职业生涯管理制度47371184628.docx
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1、¥公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 第五册 职职业生涯管管理制度状 态o草 稿编 号o初始版当前版本o修订版前一版本发布日期密 级o无密级 o秘 密 o绝 密修订历史记记录日期版本作者描 述更改请求号号目录1.1 概概述11.2 职职业生涯规规划管理内内容11.3 适适用范围11.4 各各级组织职职责11.5 职职业生涯管管理实施总总则21.6 职职业生涯管管理实施细细则21.7 统统计分析31.8 结结果应用31.9 职职业生涯规规划工具31.9.11 工具类类别及用途途31.9.2
2、 工具具间关系说说明71.9.33 应用程程序81.10 附则8职业生涯管理制度 10 职业生涯管管理制度1.1 概述员工真实的的职业生涯涯的规划,是是公司开发发、培训员员工,合理理调配员工工的依据,因因此,对员员工职业生生涯的管理理可提高人人力资源的的有效利用用率和使用用的合理性性。为系统统地管理员员工的职业业生涯,达达到有效开开发、培训训员工,正正确选拔人人才,合理理调配员工工,提高本本公司人力力资源的有有效利用率率和使用的的合理性的的目的,特特制定本制制度。使用用本制度中中的职业生生涯管理工工具时应结结合人才评评估工具的的使用办法法。1.2 职业生涯规规划管理内内容辅导员工通通过实事求求
3、是地评价价自己的禀禀性、态度度(兴趣)、知知识、能力力,制定个个人的职业业目标,并并确定实现现目标的手手段与措施施,根据对对员工的评评价和认识识,设计、规规划员工在在本公司的的职业生涯涯路径,运运用培训等等手段帮助助员工不断断实现目标标,推动员员工持续成成长与发展展。主要包包括以下两两个方面:1. 员工入职前前的职业生生涯规划;2. 员工职业生生涯规划的的修订管理理。1.3 适用范围本公司的职职业生涯规规划管理适适用于除后后勤保安、司司机、清洁洁员的所有有员工。年年龄在500岁以上员员工由主管管确定是否否需要做职职业生涯规规划或对职职业生涯规规划进行裁裁减。1.4 各级组织职职责4 员工主管对
4、对员工的职职业生涯的的管理应负负以下职责责1. 与员工一起起开发设计计员工入职职前的职业业生涯规划划;2. 辅导员工在在入职前对对自我进行行评估;3. 与员工一起起制定成长长目标,设设计成长路路径;4. 与员工一起起制定成长长所要采取取的措施与与手段,以以及评估成成长的方法法;5. 有计划地对对员工根据据规划进行行在职技能能的培训;6. 与员工充分分沟通,辅辅导员工对对自我做阶阶段性的成成长检讨。7. 辅导员工随随个人兴趣趣、能力、价价值观及工工作环境的的变化对职职业生涯进进行重新规规划或修订订。4 人力资源部部对员工职职业生涯管管理应负如如下职责1. 负责对各级级管理人员员的工作进进行监督和
5、和考核;2. 负责对公司司所有员工工的职业生生涯信息进进行收集、整整理、统计计和分析;3. 根据收集、整整理后的员员工职业生生涯规划信信息,在公公司需要的的情况下,提提供合理调调配的建议议和依据;4. 根据员工收收集、整理理后的职业业生涯规划划信息,有有针对性地地开发、培培养有潜力力的员工;5. 负责提供对对员工价值值观、兴趣趣、个性、技技能进行测测评的服务务;6. 负责提供与与培训、开开发有关的的机会和信信息;7. 接受员工、管管理人员对对个人职业业生涯规划划的咨询。1.5 职业生涯管管理实施总总则1. 公司所有管管理人员必必须对自己己的每一位位直接下属属员工的职职业生涯按按公司规定定进行管
6、理理。2. 公司所有员员工必须接接受主管对对自己职业业生涯的管管理。3. 公司管理人人员对员工工个人职业业生涯规划划进行管理理的所有活活动必须要要有记录,所所有记录必必须交一份份到人力资资源部,作作为人力资资源部根据据公司需要要合理调配配、开发员员工的依据据,同时作作为考核管管理人员工工作成效的的依据。4. 人力资源部部负责检查查和督导管管理人员对对员工职业业生涯进行行管理的工工作。5. 公司人力资资源部负责责考核管理理人员对员员工职业生生涯进行管管理的工作作与工作成成效。1.6 职业生涯管管理实施细细则1. 新员工上岗岗一周内,主主管必须与与员工进行行沟通,指指导新员工工设计完成成个人的职职
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