企业人力资源管理细化执行培训资料23677.docx

n 当前文档修改密码：8362839人力资源管管理细化执执行培训目 录人力资源管管理工作细细化执行与与模板1一、战略略规划制定定执行工具具与报告2(一)人人力资源战战略规划表表2(二)人人力资源年年度规划表表3(三)人人力资源战战略规划书书4二、预算算费用编制制执行工具具与报告8(一)人人力资源管管理年度费费用预算表表8(二)人人力资源管管理费用预预算执行表表10(三)人人力资源部部年度费用用预算方案案样例11三、年度度计划制订订执行工具具与报告15(一)员员工状态调调查问卷15(二)人人力状况统统计报表17(三)年年度工作计计划报告18一、 战略规划制制定执行工工具与报告告(一) 人力资源战战略规划表表序号第一年第二年第三年备注1行业增长预预测2公司年业务务收入3公司利润率率预测4员工总人数数计划5各职位人数数计划高层领导导部门经理理员工6各部门人数数计划人力资源源部经营管理理部市场营销销部工程技术术部计划财务务部项目部 其其它(二) 人力资源年年度规划表表单位：人 时间、学学历级别时间学历现有2009年年2010年年2011年年硕士本科大专其它管理人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其它小计基层员工机工电工维修环保小计填表人： 审核核人：(三) 人力资源战战略规划书书文本名称××公司2200820133年人力资资源战略规规划书受控状态编 号一、目录（略略）二、呈送文文（略）三、报告正正文（一）企业业人力资源源现状、环环境分析（略略）（二）企业业未来6年人力资资源发展状状况目标指标第一阶段目标（20082010年）第二阶段目标（20112013年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比例%行政及技术系列本科以上学历比例%技工系列大专以上学历比例%人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率人才储备培训人次人次（三）公司司未来人力力资源配置置规划1第一阶阶段人力资资源配置原原则与配置置方案（1）人力力资源配置置原则外部招聘原原则（略）。内部调配原原则（略）。减少冗员的的原则（略略）。培训原则（略略）。（2）公司司整体人力力资源配置置方案公司整体人人力资源配配置方案如如下表所示示。公司整体人人力资源配配置状况人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员内内“内部转岗岗”指转入，减减员内“转岗”指转出；一一般“内部转岗岗”人数与“转岗”人数相等等。2第二阶阶段人力资资源配置原原则与配置置方案（1）人力力资源配置置原则（同同上）。（2）公司司整体人力力资源配置置方案（表表同上）。（四）人力力资源开发发与管理工工作规划1人力资资源开发规规划2人力资资源管理规规划（以上两项项结合企业业发展战略略规划，确确定各部门门在实现企企业战略过过程中应承承担的责任任，进而确确定人员需需求计划、培培训计划等等，具体内内容略）。（五）人力力资源重点点工作规划划1人力资资源开发重重点工作规规划（1）人力力资源开发发现状分析析主要分析公公司人力资资源开发工工作现状。将将人力资源源开发划分分为以下几几个模块：招聘、员员工职业发发展、内部部人员调配配、培训、核核心岗位人人才储备、中中高层管理理人员接班班人。各模模块从以下下几个方面面进行现状状分析：各各模块的工工作开展的的程度、是是否有明确确的方案制制度或操作作流程、该该模块的方方案制度或或操作流程程是否存在在优化空间间。（具体体内容略）（2）人力力资源开发发重点工作作规划根据现状分分析和公司司未来几年年内的人力力资源规划划的要求，确确定各阶段段的人力资资源开发重重点工作，并并列出时间间表。（表表略）2人力资资源管理重重点工作规规划（1）人力力资源管理理现状分析析主要分析公公司人力资资源管理工工作现状。将将人力资源源管理划分分为以下几几个模块：招聘、培培训、绩效效、薪酬等等。各模块块从以下几几个方面进进行现状分分析：各模模块的工作作开展的程程度、是否否有明确的的方案制度度或操作流流程、该模模块的方案案制度或操操作流程是是否存在优优化空间。（具具体内容略略）（2）人力力资源管理理重点工作作规划根据现状分分析和公司司未来几年年内人力资资源规划的的要求，确确定各阶段段的人力资资源管理重重点工作，并并列出时间间表。