百年基业领导力培养与发展24419.docx

百年基业服务与解决方案领导力培养与发展百年基业领领导力培养养与发展中中心一直致致力于优势势领导力的的研究与推推广，作为为优势领导导力的倡导导 者，追追求管理人人才培养成成果的转化化与落地。我我们通过为为客户设计计基于需求求的领导力力发展方案案，提供领领导力建模模、测评、培培训、跟进进等一系列列培养的方方法和工具具，帮助 企业提升升领导力培培养的成效效，树立组组织的人才才竞争优势势，推进中中国企业领领导力培养养的专业化化进程。· 领导力培养养与发展o 领导力发展展六大模式式o 管理人才培培训项目o 后备人才培培养项目o 优势领导力力培训课程程· 领导力测评评与咨询o 快速构建领领导力素质质模型o 人才测评与与甄选o 员工敬业度度测评o 后备人才计计划o 高管个性化化辅导o 企业内部人人才评价中中心的开发发· 行动学习研研究与发展展o 行动学习五五大应用o 帮助组织导导入行动学学习o 培养行动学学习催化师师· 学习能力开开发与构建建o 培训管理者者自我修炼炼o 关键人才成成长路径与与学习体系系建设o 教练式课程程开发o 内训师培养养四级跳o 版权课程移移植领导力发展展六大模式式 管理是一种种实践，其其本质不在在于知，而而在于行，其其验证不在在于逻辑，而而在于成果果。                                                                                                                                                                          彼彼得· 德德鲁克 从企业战略略与文化出出发，遵循循能力素质质要求建立立标准、找找到培养重重点，据此此设计培训训内容，跟跟进实践与与评估，结结合on job traiiningg 与 ooff jjob ttrainning 的优势，实实现领导力力的快速提提升。这是是百年基业业领导力发发展与人才才培养的精精髓。 以优势领导导力培养的的ALPSS 为核心心，以四个个关键为实实施标准，在在融合了众众多卓有成成效的企业业领导力培培养和发展展实践的基基础上，总总结成功经经验与实践践心得，我我们提炼出出在领导力力发展中应应用范围 广、代表表性强的六六种主流模模式。应用用六大模式式展开实践践并跟进行行为转化和和效果评估估，是百年年基业实现现领导力发发展的最佳佳路径，也也是知行合合一的过程程。 百年基业提提出的领导导力培养六六大模式具具有三大特特点：1. 以战略为导导向：贴近近企业发展展战略与组组织文化，针针对业务特特点与具体体要求设计计培养计划划与课程内内容，将企企业的重点点、热点问问题融入到到培训过程程中，提升升领导能力力的同时推推动管理实实践问题的的解决。2. 以落地为中中心：围绕绕实践应用用、行为转转化和成果果落地的目目标，运用用混合式的的培养与学学习方式，采采取切实有有效的跟进进辅导、反反馈评估等等手段，促促使培训效效果的落地地。3. 以混合式学学习为基础础：根据企企业特点融融合在线学学习、课堂堂讲授、跟跟进辅导、测测评、通关关考核、效效果评估等等多样的学学习与训练练方式，确确保培训的的有效性和和实用性。 领导力培养养与发展的的六大模式式，为不同同企业在新新环境下快快速实现人人才培养与与战略、业业务链接提提供了突破破性思路与与方法。培训研讨式式· 培训研讨式式· 阶段跟进式式· 混合通关式式· 测评改进式式· 个性辅导式式· 行动学习式式“我们的中中层干部培培训班已经经连续办了了好几年了了，每次都都集中起来来十几天，也也请了不少少各方面的的专家，但但总觉得效效果并不明明显，这些些中层干部部变化不大大，另外我我们人力资资源培训工工作也没留留下什么”国内某某集团性企企业人力资资源处长 这种一次性性集中100-15 天的培训训方式在很很多大型企企业中并不不少见，但但培训效果果却差强人人意。如何何加强培训训的系统性性，确保培培训内容的的设计逻辑辑清晰，培培训讲师授授课围绕同同一主线？