企业文化其实是一种认同(doc18)(1)14111.docx

企业文化化其实是是一种认认同企业文化化是指导导企业的的战略思思维及形形成凝聚聚力的粘粘合剂，不不是接受受，而是是共同建建设和发发展的默默契。      有人说说三年企企业看技技术，五五年企业业看营销销，十年年八年看看管理。企业走走过十年年左右，从从企业发发展的规规律和经经验看，就就是看它它有没有有一个长长期的发发展战略略，有没没有自己己主动的的方向和和战略重重点。如如果企业业要追求求可持续续发展，最最重要的的就是看看文化了了，能不不能有所所突破、有所创创新、成成了关键键。企业业文化的的重要性性由此可可见一斑斑，难怪怪中国企企业这些些年把企企业文化化建设搞搞得热热热闹闹、如火如如荼。      理论界界和企业业界对企企业文化化的讨论论已经涉涉及到各各个层面面，重要要的是如如何把形形而上的的理念和和愿景落落地，企企业的价价值观如如何为企企业的竞竞争力和和发展服服务。按按照著名名经济学学家熊彼彼特的经经济发展展理论，企企业文化化是从事事创新的的企业家家为实现现价值增增值所做做的资源源重组的的努力，以以及在这这一努力力所规定定的企业业目的之之下，参参与企业业活动的的人及其其文化传传统的相相互作用用与融合合的过程程。     美国知知名管理理行为和和领导科科学权威威约翰··科特教教授与其其研究小小组，用用了111年的时时间调查查“企业业文化对对企业经经营业绩绩的影响响”，结结果表明明：重视视企业文文化的公公司与不不重视企企业文化化的公司司11年年的总收收入增长长率，前前者为6682%，后者者为1666%。公司净净收入前前者增长长7566%，后后者只增增长1%。     可见企企业文化化不是为为文化而而文化，而而是也有有其投入入产出比比，并且且一定是是企业创创造竞争争力的最最重要的的管理平平台。企企业文化化渗透于于企业一一切活动动之中，而而又流溢溢于一切切企业活活动之上上。但它它必须落落地，必必须有用用。     此次沙沙龙我们们围绕企企业文化化相关的的三条主主线展开开。首先先是企业业文化自自身的主主线。从从形象、行为、制度和和价值观观这四个个层面看看，如何何防止企企业文化化和企业业的战略略、业务务成为两两张皮？为了使使员工认认同企业业价值观观并转化化成自觉觉行为，在在企业文文化的深深层结构构和企业业文化的的表层结结构之间间如何建建立一座座桥梁，或或者说如如何打通通层与层层之间的的通道？另外一一条主线线是企业业内部。对于企企业的领领袖、CCEO、高层管管理团队队、知识识员工或或者是普普通技术术工人，企企业文化化的生成成和落地地如何实实现？在在这个过过程中，不不同的企企业性质质、不同同的发展展方向、不同决决策者的的理念、不同的的员工属属性自然然带来不不同的价价值观和和实现方方式。第第三条主主线是企企业外部部。企业业文化如如何同企企业战略略以及相相关业务务，包括括客户的的认同很很好地结结合在一一起，以以完成企企业文化化的使命命，达到到企业文文化建设设的终极极目标。     企业文文化到底底是什么么？     主持人人：我们们都知道道，现代代企业制制度源于于西方，而而现代西西方的文文化体系系很大一一部分源源于基督督教，于于是就产产生了这这样一个个现象，现现代西方方从基督督教内在在的文化化理念到到外化企企业制度度的形成成是一条条线。而而中国企企业目前前所接受受的“现现代企业业制度”来来源于西西方，但但中国文文化的源源头却与与基督教教大相径径庭。几几千年下下来，中中国人的的价值观观越来越越分散，很很难统一一在一起起，包括括信仰。有人说说过这样样的话：管理者者有什么么样的价价值观，企企业就有有什么样样的制度度选择。这就给给中国企企业的文文化建设设带来了了相当的的困难，特特别是对对于知识识员工而而言，企企业文化化不是接接受的问问题，是是一个认认同的问问题。不不知这些些问题几几位嘉宾宾怎么看看？     在回答答这个问问题之前前，我还还想问几几位嘉宾宾几个最最基本的的问题企业业文化到到底是什什么？