某集团公司职能部门设置与职责分工概述101513.docx

某集团有限公司职能部门设置与职责分工工根据××集集团有限公公司党的建建设、改革革发展、经经营管理和和企业管控控工作需要要，按照“合理分工工、界限清清晰、责权权统一、协协调高效”的原则，经经集团公司司党委会、总总经理办公公会研究，集集团总部共共设16个个职能部门门，具体为为：办公厅（党党委办公室室、外事办办公室）、法法律风控部部、投资管管理部、企企业发展部部、人事部部（党委组组织部）、财财务部（资资金管理中中心）、科科学技术部部、矿产勘勘查部、战战略规划部部、审计部部、安全生生产监督管管理部（质质量环保部部）、信息息中心、党党群工作部部（直属机机关党委、集集团团委）、巡巡视工作办办公室、纪纪检监察室室、工会。各部门内设设机构与主主要职责分分工如下：一、办公厅厅（党委办办公室、外外事办公室室）主要职能：负责集团团公司行政政后勤、安安全保卫、信信访维稳工工作，负责责公司领导导重要活动动安排、重重要会议记记录与督办办、日常服服务保障工工作，负责责集团公司司重要会议议、活动组组织，负责责集团公司司公文印制制、收发、流流转、归档档管理及BBaoMii工作，负负责对外宣宣传与品牌牌推广，负负责外事及及翻译工作作。处室设置：办公厅（党党委办公室室、外事办办公室）下下设行政处处、文秘处处、外事处处。各处室室具体职责责如下： (一)行行政处1.行政管管理与保障障- 制订集集团总部行行政管理规规章制度，编编制集团领领导、部门门预算并负负责实施- 集团总总部企业负负责人及集集团公司二二级企业负负责人履职职待遇业务务支出相关关管理- 集团总总部固定资资产管理- 集团总总部物资采采购及管理理- 集团总总部车辆管管理和用车车安排- 集团总总部与出资资企业公车车改革方案案实施与管管理- 集团总总部计划生生育工作- 集团总总部员工健健康体检的的组织和安安排，医疗疗费用报销销管理- 集团总总部房产管管理- 办公室室绿化- 集团总总部报刊杂杂志订阅- 工作所所需相关证证件、办公公用品管理理- 其他行行政相关工工作2.接待- 公司重重大活动及及会议后勤勤服务- 来访客客人住宿、用用餐、车辆辆安排3.安全保保卫- 负责集集团公司安安全保卫、人人防工作4.信访维维稳工作- 负责集集团公司维维稳信访工工作 (二)文文秘处1.秘书、文文秘- 集团公公司领导的的重要活动动安排与日日常服务保保障- 集团公公司工作会会议、研讨讨会议等大大型会议的的筹备与组组织实施；公司领导导日常会议议安排- 集团公公司党委会会、总经理理办公会会会议记录- 集团公公司党委会会、总经理理办公会会会议决定事事项的督促促办理- 起草集集团公司领领导综合性性工作报告告及重要讲讲话材料- 审核以以集团公司司党委、集集团公司名名义拟发、呈呈报的文稿稿2.公文管管理- 制订集集团公司公公文管理办办法- 接收中中央及国家家部委及外外部单位来来文- 制发以以集团公司司党委、集集团公司名名义下发的的公文- 各类公公文的流转转- 集团公公司党委章章和集团公公司公章管管理- 机要文文件的交换换- 相关文文件的清退退、销毁3.档案管管理- 制订集集团公司档档案管理办办法、进行行文书档案案集中统一一管理- 集团公公司文书档档案的收集集、整理、归归档、利用用4.企业宣宣传- 参与企企业文化建建设- 集团公公司整体品品牌的推广广及管理，指指导出资企企业的品牌牌建设- 企业内内外宣传- 集团总总部展厅的的管理、更更新及维护护- 起草、审审核集团公公司对外宣宣传资料-新闻媒体体的联络沟沟通- 组织实实施或协助助对外大型型主题宣传传、会展活活动- 集团公公司音像资资料的管理理与利用- 设计制制作集团公公司画册等等宣传品5.