开发公司工程部年终工作总结.docx

开发公司工程部年终工作总结开发公司工程部年终工作总结一 一、201X度工程部工作总结 在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所治理的全部辖区安全度汛，表达出公司部门的指导与效劳力量。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证严寒冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。 为加快推动物业工程效劳标准化治理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进展工程效劳治理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作（异地工程每月不低于两次），重点检查隐藏工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展根底上，绽开全面的效劳与指导工作。2022年上半年主要完成工作详细如下： （一）皖投家园工程 201X上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； （二）望湖城桂香居工程 依据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各效劳中心对已经移交接收的辖区进展全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的治理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查治理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修治理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应效劳。 望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进展反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯治理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到拯救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。 （三）皖投·全椒水岸星城 皖投·全椒水岸星城工程是安徽外滩治理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极协作水岸星城客服中心组建工程效劳团队，帮助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行状况，屡次亲临现场进展督导与效劳、屡次为工程进展物业效劳专业学问进展培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。 （四）天下锦城与姚公新苑工程 天下锦城工程刚刚开工建立，为吸取望湖城桂香居工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城工程设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程效劳，为置业公司领导办公供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2022年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底，由于生手进入广昆，无论从工作力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮忙，在公司的关心下，屡次外出进展专业学问的培训（四害上岗证培训、白蚁上岗证培训消毒上岗证培训红火蚁学问培训药物器械治理培训病媒生物防治初级工培训与病媒生物防治中级工培训）等，屡次跟着白蚁世家和广东省昆虫讨论所一起学习工作，使我们的工作力量提高很快。从而，对我们的进展打下了良好的根底。 开发公司工程部年终工作总结二 在这一年的时间里，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手完成了各项任务，现将工程部一年来的主要工作汇报如下： 一、 加大培训，保证效果 在协会和公司的组织下，工程部完成了药物器械治理与四害上岗证的培训 ，因此，使我们把握了除四害工作的根底学问和根本方法，使我们在除四害工作中扎实有效、安全地开展。 二、 加强措施，确保实效 灭蚊方面：我们因地制宜、集中人力、物力对相关区域进展彻底消杀，采纳喷雾机药物消杀方法，统一时间对下水道、地下车库、垃圾池等地进展消杀。 灭鼠方面：统一使用国家规定慢性杀鼠药，我们组织特地人员进展投药、布放诱捕鼠笼和粘鼠板，清理消毒死鼠。同时，我们在局部区域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、绿化带、上下水井四周的鼠洞，对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进展药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒大事的发生。 灭蝇方面：我们重点掌握蝇类孳生地、抓好环境治理，使用粘蝇片和粘蝇带等物理捕杀灭蝇和使用化学药物喷洒灭蝇。 灭蟑螂方面：今年重点对单位饭堂、仓库、下水道等地方进展整治，实行了自行投放药饵、药水喷洒和烟雾喷洒相结合的方法，彻底毁灭蟑螂滋生地。 灭臭虫方面：以环境和物理防治为辅、以化学药物防治为主，用广昆臭虫药水喷洒臭虫孳生地，有效地完成了严峻侵害场所(如：观兰富士康隆添利宿舍）等地方的臭虫防治。 灭蚂蚁（包括红火蚁）方面：采纳广昆公司自制的诱杀药饵投放和红蚁净粉剂处理蚁丘，在平湖旭日厂工业园等地方收到良好的效果，有效地掌握了红火蚁。 消毒方面：我们对不同的消毒对象和不同的消毒场所实行相应的消毒方法（如使用过氧乙酸空间喷洒等）使其到达无害化. 白蚁方面：我工程部严格贯彻落实建立部130号令，切实提高白蚁防治施工质量，严格根据深圳市房屋白蚁预防工程施工技术规程坚持贯彻以防为主、防治结合、综合治理的白蚁防治工作方针，以全面进展标准施工，戴好安全帽，统一穿上工作服，严格按标准配比药物，标准施药，做好安全防范措施，施工后准时清洁工具，避开药物中毒事故的发生；加强对药物的使用保管及仓库治理，做到药物出入库都要登记入账；每个工作环节进度在运转时，都实行了具体的记录和验收签字手续。在广东省昆虫讨论所大力的帮助下，初步完成了平湖旭日厂仓库的白蚁防治工程。 灭跳蚤方面：我们在不同的场所采纳不同的器械和方法。例如使用手动喷雾器，进展大面积室内药物滞溜喷洒；使用手提式电动超低量喷雾机，进展空间药物喷洒。我们还采纳了 地面扫荡、空中轰炸的一次性灭治跳蚤方法，就是手动喷雾器和手提式电动超低量喷雾机两种器械结合使用，两种以上药物同时使用，有时还加上烟雾机大面积室内灭治跳蚤。灭跳蚤工作因此到达了很大的成效，一次性灭蚤率为100%，降低地面游离跳蚤指数 。 其它方面：工程部还参加了机械购置和修理、药物购置和配药、仓库盘点、为公司收款转账送发票，帮助公司与客户沟通、联系等。 三、存在问题及下步工作 光阴似箭，一年转瞬而过，虽然我们工程部在一年里做了大量工作，取得了肯定成绩，但也存在这样那样的问题，主要表现在：时间和人手的缺乏和公司缺少技术人材。为此，作为工程部主管的我将连续加强监视检查力度，坚持深入培训和实行坚决措施，下大力气铲除和整治孳生场所，使PCO工作再上新台阶。 开发公司工程部年终工作总结三 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结： 一、 工程建立方面： 2023年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 【开发公司工程部年终工作总结】