为为什么有有的企业业喊出的的价值观观都很雷雷同，但但企业文文化却千千差万别别，体系系也各不不相同？     王颖：从全球球化的需需要到国国家战略略的转型型，包括括国家治治理、企企业治理理，企业业传统文文化和现现代文明明的冲突突，很多多综合的的问题导导致现在在企业对对文化的的思考越越来越多多，需求求也越来来越多。引起了了大家在在这方面面更多的的关注。      企业文文化是什什么？在在我看来来：     企业文文化是一一种组织织习惯。在某些些方面有有共同的的习惯，比比如守时时等，这这是看得得到的行行为方面面的表现现。     企企业文化化是一种种心理契契约。是是责权利利，个人人利益和和集体利利益、短短期利益益和长期期利益等等的冲突突，对于于这种冲冲突，大大家有不不需要语语言表述述的默契契。比如如客户的的利益和和个人的的利益发发生冲突突，为了了客户和和公司的的利益，自自愿放弃弃个人的的损失等等，这就就是企业业文化在在现实中中的自然然释放。联邦快快递租用用飞机冒冒着暴风风雪，在在24小小时之内内把客户户的邮包包送到山山上，收收的邮资资可能只只有100美元，但但租飞机机的费用用可能需需要50000美美元，看看似是亏亏本的买买卖，但但其实它它获得的的利益毫毫无疑问问比那点点邮资价价值要大大多了。这样的的事情往往往是冲冲突的，但但越是冲冲突，就就越能体体现一个个组织的的文化。     企业文文化是一一种潜规规则。显显规则通通常是写写在纸面面上、挂挂在墙上上的明面面上的东东西。但但任何一一个企业业、社会会、组织织都有潜潜规则，是是约定俗俗成的、大家都都认为存存在的规规则。比比如在某某些场合合着正装装等。     企业文文化是企企业的创创业者，或或者是最最具影响响力的领领导人个个人的作作派在企企业的辐辐射。辐辐射的过过程是企企业文化化形成的的过程，当当然，真真正优秀秀的企业业文化一一定是企企业特征征而不是是个人的的特质。因为企企业真正正的领导导者是要要抓战略略、抓文文化的。所以我我们经常常说，变变革最难难的是文文化的变变革。     最后，企企业文化化是一种种识别。这不是是通俗意意义的标标识系统统，而是是传递一一些东西西的载体体，比如如通过产产品或者者行为等等传递出出简约、明快或或者高深深等等企企业的特特有信息息。从竞竞争角度度讲这种种识别可可以建立立竞争优优势，让让客户在在越来越越同质化化的时代代比较容容易地鉴鉴别你的的企业，这这是一个个非常可可贵的价价值。     什么样样的企业业文化对对企业是是有效的的？肯定定不同的的企业、不同行行业、不不同发展展阶段都都是不一一样的。但一定定有一个个最基本本的东西西：符合合基本商商业伦理理道德和和商业逻逻辑的文文化，是是健康的的企业文文化。符符合这些些企业的的基本底底线，是是企业健健康发展展的基础础。     主持人人：企业业文化是是怎么形形成的？这是个个本源的的问题，比比如说潜潜规则、心理契契约是怎怎么形成成的？比比如我去去诺基亚亚，我的的到来可可能就是是个异类类，就可可能被别别人排斥斥。因为为它固有有的文化化已经形形成了。     蔡芸：诺基亚亚人力资资源部的的招聘流流程一定定是有道道理的，因因为我发发现被招招到的人人都有点点像，马马上就有有一种认认同感。我想这这其实是是对气质质文化外外化的一一种认同同，不符符合诺基基亚文化化的人可可能在招招聘的过过程中就就被排除除掉了。我19994年年进入诺诺基亚，112年多多的时间间里，发发现诺基基亚的文文化也是是不断变变化的，它它保持一一些基本本的价值值观，但但在操作作层面和和运营模模式、领领导模式式方面还还是有一一些变化化的。诺诺基亚的的价值观观中间曾曾经改过过一次。诺基亚亚日常管管理有一一句话：“基于于事实的的管理”，在在管理员员工的时时候有规规章制度度、业绩绩评核，都都是事实实的、要要考核的的。但在在领导的的时候，共共同奔向向诺基亚亚的下一一个目标标，领导导员工往往前走，一一定靠价价值观。