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工程治理案例实战练习工程治理案例实战练习(2 天)一、课程对象：一、课程对象：企业的总经理、销售总监、技术总监、工程总监、事业部总经理、人力资源总监、工程治理中心负责人、工程实施部门经理、工程骨干等。二、课程背景：二、课程背景：您的组织如何样经营和治理工程？关于企业，掌握工程治理概念特殊轻易，难的是如何应用。实践讲明现代工程治理的普及和应用，差不多显现出其科学性，至少在工程运作中，即便讲工程治理不一定是最好的，但目前没有一套比工程治理更有效的治理体系，因此，我们没有理由不把工程治理应用好。企业工程治理实践应用是要害。本课程介绍：以案例为主线，如何构建以工程为核心的运营治理体系。如何建立企业的工程治本课程介绍：以案例为主线，如何构建以工程为核心的运营治理体系。如何建立企业的工程治理体系、流程、方法？如何持续革新公司的工程治理方法？工程如何应用工程治理技能技巧理体系、流程、方法？如何持续革新公司的工程治理方法？工程如何应用工程治理技能技巧三、课程要紧内容：三、课程要紧内容：1 1、工程治理在企业的运营治理、工程治理在企业的运营治理 企业工程治理应用现状与趋势 企业工程收益“陷阱 工程的“马路警察与治理真空 工程价值链分析案例研讨：某上市企业的工程价值分析点评 企业工程治理模型案例企业背景介绍某上市企业工程治理的“土匪式、“游击队、“正规军开展历程世界 500 强企业工程的“打猎、“种田、“跑单帮分类 案例演练：案例企业工程生命周期模型与工程分类 工程治理流程标准 工程实施与治理流程、标准与操作指导案例研讨：工程实施是技术，工程治理是艺术WS 公司工程流标准和操作指导研讨2 2、工程预备、工程预备 工程启动会是形式依旧必备演练：工程启动会 工程合同分解的“痛与“忧 万众一心的工程团队是如何组建随堂游戏：抱团打天下模拟演练：工程跨部门团队的角色定位与模拟 工程需求的“苦与“乐案例研讨：职员治理系统工程需求为何成了自我感受型某企业的定性需求是如何有效界定3 3、工程、工程 工程方案 7 大要素与 3 大原那么 方案适用变化的 3 级制订技巧案例实操：某公司智能分析系统的工程“景上舔花滚动方案，“雪中送碳墙卡方案的编制技巧案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通 工程方案整合与方案评审案例研讨：1000#工程整体方案与方案评审方法论4 4、工程的实施与操纵、工程的实施与操纵 跑“部“钞票进的工程高效执行 工程的“高速公路执行模型 工程经理指导与执行工程的6 项技能与技巧 工程经理 4 项核心治理的方法与技艺 工程中如何治理“牛人 如何实现工程过程的可视化、可量化案例模拟：工程操纵 4 步法“没讲你要做，但你不得不做的操纵模式 从航天工程治理中借鉴的工程治理“自动纠偏系统案例分享：MCC 工程不明不白的失控DC 工程集中化治理的“高原纠偏理论情景演练：工程实施模拟演练 工程中“一放就乱，一乱就控，一控就死的钟摆效应5 5、工程的收尾治理、工程的收尾治理 工程收尾的典型操作细节 工程审计 工程后评估的“1200 评估模型 工程总结的“一箭双雕案例演练：10001#工程的总结 工程绩效考核案例研讨：186 工程绩效考核报告6 6、企业工程治理应用实践讨论、企业工程治理应用实践讨论 谁是真正的工程经理“东边亮了，亮西边的多地域、多产品的工程群组治理 资源冲突中的“欢喜冤家解决之道 茅塞顿开的工程治理应用建议专题讨论：工程治理应用体系如何革新互动交流讨论互动交流讨论