（表表略）（六）人力力资源目标标体系说明明主要对衡量量人力资源源状况的指指标体系进进行说明，包包括指标名名称、指标标解释等。在在下文中列列出部分指指标供参考考。1人力资资源成本类类指标：该该类指标从从成本费用用的角度衡衡量公司的的人力资源源状况。（1）薪酬酬福利总额额：指公司司所有员工工的薪酬与与福利总和和。（2）培训训招聘支出出总额：指指公司用于于培训和招招聘的各类类支出，该该指标用于于衡量企业业直接用于于人力资源源开发的支支出水平。（3）其它它成本支出出2人力资资源效率类类指标：该该类指标从从效率的角角度衡量公公司人力资资源为公司司贡献价值值的效率。（1）人均均产值：指指公司单个个员工贡献献的产值。（2）人均均销售收入入：指公司司单个员工工贡献的销销售收入（3）人均均利润：指指公司单个个员工贡献献的利润。3人力资资源构成类类指标：该该类指标从从人员结构构的角度分分析公司人人力资源的的现状。（1）各职职系员工数数量比例：指各职位位系列：职职务、行政政、技术、技技工、通勤勤的员工总总数的相对对比例。（2）学历历比例：指指公司某职职系（或全全公司）的的员工某学学历占该职职系（或全全公司）员员工总数的的比例。该该指标能从从一定程度度上反映员员工的知识识水平。（3）年龄龄比例：指指公司某职职系（或全全公司）的的员工某年年龄段占该该职系（或或全公司）员员工总数的的比例。（七）各种种执行表单单1各阶段段各部门人人力资源配配置原则一一览表2员工构构成（总数数）需求调调查表3员工年年龄结构需需求调查表表相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、 预算费用编编制执行工工具与报告告(一) 人力资源管管理年度费费用预算表表编号： 单位： 元序号费 用 项项 目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费费住房公积金金员工教育经经费员工住房基基金保险基本养老保保险基本医疗保保险失业保险工伤保险生育保险招聘费用招聘广告费费招聘会会务务费高校奖学金金4培训费培训教材费讲师劳务费费培训费差旅费公务出国护照费签证费5行政管理费费办公用品与与设备费法律咨询费费6其他支出调研费测评费专题研究会会议费协会会员费费认证费辞退员工补补偿费残疾人就业业保证金合计说明本表由人力力资源部根根据申报预预算的具体体涉及内容容汇总、链链接填写(二) 人力资源管管理费用预预算执行表表填报单位： 填填报人： 填填报时间：费用分摊额月度本季度累计计本年累计预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）培训费用外派学习入职培训业务培训小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其它小计办公费用办公用品出差小计总计(三) 人力资源部部年度费用用预算方案案样例方案名称人力资源部部年度费用用预算方案案受控状态编 号一、总则1目的为使企业人人力资源管管理资金的的合理安排排、有效使使用，人力力资源成本本得到合理理控制，特特制定本方方案。2原则在充分考察察以往年度度费用预算算及使用情情况的基础础上，结合合本年度公公司经营目目标及人力力资源规划划，本着客客观、可行行、科学和和经济原则则编制。3职责范范围（1）人力力资源部负负责年度费费用预算的的编制。（2）各相相关职能部部门给予相相应配合。（3）本预预算方案经经总经理审审批后，财财务部备案案。二、年度人人力资源部部费用预算算及使用情情况分析人力资源部部通过收集集公司3年内人力力资源费用用预算及使使用情况数数据，并分分析整理，结结论如下表表所示。人力资源部部费用预算算及使用情情况历史数数据单位：万元元费用项目2005年2006年2007年预算实际预算实际预算实际招 聘0.850.81.21.251.61.6培训费用32.83.53.44.24员工工资150144180183235240各项福利费用2018.922242827.9社会保险总额60587273.28483.5其它相关费用44.565.888.5总 计23.85229284.7290.65360.8364.5由上表数据据可以得出出如下结论论。1随着公公司经营业业绩的不断断增长及业业务范围的的扩展，每每年公司需需要招聘各各类岗位员员工，招聘聘费用基本本以平均440%的速速度递增。2随着公公司员工总总数的逐年年增加，员员工工资费费用支出平平均以300%的速度度递增。3随着公公司经营效效益的提高高及员工总总数的增加加，各项福福利费用亦亦随之递增增。