所以还还有一句句话是“基基于价值值的领导导”。领领导一个个人、一一个团队队不能完完全靠事事实的数数据，但但一定要要有相同同的价值值观，才才可能有有认同、有凝聚聚力。     林海青青：企业业文化我我把它看看成是一一条河的的“河床床”，水水进入河河床，必必然会受受到河床床的影响响。那么么这个河河床到底底是什么么？高的的是价值值观、理理念。有有企业才才有企业业文化，企企业的形形成有其其基本原原理,就就是生存存原理、竞争原原理，包包括其投投资原理理。企业业最基础础的东西西，比如如像我们们这样的的企业，员员工进入入企业的的最大困困惑是老老板和员员工的关关系。通通常会出出现两种种情况，一一种是只只要“上上级领导导对我好好”，比比如后880年代代的小伙伙子们，只只要老板板对我好好，就士士为知己己者死。这个主主动工作作是坚持持不了多多久的。还有一一种情况况是老板板的强压压政策，老老板盯着着干，不不干肯定定不行。企业文文化是基基础的价价值标准准，我们们要考虑虑企业的的底线是是什么？我们总总是希望望企业文文化能解解决所有有的问题题，其实实我们不不能赋予予企业文文化过多多的东西西。     我研究究了GEE，它的的企业文文化现在在是越缩缩越基础础了。GGE的企企业文化化大篇幅幅讲的其其实就是是：诚信信。GEE是个企企业，告告诉员工工的就是是GE作作为企业业的最基基础的东东西。GGE虽然然庞大，但但不是政政府，不不是政党党，不是是民族的的什么，就就是一个个企业。     企业文文化到底底是什么么？     不同阶阶段、不不同性质质的企业业有不同同的文化化，其定定义一定定不一样样。     所有企企业的企企业文化化，其实实都是它它最基础础的运营营原理和和最基础础的价值值观(当当然，不不同阶段段说不同同阶段的的事，如如果目前前我的员员工首先先想到的的是公益益事业而而不是利利润，那那就坏了了)。企企业文化化是所有有员工都都要遵循循、都要要按照规规则运行行的，而而且是能能指导其其行为的的东西。所以我我同意企企业文化化是企业业最基础础的商业业伦理和和基础的的商业逻逻辑。     什么是是健康文文化呢？一定是是员工听听得懂的的规则、氛围、习惯、契约。健康的的文化，就就是这个个阶段它它的员工工都能够够听懂，不不是被训训练出来来的，是是真能够够有感触触的、被被认同的的、对日日常行为为有指导导意义的的文化。      企业内内部如何何实现文文化的生生成和落落地     主持人人：企业业文化的的基础既既然几乎乎是一致致的，为为什么不不同行业业、不同同阶段、不同企企业还是是会导致致企业文文化的千千差万别别？     林林海青：基础的的都一样样，但企企业发展展阶段不不一样，企企业文化化的作用用也不一一样。不不同企业业要强调调不同重重心和点点，举例例说，企企业在创创业初期期的时候候，对利利润的追追求是相相当紧迫迫的。要要求它的的员工要要有狼性性，首先先要活下下去。不不同时期期强调的的“重度度”肯定定是不一一样的。如果没没有这种种重度，那那就可以以直接把把GE、诺基亚亚的文化化搬来，企企业就OOK了。企业发发展的每每一个阶阶段一定定都有一一个最强强调的“度度”。     王颖:理念是是有体系系的。为为什么不不同的阶阶段会有有不同的的文化呢呢？首先先是共同同价值观观念，第第二是企企业的宗宗旨，然然后是使使命、远远景、风风尚(实实际是一一种作风风)或者者是一种种精神。再往下下面是经经营理念念、管理理理念，是是总纲、是指导导思想。再往下下理念体体系是在在不同价价值链条条上，在在不同的的功能表表现上，比比如客户户理念、服务理理念、安安全理念念等。其其实从经经营管理理这个层层面开始始就不一一样了。不同的的企业理理念、不不同的发发展阶段段、不同同的价值值链条以以及不同同的价值值定位，其其诉求点点是不同同的。我我们做过过世界5500强强的研究究，得出出结论：所有5500强强企业都都有共同同价值观观念；它它们的东东西并不不相同，差差别在哪哪里？