荣事达集团企业文化管理手册18944.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.荣事达企业业文化手手册荣事达集团团目 录录序3荣事达集团团形象宣宣传语5形象宣传语语标准图图形7荣事达集团团核心价价值观6荣事达集团团经营理理念8荣事达集团团经营战战略 111荣事达集团团管理模模式 113荣事达员工工行为准准则 116编后语 119附录：荣事事达大事事记 220序荣事达集团团涌现于于中国市市场经济济改革与与发展的的大潮，成成长于中中国大众众生活品品质不断断升级的的洪流，成成就于全全体员工工20多多年来持持之以恒恒的创业业创新和和团结拼拼搏，由由此成为为中国最最具影响响力的家家电企业业之一。 经历了家电电行业变变化风云云和集团团企业整整合重组组，把握握着中国国全面建建设小康康社会中中新一轮轮消费升升级和产产业发展展的战略略机遇，荣荣事达集集团已经经启动了了以新理理念、新新机制、新新技术、新新业态和和新管理理再造全全新荣事事达企业业的进程程，正在在实施着着“二次创创业”宏伟战战略蓝图图。我们们对企业业的未来来发展充充满必胜胜信心，我我们为再再造更具具竞争优优势和可可持续发发展能力力的新企企业正在在不懈努努力。 进入21世世纪，世世界企业业之间的的竞争潮潮流已然然从以往往的产品品竞争、技技术竞争争层面变变迁演进进到文化化竞争的的更高层层面，企企业文化化被认知知为企业业核心竞竞争力的的支柱。没没有文化化的企业业是愚蠢蠢的企业业，这样样的企业业是注定定没有生生存与发发展空间间的。我我们荣事事达集团团从来就就不属于于这类企企业。恰恰恰相反反，荣事事达集团团一贯把把引领大大众生活活潮流、服服务国人人时尚消消费作为为自己的的神圣使使命，从从来就是是以抢占占产品、技技术、市市场乃至至企业文文化的制制高点，进进而打造造国际化化一流企企业作为为自己的的不懈追追求。荣事达集团团在200多年来来市场浪浪潮的洗洗礼和企企业发展展的磨砺砺中，逐逐步建立立了自己己独具特特色的企企业文化化体系。我我们的“和商精精神”、“市场竞竞争道德德自律”、“零缺陷陷管理”等在全全国享有有美誉，产产生过巨巨大的影影响。但但是，面面对飞速速变化的的时代，一一个企业业必须与与时俱进进，她的的企业文文化也必必须与时时俱进。当当我们开开始“再造新新企业”之时，“重塑企企业文化化”乃是势势所必然然。根据据荣事达达集团在在再造新新企业进进程中已已经发生生并将要要发生的的投资、经经营、管管理等崭崭新变化化，基于于荣事达达集团当当前“二次创创业”和未来来永续发发展的需需要，为为重塑荣荣事达集集团企业业文化，打打造企业业核心竞竞争力，在在集团员员工集体体智慧和和专家研研究的深深厚基础础上，我我们提出出了荣荣事达企企业文化化手册。这本手册册是荣荣事达集集团各成成员企业业和单位位共有的的企业文文化准则则与规范范，具有有统一性性和指导导性，集集团各成成员企业业和单位位共同遵遵守、共共同维护护、共同同使用，使使荣事达达的企业业价值观观、经营营管理理理念及其其规范与与要求在在每个荣荣事达集集团员工工中植根根于心，实实践于行行，以发发挥对内内凝聚各各方力量量、对外外提升整整体形象象的作用用。我坚信，荣荣事达人人必将在在再造新新企业的的崭新发发展中焕焕发出更更大的创创业激情情，显示示出卓越越的创新新精神，展展现出超超凡的创创造业绩绩，在荣荣事达企企业文化化的引导导下，一一定能够够使我们们的企业业不断走走向辉煌煌。                  荣事达达集团董董事长兼兼CEOO  仇仇旭东 20005年11月100日企业业形象宣宣传语时尚生活荣荣事达-Rooyallstaar释义：“RRoyaalsttar”-王王冠之星星（英文文意译）。 推动时尚生生活潮流流是荣事事达的使使命，提升大众生生活品质质是荣事事达的追追求，再造国际化化新企业业是荣事事达的目目标。 “ROYAALSTTAR”-“王冠之之星”：意味味着尊贵贵、高尚尚、辉煌煌和最高高价值，其音和“荣事达”接近；它既代表了荣事达人追求的大众生活不断提高的品质，也代表了荣事达集团所追求的企业价值最大化目标。 “时尚生活活荣事达达”：意含含着荣事事达集团团以服务务大众生生活、引引领时尚尚潮流为为自己的的使命和和追求，展展示了荣荣事达集集团再造造国际化化新型企企业的宏宏伟目标标。 这一用语，将将荣事达达英文“ROYYALSSTARR”译意定定义为“王冠之之星”，具有有国际化化和时尚尚性；“ROYYALSSTARR”和“荣事达达”直接相相连有很很好的承承接性，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。标准图形释义：动感感的字形形变化，现现实处荣荣事达的的勃勃生生机；“达”字的变变形象一一面旗帜帜，寓意意荣事达达引领时时尚潮流流；而星星状的点点传达了了耀眼、精精彩之意意；黄色色的基调调，符合合企业的的标准色色，橙色色加以突突出，显显活力。企业核心价价值观（共同愿景景）合作向上   为爱爱前行释义：精诚诚合作事事业日上上，为爱爱奉献回回报无穷穷 合作是当代代开放社社会经济济环境下下成就任任何事业业的基础础，是现现代企业业必须具具备的核核心理念念和企业业精神。行行进在多多元化发发展轨道道上荣事事达集团团及其各各成员企企业和单单位，必必然要确确立“合作向向上”的核心心价值观观，由此此不断增增强集团团的凝聚聚力，不不断提高高集团的的和谐度度。“合作向向上”强调企企业与员员工、合合作方与与企业、经经销商与与客户、客客户与企企业之间间的精诚诚合作关关系，追追求全方方位的合合作、和和谐、共共赢和价价值最大大化境界界。 “爱心”是是人们工工作生活活的心灵灵起点和和内在动动力，是是一种高高尚、美美好、善善良、和和谐的精精神追求求与精神神境界。“为爱前行”正是体现员工的共同愿景，以员工爱家人、爱自我、爱企业、爱职业、爱社会、爱客户、爱所爱为内生动力之源，体现员工自尊自强、自觉自省、自我激励和自我约束的诉求和情怀。与此相应，企业讲求“奉献-回报”的对称，员工奉献越多，企业给予的回报越大，强势激励员工充分释放基于爱心的工作热情与创造潜能。 “精诚合作作事业日日上，为为爱奉献献回报无无穷”蕴涵着着家喻户户晓的朴朴素真理理，并为为各方利利益相关关者和企企业员工工所认同同。不求求形式主主义的“大而空空”口号，不不存虚无无飘渺的的浮燥性性幻想，正正体现了了荣事达达人在发发展企业业、成就就事业、恪恪守职业业、谋好好家业上上的求真真务实精精神。 经营理念新和商 诚信为为本 开放放兼容和谐发展 共共创共赢赢 新和商精神神：它是是荣事达达原有的的“和商”精神的的再创新新再升华华。其涵涵义在于于“和谐”，是对对原“和商”的“和气”理念的的超越与与升华。如如同一个个社会只只有在和和谐状态态中才能能顺利进进步，一一个企业业也必须须在和谐谐状态中中才能持持续发展展。在中中国社会会主义市市场经济济体制进进入以完完善为主主题的新新阶段，在在当代世世界企业业汇入以以“竞争中中合作”为特征征的新潮潮流，追追求并实实现企业业内外部部和谐状状态，必必然地应应该成为为中国企企业重要要的经营营理念。敢敢为人先先的荣事事达人，率率先将“和谐发发展”写在自自己的企企业旗帜帜上。 “诚信为本本，开放放兼容，和和谐发展展，共创创共赢”：意味着着荣事达达集团对对投资者者、合作作者、客客户以及及社会关关系的承承诺和准准则。这这是企业业处理企企业内外外各方关关系的原原则。其其具体涵涵义是-（1） 恪守诚信，永永远真诚诚地为社社会大众众奉献优优质产品品与周到到服务；（2） 海纳百川，为为投资者者和合作作者拓展展事业发发达平台台并实现现持续回回报；（3） 追求和谐，为为员工营营造最佳佳的职业业发展空空间，并并致力于于建立与与社会各各方的和和谐关系系；（4） 聚力创造，使使企业与与所有的的利益相相关者在在和谐状状态中共共同奋斗斗，共赢赢事业，共共享成果果。