信息报报送- 集团公公司重大信信息的搜集集、整理、上上报6.BaooMi- 集团公公司BaooMi办法法的制订、实实施、督促促、检查- 集团公公司BaooMi工作作的宣传教教育(三)外事事处1.外事管管理- 制订集集团外事管管理规章制制度及跟踪踪实施- 集团出出国团组任任务审批及及相应事项项申办与管管理- 集团外外事教育与与管理- 开展国国际交流与与合作，负负责集团公公司及出资资企业来访访团组邀请请2.翻译- 集团公公司重要活活动的翻译译工作、重重要文本笔笔译工作- 集团公公司重要外外事活动的的组织与执执行二、法律风风控部主要职能：负责法治治工作体系系建设、三三项法律审审核和授权权委托管理理、法律中中介机构的的管理、普普法宣传教教育，为公公司重大决决策提供法法律支持与与服务，负负责法律纠纠纷案件的的处理与管管理，负责责全面风险险管理体系系建设。处室设置：法律风控控部下设合合同处、风风控处。各各处室具体体职责如下下：（一）合同同处1.三项法法律审核和和授权委托托管理- 负责集集团公司经经济合同法法律审核工工作- 负责集集团公司授授权委托管管理工作- 参与集集团公司规规章制度法法律审核- 参与集集团公司重重要决策法法律审核- 负责集集团公司法法律审核信信息化建设设- 负责集集团公司合合同文本库库建设- 负责集集团公司法法律审核信信息收集、档档案管理工工作- 负责出出资企业法法律审核工工作的指导导与监督2.专项法法律事务工工作- 负责上上级国家机机关专项法法律工作的的组织实施施、报送等等工作- 参与集集团公司重重大项目法法律论证、尽尽职调查、合合同谈判及及合规经营营法律风险险防范工作作- 协助出出资企业开开展重大项项目法律咨咨询和服务务工作- 负责集集团公司注注册商标管管理3.法律中中介机构管管理- 负责选选聘、监督督、评价集集团公司常常年法律顾顾问,并组织律律师开展日日常法律服服务工作- 负责选选聘、监督督、评价集集团公司专专项法律顾顾问，并组组织律师开开展专项法法律服务工工作-负责集团团公司外聘聘律师库建建设4.法律支支持与服务务- 负责制制订集团总总部三项法法律审核、专专项法律服服务等法律律制度- 负责开开展法律风风险识别与与评估，编编制专项法法律风险评评估报告- 负责跟跟踪国内外外法律环境境变化，编编制法律风风险防范建建议报告- 负责集集团公司主主要投资区区域×别投资指指引编制- 负责集集团公司主主要投资区区域×别法律库库建设（二） 风控处1.全面风风险管控- 研究建建立集团公公司全面风风险管控体体系并监督督实施- 进行全全面风险管管理有效性性评估，研研究提出全全面风险管管理的改进进方案- 指导、监监督出资企业开开展全面风风险管理工工作- 编写集集团公司风风险管理年年度报告- 组织协协调全面风风险管理的的日常工作作 22.法治工工作体系建建设- 负责组组织制订全全集团法治治工作规划划并实施- 负责推推进出资企企业总法律律顾问制度度建设- 负责推推进出资企企业法律事事务机构建建设- 负责推推进出资企企业三项法法律审核制制度建设- 负责全全集团法律律工作人员员业务培训训- 负责法法律体系建建设信息汇汇总、分析析、上报- 负责各各出资企业业法治工作作绩效考核核- 负责组组织集团公公司法治工工作会议- 负责定定期向×××国资委对对口部门报报送集团公公司法治工工作开展情情况3.法律纠纠纷案件管管理- 负责承承办集团公公司诉讼案案件- 负责协协调出资企企业间的法法律纠纷- 协助出出资企业处处理法律纠纠纷案件- 负责法法律纠纷案案件信息汇汇总、上报报- 负责法法律纠纷案案件分析，提提出法律风风险防范建建议4.