欣和公司部门考核总表.xls

204部部门门考考核核总总表表 办办公公室室考考核核 项项目目考考核核内内容容标标 准准 分分考考核核标标准准考考 核核 分分 类类资资料料 提提供供考考核核 部部门门得得 分分工作 任务 完成 85分1做好部门的计划工作，确保任务完 成。51.部门无工作计划-5分； 2.未完成部门工作计划任务， 每项-2分；条 线办公室主管 领导2做好公司外部文件及函件的收发、 批转、传递及归档及公司文稿的起 草、审核、打印、分发工作；做好 公司领导的秘书工作；做好全公司 性行政会议的组织工作。51.在公司外部文件及函件的收 发、批转、传递上有延误，每 次-1分； 2.文档管理混乱-1分； 3.秘书工作质量不能令公司领 导满意，每次-1分。 4.会前准备不充分到位，会议 记录不全，没有及时写出会议 纪要，每次-1分；条 线办公室主管 领导3做好公司的对外宣传及公关工作和 外单位的来访接待工作。3如有欠缺，每次-1分。条 线办公室主管 领导4根据人力资源计划，配备好人力资 源；做好员工档案管理工作；做好 对员工的考核、招聘、处罚、辞退 ；做好员工工资管理工作；做好员 工考勤工作；办理好员工的保险； 做好员工培训工作201.无人力资源配备计划、措施- 3分； 2.未能根据工作需要配备好人 力资源，每次-2分； 3.员工档案不健全-2分； 4.员工档案管理不善-2分； 5.在员工的考核、招聘、处罚 、辞退上出现差错，每次-1分 6.在员工工资核定上出现差错 ，每次-2分； 7.员工考勤情况统计不及时， 工资发放通知单未能按时发出 -2分； 8.未及时办理好员工的保险-2 分； 9.无员工培训计划-3分； 10.未能按计划组织员工培训-1 分； 11.培训效果不好，每次-1分；条 线办公室主管 领导205工作 任务 完成 85分5及时收集整理外部经济信息资料；分 析市场、行业发展情况及投资机会； 认真编写信息简报、经济分析与公司 发展研究报告；组织制定公司的中长 期发展规划及资源需求计划；并根据 公司内外部情况的变化做适时调整； 做好公司经营数据的收集、统计、整 理工作；及时编制和报送各种对外报 表；监控公司各项费用的支出情况， 并会同财务部及时进行必要的调整。201.信息收集整理工作不力-1-5 分； 2.无信息简报-3分； 3.无分析研究报告-3分； 4.无公司中长期发展规划及资 源需求计划-5分； 5.制定的公司发展规划不切实 际-1-3分 6.不能及时调整公司发展规划 及资源需求计划-1-5分。 7.数据收集、统计、整理工作 不力-2分； 8.未准确按时地报送对外报表 ，每项-2分； 9.对费用支出监控不力，每项- 2分； 10.未及时对费用支出计划作必 要的调整-2分；条 线办公室主管 领导6制定公司的规章制度并加以完善；负 责公司规章制度的有效实施。7如有欠缺-2-5分条 线办公室主管 领导7做好办公用品的采购、发放及保管 工作；做好公司的安全保卫工作。101.办公用品的采购价格高于市 场价格，每项-5分； 2.采购的办公用品质量低劣， 每项-3分； 3.办公用品发放管理制度不健 全-2分； 4.办公用品管理不善，帐、物 不符，-2分； 5.发生一起事件-3分；造成较 大影响-5分。条 线办公室主管 领导8控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客 观财务部办公 室9认真做好考核工作。101.不按时报送有关考核报表， 每项-2分； 2.部门内考核不落实-2分条 线办公室主管 领导部门 间协 作与 配合 10分10 做好与各部门的协作与配合。10 如有欠缺-1-5分横 向各部门各部 门工作 作风 5分11部门内团结协作；纪律严明；务实 求效。5每欠缺一项-1-2分横 向办公室各部 门总总得得分分206部部门门考考核核总总表表 财财务务部部考考核核 项项目目考考核核内内容容标标 准准 分分考考核核标标准准考考核核 分分类类资资料料 提提供供考考核核 部部门门得得 分分工作 任务 完成 80分1做好部门的计划工作，确保任 务完成。101.部门无工作计划-5分； 2.未完成部门工作计划任务，每项-2 分；条线财务部主管领导2按规定做好财务报表编制工作 ，做好财务分析5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导3会同办公室做好资金需求计划 及融资计划；加强资金的计划 管理工作。做到没有资金来源 的项目不列计划，无计划项目 的不予支出，未经审批的超支 不予报销。101.无资金需求计划及融资计划-2分；2.资金计划管理工作不力，每欠 缺一项-2分；条线财务部主管领导4控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客观财务部办公室5按规定做好公司同其他单位之 间的经济往来、财务处理工作5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导6按规定做好公司内部报销凭证 的审核保存工作5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导7做好预算管理工作151.