EPC项目-新建特色小镇勘察设计施工总承包项目-技术标(实施计划方案、实施建设方案、管理组织方案).pdf
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1、EPCEPC 项目项目-新建特色小镇勘察设计施工总承包项目新建特色小镇勘察设计施工总承包项目-技术标(实技术标(实施计划方案、实施建设方案、管理组织方案)施计划方案、实施建设方案、管理组织方案)特色小镇勘察设计施工 EPC 总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施建设方案承包人管理组织方案投标人:编制时间:年月日目录 word 文档可编辑可修改承包人实施计划方案(11)(一)概述(11)1.项目简要介绍(11)(二)总体实施方案(11)1.项目目标(质量、工期、造价)(11)2、项目实施组织形式(12)3.项目阶段划分(17)4.项目工作分解结构(17)5.对项目各阶段工作及文件的要求(1
2、8)6.项目采购计划(27)7.项目沟通与协调程序(28)(三)项目实施要点(35)1.勘察实施要点(35)2.设计实施要点(37)3.采购实施要点(40)4.施工实施要点(40)5.试运行实施要点(41)(四)项目管理要点(42)1.合同管理要点(42)2.资源管理要点(43)3.质量控制要点(45)4.进度控制要点(59)5.费用估算及控制要点(62)6.安全管理要点(66)7.职业健康管理要点(68)8环境管理要点(79)9.沟通和协调管理要点(84)10.财务管理要点(87)11.风险管理要点(90)12.文件及信息管理要点(92)13.报告制度(99)承包人实施建设方案(101)1.
3、1 项目管理目标(101)1.1.1 安全文明生产管理目标(101)1.1.2 质量目标(101)1.1.3 工期规划目标(101)1.1.4 消防规划目标(102)1.1.5 环境保护规划目标(102)1.1.6 资料管理规划目标(102)1.1.7 优质服务规划目标(102)2.2 项目管理组织机构(103)2.2.1 项目部组织管理网络(103)2.2.2 公司组织管理(103)2.2.3 项目组织机构及人员岗位职责(104)2.3 施工前期准备方案(113)2.3.1 施工现场准备(113)2.3.2 施工现场标牌(114)2.3.3 临时用电准备计划(118)2.3.4 施工临时供、
4、排水准备计划(121)2.3.5 主要材料准备计划(131)2.3.7 技术准备(139)2.3.8 组织协调准备(140)2.3.9 交通组织方案(140)2.4 进度管理控制方案(142)2.4.1 工期安排(142)2.4.2 进度计划控制总体主导思路(144)2.4.3 进度计划控制原则(144)2.4.4 施工各阶段进度计划(145)2.4.5 工程进度计划网络图(145)2.4.6 进度计划落实保证措施(145)2.5 质量保障方案(157)2.5.1 施工技术的质保措施(157)2.5.2 施工计划的质保措施(158)2.5.3 施工材料的质保措施(158)2.5.4 人员配备的
5、质保措施(161)2.5.5 测量工程质保措施(163)2.5.6 钢筋工程质保措施(163)2.5.7 模板工程质保措施(165)2.5.8 混凝土工程质保措施(166)2.5.9 质量管理系统(167)2.5.10 施工过程中的质量控制(167)2.5.11 质量检验及技术措施(171)2.5.12 成品保护措施(172)2.6 工程投资控制管理方案(179)2.6.1 投资资金控制管理规定(179)2.6.2 投资成本控制管理程序(179)2.6.3 投资资金计划(180)2.6.4 投资资金运行的控制(180)2.6.5 投资资金的核算(181)2.6.6 投资资金的分析与考核(182
6、)2.6.7 工程投资控制措施(183)2.6.8 项目施工图设计阶段的投资控制措施(183)2.6.9 项目实施阶段的投资控制措施(183)2.7 安全管理方案(187)2.7.1 安全生产管理体系(188)2.7.2 安全教育制度(194)2.7.3 安全生产管理措施(194)2.7.4 技术措施(195)2.7.5 基础施工安全措施(196)2.7.6 高处作业安全防护措施(198)2.7.7 主要施工机具安全技术措施(204)2.7.8 安全用电及防火措施(216)2.7.9 分项工程安全技术措施(221)2.7.10 其它安全技术措施(243)2.8 文明施工及环境保护方案(249)
7、2.8.1 文明施工方案(249)2.8.2 现场环境管理措施(260)2.9 工程合同管理方案(278)2.9.1 合同管理的基本原则(278)2.9.2 合同管理的方法(278)2.9.3 合同管理的措施(283)2.9.4 总承包管理要求(288)2.9.5 发包(分包)管理(291)2.10 季节性施工方案(299)2.10.1 冬雨季施工措施(299)2.10.2 雨季前的施工准备(300)2.10.3 暑季及台风季节施工(302)2.10.4 雨季、夏季施工防火要求(305)2.11 工程建设期间应急管理预案(311)2.11.1 总则(311)2.11.2 应急救援组织机构(31