服务理念提供超过用用户预期期的产品品和服务务 服务是产品品的延伸伸，更是是制造企企业与消消费用户户关系的的高端环环节。没没有优质质的高端端环节，制制造再好好的产品品也会前前功尽弃弃。在服服务竞争争已经超超越产品品竞争的的时代，荣荣事达企企业要站站在服务务竞争潮潮流的最最前沿，不不停留于于“满足消消费用户户想像得得到的需需求”，而是是追求“提供超超过用户户预期的的产品和和服务”。这一一理念，就就是向广广大消费费者宣示示荣事达达集团为为用户提提供时尚尚、优质质、完美美的产品品与服务务的服务务理念，全全心全意意追求让让消费者者“感受时时尚生活活，享受受超值服服务”的服务务目标。红地毯服务务真实体验“用户就就是上帝帝” “红地毯毯服务”：体现荣荣事达服服务理念念的具体体操作标标准和规规范。“红地毯毯”显示了了高贵、尊尊严和荣荣尚，与与荣事达达“王冠之之星”含义相相吻合，以以红地毯毯体现尊尊用户为为上帝、献献服务达达高端的的服务理理念与服服务质量量，让用用户真实实体验“用户就就是上帝帝”。“红地毯毯”也体现现着荣事事达服务务员工的的高端品品位，显显示着高高人一筹筹的工作作精神与与服务质质量。其其规范操操作见“红地毯毯服务”标准。经营战略A  多元元化发展展战略：投资多元化化、产品品多元化化、地域域多元化化 投资多元化化：在做做强做大大主业的的同时，展展拓多元元化发展展道路。投投资由过过去的独独资、合合资为主主转变为为投资和和产权形形式多元元化，导导入技术术股权、经经营者股股权、员员工股权权、民营营股权，发发展参股股、产权权联盟等等多样性性投资形形式，进进一步拓拓展荣事事达企业业的发展展空间。 产品多元化化：在不不断巩固固主业产产品的基基础上，适适应大众众家庭消消费新趋趋势，向向高新科科技家用用电器产产品领域域进军，由由此引领领企业经经营结构构、产品品结构、市市场占有有结构的的不断升升级，保保证企业业居于大大众生活活时尚消消费潮流流的前沿沿。 地域多元化化：以全全球化视视野开拓拓企业发发展空间间，从固固守一地地投资发发展转变变为主动动进军沿沿海发达达地区市市场，实实施多点点布局，抢抢占市场场制高点点，引领领企业走走向国际际化。 B  品牌牌发展战战略：以品牌为核核心，创创新开放放，兼容容社会优优势资源源，提升升品牌，壮壮大集团团。 以荣事达的的中国一一流品牌牌为依托托，遵循循产品输输出-资资本输出出-品牌牌输出的的规律，发发挥荣事事达的品品牌优势势，实施施品牌战战略合作作，扩大大荣事达达品牌产产品的市市场占有有率，进进一步提提升品牌牌的美誉誉度和竞竞争力，不不断壮大大荣事达达集团的的凝聚整整合能力力与持续续发展实实力。C 价值驱驱动战略略：以不断提升升客户、投投资者、合合作者和和员工等等相关利利益主体体的价值值为目标标，重塑塑共享、增增值的价价值链，促促进共同同发展。 从传统的的单纯追追求短期期盈利思思维转变变为注重重持续提提升企业业价值思思维，以以不断提提升客户户、投资资者、合合作者、员员工以及及企业价价值链的的所有方方面和环环节的价价值为目目标，建建立全方方位、细细分化的的价值链链管理体体系和流流程，促促使企业业发展的的所有要要素和资资源的能能量充分分释放，创创造新的的价值；促进企企业发展展的所有有利益相相关主体体更加协协调和谐谐，共享享价值增增值的成成果，实实现共同同发展。在在提升企企业价值值理念的的引导下下，激活活企业的的内在驱驱动因素素，并促促进企业业经营管管理跃上上新水平平。管理模式零缺陷管理理追求企业创创新力、执执行力、应应变力的的无极限限提升。 荣事达在追追求产品品质量的的过程中中产生的的“零缺陷陷管理”，经过过不断的的延伸和和发展，已已经超越越了质量量和管理理的范畴畴，成为为荣事达达人追求求卓越的的一种精精神，从从而赋予予了荣事事达品牌牌的勇于于自我超超越、与与时俱进进的企业业精神。 以市场和用用户为中中心，实实现企业业管理与与市场变变化和用用户需求求的“零距离离”对接；以追求求企业创创新力、执执行力、应应变力的的无极限限提升为为目标，实实施“零缺陷陷管理”。