项目管理案例实战训练.pdf
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1、工程治理案例实战练习工程治理案例实战练习(2 天)一、课程对象:一、课程对象:企业的总经理、销售总监、技术总监、工程总监、事业部总经理、人力资源总监、工程治理中心负责人、工程实施部门经理、工程骨干等。二、课程背景:二、课程背景:您的组织如何样经营和治理工程?关于企业,掌握工程治理概念特殊轻易,难的是如何应用。实践讲明现代工程治理的普及和应用,差不多显现出其科学性,至少在工程运作中,即便讲工程治理不一定是最好的,但目前没有一套比工程治理更有效的治理体系,因此,我们没有理由不把工程治理应用好。企业工程治理实践应用是要害。本课程介绍:以案例为主线,如何构建以工程为核心的运营治理体系。如何建立企业的工
2、程治本课程介绍:以案例为主线,如何构建以工程为核心的运营治理体系。如何建立企业的工程治理体系、流程、方法?如何持续革新公司的工程治理方法?工程如何应用工程治理技能技巧理体系、流程、方法?如何持续革新公司的工程治理方法?工程如何应用工程治理技能技巧三、课程要紧内容:三、课程要紧内容:1 1、工程治理在企业的运营治理、工程治理在企业的运营治理 企业工程治理应用现状与趋势 企业工程收益“陷阱 工程的“马路警察与治理真空 工程价值链分析案例研讨:某上市企业的工程价值分析点评 企业工程治理模型案例企业背景介绍某上市企业工程治理的“土匪式、“游击队、“正规军开展历程世界 500 强企业工程的“打猎、“种田
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