GGE最基基本的三三条是：坚持诚诚信，渴渴望变革革，追求求业绩。再看还还有很多多不同的的东西：一种是是以客户户为导向向，第二二是以技技术为导导向，第第三是以以产品为为导向，第第四是以以安全为为导向。如果说说大的价价值观相相同，但但往下走走，比如如像辉瑞瑞制药这这样的企企业，强强调的就就是安全全导向、客户导导向、产产品导向向和质量量导向。就比如如GE的的核心表表述是不不一样的的，但有有一条相相同，就就是诚信信原则。     有虚无无缥缈的的价值观观不能说说明问题题，企业业文化落落地有几几个腿，一一个是理理念、一一个是制制度体系系，能不不能和你你的理念念相吻合合，是不不是真的的能按照照这个来来选干部部、用干干部，选选人、用用人？一一定不是是停留在在口头上上说的，而而是要用用制度执执行才能能实实在在在地落落地。     蔡芸：我也有有一个问问题，企企业的价价值观往往往可以以被几个个关键词词概括出出来，可可企业文文化又如如何被清清晰地描描绘出来来呢？     主持人人：举我我们公司司的例子子。前一一段我们们在招新新员工，在在给新员员工开会会的时候候，我们们的副总总要求新新员工每每一个人人用一句句话来表表述对公公司的印印象和感感觉。这这位副总总把每个个人的话话记录了了下来，会会议结束束时宣布布这就是是我们的的企业文文化。据据说这是是HP的的一个方方法，如如果不能能定义企企业文化化，那就就找新员员工把感感性的东东西表述述出来，其其实某种种意义上上企业文文化就是是可感知知的部分分。     王颖：松下幸幸之助曾曾说过“五五分钟了了解一个个企业“，不不需要看看它的规规章制度度，不需需要看它它的报表表，不需需要看章章法，你你只需要要感受你你看到的的人的一一言一行行、一举举一动，你你能感受受企业背背后有一一股什么么样的“精精气神”在在支撑着着这个企企业发展展，这就就是企业业文化。     主持人人：企业业文化遵遵循的基基础是商商业道德德伦理和和商业逻逻辑，这这是道。当你要要考虑企企业文化化的作用用的时候候，就要要考虑企企业的不不同发展展阶段、行业特特性，要要考虑体体系的运运用，然然后才可可能“道道生一，一一生二，二二生三，三三生万物物”。然然后考虑虑在企业业内部，企企业文化化如何被被贯彻、被认知知，甚至至是转变变，使企企业有一一个良性性的发展展。     另外，知知识员工工对企业业文化的的建设和和实行有有什么不不同的作作用和影影响呢？我们知知道管理理知识员员工并非非易事，如如果不能能达成共共识，知知识员工工的反作作用力也也是非常常大的。一个认认同的价价值观一一定有一一个相应应的制度度体系的的出现。     蔡芸:诺基亚亚的这些些价值观观都是我我们自己己总结出出来的。从诺基基亚来说说，我们们对价值值观有定定义，对对文化并并没有定定义。在在诺基亚亚工作一一段时间间就会发发现，诺诺基亚这这个企业业很人性性化，包包括产品品和管理理理念，所所有的一一切是自自然发生生的。文文化是相相互影响响的，以以身作则则，为人人师表，强强调的是是人和人人之间的的影响力力，新员员工进来来，我们们也会介介绍价值值观、企企业理念念，我们们运作是是什么样样的，我我们也有有定期的的内部资资讯信息息的传递递，这些些渠道也也是企业业文化和和理念的的传播方方式。就就企业文文化方面面，诺基基亚在上上课和培培训方面面做的工工作非常常少。 诺基亚的的工作氛氛围给我我的感觉觉是舒服服，更多多的是人人文环境境、人文文文化的的传递。每个诺诺基亚人人身上其其实都具具有诺基基亚的烙烙印，是是一个自自然接受受的过程程。诺基基亚作为为国际大大公司，考考虑到了了每个国国家都有有不同的的文化，我我们的价价值观也也从“尊尊重个人人”到相相互“尊尊重”，比比如尊重重当地多多元化的的文化，尊尊重当地地文化和和市场环环境。总总结一下下就是比比较人性性化的潜潜移默化化的熏陶陶和融化化。就如如我为什什么不去去别的跨跨国企业业，除去去更好的的待遇因因素，重重要的是是要认可可那个公公司的文文化和理理念、管管理风格格和领导导模式等等。