无预算，-15分； 2.预算管理存在欠缺，每项-2-5分条线财务部主管领导8做好公司各部门各项费用支出 的统计工作5未及时统计好各项费用支出，每欠 缺一项-2分； 条线财务部主管领导9遵守财务制度和财经纪律101.不严格审批报帐手续，每次-2分；2.出现漏洞一处-2分； 3.违反财务制度或财经纪律，每次-3 分。出现违法现象，此项否决。条线财务部主管领导10控制公司财务费用支出。5公司财务费用超支-5分。客观财务部办公室11认真做好考核工作。51.不按时报送有关考核报表，每项-2 分； 2.部门内经责不落实-2分横向办公室办公室部门 间协 作与 配合 15分12加强应收帐款管理，控制应收 帐款的发生；做好应收帐款分 析；监督并配合经营部应收帐 款的追讨。51.做好应收帐款的分析，并将信息反 馈给销售公司，如有欠缺-2分； 2.监督并配合经营部应收帐款的追讨 ，如有欠缺-2分。横向经营部经营部13加强成本管理工作，督促指导 各部门做好成本核算工作。5如有欠缺-1-5分横向各部门各部门14做好与各部门的协作与配合。5如有欠缺-1-5分横向各部门各部门工作 作风 5分15部门内团结协作；纪律严明； 务实求效。5每欠缺一项-1-2分横向办公室办公室总总得得分分 207部部门门考考核核总总表表 开开发发部部考考核核 项项目目考考核核内内容容标标 准准 分分考考核核标标准准考考核核 分分类类资资料料 提提供供考考核核 部部门门得得 分分工作 任务 完成 80分1做好部门的计划工作， 确保任务完成。201.部门无工作计划-5分； 2.未完成工作计划任务，每项-5分。条线 开发部 主管领导2抓好信息调研工作。101.信息收集、整理、分析工作不力-1-3分； 2.未及时完成市场分析报告-3分。条线 开发部 主管领导3做好立项管理工作。151.无可行性分析报告，-10分； 2.可行性分析报告有缺陷，-2- 5分；3.合作伙伴选择不当，-3-10分 。条线 开发部 主管领导4对开发项目进行管理。10 项目开发管理存在缺陷，-2-5分。条线 开发部 主管领导5做好合同管理。10 如在合同管理上出现差错，每次-2分。条线 开发部 主管领导6控制开发费用支出。5如果开发费用超支-5分客观 财务部办公室7控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客观 财务部办公室8认真做好考核工作。51.不按时报送有关考核报表，每项-2分；2.部门内考核不落实-2分横向 办公室办公室 部门 间协 作与 配合 10分9与经营部配合，做好项 目的移交工作10在与经营部的移交工作上存在欠缺，每 次-2-5分横向 经营部经营部工作 作风 10分10部门内团结协作；纪律 严明；务实求效。10 每欠缺一项-1-3分横向 办公室办公室总总得得分分 208部部门门考考核核总总表表 经经营营部部考考核核 项项目目考考核核内内容容标标 准准 分分考考核核标标准准考考核核 分分类类资资料料 提提供供考考核核 部部门门得得 分分工作 任务 完成 80分1做好部门的计划工作， 确保任务完成。101.部门无工作计划-5分； 2.未完成部门工作计划任务，每项-2分 ；条线经营部主管领导2加强经营计划管理。101.无经营部计划-5分； 2.经营部计划完不成-3分； 3.未能根据市场变化及时调整经营部计 划-2分；条线经营部主管领导3控制应收款的发生。30累计回款率达不到80%,-10分; 累计回款率达不到60%,-20分; 累计回款率达不到50%，-30分.客观财务部办公室4做好客户关系管理101.对客户的服务不到位，-2分； 2.对客户的重要信息掌握不力，-2-5 分条线经营部主管领导5做好经营合同的管理工 作101.存在经营项目无合同，-10分； 2.经合合同有缺陷，-2分-5分条线经营部主管领导6控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客观财务部办公室7认真做好考核工作。51.不按时报送有关考核报表，每项-2分 ； 2.部门内考核不落实-2分横向办公室办公室部门 间协 作与 配合 10分8与开发部配合，做好项 目的移交工作。5在与移交上配合不力-1-3分。横向开发部开发部9在财务部的监督和配合 下,做好应收帐款的追 讨工作。51.不积极追讨应收帐款-1-3分； 2.不及时向财务部反馈应收帐款发生 情况-1-3分。 3.在应收帐款的追讨上与财务部配合 不力-1-3分。 横向财务部财务部工作 作风 10分10部门内团结协作；纪律 严明；务实求效。10 每欠缺一项-1-3分横向办公室办公室总总得得分分 209