某某经营管理有限公司员工手册11263.doc

员工手册册江苏胜泰泰经营管管理有限限公司二零一一一年三月月总经理致致词：欢迎大家家共同走走进远洲洲这个和和谐、欢欢乐的大大家庭，共共同努力力创造美美好的生生活和事事业。企企业的良良性发展展需要每每一位员员工的自自我提升升和规范范牵伴，这这本员工工手册将将使我们们不断了了解企业业，学习习和遵守守企业的的规范，发发挥企业业精神，整整合企业业精神，整整合个体体优势，发发扬整体体实力，让让我们共共同创造造与时代代同步的的先进企企业文化化、铸造造合作、创新、共赢的的企业精精神，与与企业同同发展，走走向辉煌煌明天。企业将将为我们们的员工工提供一一个轻松松、自由由、创新新、发展展的无限限空间，为为每一位位员工提提供一个个发挥自自我，实实现自我我的大舞舞台。目录前言企业文化化理念员工守则则第一章 人事管管理制度度第二章 财务管管理制度度第三章 物资资采购制制度第四章 员工基基本行为为指导第五章 办公用用品及设设备管理理制度第六章 行政政管理制制度 前言：江苏远洲洲是由浙浙商投资资设立，主主要从事事项目投投资、市市场开发发、商业业管理、房地产产开发的的一家民民营企业业。本着着“携手共共赢、永永续发展展、创富富社会”的经营营宗旨，基基于对中中国两大大经济模模式浙商模模式和苏苏北模式式的深刻刻认识，同同时受东东海优良良的投资资环境、较大的的市场空空间和深深厚的人人文历史史底蕴、优美的的湖光山山色、自自然温泉泉及号称称世界水水晶之都都的强烈烈吸引，经经过多方方论证和和实地市市场调研研，20007年远洲洲公司受受当地政政府邀请请，在东东海温泉泉镇投资资3亿元人人民币开开发建设设以旅游游、星际际酒店及及别墅群群。20110年在东东海的和和平路投投资5亿人民民币开发发建设远远洲城市市广场。远洲城市市广场是是东海政政府确认认的重点点服务业业项目，是是一家集集黄金珠珠宝、化化妆品、服饰、电玩城城、影视视城等，并是吃、玩、购等为一体的大型高档专业卖场。总占地20亩，建筑面积11万平方米，其中商业面积60000平方米、商务办公30000平方米、商务公寓20000平方米。主体建筑31层，其中1-5层为综合高档百货商务中心，商场设备齐全：8部自动扶梯、6部直达电梯、4部观光电梯、3000平方米的超大共享空间、大型中央空调系统、多功能停车系统、全方位监控系统、全天候保安保洁、立体化综合营销服务中心。 总投资5亿元人民币，规划入驻品类31类，其中一楼10类，二楼5类，三楼5类，四楼6类，五楼5类，共计15万余种商品，入驻品牌将达1000余家。 远洲城市市广场不不仅仅在在创造良良好购物物环境的的同时，更要创造造良好的的社会效效益，创造就就业岗位位将达1500多个和和间接创创造关联联岗位33000多个。远洲城城市广场场的经营营理念和和全新的的运作模模式，将将刷新和和提升东东海的商商业格局局和服务务档次，树树立了当当地现代代服务业业一个展展新的标标杆。远洲城市市广场将将作为苏苏北地区区商业业业态的一一颗璀璨璨的明珠珠，填补补了该地地区高档档百货市市场的空空白。我我们将本本着“市场化化经营，商商场化管管理，体体验式消消费，一一站式服服务”的经营营理念，秉秉承“对所售售出的商商品和服服务负全全责”的服务务承诺，为为苏北地地区的消消费者提提供全方方位的专专业服务务。相信与远远洲的合合作，不不仅仅是是在东海海，远洲洲将立足足东海，辐辐射苏北北，发展展连锁经经营实行战战略扩展展，最终终走向全全国，远远洲与广广大有志志之士共共谋发展展，共图图大业！企业文化化理念企业精神神：合作作共赢，永永续经营营，创富富社会。企业愿景景：立足足苏北，连连锁发展展，打造造全国著著名品牌牌。市场经营营理念：市场化化经营, 商场化化管理, 体验式式消费, 一站式式服务。