普法宣宣传教育- 负责制制订集团公公司普法规规划- 负责推推进集团总总部及出资资企业的普普法宣传教教育工作- 负责报报送与普法法工作相关关的汇报材材料5.部门综综合事务管管理三、投资管管理部主要职能：负责投资资政策和环环境研究工工作，负责责投资项目目开发、投投资并购，负负责项目建建设管理、竣竣工决算和和验收管理理，负责出出资企业投投资管理和和监管，负负责企业设设立，负责责投资计划划与综合统统计分析工工作。处室设置：投资管理理部下设项项目开发处处、投资并并购处、投投资管理处处、项目管管理处。各各处室具体体职责如下下：（一）项目目开发处1.投资环环境研究- 组织对对集团公司司有投资意意向××的政治治、经济、法法律、税收收等方面政政策的专题题研究- 集团公公司有投资资意向×××之间的政政治、经济济、外交等等政策方面面的研究- 国内相相关区域的的投资环境境研究2.项目开开发- 国内外外项目信息息和投资机机会的收集集、筛选、评评估- 项目前前期调研、尽尽职调查、（预预）可行性性研究、风风险评估- 项目投投资方案研研究并组织织实施- 项目有有关的协议议和合同的的草拟与签签订- 参与项项目筹融资资方案的研研究及实施施- 国内外外监管部门门的报批工工作3.商务谈谈判- 商务谈谈判方案的的研究与制制订- 商务谈谈判的组织织与协调- 组织项项目合作协协议的草拟拟与签订（二）投资资并购处1. 投资资并购- 研究集集团公司投投资并购的的思路和策策略- 寻找和和研究投资资并购的潜潜在目标- 组织对对目标并购购公司进行行尽职调查查、资产和和风险评估估- 组织并并购方案的的研究及实实施- 参与融融资方案的的研究及实实施- 国内外外监管部门门的报批工工作2.并购监监管- 出资企企业股权投投资项目的的审核、备备案- 为集团团公司对出出资企业的的重大股权权投资决策策履行出资资人职责提提出建议3.投资设设立企业的的初审、报报批- 组织集集团公司投投资设立企企业注册及及报批等相相关工作- 集团公公司及出资资企业境外外投资设立立企业、境境外并购等等向商务部部报批工作作4.综合统统计分析- 负责集集团公司对对外直接投投资数据的的统计、分分析以及向向商务部的的报送工作作- 负责×××财政预预算内投资资项目进展展情况的分分析、报送送工作5.投资计计划- 组织研研究提出集集团公司年年度投资计计划并上报报- 组织审审核出资企企业年度投投资计划并并上报6.部门内内部事务管管理- 投资项项目档案管管理等（三）投资资管理处1.投资管管理- 组织制制订集团公公司投资管管理制度、工工作流程、工工作规范，并并负责实施施- 指导、协协调、规范范、监督出出资企业的的投资活动动- 研究出出资企业投投资模式并并指导实施施- 建立、健健全集团公公司投资风风险管控体体系2.投资监监管- 出资企企业固定资资产投资项项目的审核核、备案- 为集团团公司对出出资企业的的重大固定定资产投资资决策履行行出资人职职责提出建建议- 出资企企业投资项项目在国家家相关部委委的报批工工作3. 政策策研究- 国家对对有色行业业、中央企企业的投资资政策研究究- 国家政政策性资金金支持的申申请工作（四）项目目管理处1.项目建建设管理- 建立、健健全集团公公司固定资资产投资项项目建设管管理体系- 跟踪、监监督、指导导固定资产产投资项目目（含军工工项目）建建设实施活活动- 负责建建设项目开开工备案工工作 - 审核核建设项目目重大变更更方案;- 重点项项目的投资资分析与跟跟踪，编制制项目进展展情况定期期报告- 负责按按季度统计计集团公司司及出资企企业投资完完成情况，进进行综合分分析并报送送国资委2.项目竣竣工决算管管理- 协调固固定资产投投资项目工工程结算工工作- 审核固固定资产投投资项目竣竣工决算报报告- 配合做做好固定资资产投资项项目竣工决决算审计工工作3. 