品管部检查系绩效考核方案.xls

文件类要要 领领 书书文件编号第 1 页文件名塞塞尺尺校校验验基基准准书书作成日期2003/6/2共 1 页1.目目的的:确保使用中塞尺的有效性2.适适用用范范围围:工场中检测所用的塞尺3.程程序序:3.1 校验环境温度:23±2;湿度:80%以下.3.2 校验器具外径千分尺3.3 校验规程A.用干净碎布将塞尺表面擦干净;B.将千分尺归零;C.用千分尺在塞尺上分别测上、中、下三点;D.将测量数据记录.3.4 结果判定如下表格(J J G62-1995)Nenndicke()允许的公差范围Nenndicke()允许的公差范围0.020.10±0.0070.500.60±0.0200.100.16±0.0080.600.80±0.0250.160.20±0.0090.801.00±0.0300.200.25±0.0111.001.25±0.0390.250.30±0.0131.251.60±0.0400.300.40±0.0151.602.00±0.0450.400.50±0.0172.00±0.0504.相关记录4.1千分尺校验记录改订番号改订日修订内容签名栏南部香港有限公司承认确认作成格式:QRD-001-01文件类三三 级级 文文 件件文件编号第 1 页文件名品品管管部部检检查查系系绩绩效效考考核核方方案案作成日期2015/3/23共 2 页1 1、目目的的：为了进一步提升品管部检查系各检查员的工作责任心和品质意识，确保检查员严格按照工作流程作业，减少因人为因素而造成的品质问题，提升检查员的工作积极性和工作态度。2 2、适适用用范范围围：本考核方案适用于川鹏品管课检查系所有检查员（IPQC）。3 3、职职责责和和权权限限：品管检查系长负责考核方案的制订与实行；现场班长负责直接考核检查员每天的工作，监督和实施考核过程；月底系长整理考核结果交给品管课长审核确认，确保考核过程公平、公正，最后呈交管理部落实生效。4 4、考考核核内内容容及及说说明明：4.1、按照各尽所能，按劳分配原则，通过考核，构造适当工资档次落差，建立调动检查员积极性的激励机制。4.2、试用期（两个月）内的检查员以观察、学习为主，不发放绩效奖金，入厂两个月以上的检查员全额绩效奖￥100元（建议申请300-500元）实际绩效奖金按实际考核结果评定核发，计算公式为：奖金=全额绩效奖×绩效考核分%。4.3考核内容主要包括三个方面：A、日常表现（工作纪律、工作态度）；B、工作效率（任务完成状况、月批量不良状况、发现及跟进品质异常状况）；C、理论知识（日常抽查及培训考试分数）。5 5、考考核核处处罚罚依依据据：5.1、无特殊原因上班迟到、早退者 扣1-5分/次。5.2、无故矿工 扣10分/次。5.3、工作态度消极，不服从上级管理者 扣2-5分/次；顶撞上司，无理取闹者 扣10分/次。5.4、上班时间睡觉，玩手机或做其它与工作无关事情 扣2-3分/次；被公司高层抓到， 扣8分/次。5.5、未按要求进行初末件检查、制程检查、外观抽检 扣2-5分/次。5.6、检查记录不规范 扣1-2分/次。5.7、首件失误造成批量不良返工 扣5-10分/次；造成批量报废 扣10-20分/次。5.8、客户投诉（批量不良率超过50%） 扣3-8分/次。改订番号改订日修订内容签名栏承认确认作成12015/3/23新规作成朱小飞东东莞莞川川鹏鹏塑塑料料 有有限限公公司司“正本”盖章处“受控”盖章处格式:QRD-001-01文件类三三 级级 文文 件件文件编号第 2 页文件名品品管管部部检检查查系系绩绩效效考考核核方方案案作成日期2015/3/23共 2 页5.9、未按图纸、检查基准书、包装规格书等检查 扣2-5分/次。5.10、样品、图纸等资料遗失 扣3分/次。5.11、发现产品问题不上报，私自隐瞒问题者 扣5分/次。5.12、选别、返工跟进不到位，导致二次投诉 扣3分/次。5.13、人为因素造成检测设备损坏或遗失者 扣2-5分/次，情节恶劣者需赔偿损失或予以辞退。5.14、5S未执行，仪器漏点检等 扣1-2分/次。5.15、无正当理由培训缺席者 扣5分/次。5.16、基础理论知识不扎实，口头考核未通过者 扣2分/次；实操或试题考核未通过者 扣5分/次。6 6、考考核核加加分分标标准准：6.1、主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者 加2-5分/次。6.2、工作积极，经常热情帮助他人及新进员工者 加5-10分。6.3、长期任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务 加5-10分。6.4、及时发现重大品质问题或隐患者 加10分/次。6.5、对检查、测量或对产品工艺提出改善提案确实有效者 加10分/次， 提案未被采纳 加2分/次。6.6、指出检查基准书、包装规格书、作业指导书等的错误点 加2分/次。6.7、积极配合公司赶货加班者（如春节、国庆等） 加5分。6.8、培训考试达到90分及以上者 加5分/次。7 7、补补充充说说明明：7.1、本制度采取百分制，考核时按考核标准及依据进行加分与扣分。7.2、考核过程中存在争议时，可向上级领导申诉，被考核对象被公司记大过者，当月绩效考核作零分处理；记小过者，当月绩效减半。7.3、连续三个月考核分数在70分以下者，部门课长将找其谈话，面谈后仍在70分以下者，将考虑调离本部门或予以辞退。格式:QRD-001-01