某集团公司职能部门设置与职责分工概述101513.docx
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1、某集团有限公司职能部门设置与职责分工工根据集集团有限公公司党的建建设、改革革发展、经经营管理和和企业管控控工作需要要,按照“合理分工工、界限清清晰、责权权统一、协协调高效”的原则,经经集团公司司党委会、总总经理办公公会研究,集集团总部共共设16个个职能部门门,具体为为:办公厅(党党委办公室室、外事办办公室)、法法律风控部部、投资管管理部、企企业发展部部、人事部部(党委组组织部)、财财务部(资资金管理中中心)、科科学技术部部、矿产勘勘查部、战战略规划部部、审计部部、安全生生产监督管管理部(质质量环保部部)、信息息中心、党党群工作部部(直属机机关党委、集集团团委)、巡巡视工作办办公室、纪纪检监察室
2、室、工会。各部门内设设机构与主主要职责分分工如下:一、办公厅厅(党委办办公室、外外事办公室室)主要职能:负责集团团公司行政政后勤、安安全保卫、信信访维稳工工作,负责责公司领导导重要活动动安排、重重要会议记记录与督办办、日常服服务保障工工作,负责责集团公司司重要会议议、活动组组织,负责责集团公司司公文印制制、收发、流流转、归档档管理及BBaoMii工作,负负责对外宣宣传与品牌牌推广,负负责外事及及翻译工作作。处室设置:办公厅(党党委办公室室、外事办办公室)下下设行政处处、文秘处处、外事处处。各处室室具体职责责如下: (一)行行政处1.行政管管理与保障障- 制订集集团总部行行政管理规规章制度,编编
3、制集团领领导、部门门预算并负负责实施- 集团总总部企业负负责人及集集团公司二二级企业负负责人履职职待遇业务务支出相关关管理- 集团总总部固定资资产管理- 集团总总部物资采采购及管理理- 集团总总部车辆管管理和用车车安排- 集团总总部与出资资企业公车车改革方案案实施与管管理- 集团总总部计划生生育工作- 集团总总部员工健健康体检的的组织和安安排,医疗疗费用报销销管理- 集团总总部房产管管理- 办公室室绿化- 集团总总部报刊杂杂志订阅- 工作所所需相关证证件、办公公用品管理理- 其他行行政相关工工作2.接待- 公司重重大活动及及会议后勤勤服务- 来访客客人住宿、用用餐、车辆辆安排3.安全保保卫-
4、负责集集团公司安安全保卫、人人防工作4.信访维维稳工作- 负责集集团公司维维稳信访工工作 (二)文文秘处1.秘书、文文秘- 集团公公司领导的的重要活动动安排与日日常服务保保障- 集团公公司工作会会议、研讨讨会议等大大型会议的的筹备与组组织实施;公司领导导日常会议议安排- 集团公公司党委会会、总经理理办公会会会议记录- 集团公公司党委会会、总经理理办公会会会议决定事事项的督促促办理- 起草集集团公司领领导综合性性工作报告告及重要讲讲话材料- 审核以以集团公司司党委、集集团公司名名义拟发、呈呈报的文稿稿2.公文管管理- 制订集集团公司公公文管理办办法- 接收中中央及国家家部委及外外部单位来来文-
5、制发以以集团公司司党委、集集团公司名名义下发的的公文- 各类公公文的流转转- 集团公公司党委章章和集团公公司公章管管理- 机要文文件的交换换- 相关文文件的清退退、销毁3.档案管管理- 制订集集团公司档档案管理办办法、进行行文书档案案集中统一一管理- 集团公公司文书档档案的收集集、整理、归归档、利用用4.企业宣宣传- 参与企企业文化建建设- 集团公公司整体品品牌的推广广及管理,指指导出资企企业的品牌牌建设- 企业内内外宣传- 集团总总部展厅的的管理、更更新及维护护- 起草、审审核集团公公司对外宣宣传资料-新闻媒体体的联络沟沟通- 组织实实施或协助助对外大型型主题宣传传、会展活活动- 集团公公司