4根据我我国国民生生产总值的的不断提高高，本地区区人均工资资水平不断断提高，员员工保险缴缴费基数亦亦逐年相应应提高，加加之公司员员工总数的的提高，公公司每年缴缴纳社会保保险总数基基本平均以以每年200%的速度度递增。5其它各各类人力资资源相关费费用支出平平均亦以335%的速速度递增。6公司人人力资源管管理费用总总额平均以以28%的速速度递增。三、公司经经营状况分分析1公司22008年年的发展目目标为：继继续以400%的增长长速度发展展。2预计新新增业务项项目2项，人员员编制155人，其中中项目经理理2名。3预计公公司在传统统业务项目目上加大运运营力度，销销售和研发发人员会有有所增加。4公司相相关人力资资源管理制制度、政策策的调整对对人力资源源管理费用用的影响。四、20008年公司司人力资源源相关政策策的调整根据公司于于20077年12月30日公布布的20008年人人力资源管管理制度的的规定，对对相关人力力资源管理理政策的调调整特总结结如下。人力资源管管理政策调调整内容人力资源政策调整内容招聘政策调整12008年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工500元22008年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查办法薪资福利政策调整1经总经理提议，董事会批准，2008年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加20元工龄津贴22008年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200400元，视完成利润情况决定具体数额考核政策调整12008年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核22008年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点32008年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通42008年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性员工培训政策调整12008年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗22008年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分32008年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费五、20008年各项项费用预算算编制1招聘费费用预算，如如下表所示示。招聘费用预预算表单位：元校园招聘讲座费用计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用500元，共计3000元参加人才交流会参加交流会3次，每次平均2400元，共计7200元宣传材料费交流会及校园招聘会的宣传材料合计2500元网络招聘会在×××招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元合 计22 300元2培训费费用预算2007年年实际培训训费用4万元，本本年扣除外外聘人员的的劳务费支支出，增加加新进员工工的上岗培培训费用，预预计20008年培训训费用约为为4.6万元元。3员工工工资预算按企业增资资每年5%计算和增增加员工115人计算算，全年工工资支出预预算为3002万元。4员工福福利预算增加春、秋秋游费用44万元（由由行政部预预算并组织织），员工工的各项福福利费用预预算为31.22万元。5社会保保险金2007年年社会保险险金共交纳纳83.55万元，按按20%递增增，本年度度社会保险险金总额为为100.02万元元。6人力资资源部考虑虑各项可能能变化的因因素，留出出预备费22万元，以以备发生预预算外支出出。720007年公司司人力资源源管理预算算简表单位：万元元费用项目预算额招聘费2.3培训费4.6员工工资302各项福利费用31.2社会保险100.2其它费用支出10备用金2合计452.3相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、 年度计划制制订执行工工具与报告告(一) 员工状态态调查问卷卷 填写写日期： 年 月 日为完善公司司各方面管管理制度，提提高员工工工作热情，改改善人力资资源工作，特特进行不记记名调查，希希望各位同同仁从公司司及自身利利益出发，积积极配合，认认真、详实实地填写该该表，同时时为耽误您您的工作时时间表示歉歉意！