市场经营营准则：客户永永远是对对的。企业价值值观：品品牌第一一。工作生活活观：快快乐的工工作就是是享受生生活。企业安全全观：没没有安全全就没有有一切，防防大于消消。企业行为为观：心心胸豁达达，信任任他人，尊尊重他人人，看他他人优点点。员工守则则1、员工工信条 敬敬业爱一行行、干一一行、钻钻一行，追追求卓越越，对本本职工作作有高度度责任感感，不断断提升工工作兴趣趣，培养养工作热热情和激激情，在在工作中中获得快快乐。 态态度能做好好千万件件小事必必能做大大事。能力培养人人才和使使自己成成材是一一个人最最大的能能力，不不断超越越自我。效率快速反反应，行行动从第第一秒开开始。今今天事今今天毕，争争取明日日事今日日议。 纪纪律团队合合作，言言于克己己，绝对对服从。素质认同企企业文化化；自信信、热忱忱；正确确审美，明明辨是非非；调整整心态，归归因于内内，宽容容、理解解他人；保持积积极心态态，善于于光明思思维；切切忌用自自己的长长处比别别人的短短处；提提高工作作素质要要形象气气质；重重智商，更更重情商商。2、员工工品德爱国敬业业，爱企企业，有有爱心，讲讲道德，遵遵纪守法法，积极极进取，勤勤奋踏实实。3、 思想准则则（1）、树立热热爱企业业、与企企业共发发展的思思想。（2）、树立个个人愿景景，把个个人愿景景与企业业共同愿愿景结合合起来，实实现个人人创业与与企业发发展相融融合。（3）、树立整整体观念念、学会会系统思思考，个个人、部部门的局局部利益益服从企企业的整整体利益益，追求求企业整整体利益益的最大大化。（4）、树立危危机感，敬敬业乐业业，永远远将不敬敬业行为为视为堕堕落和愚愚昧。（5）、树立安安全第一一、没有有安全就就没有一一切的思思想。（6）、树立坚坚定而清清晰的质质量观念念，视信信誉为生生命。（7）、树立团团队意识识，强调调团队配配合和协协作，我我为人人人，人人人为我。（8）、树立内内部顾客客意识，下下道工序序就是我我们的顾顾客，让让下道工工序满意意就是工工作的重重要职责责。（9）、改善心心智，归归因于内内，对人人和事物物不抱成成见，要要以客观观、发展展、欣赏赏的态度度待人处处事。（10）、开成公公布，对对事不对对人，当当面交换换意见，敢敢于批评评和自我我批评。允许员员工在特特定范围围内向公公司反映映与本人人利益相相关的要要求及想想法。（11）、心胸豁豁达，不不患得患患失，不不斤斤计计较，多多从全局局思考问问题，遇遇事放到到桌面上上谈，不不在背后后乱发表表评论。（12）、有自知知之明，杜杜绝自满满，杜绝绝陈旧观观念，注注重知识识更新，与与素质、学历、思想比比自己高高的人交交友，努努力提高高自身综综合素质质。（13）、信任他他人、重重视他人人、尊重重他人（顾顾客、同同事和社社会上所所有人士士），多多发现他他人的优优点，向向他人优优点学习习。（14）、闻过则则喜，从从批评中中吸取成成长的营营养。受受批评不不气馁，受受表扬不不骄傲。（15）、与同事事等距离离相处，不不分亲疏疏远近。不搞小小帮派、小集体体。4 、学学习准则则（1）、学习就就是为了了更好的的工作，学学习就是是为了更更好的生生活。（2）、个人要要成为学学习型的的员工，部部门要成成为学习习型的部部门，企业要成成为学习习型的企企业，家家庭要成成为学习习型的家家庭，把把学习变变成一种种生活方方式、工工作方式式。（3）、每天学学习，团团队学习习，提倡倡成果分分享，分分享读书书笔记、业务成成果、健健康知识识和教育育下一代代知识等等。（4）、习大于于学，强强调实践践，把知知识变成成能力，把把能力变变成效益益。（5）、管理人人员每天天坚持至至少要读读书学习习1小时。（6）、向所有有学问比比自己高高、经验验比自己己丰富的的人学习习，并与与之交友友，利用用各种场场合和一一切机会会学习。