6、音像资资料的管理理与利用- 设计制制作集团公公司画册等等宣传品5.信息报报送- 集团公公司重大信信息的搜集集、整理、上上报6.BaooMi- 集团公公司BaooMi办法法的制订、实实施、督促促、检查- 集团公公司BaooMi工作作的宣传教教育(三)外事事处1.外事管管理- 制订集集团外事管管理规章制制度及跟踪踪实施- 集团出出国团组任任务审批及及相应事项项申办与管管理- 集团外外事教育与与管理- 开展国国际交流与与合作,负负责集团公公司及出资资企业来访访团组邀请请2.翻译- 集团公公司重要活活动的翻译译工作、重重要文本笔笔译工作- 集团公公司重要外外事活动的的组织与执执行二、法律风风控部主要职
7、能:负责法治治工作体系系建设、三三项法律审审核和授权权委托管理理、法律中中介机构的的管理、普普法宣传教教育,为公公司重大决决策提供法法律支持与与服务,负负责法律纠纠纷案件的的处理与管管理,负责责全面风险险管理体系系建设。处室设置:法律风控控部下设合合同处、风风控处。各各处室具体体职责如下下:(一)合同同处1.三项法法律审核和和授权委托托管理- 负责集集团公司经经济合同法法律审核工工作- 负责集集团公司授授权委托管管理工作- 参与集集团公司规规章制度法法律审核- 参与集集团公司重重要决策法法律审核- 负责集集团公司法法律审核信信息化建设设- 负责集集团公司合合同文本库库建设- 负责集集团公司法法
8、律审核信信息收集、档档案管理工工作- 负责出出资企业法法律审核工工作的指导导与监督2.专项法法律事务工工作- 负责上上级国家机机关专项法法律工作的的组织实施施、报送等等工作- 参与集集团公司重重大项目法法律论证、尽尽职调查、合合同谈判及及合规经营营法律风险险防范工作作- 协助出出资企业开开展重大项项目法律咨咨询和服务务工作- 负责集集团公司注注册商标管管理3.法律中中介机构管管理- 负责选选聘、监督督、评价集集团公司常常年法律顾顾问,并组织律律师开展日日常法律服服务工作- 负责选选聘、监督督、评价集集团公司专专项法律顾顾问,并组组织律师开开展专项法法律服务工工作-负责集团团公司外聘聘律师库建建
9、设4.法律支支持与服务务- 负责制制订集团总总部三项法法律审核、专专项法律服服务等法律律制度- 负责开开展法律风风险识别与与评估,编编制专项法法律风险评评估报告- 负责跟跟踪国内外外法律环境境变化,编编制法律风风险防范建建议报告- 负责集集团公司主主要投资区区域别投资指指引编制- 负责集集团公司主主要投资区区域别法律库库建设(二) 风控处1.全面风风险管控- 研究建建立集团公公司全面风风险管控体体系并监督督实施- 进行全全面风险管管理有效性性评估,研研究提出全全面风险管管理的改进进方案- 指导、监监督出资企业开开展全面风风险管理工工作- 编写集集团公司风风险管理年年度报告- 组织协协调全面风风
10、险管理的的日常工作作 22.法治工工作体系建建设- 负责组组织制订全全集团法治治工作规划划并实施- 负责推推进出资企企业总法律律顾问制度度建设- 负责推推进出资企企业法律事事务机构建建设- 负责推推进出资企企业三项法法律审核制制度建设- 负责全全集团法律律工作人员员业务培训训- 负责法法律体系建建设信息汇汇总、分析析、上报- 负责各各出资企业业法治工作作绩效考核核- 负责组组织集团公公司法治工工作会议- 负责定定期向国资委对对口部门报报送集团公公司法治工工作开展情情况3.法律纠纠纷案件管管理- 负责承承办集团公公司诉讼案案件- 负责协协调出资企企业间的法法律纠纷- 协助出出资企业处处理法律纠纠