如何贴近近 企业业业务需求，确确保实用性性，避免变变成另一种种素质型“MMini-MBA”班班？百年基基业领导力力培养模式式A 将针针对性解决决以上问题题。 1） 模式式介绍 模式A，集集中研讨式式：采用“集集中培训+ 专题研研讨”的方方式。集中中培训，即即结合企业业战略、文文化、管理理者能力标标准及考评评结果等因因素，设计计有针对性性的提升重重点与培养养内容，集集中实施。专专题研讨，即即通过调 研与访谈谈，选择企企业当前最最重要、最最关心的管管理或业务务问题，组组织研讨过过程。设计计思路如下下图：   2） 模式式应用 广东移动“新新任经理胜胜任力提升升培训项目目”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 113:555:22 (1) 项项目背景 中国移动通通信集团广广东有限公公司（以下下简称广东东移动），是是中国移动动效益最好好的省级移移动公司。22006 年，广东东移动实施施经理人员员的“选优优配强”工工作，对公公司各级经经理人员进进行了重新新选聘。为为帮助新任任经理尽快快适应新的的岗位要求求，广东移移动决定开开展“新任任经理胜任任 力提升升培训”，并并重点关注注以下两点点：  创新性性：广东移移动每年培培训投入巨巨大，学员员听过很多多国内外名名师、大家家的课程。因因此内容和和形式的设设计如何突突出特色，成成为本项目目最大的挑挑战。 成果性性：如何在在有限的时时间内选择择有针对性性的学习内内容，保证证训后的实实践应用，强强化培训成成效是本项项目的第二二大挑战。 (2) 项项目设计 结合项目的的具体目标标与重点，百百年基业在在设计中主主要考虑以以下两点：  内容实实用：根据据广东移动动新任经理理人员的实实际特点，结结合正在推推行的员工工敬业度改改善的具体体情况，引引入了“管管理核心五五任务”的的学习内容容。 形式创创新：与广广东移动以以往培训项项目不同的的是，此次次« 新任任经理胜任任力提升培培训»项目目突出互动动和参与性性，除传统统的课堂学学习阶段（培培训期）外外，还有预预习期、实实践期和验验收期，以以保证内容容适用、课课堂会用、实实践应用。  (3) 项项目结果 “迄今为止止，最有实实效的培训训”，广东东移动某市市公司市场场部副总在在培训感言言上写到。本本项目通过过授权、激激励、辅导导等管理核核心技能的的培训与实实践，帮助助他们快 速适应岗岗位要求；同时，人人力资源部部获得了新新任经理培培养的创新新思路。由由于本项目目成果显著著，在077-08 年，广东东移动与百百年基业合合作实施了了14 期期同样模式式的人才培培养项目，培培养经理人人员4000 余名。南方电网“AA 级管理理人员培训训班”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 113:199:15 (1) 项项目背景 2006 年10 月中国国南方电网网有限责任任公司发展展战略纲要要确立了了南网的“打打造经营型型、服务型型、一体化化、现代化化的国内领领先、国际际著名企业业”的战略略目标，对对A 级（处处级）干部部有限责任任公司的培培养与发展展工作提出出了更高的的要求：  战略落落地：新形形势和战略略下，如何何帮助A 级管理者者找到战略略落地的思思路与方法法。 文化融融合：贯彻彻南网文化化与价值观观（“南网网方略”），实实现五省AA 级团队队的快速融融合。 系统提提升：如何何全面系统统提升A 级管理人人员领导能能力。 (2) 项项目设计 本着“基于于文化、贴贴近业务”的的原则，考考虑到南网网A 级管管理人员分分散，集中中困难等实实际情况，南南方电网与与百年基业业合作实施施的A 级级管理人员员培养项目目体现了以以下六大特特点：  紧跟形形势：本项项目包括了了十七大精精神的宣贯贯和党风廉廉政建设等等内容，贴贴近当前政政治形势。 紧贴战战略：培训训内容的设设计结合了了战略，兼兼顾了干部部考核短板板，如：“南南网方略、成成本管理、高高效授权”等等；研讨问问题的选择择是基于战战略解读和和高层沟通通，如：“抓抓好省网公公司节能调调度，促进进公司节能能降耗”。 