企业员工晋升办法-晋升管理体系24140.docx
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1、企业管理-晋升管管理体系为给我公司司每一位员员工一个机机会,一个个晋升的机机会,一个个展示才华华的机会,一一个发展的的舞台,提提升员工进进取心,发发挥其工作作潜能,使使其在企业业中持续的的成长和发发展,特建建立本体系系;本体系系共分为四四大部分,具具体如下: 第一部分分:总则 第二部分分:晋升方方式 第三部分分:晋升条条件 第四部分分:晋升程程序第一部分:总则1、本体系系建立在有有效的绩效效考核基础础上,坚持持公平、合合理的原则则;2、本体系系坚持以工工作业绩、工工作能力为为准绳来衡衡量,杜绝绝论资排辈辈,必要时时特殊岗位位须结合年年资及品质质评价而定定;3、本体系系中涉及的的一些相关关规定将
2、依依据实际情情况进行补补充、完善善;4、本体系系的晋升条条件和程序序是针对一一般晋升情情况而言,出出现特殊情情况或工作作需要,可可以经总经经理审批后后直接临时时任命,实实现晋升;5、本体系系适用于公公司全体员员工;6、本体系系解释权归归人力资源源部;7、本体系系经总经理理审批后实实施。第二部分:晋升方式式1、 组织阶梯的的晋升:这这主要是指指管理职位位的晋升,对对于有较好好的工作业业绩,有较较强的领导能能力、管理理能力、沟沟通能力和和人格魅力力的综合性性人才给予予管理职位位的晋升。2、 管理类与技技术开发类类的交叉提提升:管理理类的某个个级别的职职位通过技技术职称提提高实现晋升,技技术开发类类
3、的某个级级别的职位位也可以向向管理职位位晋升。3、 岗内晋升:包括技能能提升和技技术职称的的变更。技技能提升是是指工作岗岗位一定时时通过工作技能能、业务水水平的提高高实现晋升升;职称的的变更是指指对于技术术或研发水水平不断提提高,并在在技术或研研发岗位具具有较强的的技术创新新能力,为为公司做出出一定贡献献的员工给给予技术职职称的提升升,从而实实现晋升。 第第三部分:晋升条件件1、部门负负责人的晋晋升条件a、大专及及以上学历历或具有高高级职称的的人员,符符合岗位描描述中的有有关条件;b、经过有有关的技术术或管理知知识的学习习和工作能能力的培养养,有较强强的学习能能力;c、大专学学历者必须须具有三
4、年年以上的实实际管理工工作经验,大大本学历者者必须具有有一年以上上的实际管管理工作经经验;d、熟悉公公司的管理理模式和管管理环境,在在本公司必必须有两年年以上的工工作经验;或曾在相相同或相关关的工作岗岗位上从事事工作三年年以上。2、副部长长、主管、车车间主任的的晋升条件件a、高中及及以上学历历或具有中中级职称的的人员,符符合岗位描描述中的有有关条件;b、经过有有关的技术术管理知识识的学习或或能力的培培养,对业业务知识有有较强的学学习能力;c、接受过过相关知识识培训,具具备一定沟沟通协调能能力;d、必须具具有两年以以上的实际际工作经验验,在本公公司工作必必须一年以以上。3、车间工工段长,保保卫科
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