主持人：企业文文化要有有用，在在企业内内部要能能降低成成本，提提高知识识员工的的劳动生生产率。在诺基基亚这个个企业的的氛围下下，一个个好的管管理者给给企业带带来的价价值会更更大。      现在，知知识员工工对企业业的作用用力在加加大，比比如在组组织与个个人的关关系中知知识员工工对企业业文化大大多是认认同而不不是简单单的接受受。     林海青青：建设设企业文文化就是是为了企企业有凝凝聚力、竞争力力强、工工作效率率高。企企业一定定是要有有投资回回报的，一一定要适适应变革革，必须须要适应应全球发发展的速速度，这这些是建建设企业业文化的的目的。建立企企业文化化是在企企业战略略这个层层面的，除除了经营营战略，产产品战略略，实际际上还有有文化战战略。至至少在MMI这个个系统上上，是有有专门的的研究或或者是“战战略”的的，比如如诺基亚亚其实就就是营造造了一种种文化氛氛围，不不管是通通过高级级管理人人员还是是中层管管理者还还是各个个体系行行为的整整合，最最后形成成了自然然、人文文、尊重重的那个个状态，那那种状态态是公司司的最好好状态。     小企业业也是一一样，也也想达成成这样的的效果，我我们可能能需要高高管甚至至是总裁裁、董事事长，去去实施建建设那样样一种文文化、一一种氛围围，比如如会议、宣传、上墙、身体力力行等多多种形式式。     知识员员工接受受企业文文化很快快，但要要求工人人、市场场人员甚甚至初中中没有毕毕业的人人不能都都一样，需需要以不不同方式式和方法法去对待待。     王颖:什么是是员工，员员工首先先是人，人人本身相相同的东东西很多多。有人人类就有有文化，黄黄河不是是文化，但但运河是是文化，雨雨水不是是文化，但但矿泉水水是文化化，因为为人类的的劳动和和参与在在里面。建设企企业文化化其实是是梳理、总结、归纳，在在新的环环境下形形成一个个符合发发展的新新的文化化。文化化形成有有一个规规律：固固化(时时间长的的员工和和企业就就固化了了一些东东西)、破冰(打破，然然后放进进新的东东西)然后后再固化化。在这这个过程程中，并并购的企企业在打打破、固固化的环环节上，是是所有文文化整合合中最难难的。     根据马马斯洛的的需求分分析，知知识员工工更重视视是否能能创造一一些东西西，渴望望受到尊尊重，更更在乎面面子、荣荣誉，关关注自身身的成长长。所以以只是在在这方面面有所侧侧重就可可以了，并并不用把把他们和和普通工工人明确确区分。     企业文文化如何何对外释释放     主持人人：员工工为何在在前面加加上“知知识”两两个字，是是因为确确实有其其特殊性性。带有有原来的的知识背背景，判判断性很很强。作作为人来来说，需需求相同同，但不不同层面面的员工工其满足足需求的的路径应应该是不不同的。知识员员工的效效率似乎乎真的要要更关注注个人、方法。制造业业运用它它自己的的方式会会很好地地传递文文化、凝凝聚方式式等。有有朋友提提出建立立宗教型型的企业业，当形形成宗教教型企业业后，其其文化的的磨合等等就更为为顺畅，劳劳动生产产率也大大幅的提提高。我我的问题题是，企企业文化化对外怎怎么释放放，怎么么让大家家感知你你的企业业文化，比比如对客客户、合合作伙伴伴等等？     蔡芸：通过产产品可以以很好地地表达企企业文化化，比如如“人性性化科技技”、“简简单易用用”的概概念等等等。比如如你不用用去看说说明书，55分钟就就知道诺诺基亚手手机怎样样用了，这这些是随随时可以以通过产产品显现现出来的的。另外外，平等等的沟通通关系、处事为为人也是是释放的的重要途途径，日日常的沟沟通形成成了潜移移默化的的影响。和客户户的关系系，就是是重沟通通、理解解双方需需求、达达成共识识、承诺诺就兑现现。     主持人人：突破破和诺基基亚都有有产品，但但咨询没没有产品品，怎么么办？     林海青青：没有有没产品品的企业业，比如如一些智智能型的的企业其其产品是是人、是是形象。保洁服服务也是是有产品品的，做做完卫生生的环境境就是它它的产品品，服务务也是产产品。     