项目管理案例实战训练67975.docx
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1、项目管理案例实战训练(2天)一、课程对象:企业的总经经理、销销售总监监、技术术总监、项项目总监监、事业业部总经经理、人人力资源源总监、项项目管理理中心负负责人、项项目实施施部门经经理、项项目骨干干等。二、课程背背景:您的组织怎怎样经营营和管理理项目?对于企业,掌掌握项目目管理概概念非常常容易,难难的是如如何应用用。实践表明现现代项目目管理的的普及和和应用,已已经显现现出其科科学性,至至少在项项目运作作中,即即便说项项目管理理不一定定是最好好的,但但目前没没有一套套比项目目管理更更有效的的管理体体系,所所以,我我们没有有理由不不把项目目管理应应用好。企企业项目目管理实实践应用用是关键键。本课程介
2、绍绍:以案案例为主主线,如如何构建建以项目目为核心心的运营营管理体体系。如如何建立立企业的的项目管管理体系系、流程程、方法法?如何何持续改改进公司司的项目目管理方方法?项项目如何何应用项项目管理理技能技技巧三、课程主主要内容容:1、项目管管理在企企业的运运营管理理 企业项目管管理应用用现状与与趋势 企业项目收收益“陷阱” 项目的“马马路警察察”与管理理真空 项目价值链链分析案例研讨:某上市市企业的的项目价价值分析析点评 企业项目管管理模型型案例企业背背景介绍绍 某上市企业业项目管管理的“土匪式式”、“游击队队”、“正规军军”发展历历程 世界5000强企业业项目的的“打猎”、“种田”、“跑单帮帮
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