项目竣工验验收管理- 审核固固定资产投投资项目竣竣工验收报报告 - 指导、协协调固定资资产投资项项目竣工验验收工作 - 督促固固定资产投投资项目竣竣工验收整整改工作四、企业发发展部主要职能：负责企业业生产经营营监测、综综合统计分分析工作，负负责企业经经营业绩考考核，负责责公司治理理工作，负负责资本优优化、资产产改善、企企业改革工工作，负责责产权登记记和管理、资资产评估工工作，负责责贸易、期期货及物资资招标采购购管理，负负责公司上上市发行、管管理及证券券事务管理理。处室设置：企业发展展部下设综综合处、经经营计划处处、企业改改革处、产产权管理处处、贸易监监管处、证证券事务处处。各处室室具体职责责如下：(一)综合合处1.行政支支持- 建立健健全部门内内部规章制制度并监督督实施情况况- 部门综综合事务工工作- 协助开开展外部相相关机构的的联络工作作2.综合分分析- 汇总整整理部门相相关资料并并起草部门门综合性文文稿- 协助进进行信息收收集与分析析工作- 组织编编纂企业年年度工作报报告3.综合统统计- 负责向向×统计局及及×市（或区区）统计局局、国资委委等部委报报送相关统统计信息 (二)经经营计划处处1.业绩考考核- 制订集集团公司业业绩考核相相关制度并并指导出资资企业业绩绩考核制度度建设- 研究提提出集团公公司任期及及年度业绩绩考核指标标意见- 围绕集集团公司年年度经营目目标和整体体经营计划划，拟定纳纳入考核范范畴的出资资企业负责责人业绩考考核方案并并组织实施施，对业绩绩考核结果果进行综合合评定2.运营监监测- 动态跟跟踪出资企企业的运行行状况，收收集整理经经营信息- 对集团团公司和重重点出资企企业效益情情况进行分分析测算- 依照管管理权限参参与研究出出资企业生生产经营重重大事项，提提出相关意意见和建议议3.公司治治理- 依照管管理权限，督督导出资企企业按照国国家有关法法律法规和和公司章程程，持续完完善法人治治理结构建建设- 指导出出资企业规规范股东会会（股东大大会）、董董事会、监监事会议事事规则和决决策程序- 组织研研究审核出出资企业股股东会（股股东大会）、董董事会、监监事会相关关议题(三)企业业改革处1.资本优优化- 指导非非上市出资资企业开展展引入外部部资本参与与企业改革革的工作并并审核引入入外部资本本进行重大大混合所有有制改革的的方案- 指导非非上市出资资企业开展展员工持股股工作并审审核员工持持股方案- 指导非非上市出资资企业开展展股权和分分红权激励励工作并审审核股权和和分红权激激励方案2资产改改善- 研究制制订直接管管理的出资资企业整合合、处置或或退出方案案- 指导出出资企业开开展内部整整合与结构构调整工作作并审核重重大重组整整合与结构构调整方案案- 指导和和督促出资资企业开展剥离办办社会职能能、解决历史史遗留问题题等改革工作作3.改革支支持-围绕企业业改革发展展开展与相相关国家部部委及地方方政府的联联络沟通与与协调工作作- 跟踪研研究国家有有关改革动动向及政策策文件- 调查研研究出资企企业的改革革工作情况况，提出对对集团公司司及出资企企业改革工工作的建议议（四）产权权管理处1.产权管管理- 制订集集团公司产产权管理制制度，健全全产权管理理工作体系系- 依照管管理权限审审核出资企企业产权转转让与处置置行为，监监督和规范范产权的进进场交易、信信息披露等等相关工作作- 指导和和检查出资资企业的产产权管理工工作2.资产评评估- 开展资资产评估管管理工作，制制订集团公公司资产评评估管理制制度- 监督和和指导出资资企业规范范资产评估估业务，对对资产评估估项目进行行审核与备备案- 建设和和管理集团团公司资产产评估机构构库与专家家库，组织织开展资产产评估信息息披露工作作3.