学以致致用：培训训过程中结结合所学内内容，针对对公司重大大问题分小小组研讨课课题，输出出研讨成果果。 提升人人文素养：培训班融融入了人文文元素，例例如：老舍舍茶馆品鉴鉴、音乐会会欣赏等。 标杆学学习：选择择具有代表表性的企业业进行参观观与交流。 自我管管理：发动动学员进行行班级自我我管理，激激发了学员员的积极性性与参与度度。 (3) 项项目结果 “这次培训训以结果为为导向，成成体系、有有特色，能能结合南方方电网的战战略目标与与实际工作作，办得有有声有色，富富有成效!”企业高高层领导在在项目验收收会上对本本项目给 予了高度度的肯定。此此次培训对对南网各省省之间的AA 级团队队融合、干干部领导能能力提升、南南网文化宣宣贯都发挥挥了显著的的作用，一一定程度上上推进了南南网战略目目标的落实实。由于本本项目在培培养模式和和成效上的的重大突破破，此班被被 南方电电网集团誉誉为“ 南南网A级管管理人员示示范班”。阶段跟进式式· 培训研讨式式· 阶段跟进式式· 混合通关式式· 测评改进式式· 个性辅导式式· 行动学习式式下图摘自某某大型制造造企业20009 年年在职中层层经理培养养方案，当当谈到实施施成效时，这这家企业的的培训负责责人却略微微皱起了眉眉头：“我我们08 年干部考考核的主要要弱项是执执行力，009 年提提出要优化化流程，并并加强战略略在各部门门的执行力力度，我们们今年的培培训内容都都涵盖了这这些要求，也也请了各领领域的顶尖尖专家，投投入了很大大资源，但但公司高层层对培训效效果 并不不是非常满满意”  上述培训计计划看起来来体现了公公司战略发发展要求，结结合了干部部考核结果果，但实施施效果却依依然不理想想。究其原原因，关键键是没有实实现训后管管理者行为为的转变。究究竟怎样做做才能改善善培训效果果，产生行行为转化，进进而推进业业绩目标的的实现？百百年基业领领导力培养养B 模式式将给出答答案。 1） 模式式介绍 模式B ，即即“阶段跟跟进式”，采采用“分段段学习+ 应用跟进进+ 实践践验收”的的方式，以以成果落地地为导向。这这种模式改改变了以往往培训只关关注输入、不不关注输出出的现象。分分段学习，基基于企业战战略及管理理者能力提提升的要求求，兼顾学学员学 习习过程的循循序渐进，设设定阶段学学习任务。应应用跟进，布布置实践任任务，并进进行跟进督督促，促进进行为转化化。实践验验收，对实实践情况进进行验收与与效果评估估，强化学学习应用效效 果。一一般的应用用流程如下下图所示。  2） 模式式应用 阶段跟进式式 - 应应用案例五矿钢铁“分分销公司总总经理领导导力提升培培训项目”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 113:377:17 (1) 项项目背景 五矿钢铁有有限责任公公司是中国国五矿集团团公司开展展钢材进出出口业务和和国内贸易易的公司，是是五矿发展展的核心业业务部分。五五矿钢铁分分销系统拥拥有12 个分销公公司，遍布布全国各地地。20008 年，严严峻的市场场环境对分分销公司领领导班子领领导力提出出了更高的的要求，分分销公司总总经理培养养面临三项项挑战：  现任总总经理多数数是近两年年由“业务务能手”提提升到管理理岗位的，管管理经验不不足。 普遍学学历较高（多多数是MBBA 毕业业），听过过很多专题题讲座，内内容设计难难度大。 企业文文化在分销销系统没有有得到很好好的推广，分分销团队之之间缺乏沟沟通与交流流。 (2) 项项目设计 项目持续近近8 个月月，在设计计和实施的的过程中重重点结合了了五矿钢铁铁管理干部部面临的阶阶段性任务务与挑战，突突出了提升升胜任能力力、强化行行为转化等等特点，具具体表现在在四个方面面： 内容设设计的针对对性：结合合学员现状状和遇到的的管理问题题，设计了了如：“企企业文化与与组织氛围围建设、财财务与风险险管理”等等课程，让让学员能够够“急学现现用”。 培训安安排的系统统性：培训训分为三个个阶段，包包括管理自自我、管理理他人、管管理业务三三个方面的的内容，以以保证培养养的系统性性。 授课方方式的有效效性：培训训以技能练练习应用为为主、讲解解为辅的方方式，强化化课堂内的的培训效果果转化。 