2018咨询工程师《组织与管理》练习题.docx

2018咨询工程师组织与管理练习题A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.一次性2.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段3.承包商对工程项目的要求和期望是。A.投资少，收益高B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度4.工程项目目标系统的结构形式为。A.层次结构B.并列结构C.树形结构D.星形结构5.工程项目总控的核心是。A.费用控制B.合同控制C.进度控制D.质量控制6.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用的方式。A.直接B.宏观C.间接D.微观7.在工程项目管理者当中，可使用的管理手段是最全面的。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商8.项不属于承包商对工程项目管理的特点。A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求C.管理过程中资金投人相对巨大D.以委托合同为根本要求9.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括。A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研10.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括。A.咨询工程师的工作是智力型工作B.职业的规范性C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化11.工程项目综合管理工作的准绳是。A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度12.工程项目建设过程中的定期评价，很难对做出评价。A.工程费用B.工程质量C.工程进度D.项目功能特性13.工程项目进展报告介绍。A.工程项目是否在进度计划和预算之内B.从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作D.工程项目在某一特定时间点上所处的位置14.项目团队成员的4种主要的沟通要求是。A.责任、协作、决策要求、项目进展情况B.责任、协作、决策要求、顾客期望C.责任、顾客期望、决策要求、项目进展情况D.顾客期望、协作、决策要求、项目进展情况15.工程项目沟通管理的特征是。A.复杂性和系统性B.明确性和灵活性C.明确性和系统性D.复杂性和灵活性16.工程项目范围定义的目的不包括。A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务C.把项目的可交付成果(一个主要的.子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元D.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.工作大纲D.项目其他阶段的成果18.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D.工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围19.在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是。A.工作大纲B.咨询服务技术建议书C.咨询服务合同附件服务描述D.工程项目可行性研究20.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是。A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令C.变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额D.项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力参考答案：1.D2.C3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.D10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B19.D20.B