污水管网施工-确保报价完成工程建设的技术和管理措施(纯方案,5页)18358.pdf
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1、1.确保报价完成工程建设的技术和管理措施 1.1.降低成本的技术措施 创造经济效益,是企业的生存之本、发展之源,要想获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之成为现实。我总公司一贯重视工程成本造价的控制,在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况,在该工程实施过程中,着重从以下几个方面采取措施:1、严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、降低成本的思想意识。2、加快施工进度,减少设施材料的占用时间,提高模板脚手架、钢筋机械等大型机器
2、设备的周转率,降低成本。3、提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规程,杜绝返工浪费现象,降低损耗和成本,提高经济效益。4、加大新技术、新工艺的应用力度,减少劳动强度,提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。5、加强计划控制管理,对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”,人员、机械、材料“三到位”的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成本。6、加强安全施工管理,提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控,提高自我保护能力,避免一切不必要的损失,降低工程成本费用。7、合理组织,优化方案,统筹安排,工序穿插,减少窝工损失,提高劳动效益,降低人工费投入,从而降低成本。8、施工过程中开展劳
3、动竞赛,使各劳务队伍之间形成竞争局面,最大限度的节约人工费开支,最大限度的提高劳动生产率,降低成本。9、积极采用新技术,减轻劳动强度,提高劳动生产率,节约人工费开支。10、通过招标方式选择优良供应方,严堵采购漏洞,加强计划管理,避免积压等造成的损失,加强现场管理,避免丢失和损坏,实行限额领料,严格奖惩,合理用料,做到物尽其用,努力节约原材料。11、实施科学的现场管理及文明施工,严格控制材料的进出场、配料、下料管理,在保证工程质量的前提下,合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点,尽减少材料二次倒运,并通过层层把关,降低材料消耗。12、加强施工时的科学管理,严格规范施工行为,统一施工布置,减
4、少各专业间重复修补工作,降低内耗。1.2.降低工程造价的管理措施 1、拟在现场设立材料集中加工区,统一进行材料的进出场,做到文明施工,同时便于统一管理,减少损耗,从而降低工程成本。2、严格按照项目管理办法和项目成本核算办法,与项目经理部签订项目成本降低承包合同,并把各项指标细化,分解到人,通过奖优罚劣的方式,控制成本。3、加强质量管理工作,达到预定质量目标,杜绝质量事故的发生,节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。4、加强安全管理,杜绝安全事故的发生,节约医疗及劳保费用支出。5、加快施工进度,缩短工期,提高资金、机具等周转速度。6、选派高素质人才组成项目班子,提高工作效率,在保证工程需要的前
5、提下,尽量压缩人员,严格控制各项开支,实行开支计划包干使用。7、合理划分施工流水段,采取小流水段施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人员机械、材料的投入,加快工程进度,从而大幅度降低成本。8、做好项目的合同交底工作,由公司牵头,组织财务部、安全部、技术质量部,针对项目的投标情况、协议书的签订、工程的工期、质量、预算成本对项目部做详细交底。9、加强现场材料管理,把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不签收,型号规格与材料计划表不符的不签收。按施工进度分批分期组织材料进入现场,减少材料堆放,有利于文明施工和避免意外的损耗。妥善保管好现场材料,怕受潮和零星材料应放进仓库,贵重材料重点保
6、护,露天堆放的材料也应码放整齐。严格发料制度,实行限额发料,超定额领料应有完备的手续。严格管理使用材料,长材不能短用,短材不能扔,使长、短各尽其用,工完场清。1.3.控制工程造价的成本管理措施 1、搞好成本预测、确定成本控制目标:成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本管理对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2、工、料费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平,根据
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