王颖：企业文文化是内内化的，对对外去说说的就不不是企业业文化。什么样样的途径径能让大大家体会会到你的的企业文文化？企企业要做做品牌，要要做传媒媒，得做做营销，得得打广告告，得提提供产品品和服务务，所有有的一切切行动都都透着你你的企业业文化，产产品、服服务、你你的形象象都是文文化的一一部分，其其实不用用去想要要去传播播你的企企业文化化。     企业文文化其实实就是做做品牌，就就是你的的一举一一动在经经营过程程中的自自然释放放和传递递。企业业文化眼眼睛一定定是对内内的，要要做好基基本功。要选好好人，做做好产品品、服务务，要持持续经营营发展，要要持续不不断地为为产品做做服务，支支撑你发发展的管管理系统统。      林海青青：是客客户群的的问题。建设企企业文化化，是和和战略同同一个层层面的构构建，与与架构有有关。我我倾向去去“建设设”企业业文化。诺基亚亚的高管管也在建建设，只只是你没没有看见见。固化化-破冰冰-固化化其实就就是建设设，在建建构。比比如向诺诺基亚这这样的企企业就不不是靠董董事长在在挖运河河了，他他是在制制定如何何挖运河河和挖运运河的标标准。只只是不同同企业阶阶段显现现的内容容不同。     对外外部怎么么宣传企企业文化化？不需需要刻意意，但要要让外部部了解企企业什么么？了解解企业有有形的东东西之外外，一定定要了解解其无形形的东西西。     主持人人：我提提些不同同观点，我我认为企企业文化化的对外外释放还还是有必必要的，但但是要有有目的和和方法。可能是是因为我我们是传传媒，所所以考虑虑知识员员工的特特性、供供求关系系的变化化，当他他选择的的东西很很多的时时候，除除了价格格、技术术之外，还还有一种种认同。这种认认同有可可能体现现在产品品的形态态上、功功能上，我我是在介介绍诺基基亚按键键技术呢呢，还是是介绍为为什么去去这么设设计的理理念？毫毫无疑问问，其设设计理念念更能让让大众去去接受。所以我我认为刻刻意的释释放是有有必要的的。     王颖：这个话话题没有有分歧。我们不不是为了了传播企企业文化化而去传传播企业业文化，我我要搞经经营我就就要去做做品牌，我我要去做做营销就就要去卖卖产品，你你在做这这些事情情的时候候，文化化其实就就是你后后面的一一个支撑撑。透过过你的产产品你不不说也能能透露出出一些文文化的理理念，你你在干具具体事情情的时候候就把文文化带出出去了。     林海青青：所有有企业都都不愿意意说为了了文化而而去文化化，别忘忘了它就就是企业业。企业业的使命命是为了了健康发发展，为为了盈利利、为了了股东利利益，为为了它的的使命。宣传它它的品牌牌，是为为了产品品，为了了宣传的的效果是是不要为为了文化化而文化化的，而而是为了了当阶段段的企业业使命、战略而而展开整整体的宣宣传，其其中包括括对于企企业文化化的宣传传。     联想在在其发展展的某一一个阶段段，就充充分利用用了其文文化的美美和扩张张性。当当时联联想为什什么也也是在讲讲联想的的基本运运行的价价值观，包包括它总总负责人人的价值值观和它它的企业业运行逻逻辑。那那时恰逢逢联想的的高速扩扩张期，特特别是它它要在中中国家喻喻户晓的的那个阶阶段。靠靠什么，不不能天天天说联想想的产品品好，广广告已经经打足了了，这时时候它要要把它能能引起共共鸣的东东西释放放出来。这个时时候它一一定是成成功的。内部已已经做得得很好了了，内外外一致，这这个释放放和它的的行为准准则是一一致的。海尔的的服务人人员一定定是穿着着鞋套为为大家服服务的，这这也是有有企业的的目的性性的，就就是为了了企业的的使命。     主持人人：企业业文化离离不开企企业目标标，为利利润也好好、相关关利益人人也好，为为公众、为社会会责任也也好，我我们从三三方面都都做了解解读。我我们探讨讨这个话话题的目目的就是是希望企企业能够够健康发发展，企企业文化化不是阳阳春白雪雪似的单单纯的文文化，最最终还是是要结合合到企业业自身的的企业终终极目标标上。- 14 -