EPC项目-新建特色小镇勘察设计施工总承包项目-技术标（实施计划方案、实施建设方案、管理组织方案）.pdf

EPCEPC 项目项目-新建特色小镇勘察设计施工总承包项目新建特色小镇勘察设计施工总承包项目-技术标（实技术标（实施计划方案、实施建设方案、管理组织方案）施计划方案、实施建设方案、管理组织方案）特色小镇勘察设计施工 EPC 总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施建设方案承包人管理组织方案投标人：编制时间：年月日目录 word 文档可编辑可修改承包人实施计划方案(11)（一）概述(11)1.项目简要介绍(11)（二）总体实施方案(11)1.项目目标（质量、工期、造价）(11)2、项目实施组织形式(12)3.项目阶段划分(17)4.项目工作分解结构(17)5.对项目各阶段工作及文件的要求(18)6.项目采购计划(27)7.项目沟通与协调程序(28)（三）项目实施要点(35)1.勘察实施要点(35)2.设计实施要点(37)3.采购实施要点(40)4.施工实施要点(40)5.试运行实施要点(41)（四）项目管理要点(42)1.合同管理要点(42)2.资源管理要点(43)3.质量控制要点(45)4.进度控制要点(59)5.费用估算及控制要点(62)6.安全管理要点(66)7.职业健康管理要点(68)8环境管理要点(79)9.沟通和协调管理要点(84)10.财务管理要点(87)11.风险管理要点(90)12.文件及信息管理要点(92)13.报告制度(99)承包人实施建设方案(101)1.1 项目管理目标(101)1.1.1 安全文明生产管理目标(101)1.1.2 质量目标(101)1.1.3 工期规划目标(101)1.1.4 消防规划目标(102)1.1.5 环境保护规划目标(102)1.1.6 资料管理规划目标(102)1.1.7 优质服务规划目标(102)2.2 项目管理组织机构(103)2.2.1 项目部组织管理网络(103)2.2.2 公司组织管理(103)2.2.3 项目组织机构及人员岗位职责(104)2.3 施工前期准备方案(113)2.3.1 施工现场准备(113)2.3.2 施工现场标牌(114)2.3.3 临时用电准备计划(118)2.3.4 施工临时供、排水准备计划(121)2.3.5 主要材料准备计划(131)2.3.7 技术准备(139)2.3.8 组织协调准备(140)2.3.9 交通组织方案(140)2.4 进度管理控制方案(142)2.4.1 工期安排(142)2.4.2 进度计划控制总体主导思路(144)2.4.3 进度计划控制原则(144)2.4.4 施工各阶段进度计划(145)2.4.5 工程进度计划网络图(145)2.4.6 进度计划落实保证措施(145)2.5 质量保障方案(157)2.5.1 施工技术的质保措施(157)2.5.2 施工计划的质保措施(158)2.5.3 施工材料的质保措施(158)2.5.4 人员配备的质保措施(161)2.5.5 测量工程质保措施(163)2.5.6 钢筋工程质保措施(163)2.5.7 模板工程质保措施(165)2.5.8 混凝土工程质保措施(166)2.5.9 质量管理系统(167)2.5.10 施工过程中的质量控制(167)2.5.11 质量检验及技术措施(171)2.5.12 成品保护措施(172)2.6 工程投资控制管理方案(179)2.6.1 投资资金控制管理规定(179)2.6.2 投资成本控制管理程序(179)2.6.3 投资资金计划(180)2.6.4 投资资金运行的控制(180)2.6.5 投资资金的核算(181)2.6.6 投资资金的分析与考核(182)2.6.7 工程投资控制措施(183)2.6.8 项目施工图设计阶段的投资控制措施(183)2.6.9 项目实施阶段的投资控制措施(183)2.7 安全管理方案(187)2.7.1 安全生产管理体系(188)2.7.2 安全教育制度(194)2.7.3 安全生产管理措施(194)2.7.4 技术措施(195)2.7.5 基础施工安全措施(196)2.7.6 高处作业安全防护措施(198)2.7.7 主要施工机具安全技术措施(204)2.7.8 安全用电及防火措施(216)2.7.9 分项工程安全技术措施(221)2.7.10 其它安全技术措施(243)2.8 文明施工及环境保护方案(249)2.8.1 文明施工方案(249)2.8.2 现场环境管理措施(260)2.9 工程合同管理方案(278)2.9.1 合同管理的基本原则(278)2.9.2 