11、纷案件- 负责法法律纠纷案案件信息汇汇总、上报报- 负责法法律纠纷案案件分析,提提出法律风风险防范建建议4.普法宣宣传教育- 负责制制订集团公公司普法规规划- 负责推推进集团总总部及出资资企业的普普法宣传教教育工作- 负责报报送与普法法工作相关关的汇报材材料5.部门综综合事务管管理三、投资管管理部主要职能:负责投资资政策和环环境研究工工作,负责责投资项目目开发、投投资并购,负负责项目建建设管理、竣竣工决算和和验收管理理,负责出出资企业投投资管理和和监管,负负责企业设设立,负责责投资计划划与综合统统计分析工工作。处室设置:投资管理理部下设项项目开发处处、投资并并购处、投投资管理处处、项目管管理处
12、。各各处室具体体职责如下下:(一)项目目开发处1.投资环环境研究- 组织对对集团公司司有投资意意向的政治治、经济、法法律、税收收等方面政政策的专题题研究- 集团公公司有投资资意向之间的政政治、经济济、外交等等政策方面面的研究- 国内相相关区域的的投资环境境研究2.项目开开发- 国内外外项目信息息和投资机机会的收集集、筛选、评评估- 项目前前期调研、尽尽职调查、(预预)可行性性研究、风风险评估- 项目投投资方案研研究并组织织实施- 项目有有关的协议议和合同的的草拟与签签订- 参与项项目筹融资资方案的研研究及实施施- 国内外外监管部门门的报批工工作3.商务谈谈判- 商务谈谈判方案的的研究与制制订-
13、 商务谈谈判的组织织与协调- 组织项项目合作协协议的草拟拟与签订(二)投资资并购处1. 投资资并购- 研究集集团公司投投资并购的的思路和策策略- 寻找和和研究投资资并购的潜潜在目标- 组织对对目标并购购公司进行行尽职调查查、资产和和风险评估估- 组织并并购方案的的研究及实实施- 参与融融资方案的的研究及实实施- 国内外外监管部门门的报批工工作2.并购监监管- 出资企企业股权投投资项目的的审核、备备案- 为集团团公司对出出资企业的的重大股权权投资决策策履行出资资人职责提提出建议3.投资设设立企业的的初审、报报批- 组织集集团公司投投资设立企企业注册及及报批等相相关工作- 集团公公司及出资资企业境
14、外外投资设立立企业、境境外并购等等向商务部部报批工作作4.综合统统计分析- 负责集集团公司对对外直接投投资数据的的统计、分分析以及向向商务部的的报送工作作- 负责财政预预算内投资资项目进展展情况的分分析、报送送工作5.投资计计划- 组织研研究提出集集团公司年年度投资计计划并上报报- 组织审审核出资企企业年度投投资计划并并上报6.部门内内部事务管管理- 投资项项目档案管管理等(三)投资资管理处1.投资管管理- 组织制制订集团公公司投资管管理制度、工工作流程、工工作规范,并并负责实施施- 指导、协协调、规范范、监督出出资企业的的投资活动动- 研究出出资企业投投资模式并并指导实施施- 建立、健健全集
15、团公公司投资风风险管控体体系2.投资监监管- 出资企企业固定资资产投资项项目的审核核、备案- 为集团团公司对出出资企业的的重大固定定资产投资资决策履行行出资人职职责提出建建议- 出资企企业投资项项目在国家家相关部委委的报批工工作3. 政策策研究- 国家对对有色行业业、中央企企业的投资资政策研究究- 国家政政策性资金金支持的申申请工作(四)项目目管理处1.项目建建设管理- 建立、健健全集团公公司固定资资产投资项项目建设管管理体系- 跟踪、监监督、指导导固定资产产投资项目目(含军工工项目)建建设实施活活动- 负责建建设项目开开工备案工工作 - 审核核建设项目目重大变更更方案;- 重点项项目的投资资