（7）、利用各各种机会会参加业业务进修修，必要要时公司司支持员员工赴院院校公费费或自费费进修。（8）、经常锻锻炼自己己的写作作水平，积积极向企企业报投投稿。企企业报每每期、每每文必读读。（9）、员工工手册至少每月学习一次。办公室要对学习效果进行检查。（10）、随身携携带纸和和笔，及及时记下下新发生生的事、新学到到的知识识和自己己的感悟悟。5、工作作准则（1）、自觉遵遵守公司司各项规规章，制制度，工工作认真真，有兴兴趣，有有耐心，尽尽职尽责责，多做做事，抢抢做事，在在做事中中感悟并并提升。（2）、员工必必须按规规定着工工作服上上班，必必须佩带带工作牌牌。（3）、办公区区桌面、地面、墙面保保持整洁洁，生产产区、营营业区保保持整洁洁，随时时捡拾行行进路上上的纸屑屑和杂物物，你无无法清理理的，请请及时通通知责任任人。（4）、学会时时间管理理，做重重要而不不紧急的的事，对对工作有有具体计计划，分分轻重缓缓急，重重在执行行落实，杜杜绝有头头无尾，工工作态度度端正负负责，应应服从上上级的工工作调配配、安排排，执行行工作任任务时发发生矛盾盾和困难难，不得得借故回回避或相相互推诿诿；遇临临时紧急急任务，即即使在非非工作时时间，员员工接到到通知应应立即到到场处理理。（5）、追求工工作质量量和速度度。工作作不仅要要求尽善善尽美，而而且要速速度，今今天的事事今天毕毕，争取取明日事事今日议议。（6）、实行垂垂直领导导，逐级级负责。上级可可越级检检查但不不越级指指挥，下下级可越越级申诉诉但不越越级汇报报，每位位员工只只有一个个上级，遇遇到对公公司有利利益损失失，、名名誉损失失和重大大利益的的突发性性事情，员员工在来来不及通通报上级级的情况况下可临临时决定定处理，然然后立即即上报主主管；员员工个人人意见未未获得采采纳之前前应严格格执行公公司规定定或上级级指令，不不得因个个人意见见阻挠工工作运作作。对上上级讲服服从，对对同事讲讲配合。（7）每每位企业业员工不不仅要和和本公司司的人密密切合作作，也要要善于与与公司外外的人合合作好。每位员员工至少少要团结结3-5名对自自己工作作有帮助助的专家家。勤奋奋务实，善善于发现现问题，万万事求根根，摈弃弃不用心心、不认认真、不不投入的的浮躁作作风，不不轻视每每一小节节、小事事，并按按职责规规范做好好每一件件小事。处理任任何复杂杂的新问问题至少少应设计计2种以上上方案，并并选择最最佳方案。带着答答案请示示上级，让上级做选择题而不是填空题。（8）提提倡节约约，反对对浪费，做做任何事事均摊将将成本降降至最低低，视有有意、无无意的浪浪费为犯犯罪，员员工不得得利用职职权进行行贪污、受贿、行贿以以及其他他损害公公司利益益的事情情；不得得以公司司名义招招摇撞骗骗；不得得利用公公司关系系从事与与公司无无关的事事务或业业务。（9）未未经公司司同意，员员工不得得兼职或或经营其其他副业业，更不不得为自自己或他他人从事事与本公公司相同同、相似似的经营营行为。（10）工工作时间间不得处处理与工工作无关关事务，不不闲聊、不大声声说笑，少少讲、不不讲易误误会的笑笑话。应应当预测测个人、本部门门、本市市场的力力量和完完成工作作的难度度。遇到到突发性性事件时时，及时时向上级级请求支支援和协协调，上上级应及及时给予予答复。工作完完成后，应应及时向向上级汇汇报。当当事人应应承担因因此耽误误时机或或造成损损失的责责任。（11）如如遇记者者采访或或暗访，应应及时向向负责人人反映，员员工本人人不得随随意接受受外界采采访。按按照公司司统一的的文风格格式和宣宣传用语语从事文文字和口口头交流流。（12）领领导要适适应不断断变化的的管理情情境，该该指导的的指导，该该支持的的支持，该该宏观的的宏观，该该授权的的授权，该该把握主主线的把把握主线线，在工工作中领领导起带带头作用用，老员员工起带带头作用用。主动动传授工工作经验验和专业业知识。