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    建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-杨连旭.docx

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    建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-杨连旭.docx

    1152 2017 年 8 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 杨连旭 (天津道广工程咨询有限公司,天津 300000) 【摘要】 建筑工程项目中的造价一直扮演者重要角色,工程造 价不仅表现着资源的合理分配和运用,在保障工程的质量和工时 的条件下,可以尽可能多取得效益。工程造价的妥善处理不仅关 系到整个工程是否优越、盈利额度的多少,在工程建设施工中可 以让成本大幅降低,也可以避免施工完毕后返工的问题。在预算 问题上,各项目预算都和工程造价相关,合理管理工程造价可以 更科学地评估预算。工程造价管理可以让盈利和资本使用最大化, 可避免投资后达不到理想结果,可以让企业更好盈利和发展。 【关键词】 建筑工程;造价;动态管理;成本优化;控制 1 前言 建筑工程中的造价是指在建筑工程中所有的费用总和,对于 建筑工程造价的管理其实也就是对整个工程投资的费用和所有工 程价格的管理。实际的工程建设中,企业的投资建设金额和建筑 所用到的设施、器材、人员的成本也要同时管理在内,其中的主 要手段就是对建筑工程造价进行综合管理。文章结合现代建筑工 程造价的管理手法,探讨如何管理工程造价能够提高竞争力优势, 促进企业综合效益,希望能够给建筑工程事业一些优良意见。 2 优化管理的条件 当今社会存在各种资源严重耗费,对于社会建设行业也提出 了更严格的要求,能源的滥用应该得到控制,这也是现代建筑行 业发展改革中最需要优先考虑的因素之一。对于工程造价的控制 方面,也应该尽量将建筑施工成本控制在合理范围。工程造价管 理的主要内容包括施工机械设备的购买和租赁、建筑设计原材料 的采购、工程项目的安装等,整个建筑过程中消耗的费用。在对 工程造价进行动态管理时应该观察实际情况,对目前市场进行分 析评估,合理规划资源和建筑成本,尽可能减少成本,取得最大 盈利。在确保不会出现浪费资源和投资的前提下,对整个流程进 行动态化管控,让建筑企业保障施工质量、取得利润, 2.1 对周期控制 在整个建筑施工的过程中,要掌握施工前评估的初始成本和 施工竣工后结算的成本进行比照和整合,保证在施工前、中、后 期都对成本有全方面的掌握。实际的建筑施工中可能会有很多突 发因素影响预先评估的预算,在建筑的全寿命周期内都应该严格 管理工程造价,对于各项成本进行严格记录和调整,保证整个建 筑周期内不会出现成本的过度偏差和失控。 2.2 对过程的控制 施工造价中有两项重要审核,就是施工之前设计的预算和竣 工后对施工结果的审核,两项预算看似是两方面的调控,但都应 该严格监督,实现完全对整个过程的成本把控,如果疏忽就会导 致在施工过程中留下的不确定因素造成的隐患。例如施工过程中 人员偷工减料、滥用材料、缺少某一项施工环节,最终得不偿失, 并不能很好实现建筑工程中造价的控制,不能优质完成施工工程, 会影响到最终的盈利,也会影响名声、降低市场竞争能力。因此, 在建筑工程施工整个流程中都要对整个施工过程有全方位的掌握, 要确保每一个施工环节的成本和工程量是否达标,是否符合评估 标准,一个阶段一个阶段地最好工作,才能达到最终成本控制的 效果。 3 动态管理与成本控制 在建筑施工中的实施情况和过程是由管理阶层来决策。在最 初的管理层决策的阶段要有良好的意识,树立良好的动态管理理 念,以确保对整个工程造价有良好的管理结果与调控结果。最初 的工程阶段是决策阶段,这时候团队要对将要施工的建设有着全 方位的了解和讨论,对施工工程的意义、可行性和必要性进行探讨, 做好这些准备工作技能确保团队能获得好的收益也能提高准确性 和投资效益,工程方案有意义、提高市场竞争能力,帮助团队在 决策阶段做出最佳方案。