第一部分 公司整整体状况1你认为为公司的招招聘程序是是否公正合合理？如果果不合理，哪哪些方面还还须改进A很合理理 B较合理 C一般 D较不合理理 E很不合理理，需改进进的方面：2你认为为员工的绩绩效考评应应着重以下下哪几个方方面（多选选）A任务完完成情况 B工作过程程 C工作态态度 D其它3在绩效效考评中，你你认为第22题选项中中哪项应作作为主要考考核内容4你认为为公司应该该依据下述述哪些标准准发放薪酬酬A、绩效考考评结果 B学历 C在公司司服务年限限 D其其它：5在薪酬酬标准中，你你认为第44题选项中中哪项应作作为主要依依据6你认为为与公司签签订哪种劳劳动合同更更为合适A1年 B2年 C3年 D没有具具体年限限限制，若员员工认为公公司不合适适或公司认认为员工不不合适可随随时协商解解除合同7你认为为自己最需需要哪些培培训8如果是是技术认证证培训，且且需要个人人出资，你你最大的承承受能力是是多少A1000元内 BB500元内内 C10000元内 D若该该培训对自自己很重要要，还可承承担更多9除薪酬酬外，你最最看重A提高自自己能力的的机会 B好的的工作环境境 C和和谐的人际际关系 D工作作成就感10你认认为目前最最大的问题题是A没有提提高自己能能力的机会会B工作环环境较差 C人人际关系不不太和谐 D没没有成就感感11你的的职业倾向向A希望在在目前这个个方向一直直干下去B希望换换一个方向向 CC没有想想过D根据环环境的变化化可以变化化12你认认为当前的的人事管理理的最大问问题在什么么地方A招聘 B培培训 CC薪酬 D考评评第二部分 个人期期望与发展展1你认为为公司目前前的工作环环境A很好 B较较好 CC一般 D较差差 E很很差如果选D或或E，你希望望哪方面有有所改进：2现在工工作时间的的安排是否否合理A很合理理 B较较合理 C一般般 D较较不合理 E很很不合理，如如果选D或E，你希望望哪方面有有所改进：3你对工工作紧迫性性的感受如如何A很紧迫迫 B较较紧迫 C一般般 D较较轻松 E很轻轻松，如果果选D或E，你希望望哪方面有有所改进：4你认为为工作的挑挑战性如何何A很有挑挑战性 B较有有挑战性 C一一般 DD较无挑挑战性 E无挑挑战性，如如果选D或E，你希望望哪方面有有所改进：5你认为为自己的能能力是否得得到了充分分发挥A已尽我我所能 B未能能完全发挥挥 C没没感觉 D对我我的能力有有些埋没 E没没有能让我我施展的机机会 如果选选D或E，你希望望哪方面有有所改进： 6你的工工作是否得得到了领导导及同事的的认可A非常认认可 BB较认可可 C一一般 DD较不认认可 EE非常不不认可，如如果选D或E，你希望望哪方面有有所改进： 7你对目目前的待遇遇是否满意意A很满意意 B较满满意 CC一般 D较不不满意 E不满满意，如果果选D或E，你希望望哪方面有有所改进：8你与同同事的工作作关系是否否融洽A很融洽洽 B较较融洽 C一般般 D较较不融洽 E很很不融洽，如如果选D或E，你希望望哪方面有有所改进：9你与其其它部门的的合作是否否融洽A很融洽洽 B较较融洽 C一般般 D较较不融洽 E很很不融洽，如如果选D或E，你希望望哪方面有有所改进：10是否否受多重领领导A经常是是 B偶尔尔 C从从来没有 如果选A，你你希望哪方方面有所改改进：11工作作职责是否否明确 A是 B不是如果选B，你你希望哪方方面有所改改进：12你认认为公司的的主要优势势和问题是是什么A技术 BB市场 C管理 请简述理由由：13你希希望公司用用什么样的的方式奖励励你的出色色表现（请请概述）14你对对公司的其其它建议（请请概述）(二) 人力状况况统计报表表现有员工构成状况统计性别男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）构成学历硕士以上本科大专其它构成户口_户户口_户户口构成年龄51岁以上上36500岁26355岁25岁以下下构成服务时间3年以上13年3个月11年3个月以下下构成岗位层级总经理副总经理级级部门正副经经理级项目经理级级构成岗位类别管理类技术类市场销售类类后勤服务类类构成(三) 年度工作计计划报告文本名称××公司人人力资源年年度工作计计划报告受控状态编 号一、目录（略略）二、呈送文文公司总经理理：为配合公司司全面实施施目标管理理，加强人人力资源管管理工作的的计划性，人人力资源部部依照公司司××年度的的整体发展展规划，以以本部门×××年工作作情况为基基础，特制制订出本部部门××年度工工作目标。