A零缺陷管管理的原原则： -从决决策开始始，覆盖盖投资、研研发、供供应、生生产、营营销、服服务等各各个环节节，并从从原有的的产品和和企业延延伸到所所有新的的经营项项目和集集团所有有企业。 所有环节都都不得向向下一环环节传递递有缺陷陷的决策策、信息息、物资资、技术术或零部部件，不不得向市市场和用用户提供供有缺陷陷的产品品和服务务。 每个环节、每每个层面面都必须须建立管管理制度度及其执执行规范范，按照照规定程程序实施施管理，执执行责任任落实到到位，不不允许存存在失控控的漏洞洞。 每个环节每每个层面面有对产产品或工工作差错错的事先先防范的的事中纠纠偏的制制度措施施。 以人为本，充充分发挥挥每个员员工的主主观能动动性，不不断提高高执行力力，使保保证产品品、工作作和整个个企业经经营的零零缺陷成成为一种种自觉意意识和自自觉行为为。 以增强创新新力为灵灵魂，依依据市场场变化、用用户要求求和企业业发展，及及时调整整、完善善，实现现动态平平衡，保保证管理理系统有有最佳的的适应，由由此提升升企业的的灵敏而而快速的的应变力力。 B零缺陷管管理的内内涵 零缺陷陷决策：全面把把握资讯讯 科科学运筹筹帷幄。实行科学的的、系统统的、民民主集中中式的决决策机制制，确定定高效合合理的决决策组织织结构，对对制定决决策的过过程和决决策实施施进行控控制，把把决策失失误的可可能性降降至最低低。 （零缺陷陷运营：高效合合理 精益求求精） 零缺陷生产产：以“下一道道工序就就是用户户”为警语语，执行行全员责责任制，利利用现场场工艺、控控制网络络和质量量分析等等手段，确确保产品品在技术术质量上上的“零缺陷陷”。 零缺陷供应应：采用用矩形把把关制，各各职能部部门相互互协调、综综合把关关，在外外购件定定点、质质量审核核、品种种、数量量、交货货期、价价格、成成本控制制等方面面进行评评价与审审核，确确保零部部件供应应“零缺陷陷”。 零缺陷陷服务：用心用用情 超超乎你想想以荣事达服服务理念念为指导导，具体体实施“红地毯毯服务”工作模模式。 零缺陷陷员工（人才管管理）：以人为为本，人人尽其才才，唯才才是举。以此理念为为宗旨，实实施企业业人力资资源管理理。视员员工为企企业的“第一资资本”，将企企业建设设成为“学习型型企业”，为员员工营造造实现人人生价值值的最佳佳职场，将将员工塑塑造成为为综合素素质不断断完善、更更趋完美美的人才才。 零缺陷陷执行：刚性化化目标 创造性性行动实现各个环环节和各各个层面面工作流流程的无无缝式对对接与零零缺陷传传导，以以严密的的工作制制度和流流程规范范，激励励所有工工作当事事人的自自觉性与与责任感感，保证证信息传传递及时时，流程程传递快快速，工工作衔接接有序，追追求执行行的高效效率、高高质量和和零缺陷陷。荣事达员工工行为准准则基本品格勇于竞争 拼拼搏创新新忠于职守 维维护企业业诚信务实 追追求卓越越团队合作 同同创共享享释义：荣事事达员工工在任何何时候都都充满了了勇于竞竞争的勇勇气；面面对风云云变换的的市场，不不断创新新，奋力力拼搏，必必将夺取取一个又又一个的的胜利；维护公司利利益，尽尽职尽责责完成工工作，是是每一个个荣事达达员工的的信念；科学务务实的态态度是我我们正确确决策的的基础；诚信是立足足市场的的根本、合合作是发发展的关关键；只只有不断断超越自自我，追追求卓越越，只有有依靠团团队形成成合力，我我们个人人才能不不断提升升，我们们的企业业才能勇勇往直前前。 工作原则公司利益 人人维维护品牌形象 时时爱爱护公司资产 节约为为先廉洁自律 奉献社社会释义：荣事事达的员员工要时时刻把公公司的利利益放在在首位，作作为我们们工作的的方向和和原则。荣荣事达品品牌是荣荣事达多多年来积积累的宝宝贵财富富，需要要我们每每个人从从我做起起，从点点滴小事事做起，来来全力维维护。作为荣事达达的员工工，要爱爱惜公司司资产，厉厉行节约约，保持持廉洁争争做模范范公民，为为国家贡贡献力量量；为社社会回报报爱心。