16、分析与跟跟踪,编制制项目进展展情况定期期报告- 负责按按季度统计计集团公司司及出资企企业投资完完成情况,进进行综合分分析并报送送国资委2.项目竣竣工决算管管理- 协调固固定资产投投资项目工工程结算工工作- 审核固固定资产投投资项目竣竣工决算报报告- 配合做做好固定资资产投资项项目竣工决决算审计工工作3. 项目竣工验验收管理- 审核固固定资产投投资项目竣竣工验收报报告 - 指导、协协调固定资资产投资项项目竣工验验收工作 - 督促固固定资产投投资项目竣竣工验收整整改工作四、企业发发展部主要职能:负责企业业生产经营营监测、综综合统计分分析工作,负负责企业经经营业绩考考核,负责责公司治理理工作,负负责
17、资本优优化、资产产改善、企企业改革工工作,负责责产权登记记和管理、资资产评估工工作,负责责贸易、期期货及物资资招标采购购管理,负负责公司上上市发行、管管理及证券券事务管理理。处室设置:企业发展展部下设综综合处、经经营计划处处、企业改改革处、产产权管理处处、贸易监监管处、证证券事务处处。各处室室具体职责责如下:(一)综合合处1.行政支支持- 建立健健全部门内内部规章制制度并监督督实施情况况- 部门综综合事务工工作- 协助开开展外部相相关机构的的联络工作作2.综合分分析- 汇总整整理部门相相关资料并并起草部门门综合性文文稿- 协助进进行信息收收集与分析析工作- 组织编编纂企业年年度工作报报告3.综
18、合统统计- 负责向向统计局及及市(或区区)统计局局、国资委委等部委报报送相关统统计信息 (二)经经营计划处处1.业绩考考核- 制订集集团公司业业绩考核相相关制度并并指导出资资企业业绩绩考核制度度建设- 研究提提出集团公公司任期及及年度业绩绩考核指标标意见- 围绕集集团公司年年度经营目目标和整体体经营计划划,拟定纳纳入考核范范畴的出资资企业负责责人业绩考考核方案并并组织实施施,对业绩绩考核结果果进行综合合评定2.运营监监测- 动态跟跟踪出资企企业的运行行状况,收收集整理经经营信息- 对集团团公司和重重点出资企企业效益情情况进行分分析测算- 依照管管理权限参参与研究出出资企业生生产经营重重大事项,
19、提提出相关意意见和建议议3.公司治治理- 依照管管理权限,督督导出资企企业按照国国家有关法法律法规和和公司章程程,持续完完善法人治治理结构建建设- 指导出出资企业规规范股东会会(股东大大会)、董董事会、监监事会议事事规则和决决策程序- 组织研研究审核出出资企业股股东会(股股东大会)、董董事会、监监事会相关关议题(三)企业业改革处1.资本优优化- 指导非非上市出资资企业开展展引入外部部资本参与与企业改革革的工作并并审核引入入外部资本本进行重大大混合所有有制改革的的方案- 指导非非上市出资资企业开展展员工持股股工作并审审核员工持持股方案- 指导非非上市出资资企业开展展股权和分分红权激励励工作并审审
20、核股权和和分红权激激励方案2资产改改善- 研究制制订直接管管理的出资资企业整合合、处置或或退出方案案- 指导出出资企业开开展内部整整合与结构构调整工作作并审核重重大重组整整合与结构构调整方案案- 指导和和督促出资资企业开展剥离办办社会职能能、解决历史史遗留问题题等改革工作作3.改革支支持-围绕企业业改革发展展开展与相相关国家部部委及地方方政府的联联络沟通与与协调工作作- 跟踪研研究国家有有关改革动动向及政策策文件- 调查研研究出资企企业的改革革工作情况况,提出对对集团公司司及出资企企业改革工工作的建议议(四)产权权管理处1.产权管管理- 制订集集团公司产产权管理制制度,健全全产权管理理工作体系
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