8、5)2.11.3 应急救援组织机构职责(316)2.11.4 应急组织(317)2.11.5 应急准备和响应(318)2.11.6 紧急情况的处理程序和措施(319)2.11.7 培训演练与必备器材(321)2.11.8 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复(322)2.11.9 重大危险源监控措施方案(322)2.12 工程建设管理制度(333)2.12.1 总则(333)2.12.2 工程会议管理(333)2.12.3 经济签证管理(334)2.12.4 工程协调管理(337)2.12.5 工程竣工验收管理(338)2.12.6 工程档案管理(339)2.12.7 日常办公管理(343
9、)2.12.8 工程设计管理(343)2.12.9 建筑工程施工管理(345)2.12.10 安装工程管理(351)2.12.11 设备综合管理(358)2.12.12 基建财务管理(364)2.12.13 工程施工安全管理(368)2.12.14 工程施工人员要做到十不蹬高(370)2.12.15 工程施工现场电气设备、线路安全管理(370)总承包管理组织方案(375)1、工程概况及组织结构(375)1.1 项目概况与招标范围(375)1.2 项目组织机构(375)2、工程总承包管理方案(383)2.1、总承包管理组织结构和任务目标2(383)1.2、主要负责人职能(384)1.2.1 项目
10、经理(384)1.2.2 项目总工程师(385)1.2.3 项目副经理(386)1.3、管理部门职能和主要工作内容(386)1.3.1 工程部(386)1.3.2 机电工程部(389)1.3.3 质量安全部(390)1.3.4 合约财务部(393)1.3.5 综合办公室(394)1.4、管理部门主要文档(396)1.4.1 工程技术部(396)1.4.2 质量安全部(396)1.4.3 合约财务部(397)1.4.4 机电工程部(397)1.4.5 综合办公室(398)1.5 工地会议制度(398)1.5.1 工程例会(398)1.5.2 施工例会(399)1.5.3 进度例会(399)1.5
11、.4 安全工作检查考评会(400)1.5.5 文明施工检查考评会(400)1.5.6 专题会议和紧急会议(401)1.5.7 会议纪要(401)1.6、总承包与工程监理工作程序(401)1.7、总承包管理手册(402)1.7.1 施工前的必备条件(402)1.7.2 执行工程会议制度(406)1.7.3 施工过程的质量管理要求(409)1.7.4 时间管理和进度控制要求(410)1.7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求(411)1.7.6 进场物资管理要求(412)1.7.7 劳动力管理要求(413)1.7.8 工程款的申请和支付(413)1.7.9 深化设计管理要求(413)1.8、总
12、承包对分包的施工配合内容(414)1.8.1 生活及办公设施(414)1.8.2 水、电设施(415)1.8.3 施工场地(415)1.8.4 预埋件配合(415)1.8.5 测量仪器及测量的配合(416)1.8.6 现场运输、施工设备的使用(416)2、设计管理措施(417)2.1、工程设计组织管理方案(417)2.2、管理和设计职责划分(419)2.3、人力资源保障措施(423)2.4、设计进度控制(424)2.5、设计流程控制(429)2.6、设计现场服务(432)3、物资采购管理(434)3.1、项目采购人工时的预算和考核(434)3.2、资源供应商的管理(435)3.3、有效地利用组
13、织环境(437)3.4、多项目检验监造催交统筹(437)3.5、现场仓库管理(438)3.6、采购合同、文件的控制(438)3.7、建立采购管理的全流程概念(439)4、工程施工管理(440)5、分包管理(443)5.1 分包管理模式(443)5.1 总承包管理模式(443)5.2 总承包管理组织结构(444)5.3 对分包工程的质量管理(445)5.4 对分包工程的进度管理(449)5.5 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理(452)5.2 总承包对分包工程技术管理(453)5.2.1 深化设计工作(453)5.2.2 总承包对分包工程技术管理制度(456)5.2.3 分包单位的技术
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