建筑工程造价成本的影响因素及对策-苏奇.docx

· 1718· 2017 年 8 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价成本的影响因素及对策 苏 奇 （江苏正源工程项目管理有限公司 江苏宿迁 223800） 【摘要】 对工程造价的控制与管理贯穿了整个建筑工程项目全 过程，加上市场整体呈现出变化莫测的趋势，工程造价控制更加 具有挑战性，越来越复杂。工程造价控制涉及到成本控制，在具 体的管理过程中需要全面考虑到工程中出现的问题，预先想到可 能存在的突发事件，根据工程造价实际情况进行各项资料的整合， 才能做好工程造价的成本有效控制。 【关键词】 建筑工程；造价成本；影响因素；对策 一、建筑工程造价与成本控制原则 1、目标管理原则 设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主 要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目 标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此 可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不 仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控 制的权利。 2、降低成本的原则 无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低 成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要 达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工 程的成本。 3、动态控制的原则 在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到 外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态 控制的 原则。 4、责任，权利，利益相结合的原则 在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各個部门的责 任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖 罚分明。 5、全方面控制成本的原则 在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成 本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网 络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。 二、建筑工程造价成本的影响因素 1、投标招标方的投资风险 在建筑工程项目招投标之前，投标方对于甲方也就是招标方 的资金情况了解得不够全面和透彻，并不能完全深入客观地来核 实清楚招标方的资金情况，这就经常导致一种负面情况的出现。 在建筑项目的实际施工中，如果招标方的资金出现断裂的情况， 经济情况必然会随之出现恶化，这就降低了履约能力，进而会出 现各种不能按时按量交付工程款的现象，必然严重影响到施工方 的施工效率，甚至会出现直接停工或者无法继续施工的结果。近 些年来，我国在这方面的法律法规和政策已得到了不断地完善， 尽可能地降低建筑项目在这方面的风险。但是在实际的操作过程 当中，还是有一些施工单位，为了更早地介入工程中， 在准备工 作还没有做到位的情况下，无论是工程中涉及到的各种手续还是 配套设施都不很完善的条件下，就直接进入到施工现场进行施工。 2、工程计量因素 在建筑工程中完成工程量后，并且监理认可建筑工程质量后， 建筑工程数量与施工设计实际相符，建筑监理签证计量将呈送给 建筑工程项目部审批。然而，在工程计量作业环节中，部分人员 为了能够获取更高的经济利益，更改建筑工程计量结果，对建筑 工程造价控制产生较大的影响。比如，在建筑工程管理中施工机 构通常不能够完成工程计量工作，但是部分施工机构越俎代庖， 触犯基本管理原则，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位 计量支付，或者未经监理单位同意，项目部部分人员给施工单位 计量。 3、工程施工因素 目前人们认为施工因素是一个对建筑工程造价影响最大的因 素，且这一因素具有不确定性。因为建筑施工的进行是在设计的 基础上完成的，但是在具体的施工过程中，一些突发性事件是无 法避免的。若是未能有效处理好这一问题，施工因素将会影响到 工程的最终施工进度、整个建筑施工项目利益的获利情况。 万方数据 三、建筑工程造价中的成本控制的对策 1、确定成本控制目标，建立健全成本责任制 完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。 可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳 动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本 可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管 理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的 比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。 把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。 落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人 的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确 立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目 标成本控制体系 “ 完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、 定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 2、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。 首先，把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投 标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的 源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的 施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高 动能等情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、 较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理， 组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 “ 把握成本 控制目标。 再次，加强人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本 的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、 作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工 作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核 计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序 之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动 密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单 位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费， 而且还相应地降低其他费用。材料在工程建设成本中占最大的比 重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理 要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、 验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核 算等关键环节。凡是工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入 成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中 ，对所要耗用的工、 料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的 偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目 标规定的范围内。 3、建立工程项目成本控制系统 建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，成本账目 图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定 与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一 致。第二，项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划 和现场发生的实际计划的。第三，成本数据采集是将采集到的成 本数据集成到成本报表系统之中。第四，项目成本报表就是确定 在项目的成本管理中项目成本报表的类型。第五，成本工程是使 成本目标最小化应采取的成本过程类型。 结束语 : 建筑工程中的造价控制管理涉及到方方面面，是一个系统性 的工作内容，有效的建筑工程造价成本控制不仅能够切实降低工 程项目成本，确保建筑企业经济效益的最大化，还能够促进整个 建筑行业的发展。要想有效开展工程造价的成本控制，必须要深 入开展相关研究工作，把握影响建筑工程造价成本的因素，有针 对性的制定相关的策略与措施，在确保工程质量的前提下进一步 控 制施工成本，维护企业利益。 参考文献 : 1 闫瑞刚 . 试析建筑项目工程造价控制管理 J. 江苏商报， 2013（ 22） . 2 植浩昌 . 影响建筑工程造价的因素及应对措施 J. 建筑遗产， 2013（ 19）