九、工程施工质量保证措施.docx
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1、九、工程施工质量保证措施本工程的质量保证措施主要包括组织措施、合同措施、经济措施 与技术措施。1、组织措施在绪多的质量保证措施中,组织措施是一项重要的措施,主要包 括工程组织机构、人员、设备以及制度上的保证。组织机构的保证:组建管理科学、运作高效的工程组织机构是一项工程能按目标顺 利完成的关键。本工程将作为我方的重点工程,抽调一批具有丰富施 工经验的专业技术骨干与管理人才组建工程经理部,工程经理与工程 总工程师由我方领导直接择优委派。在整个工程工程施工管理的运作 过程中,赋予工程经理足够的责权力,严格按照工程法组织施工,以 确保工程经理部施工管理的高效性,各项管理政令执行直接顺畅。建 立以工程
2、经理为领导、以质量工程师的质量管理工作为中心的质量体 系的组织系统。人员保证:包括人员资源与人力素质保证两个方面。工程经理部根据工程施 工计划筹划人力计划,包括专业技术与管理人员的计划、施工操作工 人各工种的用人计划统一提前报我方总部,由我方在人力资源库中精 选调配。为确保人员的素质满足工程施工对人员技能的要求,人员上 岗前都要经过有针对性的技能再培训1。计划部负责人力规划与培训有 关工作。设备保证:作为我方的重点工程,我方将根据工程经理部的施工船机设备的使用计划在自有的船机设备中优先提供使用。施工所需的施工船机设 备中,都为我方自有。确保所有船机设备按时到位。船机设备的组织、 管理工作由工程
3、部的材料设备部负责。制度保证:在所有的管理活动中,制度都是一种有效的约束手段。本工程的 规模与施工难度都较大,工艺与技术要求高,更需建立全面有效的各 项管理制度,为施工质量、平安提供制度上的保证。主要制度包括人 员、设备的管理制度,施工质量与作业平安的有关管理制度,环保管 理制度,材料采购管理制度,合同管理制度,财务管理制度以及奖罚 制度等。有关的制度分别由相关的部门制定实施,施工期间要经常进 行制度的学习,加强对制度理解,提高员工自觉遵守制度的意识。2、合同措施无论是材料采购合同还是工程分包合同,在合同签定前都要由主 办部门送交质量保证部审核,以确保合同中的有关质量要求的条款清 楚、明确。材
4、料采购合同除了明确规定材料有关质量要求的性能标准、外观、 型号、尺寸外,还要明确供货时间、保质要求以及有关的免责条款等。对于未按合同管理制度的有关规定签订的合同造成质量问题或 质量事故时要追究主办部门与主办人员的经济责任,造成重大质量问 题是按有关的法律法规(建设工程质量管理条例)的有关的规定进行 处理。材料采购合同与工程分包合同分别由材料设备部与经营部主办, 报质量保证部审核后,提交工程经理审批。3、经济措施运用奖罚制度中的经济手段对施工质量管理的成果进行评价、考 核,依据考核结果进行奖罚能有效地消除消极的管理意识、有利于激 发员工努力创优的积极性。本工程将在质量管理中充分表达这种激励 机制
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