培养模模式的创新新性：采用用“阶段学学习式”的的培养模式式，强化行行为转化，彻彻底改变了了五矿钢铁铁以往培训训过程中“课课上激动、课课后不动”的的状况。 (3) 项项目结果 “这是我们们近年来第第一次花这这么长时间间做一个项项目，我参参与了整个个项目过程程，对项目目非常满意意，这反映映出了百年年基业的专专业实力”五矿矿发展（五五矿钢铁的的上级单位位）培训经经理在项目目总结时对对本项目给给予了充分分的肯定。“这次培训训收获巨大大，以前是是听老师讲讲，自己做做学生，这这次是将所所学与工作作相结合，并并与大家相相互交流、共共同学习！”某分销销公司总经经理在验收收会上说到到。验收会会上，近550 个管管理实践成成果得到公公司领导的的一致好评评。本项目促进进了数十位位分销公司司总经理领领导能力的的提升（尤尤其在沟通通风格、团团队管理、成成本意识等等方面），促促进了分销销企业管理理效率的提提升。同时时，通过培培训提升了了士气，为为企业文化化的植入创创造了良好好的组织氛氛围。湖南中烟常常德卷烟厂厂“中层干干部职业化化管理技能能研修班”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 113:433:21 (1) 项项目背景 湖南中烟工工业公司常常德卷烟厂厂的主要产产品是被称称为“烟界界瑰宝”的的“芙蓉王王”。20008年常常德卷烟厂厂在中层干干部和后备备中干的培培养工作中中面临三大大挑战。 企业整整合对能力力提升的要要求：湖南南六大卷烟烟生产企业业实现强强强联合，组组织重组对对人才培养养提出了更更高的要求求。 管理精精耕细作的的要求：随随着常德卷卷烟厂的快快速发展和和改革发展展的推进，需需要各级干干部更加专专注于管理理的精耕细细作。 培训效效果提升的的要求：需需要寻找方方法实现培培训效果的的落地，改改变了过往往培训缺乏乏落地及训训后行为转转变的现象象。 (2) 项项目设计 为实现企业业发展对008 年干干部能力发发展提出的的重点要求求，取得培培养成效的的突破，本本项目采用用了百年基基业“阶段段跟进式”的的项目模式式，从与企企业战略发发展要求匹匹配的管理理技能提升升培训安排排，到训中中的互动性性活动设计计，再到最最终的实践践与成果转转化，环环环相扣。核核心思路如如下图所示示：   (3)项目目结果 “这样的培培训真的体体现了从理理论到实践践的过程，让让我们知道道了该怎么么用，怎么么才能用好好，对我们们实际工作作非常有帮帮助”一位位学员在汇汇报结束时时说到。本本项目的 实施，帮帮助常德卷卷烟厂百余余位中层及及后备干部部在团队管管理、授权权、员工辅辅导等核心心能力上得得到了提升升，完成了了公司整合合后对管理理干部能力力提升的要要求。通过过实践案例例 的分享享与验收，促促使学员将将培训和管管理实践进进行结合，形形成最佳实实践案例在在企业中共共同分享，得得到了企业业领导的高高度评价。混合通关式式· 培训研讨式式· 阶段跟进式式· 混合通关式式· 测评改进式式· 个性辅导式式· 行动学习式式以少林寺为为题材的电电影深受国国人喜爱，很很多影片中中都有主人人翁从少林林寺学成下下山的情节节，而下山山者需要通通过三关考考验：第一一关，打赢赢师兄；第第二关，通通 过武僧僧棍棒阵的的考验；第第三关，穿穿过十八铜铜人阵。“三三关”的比比武检验了了少林弟子子是否练就就了精湛的的武功，那那么，在企企业管理人人员的培养养中，是否否也能如“少少林三 关关”一样，设设定检验管管理者技能能的方法呢呢？百年基基业领导力力培养模式式C 正是是出于这样样的思考。 1） 模式式介绍 模式C，即即“混合通通关式”，采采用“混合合学习+ 通关考核核”的方式式。此模式式融合了阅阅读、E-learrningg、培训、辅辅导、标杆杆学习等多多种培养手手段，将培培训内容与与实际工作作相结合，运运用通关的的方式对技技能应用进进行考核评评估，固化化管理技能能的掌握。一一般的应用用流程如下下图所示。  