（13）对对公司的的经营管管理及时时提合理理化建议议。工作作勇于创创新，上上班钻研研工作，下下班要思思考工作作，要与与专家谈谈工作。（14）员员工不得得私自带带走设备备、工具具等任何何属于公公司的财财产，不不得将公公司财产产用于个个人目的的；员工工有正当当理由携携带工具具外出，须须按公司司有关规规定办理理手续，公公物被丢丢失损坏坏的，该该员工应应当承担担赔偿责责任。（15）禁禁止带领领公司以以外的非非办事人人员进入入公司办办公区域域，无正正当理由由，员工工不得在在公司接接待亲友友的拜访访（特殊殊情况应应注意不不影响工工作），员员工应在在指定的的会客场场所会客客。（16）员员工不得得在公司司内从事事推销、颁发和和传阅小小册子、传单等等印刷品品活动。（17）领领导约见见要带好好工作日日记本及及笔，认认真做好好记录为为执行打打好基础础。（18）参参加会谈谈以主谈谈人为主主，认真真做好会会谈记录录，如有有不同意意见可在在会谈结结束后沟沟通。（19）认认真做好好每日工工作日报报及周报报。6、 劳劳动纪律律（1）服服从公司司关于工工作、地地点、时时间和职职务级别别的安排排。（2）实实行岗位位竟聘制制度。（3）对对有能力力的下属属要及时时发现，推推荐给上上级，对对无能力力的下属属不得包包庇，并并让上级级知晓。（4）分分配制度度公开，个个人收入入保密。（5）鼓鼓励员工工承担更更重要的的工作，鼓鼓励轮岗岗在内部部合理流流动，鼓鼓励员工工毛遂自自荐。员员工如需需换岗，可可向办公公室提出出申请。（6）开开除、劝劝退、除除名、淘淘汰人员员不再录录用。（7）竞竞争上岗岗，不定定期淘汰汰末尾落落后人员员。实施施能上能能下还能能上的用用人原则则。（8）考考核要真真实、客客观，实实事求是是。（9）主主管以上上的管理理人员，当当工作岗岗位有所所变动后后，如没没有重新新任命，原原职务自自行免除除，原享享受的岗岗位待遇遇也同时时终止。（10）工工作中不不能以讲讲义气来来代替讲讲信用，应应讲正义义，应讲讲制度。，（11）鼓鼓励员工工向公司司推荐人人才，但但直系亲亲属要尽尽量回避避。7、保密密原则一、总则则 A 、公司秘秘密是关关系公司司权力的的利益，在在一定时时间内只只限一定定的人员员知悉的的事项。B、公司司全体职职员都有有保守公公司秘密密的义务务。二、保密密范围A、公司司重大决决策中的的秘密事事项。公司尚未未付诸实实施的经经营战略略、经营营方案、经营规规划、经经营项目目及经营营决策。公司内部部掌握的的合同、协议、意向书书及可行行性报告告、主要要会议记记录。供销情报报及客户户档案。公司财务务预决算算报告及及各类财财务报表表、统计计报表。公司所掌掌握的尚尚未进入入市场或或尚未公公开的各各类信息息。公司职员员人事档档案、工工资、劳劳务性收收入及资资料。 公司内内部管理理制度。B、技术术信息 各类技技术资料料。 职工在在工作期期间完成成的技术术成果及及著出的的论文、著作、书籍或或工期间间的总结结、觉察察到的信信息均属属公司。C、其他他经公司司确定应应当保密密的事项项。三、公司司秘密的的确定 A、公公司经营营发展中中，直接接影响公公司权益益的重要要决策文文件及技技术信息息资料为为绝密资资料。B、公司司的规划划、营销销进度、策划文文案、工工程进度度表、财财务报表表、统计计资料、重要会会议记录录、客户户资料、经营状状况、管管理制度度等为机机密级。C、公司司人事档档案、合合同、协协议、职职员工资资、尚未未进入市市场或尚尚未公开开的各类类信息为为秘密级级。四、保密密措施A、属于于公司的的秘密文文件、资资料和其其它物品品的制作作、收发发、传递递、使用用、复制制、摘抄抄、保存存和销毁毁，由办办公室专专人执行行。B、对于于秘密的的文件、资料和和其它物物品必须须采取以以下保密密措施； 非经总总经理批批准，不不得复制制和摘抄抄。