职业生涯管理制度47371184628.docx

￥公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 第五册 职职业生涯管管理制度状 态o草 稿编 号o初始版当前版本o修订版前一版本发布日期密 级o无密级 o秘 密 o绝 密修订历史记记录日期版本作者描 述更改请求号号目录1.1 概概述11.2 职职业生涯规规划管理内内容11.3 适适用范围11.4 各各级组织职职责11.5 职职业生涯管管理实施总总则21.6 职职业生涯管管理实施细细则21.7 统统计分析31.8 结结果应用31.9 职职业生涯规规划工具31.9.11 工具类类别及用途途31.9.2 工具具间关系说说明71.9.33 应用程程序81.10 附则8职业生涯管理制度 · 10 ·职业生涯管管理制度1.1 概述员工真实的的职业生涯涯的规划，是是公司开发发、培训员员工，合理理调配员工工的依据，因因此，对员员工职业生生涯的管理理可提高人人力资源的的有效利用用率和使用用的合理性性。为系统统地管理员员工的职业业生涯，达达到有效开开发、培训训员工，正正确选拔人人才，合理理调配员工工，提高本本公司人力力资源的有有效利用率率和使用的的合理性的的目的，特特制定本制制度。使用用本制度中中的职业生生涯管理工工具时应结结合人才评评估工具的的使用办法法。1.2 职业生涯规规划管理内内容辅导员工通通过实事求求是地评价价自己的禀禀性、态度度（兴趣）、知知识、能力力，制定个个人的职业业目标，并并确定实现现目标的手手段与措施施，根据对对员工的评评价和认识识，设计、规规划员工在在本公司的的职业生涯涯路径，运运用培训等等手段帮助助员工不断断实现目标标，推动员员工持续成成长与发展展。主要包包括以下两两个方面：1. 员工入职前前的职业生生涯规划；2. 员工职业生生涯规划的的修订管理理。1.3 适用范围本公司的职职业生涯规规划管理适适用于除后后勤保安、司司机、清洁洁员的所有有员工。年年龄在500岁以上员员工由主管管确定是否否需要做职职业生涯规规划或对职职业生涯规规划进行裁裁减。1.4 各级组织职职责4 员工主管对对员工的职职业生涯的的管理应负负以下职责责1. 与员工一起起开发设计计员工入职职前的职业业生涯规划划；2. 辅导员工在在入职前对对自我进行行评估；3. 与员工一起起制定成长长目标，设设计成长路路径；4. 与员工一起起制定成长长所要采取取的措施与与手段，以以及评估成成长的方法法；5. 有计划地对对员工根据据规划进行行在职技能能的培训；6. 与员工充分分沟通，辅辅导员工对对自我做阶阶段性的成成长检讨。7. 辅导员工随随个人兴趣趣、能力、价价值观及工工作环境的的变化对职职业生涯进进行重新规规划或修订订。4 人力资源部部对员工职职业生涯管管理应负如如下职责1. 负责对各级级管理人员员的工作进进行监督和和考核；2. 负责对公司司所有员工工的职业生生涯信息进进行收集、整整理、统计计和分析；3. 根据收集、整整理后的员员工职业生生涯规划信信息，在公公司需要的的情况下，提提供合理调调配的建议议和依据；4. 根据员工收收集、整理理后的职业业生涯规划划信息，有有针对性地地开发、培培养有潜力力的员工；5. 负责提供对对员工价值值观、兴趣趣、个性、技技能进行测测评的服务务；6. 负责提供与与培训、开开发有关的的机会和信信息；7. 接受员工、管管理人员对对个人职业业生涯规划划的咨询。1.5 职业生涯管管理实施总总则1. 公司所有管管理人员必必须对自己己的每一位位直接下属属员工的职职业生涯按按公司规定定进行管理理。2. 公司所有员员工必须接接受主管对对自己职业业生涯的管管理。3. 公司管理人人员对员工工个人职业业生涯规划划进行管理理的所有活活动必须要要有记录，所所有记录必必须交一份份到人力资资源部，作作为人力资资源部根据据公司需要要合理调配配、开发员员工的依据据，同时作作为考核管管理人员工工作成效的的依据。4. 人力资源部部负责检查查和督导管管理人员对对员工职业业生涯进行行管理的工工作。5. 公司人力资资源部负责责考核管理理人员对员员工职业生生涯进行管管理的工作作与工作成成效。1.6 职业生涯管管理实施细细则1. 新员工上岗岗一周内，主主管必须与与员工进行行沟通，指指导新员工工设计完成成个人的职职业生涯规规划，并在在“员工职业业生涯规划划表”中做好记记录（记录录见“职业生涯涯规划工具具”）。