同时要节省多余成本,确保成本最低, 获益最多。 在投标的阶段,要根据项目的实际需求选择合理的设计施工 万方数据 方案运用于施工中,在确保工程优质的情况下做经济方面的最优 考虑。施工方案应该保证其科学和合理性,投标阶段应该符合合 理的报价,防止工程报价过高或者过低。需要通过严谨的数据计算, 选择最合理的最科学的方案,做出对施工方案严格的变质,实现 最优的经济价值。同时,在招标文件的制定上也需要一定的合理性, 施工团队应该根据自身企业的标准和原则,根据工程的预期效果, 科学规划招标文件。 招标投标完成后,在设计阶段也应该相当重视。施工现场的 实际情况和原本预先评估和设计的情况由于不确定因素肯定会存 在一定差异,通常会发生设计的变更,这就需要加强在设计变更 中出现的成本变化控制和调配。一旦发生工程设计的变更,工程 的成本和造价就会改变,因此,工程的变更应该做到最合理化, 要复合程序、合法、资料签署要完整,保存要齐全。特别是对于 工程变更可能倒置的工期延长,其中造成的人力、材料、设备的 费用都会随之变更,应该做好相应准备,记录好相应信息。设计 变更后,应该上交监管部门和建设部门,经过设计单位、施工单 位共同研究之后,确认设计图纸的变更,并加以意见建 议说明, 再由监管的工程师办理剩余手续,发布到相关部门实施工程变更 施工。 施工阶段的造价经常产生,例如施工中设备的维修费用、水 电费用。也可能由于施工方案中的漏洞出现了返工,增加劳动力、 工程造价。应该对施工中的组织设计优化处理,避免这些情况带 来的损失。应该结合市场信息和现代化高科技术针对每一个施工 过程都进行优化,达到每个细节中都能节省成本、减少工程造价 的目的。其中的设计变更需要重点管理。多个部门都有权提出设 计变更,无论是哪一个部门提出的设计变更都需要邀请相关人员 亲临现场进行检查,深入探讨是否确 实需要进行设计变更,最后 探讨并记录好最终规划。由于工程上的变更难以预料和控制,变 更必须结合当前形势和工程规模来制定,必须要请监督部门、设 计单位共同讨论决策后在做最终决定,降低变更损失。 工程的竣工阶段的动态管理与最终的成本优化在于要认真结 算工程资料上产生的费用,工程最终取得的效益多少与最后阶段 的工程结算是否合理、有效、完整、准确都有着密切关系,尤其 是合理性和完整性。通常要以变更后签证的费用最为最终结算额 度,要对工程变更费用仔细核查,要对工程量的计算和其取费标 准进行仔细审核,在最终提出结算前,相关人员应该会议探讨进 行成本分析,分析最终成本与估算额度是否合理,是否符合财政 成本,采购、人力、消耗的费用是否成正比,如果发现重大问题 应该查明原因,追踪原因,等一切明白后再做最终的结算。 结束语 建筑工程中的造价的动态管理本来就是一项十分艰巨和复杂 的任务,其涉及到个人也涉及到团队,需要多方面综合考量内容。 工程造价作为建筑工程施工中十分重要的部分,对于投资成本和 工程成本管理的合理性、科学性和可控制性,是对于保障整个建 筑工程是否能顺利进行、是否能取得最大效益的一把手,对于企 业的发展来说具有重要意义。在实际的工程项目中,造价管理和 成本的控制都应该要结合具体的实际情况来灵活调控,使方案和 设计都具有最合理性。从招标开始到竣工的整个过程中,都需要 对当中产生的成本进行合理评估和规划,保障整个工程的顺利进 行,保障建筑团队取得最大盈利和竞争力。 参考文献 1 赵艳萍,建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J 低 碳地产, 2016,2( 16) 2 缪丽琴,浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J 江西建材, 2015( 16) 267-268 3 李嘉健,建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈 J 科 技创新导报, 2016,13( 31) 35-36

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