2） 模式式应用 联想集团“新新任经理闯闯五关”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 114:033:39 (1) 项项目背景 联想集团是是全球个人人电脑市场场的领导企企业，拥有有近3 万万名员工，每每年都会提提拔产生2200-3300 位位的新任经经理。面对对如此庞大大的队伍，如如何使这些些新上任的的“业务能能手”尽快快适应岗位位变化与新新的要求，带带领队伍达达成目标，避避免出现因因新任经理理管理问题题带来员工工流失率升升高、团队队士气低落落等现象。以以往的培训训模式由于于整体设计计不足、应应用效果不不佳，无法法切实提升升新任经理理的管理水水平等原因因，已经不不能够满足足现阶段的的需要。 (2) 项项目设计 联想集团专专门设计实实施了“新新任经理闯闯五关”培培训项目，创创新性地引引入了通关关考核形式式，运用混混合式的培培养方式，强强化管理基基础与技能能应用，改改善原有培培训系统的的落地不足足问题。帮帮助新任经经理快速适适应角色的的要求，提提升管理技技能，实现现从业务能能手到优秀秀经理的转转变。具体体设计与实实现方法如如下：  第一关：读读书关。训训前要求学学员在两周周内读两本本书，一一分钟经理理和卓卓有成效的的管理者，并并提交读书书心得。 第二关：EE-leaarninng 学习习关。学员员用两周时时间在内部部网络上下下载或在线线学习电子子课件，进进行在线测测试，测试试通过者才才能进入下下一阶段的的培训。 第三关：课课堂培训关关。进行MMAL（MManagging at LLenovvo）课程程学习，在在训后一个个月内学员员需要在线线测试知识识要点。 第四关：应应用案例关关。训后22 个月，学学员需提交交一个运用用所学的知知识和技能能解决实际际管理问题题的案例。 第五关：技技能考核关关。训后33 个月，学学员要与老老师/ 教教练进行一一对一的情情境演练并并接受评估估。优秀的的现场演练练会被编辑辑为视频课课件，上传传到网络供供学员学习习分享。 (3) 项项目结果 通过本项目目的实施，帮帮助联想集集团建设了了合格的新新任经理队队伍，提升升了团队士士气。帮助助新任经理理在管理角角色认知、管管理理论基基础与管理理技能方面面实现了全全面系 统统地提升；同时也总总结出了有有效的管理理方法与经经验，以适适应高强度度的工作挑挑战。在设设计与实施施此次培训训的过程中中，创新并并形成了一一套新的培培养模式与与标准，为为后续项 目的开展展积累了经经验和方法法。测评改进式式· 培训研讨式式· 阶段跟进式式· 混合通关式式· 测评改进式式· 个性辅导式式· 行动学习式式A 公司是是一家正在在迅速扩张张的大型连连锁超市，非非常重视对对人才的培培育，每年年都投入巨巨资对准备备晋升为店店长、经理理的后备干干部进行强强化培训。公公司对培训训的重视使使培训总监监张红感到到非常欣慰慰。周一早早上，张红红兴冲冲的的走进了总总经理的办办公室，提提交了一份份年度培训训总结和来来年预算申申请。 “今年培训训部组织了了40 个个班，人均均培训小时时数达到了了30 个个，比上年年增长了220%，满满意度也提提高了100%。所以以今年我们们的预算是是”张张红还没有有说完，刘刘总就打断断了她。 “ 听起来来不错，可可是你能告告诉我每年年我们的培培训费用那那么高，实实际产出是是多少吗？为企业带带来了多少少收益呢？”刘总质质问道。 “ 嗯”张红陷陷入了沉默默。 培训经理张张红遇到的的情况，相相信不少培培训经理也也曾遇到过过。培训课课堂气氛热热烈，现场场评估结果果优秀，结结束后觉得得好像也有有用，但到到底有多少少用，就是是说不清楚楚 也道不不明白，培培训效果像像是一个黑黑箱，不能能提出有力力的证据为为培训加分分。如何使使培训效果果可量化、可可评估？百百年基业领领导力培养养D 模式式将为您说说明。 1） 模式式介绍 模式D ，即即“测评改改进式”，采采用“前测测准备+ 培训研讨讨+ 实践践辅导+ 后测总结结”的方法法，根据测测评结果，制制订培训研研讨内容并并实施改善善计划。同同时通过技技能学习与与分阶段的的应用实践践提高管理理水平，再再运用前测测后测的数数据对比，量量化培训成成果。一般般操作流程程如下图所所示。  