产权登登记- 开展产产权登记管管理工作，制制订产权登登记管理制制度- 开展出出资企业产产权设立、变变动及注销销相关的产产权登记审审核工作- 开展产产权登记管管理系统维维护与产权权档案管理理工作（五）贸易易监管处1.制度建建设- 制订集集团公司贸贸易、期货货及物资招招标采购业业务相关管管理制度并并组织实施施- 指导出出资企业加加强贸易、期期货及物资资招标采购购业务管理理制度建设设- 结合出出资企业制制度建设及及执行情况况，组织开开展贸易、期期货及物资资招标采购购业务的风风险教育与与培训2.审核备备案- 开展贸贸易业务的的审核或备备案工作- 开展期期货业务的的审批工作作- 开展套套期保值方方案的审核核工作3.日常监监管- 动态跟跟踪出资企企业贸易及及期货套期期保值的运运行状况，收收集整理相相关信息- 开展贸贸易、期货货及物资招招标采购业业务的合规规性检查- 开展贸贸易、期货货及物资招招标采购业业务的专项项检查（六）证券券事务处1.上市发发行- 开展集集团公司整整体上市或或及直接管管理的出资资企业上市市或工作-审核和指指导非直接接管理的出出资企业上上市或工作作-审核和指指导已上市市出资企业业股票增发发及可转换换债券发行行工作2.上市管管理- 开展集集团公司出出售上市公公司股权的的工作-依照管理理权限开展展对出资企企业出售上上市公司股股权的审核核工作-参与涉及及并购上市市公司的工工作3.证券事事务-集团公司司内幕信息息管理工作作-协调解决决上市公司司同业竞争争、关联交交易、信息息披露等问问题-围绕上市市工作及证证券事务开开展与国家家证券监管管部门、国国资监管部部门及相关关中介机构构的沟通协协调工作五、人事部部（党委组组织部）主要职能：负责领导导干部队伍伍制度建设设、集团党党委直接管管理的干部部的管理及及交流任职职、干部个个人事项监监督、员工工教育培训训、干部档档案管理、干干部政审与与因私出国国管理，负负责高层次次及技能人人才队伍建建设与管理理，负责人人力资源规规划、组织织结构与编编制管理、人人员招聘与与调配、劳劳动用工管管理，负责责人工成本本与工资总总额管理、集集团公司领领导班子及及总部员工工、出资企企业负责人人薪酬管理理、员工绩绩效考核管管理、社会会保险管理理、离退休休人员管理理。处室设置：人事部（党党委组织部部）下设干干部管理处处（教育培培训处）、人人事调配处处、绩效薪薪酬处。各各处室具体体职责如下下：(一)干部部管理处（教教育培训处处）1.集团公公司领导干干部队伍制制度建设- 研究制制订集团公公司领导干干部队伍建建设相关制制度，并对对制度落实实情况进行行监督检查查- 对出资资企业选人人用人工作作进行指导导，并开展展监督检查查2.出资企企业领导干干部队伍建建设与管理理- 研究提提出集团出出资企业领领导干部选选任、考核核、评价等等管理方案案并组织实实施- 研究提提出集团出出资企业董董事、监事事选派、考考察与管理理方案并组组织实施- 出资企企业领导班班子后备干干部队伍建建设，研究究提出年度度队伍建设设方案并组组织实施3.集团总总部干部管管理- 研究提提出集团总总部副处职职以上干部部考察、聘聘任、管理理方案并组组织实施- 副处职职以下干部部职级调整整方案拟定定并组织实实施4.集团公公司党委管管理干部的的交流任职职管理- 研究提提出总部与与出资企业业、出资企企业与出资资企业之间间干部的交交流任职方方案，并组组织实施- 研究提提出出资企企业委派总总会计师、纪纪委书记交交流任职方方案，并组组织实施- 研究提提出总部与与出资企业业之间的干干部挂职方方案，并组组织实施- 根据海海外干部队队伍建设及及个人意愿愿，完成海海外干部回回国交流任任职的安排排- 研究提提出中央博博士服务团团成员、到到国资委挂挂职人选、到到对口扶贫贫县任第一一村支书人人选等方案案并组织实实施5.