工作作风爱岗敬业 尽职职尽责遵章守规 积极极主动学习创新 相互互支持执行有力 追求求效率释义：荣事事达的员员工要有有高度的的敬业精精神和责责任感；工作中中要严格格执行公公司的制制度和流流程，积积极主动动地开展展工作；我们注注重员工工的持续续学习能能力和创创新能力力的培养养，我们们倡导团团队和内内部和谐谐关系的的建立，强强调执行行力以取取得更高高的效率率。  编写说明 ：企业文化建建设是一一个动态态的进程程。现在在制定的的荣事事达企业业文化手手册是是当前的的阶段性性成果，也也是荣事事达集团团当前实实施企业业文化的的标准化化范本。随随着荣事事达集团团未来的的进一步步发展，荣荣事达企企业文化化的内容容与表述述将与时时俱进，特特别是在在与市场场、用户户、员工工的交融融和磨合合中将进进一步充充实完善善。 企业文化建建设更是是一个实实践的过过程。荣荣事达集集团的所所有企业业、单位位和员工工，要依依据荣荣事达企企业文化化手册，结结合各项项规章制制度，实实践荣事事达集团团企业文文化建设设提出的的要求和和规范，创创新思维维，增强强认同，切切实践行行，凝心心聚力，共共同奋斗斗，谋求求荣事达达集团新新的繁荣荣与发展展。                             荣荣事达企企业文化化手册 编写组2005-01-10 附：荣事达达企业文文化大事事记荣 事 达达 大 事 记记1 1986年年，合肥肥洗衣机机厂几经经调研论论证，贷贷款27700万万元引进进日本三三洋大容容量、新新水流双双桶洗衣衣机生产产技术，同同年7月月，做出出了“借牌经经营，借借船出海海”的发展展决策，与与上海“水仙”达成联联营协议议，由此此使合肥肥洗衣机机厂开始始了一个个新的时时期。2 1992年年，合肥肥洗衣机机总厂解解除了与与上海“水仙”的联营营协议，自自建销售售网络，开开拓市场场，取得得成功。当当年100月与香香港丰事事达投资资有限公公司、安安徽省进进出口公公司合资资建立荣荣事达电电气有限限公司。3 1993年年元月11日，第第一台“荣事达达”牌洗衣衣机诞生生。4 1993年年3月荣荣事达的的广告语语“荣事达达，时代代潮”开始在在全国范范围投放放，荣事事达的名名字从此此响遍全全国。被被时任全全国人大大常委会会委员长长的乔石石称为：“荣事达达，时代代潮，如如雷贯耳耳了”。5 1994年年2月228日，荣荣事达与与日本三三洋签约约合资建建立合肥肥三洋洗洗衣机有有限公司司，投资资总额为为23000万美美元；111月223日，该该公司投投入生产产。6 1994年年6月，合合肥洗衣衣机总厂厂正式改改制成为为集团公公司。7 1994年年荣事达达集团公公司被国国家经贸贸委、国国家税务务总局海海关总署署认定为为国家企企业技术术中心。8 1995年年4月，荣荣事达推推出“零缺陷陷服务”，全国国首家推推出“全自动动洗衣机机五年保保修”举措。9 1996年年8月228日，荣荣事达与与美泰克克、（爱爱瑞）香香港公司司合资签签约，总总投资113.44亿元人人民币，共共同兴办办6个企企业，99月255日，合合资公司司开业典典礼隆重重举行。10 1997年年3月115日，荣荣事达隆隆重推出出“红地毯毯服务”新举措措。11 1997年年5月118日，荣荣事达推推出企企业竞争争自律宣宣言，开开创了企企业在竞竞争中自自我约束束的先河河。12 1998年年5月118日，荣荣事达推推出市市场竞争争道德谱谱。13 1998年年8月220日，荣荣事达电电冰箱公公司正式式投产。14 1998年年荣事达达洗衣机机产量突突破2000万台台，夺得得洗衣机机行业产产销量连连续四年年全国第第一的桂桂冠。15 1999年年元月55日，“荣事达达”被国家家工商局局商标局局认定为为驰名商商标。16 2000年年2月117日荣荣事达中中央研究究院正式式挂牌运运营。