2） 模式式应用 中粮酒业“LLDP2 领导力培培训发展项项目”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 114:100:40 (1) 项项目背景 2008 年中粮集集团为配合合 “有限限相关多元元化，业务务单元专业业化”的战战略，结合合中粮酒业业LDP22 层级的的管理现状状，对管理理人员培养养提出了新新的要求，即即：  加强文文化融合：组织机构构调整后的的中层管理理者文化融融合。 提升管管理技能：各业务单单元中层管管理者从业业务能手转转变为管理理能手，需需要系统性性提升管理理技能水平平。 打通管管理语言：项目需匹匹配五大关关键能力（中中粮食品已已经建立的的干部五大大关键能力力）设计有有针对性的的培训内容容，并与LLDP3 项目保持持一致，实实现管理语语言的一致致性。 强调实实施效果：集团高层层历来对培培训成效高高度关注，需需要清晰有有力地展现现培训的效效果。 (2) 项项目设计 基于中粮酒酒业的培训训发展现状状和五大关关键能力的的行为描述述（培育下下属、协调调、领导、规规划、决策策），该项项目引入了了团队士气气测评工具具，通过前前测找出管管理的弱 项，在项项目中进行行针对性的的辅导和改改进，同时时配以阶段段性的课程程培训和应应用，提升升管理能力力，再通过过团队士气气的后测，验验证培训的的效果。  (3) 项项目结果 “这次培训训是一次全全新的学习习体验，获获得了一整整套系统有有效的管理理方法和手手段，有思思路、有方方法；培训训对工作有有实际指导导意义，并并解决了实实际工作中中存在的问问题，取得得了显著成成效。”摘自学学员成果汇汇报PPTT 本项目的实实施促进了了中层管理理者管理能能力的提升升，加速了了学员从业业务能手向向管理能手手的转变，保保持了与LLDP3 项目的一一致性，进进一步打通通了各层级级的管理语语言，同时时加强了中中层管理者者的横向联联结能力，促促进了“大大中粮”企企业文化的的推广与融融合。河南省移动动公司“二二级经理后后备领导力力发展项目目”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 114:155:17 (1) 项项目背景 2008 年，河南南省移动公公司提出了了“打造高高效的运营营体系，建建设卓越的的内部组织织，培育优优秀管理人人才”的目目标。为配配合企业整整体目标的的实现，河河南移动提提出了加大大培养二级级单位优秀秀中层干部部的具体要要求： 建立完完善的人才才梯队，系系统化提升升二级后备备经理的领领导力。 培训成成果可衡量量化。 (2) 项项目设计 针对河南移移动的战略略目标和人人才培养要要求，百年年基业决定定通过阶段段式的学习习与跟进，强强化管理技技能、落实实行为转化化，实现团团队士气的的提升。具具体的设计计思路如下下图所示：  团队士士气测评，针针对性改善善：导入组组织氛围测测评，通过过有针对性性的改善计计划，帮助助企业改善善软环境。 阶段式式跟进，保保证行为转转化：设计计了预习、实实践和验收收的阶段式式学习方法法，以保证证内容适用用、课堂会会用、课后后应用。  (3) 项项目结果 “通过近一一年的系统统学习和实实践，自己己从领导力力、团队建建设、经营营管理等多多个方面极极大地丰富富了知识，能能力也得到到了一定的的提升。回回顾所学，给给我印象最最深的是思思想的变化化和团队的的优化。”摘自学学员成果汇汇报PPTT 本项目的实实施有效促促进了河南南移动二级级单位优秀秀中层的领领导能力提提升，培养养了30 余名二级级经理后备备干部，综综合提升了了其带队伍伍的能力，提提振了员工工士气。项项目过程中中制订并实实施了400 余项团团队士气改改进计划，改改进达标率率达到933.02%, 参训训经理所在在团队的士士气得到大大幅度提升升。个性辅导式式· 培训研讨式式· 阶段跟进式式· 混合通关式式· 测评改进式式· 个性辅导式式· 行动学习式式“我们的高高管团队都都是MBAA、EMBBA，素质质不错，以以前听过很很多国际国国内的课，管管理经验也也很丰富。