干部个个人事项监监督- 研究制制订领导干干部个人事事项报告的的相关制度度- 组织开开展年度领领导干部个个人事项报报告工作，并并对抽查工工作进行处处理- 组织开开展因干部部提职检查查干部个人人事项报告告的工作6.员工教教育培训管管理- 研究制制订集团公公司党委管管理干部、后后备干部的的培训制度度、年度培培训方案并并组织实施施- 研究制制订总部员员工的培训训制度、年年度培训方方案并组织织实施- 指导集集团公司职职教中心的的建设与具具体工作，审审核年度计计划，指导导完成年度度培训任务务。- 指导出出资企业培培训工作7.干部档档案管理- 研究制制订人事档档案管理制制度- 集团公公司党委管管理干部及及总部员工工的档案管管理- 代管部部分境外出出资企业人人事档案- 指导出出资企业人人事档案管管理工作（二）人事事调配处1.人力资资源规划- 研究提提出集团人人力资源规规划并组织织实施- 指导、监监督出资企企业人力资资源规划工工作2.组织结结构与编制制管理- 研究提提出集团公公司组织结结构、岗位位设置及人人员编制方方案并组织织实施3人事调调配管理- 集团总总部员工招招聘、调配配、轮岗轮轮换、离职职等管理- 京内企企业应届毕毕业生接收收、总部接接收海外留留学回国人人员工作- 军转干干部接收管管理及信息息统计工作作- 京外调调干、解决决夫妻两地地分居工作作- 集团内内企业与企企业之间人人才调配管管理4.高层次次人才队伍伍建设与管管理- 研究提提出集团高高层次人才才队伍建设设与管理方方案并组织织实施，集集团公司“十百千”科技人才才培养工程程组织与实实施- 国务院院政府特殊殊津贴等国国家级高级级专家人选选申报、服服务等工作作- 集团及及出资企业业职称评审审工作组织织与管理- 集团引引进海外高高层次人才才工作组织织与管理- 博士后后科研工作作站申报、管管理等工作作5.技能人人才队伍建建设与管理理- 集团技技能鉴定工工作组织与与管理- 优秀技技能人才评评选表彰工工作- 协助开开展技能竞竞赛、岗位位练兵、班班组长建设设等工作6.总部劳劳动用工管管理- 研究制制订集团总总部劳动合合同管理办办法及合同同文本- 总部员员工劳动合合同等用工工协议的管管理7.集团公公司因公出出国人员政政审管理与与员工因私私出国管理理- 集团公公司干部管管理权限内内的因公出出国人员政政审- 集团公公司干部管管理权限内内的备案人人员因私出出国管理8.人力资资源信息化化建设- 集团公公司人力资资源信息化化系统建设设、维护- 指导、监监督出资企企业人力资资源信息化化建设工作作9.其他职职能- 部门文文件管理及及综合事务务管理- 集团公公司人员信信息统计与与分析工作作- 集团公公司集体户户口管理 (三)绩绩效薪酬处处1.人工成成本与工资资总额管理理- 研究制制订集团公公司人工成成本与工资资总额管理理制度并组组织实施- 集团公公司年度及及周期工资资总额预算算申报、清清算及政策策争取工作作- 出资企企业工资总总额分配、总总体水平调调控与管理理- 指导、监监督出资企企业人工成成本与工资资总额管理理工作- 组织实实施集团公公司央企薪薪酬调查填填报工作2.总部薪薪酬管理- 研究制制订集团总总部工资管管理办法，确确定工资体体系与水平平- 集团总总部员工工工资日常发发放工作3.集团公公司领导班班子及出资资企业负责责人薪酬管管理- 集团公公司领导班班子薪酬管管理工作- 研究制制订出资企企业负责人人薪酬管理理办法- 出资企企业负责人人薪酬管理理工作- 研究制制订出资企企业负责人人激励方案案并组织实实施4.绩效考考核管理- 研究制制订集团总总部员工绩绩效考核管管理办法并并组织实施施5.