现现呈报公司司总经理批批阅，请予予以审定。人力资源部部 ×××年××月××日三、2000x年人力力资源部工工作总结（略略）四、2000x年人力力资源部年年度总体目目标根据本年度度工作情况况与存在不不足，结合合目前公司司发展状况况和发展规规划，人力力资源部计计划从以下下6个方面开开展××年度的的工作：1进一步步完善公司司的组织架架构，确定定和区分每每个职能部部门的权责责，争取做做到组织架架构的科学学适用，三三年不再做做大的调整整，保证公公司的运营营在既有的的组织架构构中运行。2完成日日常人力资资源招聘与与配置工作作，保证各各岗位人员员的及时有有效配备。3推行薪薪酬管理，完完善员工薪薪资结构，实实行科学公公平的薪酬酬制度。4充分考考虑员工福福利，做好好员工激励励工作，建建立内部升升迁制度，做做好员工职职业生涯规规划，培养养雇员主人人翁精神和和献身精神神，增强企企业凝聚力力。5在现有有绩效考核核制度基础础上，参考考先进企业业的绩效考考评办法，实实现绩效评评价体系的的完善与正正常运行，并并保证与薪薪资挂钩。从从而提高绩绩效考核的的权威性、有有效性。6大力加加强员工岗岗位知识、技技能和素质质培训，加加大内部人人才开发力力度。五、各工作作项目的具具体操作实实施方案1完善公公司组织架架构（1）实施施步骤××年11月底前完完成公司现现有组织架架构和职位位编制的合合理性调查查及公司各各部门未来来发展趋势势调查。××年22月底前完完成公司组组织架构的的设计草案案并征求各各部门意见见，报请董董事会审阅阅修改。××年33月底前完完成公司组组织架构图图及各部门门组织架构构图、公司司人员编制制方案。公公司各部门门配合公司司组织架构构对本部门门职位说明明书、工作作流程在去去年基础上上进行改造造。人力资资源部负责责整理成册册归档。（2）实施施注意事项项组织架构构的设计本本着简洁、科科学、务实实的方针，以以提高组织织工作效率率为目标。组织架构构的设计不不是按现有有组织架构构状况的记记录、而是是综合公司司整体发展展战略和未未来一定时时间内公司司运营需要要进行。组织架构构的设计注注重可行性性和可操作作性。（3）主要要责任人第一责任人人：人力资资源部经理理；协同责责任人：人人力资源部部经理助理理2人力资资源招聘与与配置（1）具体体实施方案案计划采取取的招聘方方式：以现现场招聘会会为主，兼兼顾网络招招聘。其中中现场招聘聘主要考虑虑：××地区人人才市场、××人才市场。另外还可以在2、3月份考虑个别大型招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以××人才网、××人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘以专业媒体为主等。具体招聘聘时间安排排13月份份，根据公公司需求参参加3至5场现场招招聘会；67月份份，根据公公司需求参参加1至3场现场招招聘会（含含学校供需需见面会）。平平时保持与与相关院校校学生部门门的联系，以以备所需；长期保持×××人才网网的网上招招聘，以储储备可能需需要的人才才；报刊招聘暂暂不做具体体时间安排排。为规范人人力资源招招聘与配置置，人力资资源部元月月31日前起起草完成公公司人事招招聘与配置置规定。请请公司领导导审批后下下发各部门门。计划发生生招聘费用用：1万5千元。（2）实施施注意事项项招聘前应应做好准备备工作：与与用人部门门沟通，了了解特定需需求；招聘聘广告（招招聘职位与与要求）的的撰写熟悉悉；公司宣宣传品；一一些必需的的文具；招招聘工作所所用表单等等。安排面试试应注意：面试方法法的选定；面试官的的选定；面面试题的拟拟定；面试试表单的填填写；面试试官的形象象；面试结结果的反馈馈。（3）目标标责任人第一责任人人：人力资资源部经理理；协同责责任人：人人事专员、招招聘专员。3薪酬管管理（1）具体体实施方案案××年33月底前人人力资源部部完成公司司现有薪酬酬状况分析析，结合公公司组织架架构设置和和各职位工工作分析，提提交公司薪薪酬设计草草案。即公公司员工薪薪资等级（目目前建议为为五等200级）、薪薪资结构（基基本薪资、绩绩效薪资、工工龄津贴、学学历津贴、职职务津贴、技技术津贴、特特殊岗位津津贴及年终终奖金等）、薪薪资调整标标准等方案案。