一一般管理技技能的培训训对他们用用处不大，另另外，他们们有很强的的思维定式式，很难改改变”一位大大型国有石石化企业老老总 企业高层管管理者的培培养重点不不在于知识识与理论的的补充，关关键在于如如何结合高高管个性优优势，使其其能够清晰晰、正确地地认识自身身管理的现现状，发现现并改进问问题，实现现个性化培培养。百年年基业领导导力培养EE 模式将将有针对性性的解决以以上问题。 1） 模式式介绍 模式E，即即“个性辅辅导式”，采采用“测评评+ 报告告解读+ IDP 个人改善善计划制订订+ 辅导导实施”的的培养方法法，运用才才干、技能能、士气等等多维度的的科学测评评工具，形形成综合性性分析报告告，帮助管管理者提高高对自身特特质与管理理现状的认认知，同时时制订IDDP 个人人改善行动动计划，并并进行一对对一跟进辅辅导，实现现个性化培培养。它的的一般流程程如下：  2） 模式式应用 某石油设备备有限公司司“高层领领导力发展展项目”来源: 领领导力培养养应用手册册  |   作者: 百年基基业  |  20010-66-9 114:300:18 (1) 项项目背景 某石油设备备有限公司司属大型石石油设备生生产企业，在在香港联交交所上市。22009 年初，业业务的快速速增长对组组织能力提提出了新的的要求，高高层管理者者的领导力力面临以下下挑战：  统一文文化：企业业文化、愿愿景、目标标及核心价价值观需要要在高管层层面进行统统一。 适应变变化：在快快速变化的的环境中，适适应战略调调整对能力力提升的要要求。 盘点现现状：CEEO 需要要对高管团团队进行现现状盘点，为为团队发展展与优化提提供支持。 (2) 项项目设计 项目整体设设计思路围围绕企业战战略发展和和核心价值值观的要求求展开，重重点思路如如下：  实施三三大举措：为保证领领导力发展展符合公司司战略变化化的要求，本本项目制定定了三大举举措（战略略解读、现现状测评、个个性辅导）。   设计“优优势领导力力”研讨课课程：通过过动机、价价值观、领领导风格等等内容的研研讨，促进进了高层管管理者对自自我优势与与不足的理理解与认知知。 进行一一对一辅导导：根据测测评结果，进进行一对一一报告解读读和小组研研讨，制定定个人改进进计划（IIDP），同同时跟进辅辅导，保证证改进的有有效性。 (3) 项项目结果 本项目的实实施，达成成了企业CCEO 对对项目的期期望，通过过领导力的的测评和分分析，不但但帮助高层层管理者明明确了自身身优势，而而且帮助企企业提供了了详尽的高高管团队的的整体分析析报告，为为企业领导导力发展提提供了有效效的支持。在在报告解读读与深入研研讨的过程程中，统一一了高管团团队的思想想认识和决决策方向，促促进他们适适应公司快快速变化的的战略要求求。行动学习式式· 培训研讨式式· 阶段跟进式式· 混合通关式式· 测评改进式式· 个性辅导式式· 行动学习式式“行动学习习”从19998 年年左右进入入中国以来来，一直就就是企业关关注的焦点点，GE、西西门子等企企业已经从从中获得了了巨大收益益，国内企企业如华润润、腾讯等等公司，在在行动学习习方面也已已经取得了了不错 的的成效。虽虽然国内能能够很好使使用行动学学习的企业业还不多，但但“行动学学习”必将将在中国企企业的发展展中承担愈愈来愈重要要的作用。 百年基业是是国内行动动学习研究究与实践的的先行者，我我们与国内内数十家企企业在行动动学习方面面开展了项项目合作，其其中不乏如如广东移动动、首都机机场、联想想集团等顶顶尖企业，获获得了成功功的实践经经验，积累累了丰富翔翔实的案例例。行动学学习是百年年基业领导导力培养的的F 模式式。 1） 模式式介绍 模式F，即即“行动学学习式”，强强调以企业业战略为导导向，采用用项目小组组的方式，通通过问题的的界定、研研讨、原因因分析、解解决方案设设计、实施施、反思与与总结等步步骤， 解解决企业管管理实践中中遇到的关关键业务课课题，实现现个人领导导力提升和和业务问题题解决的双双向成果。( 数据来来源：麦肯肯锡调研结结果，来自自美国前550 位公公司的2000 名高高级管理人人员)  上图是麦肯肯锡公司22000 年对当年年美国排名名前50 位公司的的200 名高级管管理人员的的发展方式式进行的调调查，结果果发现：行行动学习在在领导力开开发上的作作用，被证证明是对公公司有效性性和对个人人发展有效效程度均较较高的一种种学习方式式。 