污水管网施工-确保报价完成工程建设的技术和管理措施(纯方案,5页)18358.pdf

1.确保报价完成工程建设的技术和管理措施 1.1.降低成本的技术措施 创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。我总公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：1、严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。2、加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。3、提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。4、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。5、加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。6、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。7、合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。8、施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。9、积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。10、通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。11、实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。12、加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。1.2.降低工程造价的管理措施 1、拟在现场设立材料集中加工区，统一进行材料的进出场，做到文明施工，同时便于统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。2、严格按照项目管理办法和项目成本核算办法，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。3、加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。4、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。5、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。6、选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。7、合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员机械、材料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。8、做好项目的合同交底工作，由公司牵头，组织财务部、安全部、技术质量部，针对项目的投标情况、协议书的签订、工程的工期、质量、预算成本对项目部做详细交底。9、加强现场材料管理，把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号规格与材料计划表不符的不签收。按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。妥善保管好现场材料，怕受潮和零星材料应放进仓库，贵重材料重点保护，露天堆放的材料也应码放整齐。严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。1.3.控制工程造价的成本管理措施 1、搞好成本预测、确定成本控制目标：成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本管理对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2、工、料费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。材料费占比重很大，应重点把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。施工方案引起费用变化的预测：施工前，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，据实做出正确预测。施工机械及临时设施费预测：根据工程实际情况和施工组织设计，合理确定投入施工机械和临时设施，避免机械空置，提高利用率。3、加强工程项目成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制路基填挖方、桥涵、排水工程等施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素并严格落实，减少窝工，停工等现象，提高劳动生产率。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。4、改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底地责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。5、加强机械设备管理，提高机械使用率，结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班承办等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到即使用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持在完好状态，碎石都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。机械设备配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率及机械化施工水平。6、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本。材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格进行进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。7、组织措施：采取组织措施控制工程成本，首先要明确项目部机构设置与人员配置，明确项目部与公司之间职权关系的划分。项目部不是施工管理班子，项目工程完成后即自行解体，它不是经济实体，应对整体利益负责，应协调好公司与公司的责、权、利的关系。8、技术措施：首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期，使用不同的机械，而发生的费用也是不同的，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本。另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织的一条龙。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免范工损失。根据那个实际情况，划分施工段进行流水作业。根据现场填挖和拆迁等情况动态调整施工方案计划，减少管理费开资。充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。充分把握图纸会审，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，减少二次搬运损耗。合理安排土方开挖程序。调整土方开挖与回填，节约工程费用。10、经济措施：推行经济承包责任制，把成本计划目标和进度进行分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相关的制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析找出偏差，并对材料费、机械费、间接费、管理费进行调整。成立工程项目“三控制”的保证体系和机构，并制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，最终实现在施工过程中的各个部门和各个环节做到人人有责人人管的现象。注意工程的收尾及交竣工验收，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快完成工程结算资料，做到工完、场清、账清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。