收发、传传递和外外出携带带，由指指定人员员担任，并并采取必必要的安安全措施施在设置完完善的保保险装置置中保存存。C、属于于公司秘秘密的设设备或产产品的研研制、使使用、保保存、维维修、销销毁，由由公司指指定部门门负责执执行，并并采取相相应的保保密措施施。D、在对对外交往往与合作作中需要要提供公公司秘密密事项的的，应当当事先经经总经理理批准。E、不准准在私人人交往和和通信中中泄露公公司秘密密，不准准在公共共场所谈谈论公司司秘密，不不准通过过其它方方式传递递公司秘秘密。F、公司司工作人人员发现现公司秘秘密已经经泄露或或者可能能泄露时时，应当当立即采采取补救救措施并及时报报告总经经理办公公室。五、责任任与处罚罚A、出现现下列情情况之一一者，给给予警告告，并扣扣发工资资50500元。1、泄露露公司秘秘密，尚尚未造成成严重后后果或经经济损失失。2、已泄泄露公司司秘密但但采取补补救措施施的。B、出现现下列情情况之一一的，给给予辞退退并酌情情赔偿经经济损失失直接追追究法律律责任。1、故意意或过失失泄露公公司秘密密，造成成严重后后果或重重大经济济损失。2、违反反本保密密制度规规定，为为他人窃窃取、刺刺探、收收买、或或违章提提供公司司秘密的的。3、利用用职权强强制他人人违反保保密规定定的。人事管理理制度(讨论稿)第一节、 使用范围围凡公司聘聘用的正正式、试试用、临临时、兼兼职人员员，均为为公司员员工。第二节、 招聘与面面试（略略）第三节、 试用与转转正1、 试用期满满后，由由员工提提出书面面转正申申请。2、 部门经理理在员工工申请的的基础上上，结合合试用考考核情况况签署转转正意见见。3、 办公室根根据考察察意见和和转正意意见报总总经理审审批。4、 根据审批批内容，由由办公室室统一办办理转正正、延长长或辞退退手续。5、 凡需延长长使用期期限，其其直接主主管与中中层管理理人员应应详细诉诉说原因因。不能能胜任者者予以辞辞退，试试用期事事假达5天者予予以辞退退，病假假达6天者予予以辞退退或延长长试用期期，存在在迟到、早退达达三次或或旷工记记录者予予以辞退退。6、 转正员工工须与公公司签订订聘任合合同。聘聘任合同同一经签签订，双双方必须须严格执执行。第四节、 培训1、 公司员工工培训的的种类包包括：新新员工培培训、转转岗晋级级培训、在职培培训和特特殊专项项岗位培培训。2、 新员工培培训内容容包括：企业文文化、经经营理念念、公司司发展历历史及现现状、行行业状况况、公司司组织机机构、各各部门的的功能和和业务范范围、规规章制度度、员工工行为规规范。3、 员工培训训由部门门直接管管理人员员担任讲讲师。4、 员工培训训合格时时转正的的重要条条件之一一，未参参加培训训的新员员工不予予转正。5、 工作一定定时间的的员工培培训前提提：工作作表现出出色，有有一定发发展潜力力，忠诚诚献身公公司，若若参加投投资大的的培训，应应与公司司签订培培训协议议，包括括服务年年限和服服务期未未满需补补偿条款款等。（1）、管理类类职员培培训内容容包括：市场及及技术发发展趋势势、企业业发展案案例、企企业文化化和法规规的深入入领会及及理解、企业管管理现状状与市场场战略、社交、公关、礼仪等等。（2）、市场类类文职培培训内容容包括：市场发发展动态态趋势、市场运运作经验验及教训训、市场场行为学学、营销销学、政政府行为为学、公公共关系系、宣传传、广告告、传媒媒、企业业文化战战略、CIS应用等等。（3）、后勤服服务类职职员培训训内容：后勤服服务与市市场的关关系、后后勤服务务与管理理的关系系、仓储储及采供供管理、后勤服服务与财财务的关关系、企企业文化化在后勤勤服务中中的实际际运用等等。（4）、行政助助理类职职员培训训内容：现代秘秘书学、公关、礼仪、社交、协调训训练、电电脑及网网络技能能培训、文字处处理技能能、艺术术教育和和形体训训练、企企业文化化与个人人的工作作关系。