2） 模式式应用 百年基业的的行动学习习主要有五五大类应用用，五大类类应用的主主要用途如如下表： 长板凳A计计划高潜质员工工如何进一一步发展自自己、提升升管理能力力、有效发发现并解决决实际问题题？ “长板凳AA 计划”高潜质骨骨干员工培培养项目，关关注企业中中表现优异异的潜力员员工的发展展需求，引引领他们进进入职业发发展的快车车道，发动动高效工作作的引擎，通通过自我管管理、项目目管理以及及分析解决决问题等能能力的快速速培养与提提升，为未未来进入更更加重要的的工作岗位位做好准备备。 应用实施方方法请参考考下表所示示： 长板凳B计计划中层后备人人才如何进进行正确的的自我定位位、不断改改善业务管管理水平、提提升员工管管理能力？ “长板凳BB 计划”中层后备备培养项目目，聚焦企企业发展对对中坚力量量的重点需需求，帮助助他们夯实实管理基础础，通过自自我认知、业业务管理与与推进以及及员工管理理能力的全全面快速培培养与提升升，增强发发展后劲，为为未来进入入中层管理理岗位做好好准备。 应用实施方方法请参考考下表所示示： 长板凳C计计划高层后备人人才如何面面对当前的的任务与未未来的挑战战，建立战战略思考能能力、企业业文化建设设能力、组组织管控与与变革推动动能力？ “长板凳CC 计划”高层后备备培养项目目，前瞻性性地思考企企业发展对对高层管理理者能力提提升的需求求要点，通通过战略思思维、团队队管理、文文化建设、组组织管控等等能力的综综合培养与与快速提升升，解决企企业未来发发展中的高高端管理人人才的培养养问题。 应用实施方方法请参考考下表所示示： 上任第一年年· 上任第一年年· 一分钟经理理人· 周一清晨领领导课· 塑造优势领领导力40% 的的新任经理理或主管在在晋升的118 个月月内会遭遇遇失败，问问题出在哪哪里？ 怎怎样才能保保证你在主主管层的职职位上取得得成功？ 不再适用的的行为，选选择新的有有益行为，获获得成功主主管们的真真知灼见，将将帮助您获获得勇气与与自信。中中粮集团董董事长宁高高宁非常认认同书中的的观点，作作为干部的的必读书物物。 百年基业“上上任第一年年” 新任任经理培训训项目，借借此书的用用意，通过过此项目帮帮助新任经经理舍弃以以个人绩效效为导向的的思维方式式，明确管管理者角色色定位，掌掌握员工管管理的方法法，从容面面对新的压压力与挑战战，快速适适应职业发发展的新阶阶段。 应用实施方方法请参考考下表所示示： 一分钟经理理人· 上任第一年年· 一分钟经理理人· 周一清晨领领导课· 塑造优势领领导力一分钟经理理人：“一一分钟经理理人”被海海尔集团首首席执行官官张瑞敏视视为很有效效的工作方方法指导。书书中所讲述述的内容已已成为全美美所有高效效经理人的的“常识”，影影响了整整整两代经理理人阶层，这这本书先后后被翻译成成27 种种语言出版版，成为美美国20 余年来最最畅销的管管理著作。 百年基业“一一分钟经理理人”基层层经理培训训项目，正正是借此而而进行的设设计，旨在在帮助管理理者掌握“一一分钟目标标”、“一一分钟称赞赞”、“一一分钟批评评”的秘诀诀，更加高高效地解决决问题、管管理下属、达达成目标，获获得自己更更为满意和和愉快的工工作与生活活。 应用实施方方法请参考考下表所示示： 周一清晨领领导课· 上任第一年年· 一分钟经理理人· 周一清晨领领导课· 塑造优势领领导力一种由平凡凡通往卓越越的成功模模式，一套套风靡世界界级大企业业的管理理理念和工作作方法，蕴蕴涵着个人人发展和企企业成功的的双重真谛谛。 世界知名企企业，沃尔尔玛、埃克克森美孚、花花旗集团、通通用电气、IIBM 等等企业几乎乎是人手一一册，成为为全球第一一畅销的领领导力培训训手册。百百年基业“周周一清晨领领导课”中中层经理培培训项目，借借此书的用用意而设计计，旨在帮帮助企业的的中坚力量量从 容面面对复杂的的战略执行行问题、员员工辅导与与激励问题题、部门管管理与业务务规划问题题，快速进进步，从而而为企业建建立起忠诚诚主动、创创新求变、追追求卓越的的“领导者者”队伍。 应用实施方方法请参考考下表