××年44月底前人人力资源部部根据已初初步完成的的职位分析析资料，结结合所掌握握的本地区区同行业薪薪资状况、公公司现有各各职位人员员薪资状况况，提交××公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；××年55月完成公公司薪酬管管理制度并并报请董事事会通过。（2）实施施注意事项项改革后的的薪酬体系系和管理制制度，应以以能激励员员工、留住住人才为支支点，充分分体现按劳劳取酬、按按贡献取酬酬的公平原原则。建立薪资资管理体系系的目的是是规范管理理、提高士士气，因此此人力资源源部在操作作过程中会会考虑对个个别特例进进行个案处处理，全面面考虑整体体影响，以以免因个案案而影响全全局士气。（3）责任任人第一责任人人：人力资资源部经理理；协同责责任人：人人力资源部部经理助理理（或人事事专员）、薪薪酬专员。4员工福福利与激励励（1）具体体实施方案案计划设立立福利项目目：员工食食宿补贴、加加班补贴（上上述两项进进行改革与与完善）、全全勤奖、社社会医疗保保险、社会会养老保险险、住房公公积金（服服务满三年年以上职员员方可享受受此项福利利）、员工工生日庆生生会、每季季度管理职职员聚餐会会、年终（春春节）礼金金等。计划制订订激励政策策：月（季季度）优秀秀员工评选选与表彰、年年度优秀员员工评选表表彰、内部部升迁和调调薪调级制制度建立、员员工合理化化建议（提提案）奖、对对部门设立立年度团队队精神奖等等。20×××年第一季季度内（33月31日前）完完成福利项项目与激励励政策的具具体制订，并并报公司董董事会审批批，通过后后进行有组组织地宣贯贯。自4月份份起，人力力资源部将将严格按照照既定的目目标、政策策、制度进进行落实。此此项工作为为持续性工工作。并在在运行后一一个季度内内（6月30日前）进进行一次员员工满意度度调查。通通过调查信信息向公司司反馈，根根据调查结结果和公司司领导的答答复对公司司福利政策策、激励制制度再行调调整和完善善。（2）实施施注意事项项员工福利和和激励是相相辅相承的的关系，工工作的认真真与否直接接影响到员员工士气、人人才流动率率、企业凝凝聚力和吸吸引力、公公司整体人人才层次、企企业运作效效率和公司司的长期发发展方向。人人力资源部部应站在公公司长远利利益的立场场上，做好好员工福利利与激励工工作。（3）责任任人第一责任人人：人力资资源部经理理；协同责责任人：人人力资源部部经理助理理（人事专专员）、薪薪酬专员。5绩效评评价体系的的完善与运运行（1）具体体实施方案案20×××年元月311日前完成成对公司司绩效考核核制度和和配套方案案的修订与与撰写，提提交公司总总经理办公公会（或部部门经理会会议）审议议通过。自20×××年春节节后，按修修订完善后后的绩效考考核制度全全面实施绩绩效考核。主要工作作内容：结结合上一年年度绩效考考核工作中中存在不足足，对现行行绩效考考核规则和和绩效考考核具体要要求、相相关使用表表单进行修修改，建议议将考核形形式、考核核项目、考考核办法、考考核结果反反馈与改进进情况跟踪踪、考核结结果与薪酬酬体系的链链接等多方方面进行大大幅度修改改，保证绩绩效考核工工作的良性性运行；建建议将目标标管理与绩绩效考核分分离，平行行进行。目目标管理的的检查作为为修正目标标的经常性性工作，其其结果仅作作为绩效考考核的参考考项目之一一；人力资资源部在对对绩效评价价体系完善善后，本年年将对全体体职员进行行绩效考核核。推行过程程是一个贯贯穿全年的的持续工作作。人力资资源部完成成此项工作作目标的标标准就是保保证建立科科学、合理理、公平、有有效的绩效效评价体系系。（2）实施施注意事项项绩效考核核工作牵涉涉到各部门门各职员的的切身利益益，因此人人力资源部部在保证绩绩效考核与与薪酬体系系链接的基基础上，要要做好绩效效考核根本本意义的宣宣传和释疑疑，以期达达到通过绩绩效考核改改善工作、校校正目标的的目的。绩效考核核工作是一一个持续改改善的过程程。人力资资源部在操操作过程中中会注意纵纵向与横向向的沟通，确确保绩效考考核工作的的顺利进行行。（3）责任任人第一责任人人：人力资资源部经理理；协同责责任人：人人力资源部部经理助理理、绩效专专员。6员工培培训与开发发（1）具体体实施方案案根据公司司整体需要要和各部门门××年培训训需求编制制××年度公公司员工培培训计划。采用培训训的形式：外聘讲师师到企业授授课；派出出需要培训训人员到外外部学习；选拔一批批内部讲师师进行内部部管理和工工作技能培培训；购买买先进管理理科学VCCD、软件件包、书籍籍等资料组组织内部培培训；争取取对有潜能能的员工进进行轮岗培培训；员工工自我培训训（读书、工工作总结等等方式）等等。计划培训训内容