6、转岗岗晋级培培训和特特殊专项项岗位培培训由办办公室根根据需要要组织实实施。第五节、劳动合合同管理理1、 试用合格格，正式式聘用的的员工在在接到由由办公室室通知后后5日内到到办公室室签订劳劳动合同同。如如因特殊殊原因不不能5日内签签订劳动动合同，应应及时说说明理由由，否则则视为自自动延长长试用期期。2、 劳动合同同期限规规定：公公司高层层领导3年，中中层管理理岗位2年，一一般员工工为1年。3、 在员工劳劳动合同同期满前前一个月月，由办办公室通通知员工工本人及及用人部部门，用用人部门门根据员员工合同同期内工工作表现现确定是是否继续续聘用该该员工，并并将结果果及时通通知办公公室。办办公室根根据双方方续签劳劳动合同同的意愿愿，通知知员工签签订劳动动合同。员工在在接到通通知5日内到到办公室室签订劳劳动合同同，逾期期不签且且未作说说明，即即视为自自动辞职职。4、 员工合同同期满而而原工作作部门不不同意续续签，员员工又不不能联系系到新工工作部门门的，劳劳动合同同终止；合同期期满员工工不愿意意再在公公司工作作的，可可以终止止劳动动合同；劳动动合同约约定的终终止条件件出现，合合同亦应应终止。5、 办公室合合同终止止当日通通知合同同终止，员员工办理理终止劳劳动合同同及离职职手续。6、 在试用期期被证明明不符合合录用条条件，或或者严重重违反公公司规章章制度、严重失失职、营营私舞弊弊，给公公司利益益造成重重大损失失，或者者被依法法追究刑刑事责任任的员工工，公司司有权随随时解除除劳动合合同。7、 员工在试试用期可可以随时时要求解解除劳动动合同，非非试用期期解除劳劳动合同同应提前前30天申请请，经批批准同意意后办理理离职手手续。8、 损害赔偿偿：因员员工或公公司违反反劳动合合同、聘聘用合同同给对方方造成经经济损失失时，必必须根据据损失状状况及责责任进行行赔偿。第六节、员工档档案管理理（略）第七节、职位变变更 职位位变更种种类；调调职、晋晋升、离离职。1、 调职（1）、调职原则则；公司根根据工作作需要本本着人尽尽其才发发挥潜力力的原则则，鼓励励合理的的人才内内部流动动。（2）、调职程序序；员工工填写员员工内部部调动申申请A、部门门及用人人部门经经理审批批B、办公公室报总总经理批批准C、填写写调动移移交清单单2、 晋升 （1）、依据业业绩突出出并具有有进一步步发展潜潜力及献献身精神神（2）、程序；由上一一级主管管部门提提名管理理层审核核总经理理批准，发发文部门门；由办办公室备备案通知知各部门门。（3）、公司提提倡内部部轮岗，根根据员工工的能力力、工作作表现和和公司的的实际需需要，公公司将根根据情况况 安排员员工调至至所需部门门工作。（4）、公司鼓鼓励内部部人才的的合理流流动。公公司有职职位空缺缺时，向向员工公公布，内内部员与与外部应应聘者有有同样的的机会。认为自自身资历历适合的的员工，可可以向部部门一级级的主管管提出申请请，由其其向办公公室提议议，按招招聘流程程进行（5）、公司推推行竞争争上岗机机制。内内部选拔拔人才，公公司原则则上都要要采取类类似公开开竞岗的的方式公公开竞争争，使每每一位具具备基本本条件的的员工都都获得晋晋升的机机会。 33、离职职 员员工离职职分为辞辞职、辞辞退、开开除、自自动离职职四种。（1）、辞职：试用期期过后，员员工辞职职需提前前一个月月通知公公司，按按日期结结算工资资，但不不结算任任何福利利。（2）、自动离离职：凡凡无故擅擅自旷工工三天以以上者，均均作自动动离职处处理，不不予结算算任何工工资福利利。（3）、辞退：工作期期内员工工因工作作表现，工工作能力力等原因因不符合合本公司司要求，无无法胜任任本职工工作，公公司有权权解雇并并结算工工资及福福利。