企业员工晋升办法-晋升管理体系24140.docx

企业管理-晋升管管理体系为给我公司司每一位员员工一个机机会，一个个晋升的机机会，一个个展示才华华的机会，一一个发展的的舞台，提提升员工进进取心，发发挥其工作作潜能，使使其在企业业中持续的的成长和发发展，特建建立本体系系；本体系系共分为四四大部分，具具体如下：Ø 第一部分分：总则Ø 第二部分分：晋升方方式Ø 第三部分分：晋升条条件Ø 第四部分分：晋升程程序第一部分：总则1、本体系系建立在有有效的绩效效考核基础础上，坚持持公平、合合理的原则则；2、本体系系坚持以工工作业绩、工工作能力为为准绳来衡衡量，杜绝绝论资排辈辈，必要时时特殊岗位位须结合年年资及品质质评价而定定；3、本体系系中涉及的的一些相关关规定将依依据实际情情况进行补补充、完善善；4、本体系系的晋升条条件和程序序是针对一一般晋升情情况而言，出出现特殊情情况或工作作需要，可可以经总经经理审批后后直接临时时任命，实实现晋升；5、本体系系适用于公公司全体员员工；6、本体系系解释权归归人力资源源部；7、本体系系经总经理理审批后实实施。第二部分：晋升方式式1、 组织阶梯的的晋升：这这主要是指指管理职位位的晋升，对对于有较好好的工作业业绩，有较较强的领导能能力、管理理能力、沟沟通能力和和人格魅力力的综合性性人才给予予管理职位位的晋升。2、 管理类与技技术开发类类的交叉提提升：管理理类的某个个级别的职职位通过技技术职称提提高实现晋升，技技术开发类类的某个级级别的职位位也可以向向管理职位位晋升。3、 岗内晋升：包括技能能提升和技技术职称的的变更。技技能提升是是指工作岗岗位一定时时通过工作技能能、业务水水平的提高高实现晋升升；职称的的变更是指指对于技术术或研发水水平不断提提高，并在在技术或研研发岗位具具有较强的的技术创新新能力，为为公司做出出一定贡献献的员工给给予技术职职称的提升升，从而实实现晋升。 第第三部分：晋升条件件1、部门负负责人的晋晋升条件a、大专及及以上学历历或具有高高级职称的的人员，符符合岗位描描述中的有有关条件；b、经过有有关的技术术或管理知知识的学习习和工作能能力的培养养，有较强强的学习能能力；c、大专学学历者必须须具有三年年以上的实实际管理工工作经验，大大本学历者者必须具有有一年以上上的实际管管理工作经经验；d、熟悉公公司的管理理模式和管管理环境，在在本公司必必须有两年年以上的工工作经验；或曾在相相同或相关关的工作岗岗位上从事事工作三年年以上。2、副部长长、主管、车车间主任的的晋升条件件a、高中及及以上学历历或具有中中级职称的的人员，符符合岗位描描述中的有有关条件；b、经过有有关的技术术管理知识识的学习或或能力的培培养，对业业务知识有有较强的学学习能力；c、接受过过相关知识识培训，具具备一定沟沟通协调能能力；d、必须具具有两年以以上的实际际工作经验验，在本公公司工作必必须一年以以上。3、车间工工段长，保保卫科、食食堂、电工工室带班长长，成品库库、质保部部、技术部部、产品开开发室小组组长的晋升升条件a、 中专及以上上学历或具具有初级职职称的人员员，符合岗岗位描述中中的条件；b、 有一定管理理能力和沟沟通协调能能力，能正正确传达上上级指令或或精神；c、 熟悉本工段段（本班、本本组）的工工作流程、相相关纪律和和工作要求求；d、 在本公司必必须工作一一年以上。4、技术部部、设备动动力部职员员的晋升条条件a、 大专及以上上学历或具具有初级职职称的人员员，符合岗岗位描述中中的条件；b、 有一定沟通通协调能力力；c、 熟练掌握相相关业务知知识。5、后勤科科室文员晋晋升的条件件a、 大专及以上上学历或具具有初级职职称的人员员，符合岗岗位描述中中的条件；b、 懂得一定管管理知识；c、 有一定的沟沟通协调能能力和文字字表达能力力。第四部分：晋升程序序1、部门主主管向人力力资源部申申报出现的的空缺职位位（空缺职职位申报表表附后）；2、人力资资源部进行行评审并汇汇报经理；3、评审通通过的，人人力资源部部发布竞聘聘通知，并并组织竞岗岗各项准备备工作；4、公司员员工根据自自己的实际际情况（或或经历）到到人力资源源部报名，部部门经理也也可以推荐荐；（对于于不符合职职务晋升的的基本条件件，但在业业绩、能力力等方面却却有突出表表现的员工工，可以破破例参加竞竞选活动。）5、人力资资源部策划划××职位选选拔方案： （11）能力分分析 ×××职位的的主要职责责为-，应应具备的素素质有-。 （22）能力评评价措施 AA书面考考核你心目中的的××职位是是怎样的一一种工作？考核目的：-评判标准：-B实战考考核（列出出一些题目目，口答）考查项目题 目业务水平工作经验当-和-出现争争议时，你你怎么处理理？当出现-时，你你有哪几种种处理办法法？应变能力今天的工作作量大，临临时出现一一些情况，无无法完成，你你怎么处理理？管理能力语言表达能能力你认为在×××职位应应具备哪些些管理素质质，你的优优势在哪里里？培训下属能能力对于公司组组织的全员员培训，你你如何进行行有效的逐逐级培训？组织指挥能能力当上级下达达-任务后后，你如何何制定工作作计划？沟通协调能能力当你与上级级出现意见见分歧或对对上级不满满时，你怎怎么处理？创新能力××职位所所在部门存存在哪些薄薄弱环节，你你有哪些好好的建议或或想法？人格魅力你如何看待待下属的消消极怠工行行为？你如如何激励下下属的工作作热情？你如何建立立一支富有有团队精神神的队伍？如果某段时时间你经常常要求下属属加班，你你会在权限限范围内适适时给他们们什么方式式的奖励？如果此次晋晋升成功，你你将来的下下属现在要要求请客，你你怎么办？C量表测测试，包括括职业个性性、自信心心、领导能能力等（表表格附后）D民主意意见采集（表表格附后） （3）考考核结果处处理办法 （4）确确定最后人人选6、报总经经理审批×××职位的的临时任命命书，并公公布竞聘结结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写××职位转正申请表（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于于通过公司司内部的选选拔、调整整仍无法满满足要求的的部门负责责人及以上上管理岗位位，由人力力资源部负负责在公司司外进行招招聘，新进进人员在试试用期满后后，也需进进入竞选流流程，竞争争上岗。8、晋升流流程图附后后。晋升流程图图职务出现空缺人力资源部评审部门主管申报不合格合格评审通过实现晋升试用组员各组组长统计员成品库主任职员统计员职员气泵房职员司机厨师职员 确定人选意见采集笔试实践考核发布竞聘通知