2. 一般情况下下，管理人人员必须在在每年年初初或员工在在公司上岗岗周年前后后半个月内内就员工的的职业生涯涯规划与员员工再次沟沟通，根据据员工一年年的变化与与实际情况况，对员工工职业生涯涯规划进行行修订，并并于每次沟沟通后半个个月内将修修订后的记记录交一份份到人力资资源部存查查（记录见见“职业生涯涯规划工具具”）3. 员工转岗，转转岗去的主主管必须在在员工入职职后的第一一周，与员员工一起重重新设计该该员工的职职业生涯与与成长路径径。4. 在员工于本本公司的职职业生涯中中，公司所所有管理人人员必须经经常与下属属员工针对对员工成长长中的各种种问题进行行面对面的的沟通，并并在FTTF沟通辅辅导表中中做好记录录（记录见见“职业生涯涯规划工具具”）。5. 公司所有管管理人员与与每一位员员工面对面面的沟通每每半年至少少应有一次次。6. 公司管理人人员必须每每年引导下下属员工对对自己的成成长做一次次阶段性的的成长检讨讨，并在阶阶段成长检检讨表中中做好记录录（记录见见“职业生涯涯规划工具具”）。1.7 统计分析由人力资源源部负责对对员工职业业生涯规划划进行统一一的统计分分析工作。统统计分析内内容主要包包括职业目目标、时间间阶段，实实施情况，实实施效果，规规划与实际际工作衔接接情况等方方面的信息息。1.8 结果应用主要应用于于公司的人人力资源规规划，培训训计划，员员工调配等等方面。1.9 职业生涯规规划工具1.9.1 工具类别及及用途4 员工职业生生涯规划表表用于记录员员工的职业业生涯规划划。本工具具每年实施施一次，对对于在职且且工作一年年以上的员员工每年年年初必须沟沟通填写一一次，对已已入司一年年的员工必必须在上岗岗周年前后后半个月沟沟通填写一一次。转岗岗员工必须须由其新主主管在转岗岗后一周内内沟通填写写一次。员工职业生生涯规划表表填表人： 所所在部门： 填表表时间 ： 写下你的人人生梦想 （职业、事事业、家庭庭、精神境境界、休闲闲生活等）：写出你的人人生目标：一年之内，你你将达到的的目标？检讨自己的的基础环境禀性态度知识技能本表设计说说明 ： 1.分析在在社会大环环境下，个个人人生目目标。2.学习从从梦想到现现实的规划划思路。3、每年填填写一次。4、分析自自身的不足足。5、全力以以赴，持之之以恒，使使梦想成真真4 阶段成长检检讨表用于主管根根据员工的的人才评估估结果、绩绩效考评结结果、122Q调查结结果以及员员工成长自自我检查情情况、主管管与员工的的定期沟通通情况等信信息就员工工的阶段成成长情况进进行沟通检检讨。每年年必须沟通通填写一次次，在填写写“员工职业业生涯规划划表”前沟通填填写完成。阶段成长检检讨表检讨者： 主管： 部部门 ： 级别： 检 讨 内 容陈 述上次检讨执执行情况回回顾检讨定性判断差×正常良现 状环境禀性态度知识技能目 标环境禀性态度知识技能实现本次成成长目标之之计划完成成长考考核办法及及奖惩签字认可成长检讨者者：主管：人力资源部部：填表说明：1、本表需需主管和员员工沟通后后填写；2、每年至至少沟通填填写一次，作作为职业生生涯规划的的依据；3、填写完完成一周后后交人力资资源部。4 FTF沟通通辅导表用于直接主主管与员工工就工作情情况定期沟沟通情况记记录。每半半年必须沟沟通填写一一次。FTF沟通通辅导表沟通者： 被沟通通者： 部部门： 时间： 沟通的的原原因沟通的的目目的沟通的要点点沟通效果达 成 的的 共 识识差 异 点需要哪方面面帮助填表说明：1.主管在在沟通前必必须把沟通通的要点里里在此表上上；2.每半年年至少必须须沟通一次次；3.面谈完完成之后一一周内交人人力资源部部。4 员工自检表表用于员工对对自己的成成长情况定定期检查情情况记录。每每半年必须须沟通填写写一次。员工自检表表自检者： 部部门： 时间间： 检讨的目的的检讨的内容容优 点：存在的问题题： 改进方法主管意见填表说明：1、每位员员工都必须须自己填写写，每半年年一次；2、对自己己做准确的的分析和定定位；3、填写完完成之后一一周内交人人力资源部部。1.9.2 工具间关系系说明图表 1 工具间间关系说明明1.9.3 应用程序图表 2 应用程程序1.10 附则1. 本制度解释释权属于CCEO及人人力资源部部门。2. 本制度自发发布之日起起施行。