社会保保险及住房房公积金管管理- 集团总总部及部分分出资企业业社会保险险、住房公公积金、商商业保险管管理工作- 研究、指指导、监督督出资企业业建立并规规范运行社社会保险及及住房公积积金体系-集团公司司企业年金金建立及管管理工作6.离退休休人员管理理- 集团公公司离退休休干部管理理及统计工工作- 指导出出资企业离离退休干部部管理工作作7.集团劳劳动用工管管理职能- 指导、监监督出资企企业劳动用用工管理- 组织实实施农民工工、劳务派派遣及劳动动用工等国国资委监测测系统填报报工作- 向人力力资源社会会保障部报报备申请实实施特殊工工时制，指指导和检查查出资企业业特殊工时时制实行情情况六、财务部部（资金管管理中心）主要职能：负责集团团公司财务务体系建设设，负责预预算管理，负负责会计核核算与管理理、财务报报表及审计计、综合统统计与分析析，负责清清产核资管管理，负责责税务管理理，负责企企业融资、资资金管理和和风险控制制工作、政政策性资金金管理、国国有资本收收益管理，负负责内控管管理、考核核与监督工工作，负责责财务信息息系统运维维保障。处室设置：财务部下下设综合处处、预算管管理处、核核算管理处处、财税管管理处、监监督管理处处、收付管管理处、融融资业务处处、信息保保障处。各各处室具体体职责如下下：（一）综合合处1.制度建建设及战略略规划- 负责职职责项下相相关制度建建设及完善善- 负责集集团公司财财务战略规规划工作2.综合统统计分析- 负责汇汇总编制集集团公司综综合财务分分析报告- 负责集集团总部报报销单据审审核3.行政支支持- 负责出出资企业总总会计师委委派管理- 负责集集团总部会会计档案管管理及其他他综合事务务（二）预算算管理处1.预算管管理- 负责集集团公司全全面预算管管理- 负责集集团总部费费用收支预预算管理- 负责集集团公司资资金收支预预算管理2.利润分分配- 负责集集团公司利利润分配管管理（三）核算算管理处1.会计核核算与管理理- 负责会会计核算相相关制度建建设- 指导出出资企业会会计核算业业务2.财务报报表及审计计- 负责集集团本部账账务处理及及报表编制制- 负责集集团公司各各类报表编编制- 负责组组织年度财财务决算审审计工作3.财务分分析- 负责集集团公司各各类报表的的财务分析析- 负责集集团公司成成本费用的的分析- 负责集集团公司“两金”占用专项项分析4.财务管管理- 负责集集团公司基基本建设财财务管理- 负责相相关平台公公司财务核核算与管理理事项（四）财税税管理处1.清产核核资管理- 负责集集团公司清清产核资工工作2.税务管管理- 负责集集团公司整整体税务筹筹划和风险险控制- 负责集集团总部日日常税务管管理3.政策性性资金管理理- 负责政政策性资金金的申报、请请款、拨付付以及监督督使用4.国有资资本收益管管理- 国有资资本收益的的上缴（五）监督督管理处1.内控管管理- 负责集集团公司内内部控制体体系建设及及管理2.考核与与监督- 负责财财务部内部部各项经营营管理活动动的监督- 负责会会计达标升升级考核- 负责集集团总部银银行对账（六）收付付管理处1.资金使使用与管理理- 负责集集团公司内内外资金收收付及调拨拨- 负责各各项利息计计提- 负责财财政资金拨拨付- 负责银银行账户管管理及维护护（七）融资资业务处1.企业融融资- 负责集集团公司整整体授信把把控、内外外部融资权权限管理- 负责融融资工作- 负责出出资企业借借款及担保保事项的管管理2.融资风风险控制- 负责融融资风险控控制- 负责利利率风险和和汇率风险险管理（八）信息息保障处1财务系统统管理- 负责集集团公司财财务系统管管理2.