项目管理实战训练(23天).doc
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1、项目管理实战训练课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。课程目的:1、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用
2、工具和实战技巧;2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;5、对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力;课程特点:大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90
3、%以上。工具提供:1、头脑风暴法2、SWOT分析法3、时间管理技术8020法4、工作分解结构WBS5、网络计划技术6、项目责任矩阵7、里程碑8、甘特图9、鱼刺因果图授课方式:1、上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3、透过案例剖析与实际操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注
4、意的地方。课程时间:2-3天,6小时/天授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。课程大纲:开篇:典型项目案例收集第一讲:项目概述1、项目的概念2、项目涉及的因素3、项目的特点4、日常运作与项目的比较5、制约项目成功的因素6、项目干系人现场演练:分析项目的干系人有哪些?第二讲:项目管理概论1、项目管理定义2、项目管理特点3、项目管理中的重大挑战4、影响项目成功的因素5、项目失败的主要因素6、项目管理的内容7、项目的周期现场演练:项目的假设条件和约束条件有哪些?第三讲:项目组织1、组织的概念2、项目组织概念及特点3、项目组织结构形式4、项目组织结构选择案
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