企业员工晋升办法-晋升管理体系bgaq.docx
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1、企业管理-晋升管理体系为给我公司每一位员工一个机会,一个晋升的机会,一个展示才华的机会,一个发展的舞台,提升员工进取心,发挥其工作潜能,使其在企业中持续的成长和发展,特建立本体系;本体系共分为四大部分,具体如下: 第一部分分:总则则 第二部分分:晋升升方式 第三部分分:晋升升条件 第四部分分:晋升升程序第一部分:总则1、本体系系建立在在有效的的绩效考考核基础础上,坚坚持公平平、合理理的原则则;2、本体系系坚持以以工作业业绩、工工作能力力为准绳绳来衡量量,杜绝绝论资排排辈,必必要时特特殊岗位位须结合合年资及及品质评评价而定定;3、本体系系中涉及及的一些些相关规规定将依依据实际际情况进进行补充充、
2、完善善;4、本体系系的晋升升条件和和程序是是针对一一般晋升升情况而而言,出出现特殊殊情况或或工作需需要,可可以经总总经理审审批后直直接临时时任命,实实现晋升升;5、本体系系适用于于公司全全体员工工;6、本体系系解释权权归人力力资源部部;7、本体系系经总经经理审批批后实施施。第二部分:晋升方方式1、 组织阶梯的的晋升:这主要要是指管管理职位位的晋升升,对于于有较好好的工作作业绩,有有较强的领导能能力、管管理能力力、沟通通能力和和人格魅魅力的综综合性人人才给予予管理职职位的晋晋升。2、 管理类与技技术开发发类的交交叉提升升:管理理类的某某个级别别的职位位通过技技术职称称提高实现晋升,技技术开发发类
3、的某某个级别别的职位位也可以以向管理理职位晋晋升。3、 岗内晋升:包括技技能提升升和技术术职称的的变更。技技能提升升是指工工作岗位位一定时时通过工作技能能、业务务水平的的提高实实现晋升升;职称称的变更更是指对对于技术术或研发发水平不不断提高高,并在在技术或或研发岗岗位具有有较强的的技术创创新能力力,为公公司做出出一定贡贡献的员员工给予予技术职职称的提提升,从从而实现现晋升。 第第三部分分:晋升升条件1、部门负负责人的的晋升条条件a、大专及及以上学学历或具具有高级级职称的的人员,符符合岗位位描述中中的有关关条件;b、经过有有关的技技术或管管理知识识的学习习和工作作能力的的培养,有有较强的的学习能
4、能力;c、大专学学历者必必须具有有三年以以上的实实际管理理工作经经验,大大本学历历者必须须具有一一年以上上的实际际管理工工作经验验;d、熟悉公公司的管管理模式式和管理理环境,在在本公司司必须有有两年以以上的工工作经验验;或曾曾在相同同或相关关的工作作岗位上上从事工工作三年年以上。2、副部长长、主管管、车间间主任的的晋升条条件a、高中及及以上学学历或具具有中级级职称的的人员,符符合岗位位描述中中的有关关条件;b、经过有有关的技技术管理理知识的的学习或或能力的的培养,对对业务知知识有较较强的学学习能力力;c、接受过过相关知知识培训训,具备备一定沟沟通协调调能力;d、必须具具有两年年以上的的实际工工
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