（4）、开除：员工因因触犯法法律；严严重违反反公司规规章制度度或犯严严重过失失者，给给予革职职开除，计计薪到革革职为止止。（5）、辞职、辞退流流程辞 职职：个人申请 填写辞职、辞退人员审批单公司审批 填写辞职、辞退人员审批单退总务审批 填写辞职、辞退人员审批单部门意见 填写辞职、辞退人员审批单财务结算辞 退退：部门意见 填写辞职、辞退人员审批单总务审批 填写辞职、辞退人员审批单公司审批 填写辞职、辞退人员审批单财务结算注意：试试用期内内员工及及公司双双方均有有权提出出辞职或或解雇，而而不负担担任何补补偿离职前必必须在公公司规定定的时间间内与公公司办理理各项手手续，根根据规定定，公司司有权对对相关员工进进行离职职（离任任）审计计，在所所有规定定及事项项输入完完毕后，离离职员工工方领取取前后一个个月工资资及应得得相关收收入。员工离离职后，在在公司需需要的情情况下有有义务接接受公司对其其在职时时相关情情况的调调查。第八节、考勤制制度第一条、作息时时间公司上班班时间为为8：0017:30（中午12:001:330为午餐餐休息时时间）；第二条、考勤范范围1、公司司除董事事长、总总经理外外，均需需在考勤勤之列。2、特殊殊员工不不考勤须须经总经经理批准准。第三条、考勤规规定1、采用用考勤机机打卡制制。2、任何何人不得得代理他他人打卡卡或签到到，发现现一次以以50元/次罚款款处理，如如再次违违规，处以1000元/次处罚罚，三次次以上者者公司有有权解除除其劳动动合同。3、员工工因外出出忘记打打卡时：（1）、当日当当次没打打卡由部部门经理理签字，一一日由分分管经理理（含副副总）签签字；（2）、部门经经理以上上人员未未打卡，一一律交总总经理签签字；（3）、忘记打打卡每月月不超过过两次，两两次以上上按迟到到处理。第四条；考勤种种类：1、迟到到：比预预定上班班时间晚晚到。2、早退退：比预预定下班班时间早早走。3、旷工工：无故故缺勤。 4、事事假：经经批准的的假期。 5、出出差：经经批准的的外出工工作。 6、外外勤：在在外办事事。 7、调调休：经经批准的的休假。 8、加加班：加加班前需需提交加加班审批批表，经经审批后后，加班班一小时时以上开开始计算算加班工资资。第五条、考勤统统计办公室负负责每月月填写月月度考勤勤统计表表。第六条、财务核核算全勤奖：每季度度出全勤勤的，予予以奖励励300元。财务部依依据办公公室填写写员工考考勤统计计决定员员工的考考勤奖励励、处罚罚。1、迟到到一次处处以10元罚款款，每次次不得超超过10分钟，凡凡超过半半小时者者，按旷工半天天论处，按按次计算算，月迟迟到三次次按旷工工一天处处理。2、早退退一次处处以10元罚款款，每次次不得超超过10分钟，凡凡超过半半小时者者，按旷工半天天论处，按按次计算算，月早早退三次次以上按按旷工一一天处理理。3、旷工工一天倒倒扣三天天基本工工资，月月三次以以上视作作自动离离职，予予以开除除。4、请假假超期按按旷工处处理。5、若无无其他约约定，加加班工资资基数为为月工资资的70%，若加加班工资资计算基基数没有达到最最低工资资标准（东东海950元/月）则则按最低低工资标标准计算算；日工工资按平平均每、月工作时时间26天折算算，小时时工资则则在日工工资的基基础上再再除以8小时。法定节节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆）由由公司或或办公室室指定加加班人员员，应尽可能能安排补补休，加加班工资资按基本本工资1倍比例例发放，未未补休的的，按如如下方式式计算：节节假日加加班工资资=加班工工资的基基数÷26××2；平时时经批准准加班，未未补休的按此方方式计算算：加班班工资=加班工工资的基基数÷266×1发放（部部门经理理以上人人员实行工作责责任制）。 