财务系系统运营- 负责各各财务信息息系统运营营优化- 负责协协调信息中中心为财务务信息系统统的正常运运营提供技技术支持七、科学技技术部主要职能：负责科技技创新、发发展与成果果应用的规规划、体系系和制度建建设，负责责科技项目目管理、科科技成果及及其转化管管理、知识识产权管理理，负责企企业科技绩绩效考核，负负责研发平平台管理。处室设置：科学技术术部下设创创新建设处处、发展计计划与新材材料处、成成果应用处处。各处室室具体职责责如下：（一）创新新建设处1.科技创创新规划与与管理- 根据集集团公司发发展战略，研研究拟订集集团公司科科技创新体体系建设规规划，制订订创新管理理相关制度度- 负责创创新体系的的设计与建建设- 负责创创新机构、创创新平台和和技术创新新组织的管管理2.科技绩绩效考核- 负责出出资企业科科技绩效考考核3.科技信信息系统建建设与管理理- 负责科科技信息平平台建设与与维护- 负责科科技统计、分分析与运用用- 负责专专家库的建建设与维护护，与专家家联络、沟沟通- 负责与与专业机构构、政府部部门及其他他外部合作作单位的联联络、沟通通4.研发平平台管理- 负责指指导、协调调出资企业业研发平台台建设，组组织申报国国家级创新新资质和研研发平台，协协助国家有有关部委开开展平台建建设检查、验验收- 负责研研发平台建建设预算编编制5.部门综综合事务管管理（二）发展展计划与新新材料处1.科技计计划规划与与制度建设设- 依据国国家科技与与产业政策策以及集团团公司发展展战略，研研究拟订集集团公司科科技计划规规划，制订订相关管理理制度2.科技计计划管理- 根据集集团公司科科技发展规规划和出资资企业实际际需求，提提出重大科科技攻关及及产业化项项目，申请请列入国家家科技计划划并组织申申请立项、实实施、检查查验收- 根据集集团公司科科技发展规规划和出资资企业实际际需求，提提出重点科科技攻关及及产业化项项目，列入入集团公司司重点科技技计划，并并负责组织织实施和检检查验收- 征集出出资企业科科技项目，建建立项目数数据库,组织项目目列入集团团公司科技技计划并实实施3.新材料料计划管理理- 负责军军品配套科科研项目的的论证、申申报、组织织实施和过过程管理- 负责军军工关键设设备设施的的登记、更更新管理和和项目材料料归档管理理- 协助国国防科工局局组织实施施情况检查查、BaooMi教育育等工作4.技术支支持与服务务- 负责与与科技计划划相关的产产学研合作作协调管理理- 为集团团公司重大大投资和并并购项目提提供技术决决策支持- 负责科科技计划项项目预算编编制- 负责纵纵向科技计计划项目材材料归档和和备案工作作（三）成果果应用处1.科技成成果应用规规划及制度度建设- 依据集集团公司科科技发展战战略，研究究拟订集团团公司科技技成果应用用发展规划划，制订科科技成果管管理、科技技奖励相关关管理制度度2.科技成成果管理- 负责科科技成果评评价、登记记工作- 负责集集团科技奖奖励评审工工作- 负责国国家级和行行业科技奖奖励组织申申报工作3.科技成成果应用管管理- 负责组组织内部科科技成果转转化应用立立项、考核核、后期评评价和奖励励工作- 负责组组织外部科科技成果在在出资企业业转化应用用立项，考考核、后期期评价和奖奖励工作- 负责科科技成果应应用转化工工作中产学学研合作协协调管理- 负责科科技成果应应用项目、成成果奖励资资金预算编编制4.知识产产权管理- 负责集集团公司科科技类知识识产权管理理八、矿产勘勘查部主要职能：负责集团团矿产勘查查规划、矿矿业趋势跟跟踪分析、矿矿产资源开开发项目机机会分析、资资源开发项项目参与实实施，负责责矿山地质质技术管理理与统计，负负责出资企企业地质勘勘查项目监监督与管理理。处室设置：矿产勘查查部下设勘勘查管理处处、资源开开发处。各各处室具体体职责如下下：