17 2000年年7月20001年33月，由由荣事达达独家协协办和冠冠名，中中央电视视台“荣事达达”杯电视视节目主主持人大大赛正式式拉开帷帷幕，该该赛事在在全国引引起强烈烈反响，进进一步提提高了“荣事达达”这一品品牌在中中国人心心中的地地位。18 2001年年2月111日，荣荣事达集集团荣事事达、三三洋、三三峡牌所所有型号号洗衣机机、电冰冰箱获得得国家质质量免检检证书。19 2001年年9月，荣荣事达洗洗衣机获获得首批批“中国名名牌产品品”称号，这这标志着着荣事达达已成为为中国洗洗衣机行行业最具具竞争力力的品牌牌。20 经过多年的的沉淀，以以“和商”理念、“零缺陷陷管理”为核心心的荣事事达经营营管理模模式受到到社会各各界的推推崇，已已由清华华大学经经济管理理学院、中中国科技技大学商商学院管管理硕士士班名师师专家组组编撰收收录进MMBA案案例库。21 2002年年4月，荣荣事达公公司为了了加快进进军国际际市场的的步伐，申申请注册册新的适适合国际际市场的的商标Rooyallstaar。22 2002年年7月，陈陈荣珍因因年龄原原因光荣荣退休，原原合肥肥晚报社社总编仇仇旭东同同志出任任荣事达达集团董董事长。23 2003年年元月，荣荣事达集集团董事事长仇旭旭东当选选中国企企业家理理事会常常务理事事。24 2003年年3月44日，荣荣事达集集团召开开三届一一次董事事局会议议，仇旭旭东当选选为董事事局主席席、首席席执行官官；季学学智、左左佑当选选为董事事局副主主席。25 2003年年3月44日，荣荣事达集集团召开开了三届届一次股股东代表表大会。会会议，通通过修改改公司章章程，引引入了独独立董事事制度。引引入独立立董事制制度是集集团进一一步完善善了企业业法人治治理结构构，规范范公司运运作的重重要举措措。26 2003年年5月荣荣事达“呼叫中中心”正式投投入使用用。这标标志这荣荣事达的的“红地毯毯”服务已已经实现现了信息息化，将将给消费费者带来来更加快快捷和人人性话的的服务。27 2003年年9月，为为加快品品牌国际际化，荣荣事达集集团改用用“荣事达达ROYYALSSTARR”中英文文合一的的新标识识。28 11月277日，荣荣事达洗洗衣机公公司经国国家质检检总局核核准，成成为安徽徽省255家首批批进入国国家出口口“绿色通通道”企业之之一。29 11月144日，荣荣事达置置业发展展有限公公司正式式成立。荣荣事达集集团采用用经营层层持股的的新模式式，实施施主辅业业分离，拓拓展产业业结构链链，这是是荣事达达集团改改革创新新的重要要步骤。30 2003年年荣事达达集团全全年销售售收入首首次突破破20个个亿，刷刷新了荣荣事达历历史上的的最高记记录。31 2004年年5月，荣荣事达发发布“三大战战略”，多元元化战略略、品牌牌发展战战略和价价值驱动动战略，先先后成立立荣事达达经贸公公司、中中韩合资资荣事达达佳优电电子公司司、荣事事达新能能源公司司、荣事事达置业业公司以以及多家家成员公公司，以以全新机机制拓展展产业结结构链，实实现新发发展。32 2004年年7月227日，合合肥荣事事达三洋洋公司AA股在上上海证券券交易所所正式挂挂牌上市市，成为为中国首首家合资资家电上上市企业业。33 2004年年9月，荣荣事达洗洗衣机再再次通过过国家质质检总局局的复评评，再获获“中国名名牌产品品”荣誉；同年，“荣事达ROYALSTAR”牌、“三洋”牌全自动、双桶洗衣机通过复评再获“产品质量免检证书”，显示出强大的市场竞争力。34 2004年年12月月，美国国美泰克克公司在在境外将将其所持持有的荣荣事达中中美合资资公司550.55的股股份转让让给美的的集团，美美的集团团成为荣荣事达集集团新的的合作方方，双方方宣布强强强联手手，共同同打造中中国家电电的新航航母。35 2004年年12月月，为适适应集团团新的发发展，荣荣事达全全面重塑塑企业文文化，推推出企业业新的企企业形象象宣传语语：“时尚生生活荣事事达ROOYALLSTAAR”等一系系列企业业新文化化理念，使使荣事达达优秀的的企业文文化得以以与时俱俱进的发发展。