附表： 加班申申请表 部门： 年 月 日编号姓名预定加班班时间工作内容容及地点点起迄时数 加班原因因： 申请人人： 部门经经理：审审批人：加班记录录表部门： 年 月 日 编号姓名 实际加加班时间间 工工作是由由起迄时数记录人： 核准人人：第六条、外出各部门人人员出外外勤需填填写外出出事由单单，一般般员工需需要部门门经理审审批，部部门经理理以上人员员需总经经理审批批。附表： 外出事事由单姓 名所属部门门申请外出出时间时分 预计返返回时间间 时时分外出事由由分管领导导意见 签名： 年 月 日 时 分主管领导导意见 签名： 年 月 日 时 分第七条、请假1、公司司员工请请事假病假须须由本人人填写假假条，普普通员工工1天由部部门经理理审批，请请事病假假1天以上上由总经经理审批批，三天天以上病病假提供供医院病病假条，无无特殊原原因不得得电话、捎话请请假。各部部门经理理以上人人员请事事病假，由由总经理理批准。2、事假假期间的的工资不不予发放放。3、病假假期间的的工资支支付：在在国家规规定的医医疗期间间工资按按不低于于最低工工资标准准80%发放。附表： 请假条条 年 月 日姓名 部门职位请假时间间请假事由由部门意见见分管领导导意见主管领导导意见第八条、调休1、公司司员工调调休须填填写调休休申请单单，1天由部部门经理理审批，一一天以上上由总经经理审批批。2、公司司员工本本休加调调休连续续休息两两天以上上由总经经理审批批。3、调休休期间工工资正常常发放。附表：调休假条条 年 月 日姓名 部门职位调休时间间调休事由由部门意见见分管领导导意见主管领导导意见第九条、休假元旦 一天春节 三天清明节 一天劳动节 一天端午节 一天中秋节 一天国庆节 三天法定年龄龄婚假 三天初次晚婚婚婚假 十天 丧假：直直系三天天（父母母、配偶偶者、子子女直系系亲属的的丧事）非非直系一一天（祖祖父母、兄弟姐妹、配偶者者的丧事事）。产假：女女方90天，男男方2天，女女职工产产假（90天）内内工资由由社会统统筹生育育补偿金金支付，公公司先每每月垫付付。哺乳假：女员工工生育后后在其婴婴儿一周周岁以内内，每天天有一小小时的哺哺育时间间，可晚晚上班一小时和和早下班班一小时时，工资资、福利利及补贴贴按1000%发给。计划生育育假：按按法律规规定执行行。年假：服服务满一一年的员员工可享享受5天的带带薪休假假；满5年（含5年）享享受7天年休休假，满110年（含10年）享享受10天年休休假。工伤假：工伤期期间工资资及一切切福利、补贴按按1000%发给。经公司同同意休假假的员工工，三天天内按基基本工资资1000%发放，三三天以上上基本工工资按90%发放。第十条、薪资、福利1、岗位位职责原原则劳动力市市场价格格教育背景景工作经验验业绩成果果司龄2、结构构月收入：基本工工资+午餐补补贴+效益奖奖金（效效益奖金金：公司司综合各各部门月月工作效效益以及各部部门为单单位提取取比例）年收入：12×月收入入+一个月月工资+年终奖奖金3、支付付方式每月100日支付付上月工工资4、福利利（1）、房租（暂暂定）条条件：对对现时经经公司核核实确需需解决住住房的正正式职员员，可申申请集体体租房，经经总经理理批准后后交办公公室统一一办理。（2）、按当地地标准交交纳社会会保险及及住房公公积金。（3）、员工生生日公司司将为其其定做生生日贺卡卡一张，生生日蛋糕糕一个以以示祝福福第十一条条、绩效效考核1、绩效效考核的的目的包包括：（1）、公开、公平、公正、客观地地分析和和评价公公司员工工的素质质、能力力及工作作实绩，适时向领领导提供供可靠的的人力资资源管理理与开发发的相关关数据。（2）、通过考考核正确确实施奖奖惩，合合理配置置人力资资源，全全面提升升员工绩绩效，保保障公司的可持持续高速速发展。考核要素素及评分分详见下下表：公司员工工绩效考考核表考核期限