合同管理的方法(278)2.9.3 合同管理的措施(283)2.9.4 总承包管理要求(288)2.9.5 发包（分包)管理(291)2.10 季节性施工方案(299)2.10.1 冬雨季施工措施(299)2.10.2 雨季前的施工准备(300)2.10.3 暑季及台风季节施工(302)2.10.4 雨季、夏季施工防火要求(305)2.11 工程建设期间应急管理预案(311)2.11.1 总则(311)2.11.2 应急救援组织机构(315)2.11.3 应急救援组织机构职责(316)2.11.4 应急组织(317)2.11.5 应急准备和响应(318)2.11.6 紧急情况的处理程序和措施(319)2.11.7 培训演练与必备器材(321)2.11.8 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复(322)2.11.9 重大危险源监控措施方案(322)2.12 工程建设管理制度(333)2.12.1 总则(333)2.12.2 工程会议管理(333)2.12.3 经济签证管理(334)2.12.4 工程协调管理(337)2.12.5 工程竣工验收管理(338)2.12.6 工程档案管理(339)2.12.7 日常办公管理(343)2.12.8 工程设计管理(343)2.12.9 建筑工程施工管理(345)2.12.10 安装工程管理(351)2.12.11 设备综合管理(358)2.12.12 基建财务管理(364)2.12.13 工程施工安全管理(368)2.12.14 工程施工人员要做到十不蹬高(370)2.12.15 工程施工现场电气设备、线路安全管理(370)总承包管理组织方案(375)1、工程概况及组织结构(375)1.1 项目概况与招标范围(375)1.2 项目组织机构(375)2、工程总承包管理方案(383)2.1、总承包管理组织结构和任务目标2(383)1.2、主要负责人职能(384)1.2.1 项目经理(384)1.2.2 项目总工程师(385)1.2.3 项目副经理(386)1.3、管理部门职能和主要工作内容(386)1.3.1 工程部(386)1.3.2 机电工程部(389)1.3.3 质量安全部(390)1.3.4 合约财务部(393)1.3.5 综合办公室(394)1.4、管理部门主要文档(396)1.4.1 工程技术部(396)1.4.2 质量安全部(396)1.4.3 合约财务部(397)1.4.4 机电工程部(397)1.4.5 综合办公室(398)1.5 工地会议制度(398)1.5.1 工程例会(398)1.5.2 施工例会(399)1.5.3 进度例会(399)1.5.4 安全工作检查考评会(400)1.5.5 文明施工检查考评会(400)1.5.6 专题会议和紧急会议(401)1.5.7 会议纪要(401)1.6、总承包与工程监理工作程序(401)1.7、总承包管理手册(402)1.7.1 施工前的必备条件(402)1.7.2 执行工程会议制度(406)1.7.3 施工过程的质量管理要求(409)1.7.4 时间管理和进度控制要求(410)1.7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求(411)1.7.6 进场物资管理要求(412)1.7.7 劳动力管理要求(413)1.7.8 工程款的申请和支付(413)1.7.9 深化设计管理要求(413)1.8、总承包对分包的施工配合内容(414)1.8.1 生活及办公设施(414)1.8.2 水、电设施(415)1.8.3 施工场地(415)1.8.4 预埋件配合(415)1.8.5 测量仪器及测量的配合(416)1.8.6 现场运输、施工设备的使用(416)2、设计管理措施(417)2.1、工程设计组织管理方案(417)2.2、管理和设计职责划分(419)2.3、人力资源保障措施(423)2.4、设计进度控制(424)2.5、设计流程控制(429)2.6、设计现场服务(432)3、物资采购管理(434)3.1、项目采购人工时的预算和考核(434)3.2、资源供应商的管理(435)3.3、有效地利用组织环境(437)3.4、多项目检验监造催交统筹(437)3.5、现场仓库管理(438)3.6、采购合同、文件的控制(438)3.7、建立采购管理的全流程概念(439)4、工程施工管理(440)5、分包管理(443)5.1 分包管理模式(443)5.1 总承包管理模式(443)5.2 总承包管理组织结构(444)5.3 