程施 工计划筹划人力计划，包括专业技术与管理人员的计划、施工操作工 人各工种的用人计划统一提前报我方总部，由我方在人力资源库中精 选调配。为确保人员的素质满足工程施工对人员技能的要求，人员上 岗前都要经过有针对性的技能再培训1。计划部负责人力规划与培训有 关工作。设备保证：作为我方的重点工程，我方将根据工程经理部的施工船机设备的使用计划在自有的船机设备中优先提供使用。施工所需的施工船机设 备中，都为我方自有。确保所有船机设备按时到位。船机设备的组织、 管理工作由工程部的材料设备部负责。制度保证：在所有的管理活动中，制度都是一种有效的约束手段。本工程的 规模与施工难度都较大，工艺与技术要求高，更需建立全面有效的各 项管理制度，为施工质量、平安提供制度上的保证。主要制度包括人 员、设备的管理制度，施工质量与作业平安的有关管理制度，环保管 理制度，材料采购管理制度，合同管理制度，财务管理制度以及奖罚 制度等。有关的制度分别由相关的部门制定实施，施工期间要经常进 行制度的学习，加强对制度理解，提高员工自觉遵守制度的意识。2、合同措施无论是材料采购合同还是工程分包合同，在合同签定前都要由主 办部门送交质量保证部审核，以确保合同中的有关质量要求的条款清 楚、明确。材料采购合同除了明确规定材料有关质量要求的性能标准、外观、 型号、尺寸外，还要明确供货时间、保质要求以及有关的免责条款等。对于未按合同管理制度的有关规定签订的合同造成质量问题或 质量事故时要追究主办部门与主办人员的经济责任，造成重大质量问 题是按有关的法律法规（建设工程质量管理条例）的有关的规定进行 处理。材料采购合同与工程分包合同分别由材料设备部与经营部主办, 报质量保证部审核后，提交工程经理审批。3、经济措施运用奖罚制度中的经济手段对施工质量管理的成果进行评价、考 核，依据考核结果进行奖罚能有效地消除消极的管理意识、有利于激 发员工努力创优的积极性。本工程将在质量管理中充分表达这种激励 机制。工程总质量目标确定后，将目标层层分解落实到各部门与操作 层中，对按目标完成或超标完成的部门、班组以及有特殊贡献的个人 将给予一定的经济奖励，反之，按规定进行扣罚。对质量管理成果进 行考核评价的工作由工程总工程师组织质量保证部进行。4、技术措施在现场施工过程中，技术措施是一项非常重要的保证措施。按工 序的流程相同的特点每道工序都可分为三个阶段，分别为事前控制、 事中控制与事后控制三个阶段。但不同的工序其作业内容与所采用的 施工方法不同，又需采用不同的针对性的技术保证措施。事前控制A、在工程施工准备阶段，由工程总工程师组织有关部门技术与 管理人员进行图纸的会审与合同文件的学习，进行施工方案的技术交 底，编制有关计划与措施。发布包括施工图纸、施工技术规范以及施 工技术文件等有效控制或管理文件的清单。B、工程开工前，组织对建设单位移交的施工控制点进行复核验 算，并妥善保护所有的施工控制点。C、每项分项工程施工前，要确保施工方案得到审批，施工技术 保证措施都得到落实，施工材料都得到检验或试验，施工机械设备都 处于完好状态，施工操作人员都已进行岗前培训。事中控制A、技术交底：工序或分项工程施工前确保分项工程的技术主管 对施工班组进行书面的技术交底，没有技术交底的工序或分项工程不 能开工，施工班组要把保存技术交底记录。B、施工情况记录：在施工过程中，施工班组要在分项工程技术 主管的指导下按施工规范的有关规定现场做好施工记录，班组自检记 录数据必须真实准确。发现设计有误或实际情况与设计不符时，要及 时向技术主管汇报，以便能及时会同有关单位协商处理。C、可追溯性记录：除了记录施工情况记录外，还要对施工材料、 施工设备、施工班组以及施工操作人员进行可追溯性的记录。施工材 料记录内容包括材料名称、规格、型号、用量、使用时间等，施工设 备记录内容包括设备名称、编号、投入使用的数量、设备工作状态、 工作时间等，施工班组与操作人员的追溯记录主要记录施工班组的代 号，施工人数，施工时间及主要操作人员的姓名等。D、施工检查：通常情况下指分项工程技术主管与班组负责人对 施工的检查，必要时也包括工程部上级管理人员与建设、监理人员进 行的施工检查。检查施工是否按技术交底的要求与施工规范的规定进 行，施工技术保证措施是否都落实实施，操作人员是否都是持证上岗。E、施工检验与验收：施工检验严格坚持“三检”制度。首先施 工班组在施工前与前道工序进行“交接检”，施工完成后施工班组进 行“自检”，自检后由专职质检员进行“专检”。“交接检”合格时才 能进行该项工序的施工。“自检”由该分项工程的技术主管进行自评, “自检”合格后才能申请“专检”，“自检”或“专检”不合格均须进 行返工，直到“专检”合格为止。“专检”合格后应及时向监理工程 师申请验收，验收合格才能转入下道工序的施工。经验收合格的产品 或工序及时进标识并保存标识记录。施工检验与验收流程图如下：事后控制A、质量评定签证：分项工程验收后，及时报监理工程师进行评 定签证。经签证的施工技术资料由工程管理部登记与备份后，原件转 交资料员集中归档保存。B：统计分析：工程施工部及时对分阶段完成的分项工程检验批质量情况进行统计分析，分析结果连同提出的技术改正措施以书面报告的形式报质量保证部。C：改进与验证：质量保证部负责质量情况的跟踪验证，对质量 达不到质量目标的工序或分项工程，及时组织工程施工局部析查找原 因、制定有关的技术改正措施，报工程总工程师审批后实施。