对分包工程的质量管理(445)5.4 对分包工程的进度管理(449)5.5 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理(452)5.2 总承包对分包工程技术管理(453)5.2.1 深化设计工作(453)5.2.2 总承包对分包工程技术管理制度(456)5.2.3 分包单位的技术管理(458)5.3 对分包工程档案资料管理(458)5.3.1 档案资料编制原则和要求(458)5.3.2 分包工程的文件和资料管理内容(459)5.4 总承包对各分包的其他管理(461)5.4.1 对分包商进场物资管理(461)5.4.2 对分包商劳动力管理(462)5.5 对专业分包工程的协调与配合(463)5.5.1 主要专业分包工程范围(463)5.5.2 与电梯设备安装工程协调配合(464)5.5.3 与消防工程配合协调(466)5.6 对专业分包工程的服务(470)5.6.1 总承包对专业分包的服务(470)5.6.2 对专项供应商的服务(472)5.6.3 对独立供应商的服务(472)5.7 与发包人、监理及设计单位的配合(473)5.7.1 与发包人的配合(473)5.7.2“三制”制度(474)5.7.3 与业主施工前期的配合(474)5.7.4 与业主施工过程中的配合(474)5.7.5 与业主施工后期的配合(476)5.7.6 与监理单位的配合(477)5.7.7 与设计单位的配合(480)5.7.8 具体配合(481)5.8 公共关系协调(483)6、施工场地治安保卫管理(493)6.1、治安保卫制度(493)6.2、工地门卫制度(493)6.3、民工住宿安全管理制度(494)6.4、民工住宿区安全管理措施(495)7、安全及文明施工控制措施(496)7.1 施工安全措施(496)7.1.1、安全目标(496)7.1.2、安全生产保证体系(496)7.1.3、安全生产保证措施(497)7.1.4、交通安全措施(505)7.1.5、治安和消防措施(505)7.1.6、应急预案(506)7.2、文明施工措施(511)7.2.1、文明施工目标(511)7.2.2、文明施工保证体系(511)7.2.3、文明施工保证措施(511)8、施工场地治安保卫管理(514)8.1、治安保卫制度(514)8.2、工地门卫制度(514)8.3、民工住宿安全管理制度(515)8.4、民工住宿区安全管理措施(516)9、民工工资保障措施(517)9.1、严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 5179.2、为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施(517)9.3、不拖欠农民工工资的承诺(518)10、与业主及监理单位的配合(518)10.1、项目组织协调工作的原则(519)10.2、项目组织协调工作的内容(520)10.3、与监理单位的沟通管理(524)承包人实施计划方案（一）概述1.项目简要介绍1.1 项目概况与招标范围建设地点：本项目建设范围；建设规模及内容：本项目位于蒙自市草坝镇马街哨村与文澜镇北平村的交界处，包含：农贸市场、旅游服务设施、公租房、安置房等，农贸市场、旅游服务设施等建筑面积24612.67，公租房、安置房等建筑面积84443.00。（不含：学校综合楼、教师宿舍和村委会、商业地块房屋部分、水体、绿化景观。）1.2 估算总投资：70000 万元;1.3 计划工期：18 个月；1.4 招标范围：本建设工程设计勘察施工总承包，具体包括该项目的勘察、设计、施工。1.5 质量标准：勘察要求的质量标准：达到国家现行规程规范标准。设计要求的质量标准：达到国家现行规程规范标准。施工要求的质量标准：达到国家现行验收标准。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE 目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项 HSE 指标达到集团公司要求。计划工期：18 个月。2、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施 IS09001 标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3.项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求 5.1 项目启动阶段5.2 项目策划阶段