公司的奖罚制度汇总公司制度奖罚制度(八篇).docx

公司的奖罚制度汇总公司制度奖罚制度(八篇)精选公司的奖罚制度汇总一 您好! 我是_，2022年春节前隶属于皖北区域行销主管，2022年1月23日东区行政人员陈_通过电话通知我会议日程，并把会议内容和要求发送到我的员工给公司的赔礼信员工给公司的赔礼信邮箱，要求在其次天9点准时进入会议日程，同事在电话中报到!2022年1月24日三全食品股份有限公司东区电话会议上翻开手机进入东区会议通话时，无视工作纪律，公然开着手机开会期间和别人谈天，扰乱会议秩序，严峻影响会议的开展和进程，作为一名销售人员在工作期间作出的行为很可耻。 事情是发生在会议后的一个小时，皖南行销主管吴_打电话告知我，开会期间的事情和经过，我对此特别的歉意，我想此时并不是赔礼能解决的问题，涉及到人品、职业道德、伦理的关系，影响到的人也是不能一句话就解决的，需要触及到灵魂才能保证事情的再次发生。 作为受过高等教育的人，我是那么的轻狂、自大、无知、愚昧、傲慢!遗忘自己几斤几两了，再一次证明自己是错误的事实。我应当为自己的此次行为感到可耻和忏悔，从小学到中学、高中、大学，教师和家长每次都教育我要低调做人，高调做事，虚心、敬重别人就是敬重自己，现在自己的行为和言论严峻的不敬重同事、领导，给公司造成很坏的影响，不仅是经济效益，也是治理效益。 作为速冻食品职业的员工，_公司的公司训言也是无时无刻的告知自己，敬重就是成功,不仅敬重同事、领导，更要敬重对手!所以从一进入公司的时候就会教育我们敬重的重要性，历史的挨次也是这样始终到我这里，我把这事情丢在脑后，不顾一切的来满意自己的无知和傲慢。 作为社会人的角度来说，这个时候我是失败的，假如在一个小团队里面，我都没有容身之地，还有什么能让我待下去的理由呢，在此，说明内心狂躁的时候要静下心来仔细思索我的领导、同事对于我的帮忙和支持。没有他们我是苍白无力的。刚进入社会就进入_食品股份有限公司这个企业，我是满足。不仅是企业的进展规模还是企业的实力和社会责任感，都是在同行业中首屈一指的。我需要在这个企业中成长。 通过东区电话会议的事情，我想通过以下几个方面赔礼和表达诚意： 1.工作方面，作为2022年的大学毕业生，我是稚嫩、空白、抱负主义者的光环覆盖，仔细工作踏实的学习，我的领导王_经理、朱总、刘_经理、魏_经理都是我典范，执行公司领导的旨意，踏实的执行工作细节，准时反应给领导报备，有效掌握不必要的损失。心里上和外表上都要表示恳切 2.生活方面，社会生活时间不是很长，以往都是在校园里面度过的，现在我是需要熬炼的和学习的，王_经理、朱总给我一次时机让我，做皖北区域行销主管，这是不简单的开头，不能以为自己的一次进步，就认为是无敌的，认清自己的缺乏和缺失。要事情上对待到本质，虚心、空杯的心态面对社会和人群，三人行必有我教师也! 3.学习方面，在学习过程中，不要认为我做好了，速冻食品的学问还有许多，需要我来进一步学习，会议期间不好好听讲，反而是自己在讲话，那是需要改正和批判的 朱总说的对，_你现在只不过是小毛孩，不要傲慢，要学会敬重别人，不要把自己当什么都学会了，组织是有纪律的，你现在熟悉也是浅薄的需要深造。任何领导之所以能做领导是有其中道理的!我说，事情真的大家听到的那样，我是在无视工作期间私自玩，影响别人工作，只是一时的冲昏头脑让自己不知所措了，由于工作还是在正常的做，而且是在规定时间内完成的。 在此，我要真诚地表达我的歉意：为我担当工作上的错误和失误的领导，事情消失没有准时沟通，工作受到影响的诸位同事，表达我由衷的歉意，对不起! 现在，我已经充分熟悉到我的上述行为所造成的不良影响，以及我思想层面的缘由。有过当改，各位同仁以我为戒，并进展监视。最终，我要再次向各位表达我由衷的歉意，并请承受我的赔礼。对不起。 此致 敬礼! 精选公司的奖罚制度汇总二 （一）超越本公司资质等级或以其他公司的名义承揽工程，或允许其他公司或个人以本公司的名义承揽工程的； （二）与建立单位或公司之间相互串通投标，或以行hui等不正值手段谋取中标的； （三）未取得施工许可证擅自施工的； （四）将承包的工程转包或违法分包的； （五）违反国家工程建立强制性标准的； （六）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故； （七）恶意拖欠分包公司工程款或者农夫工工资的； （八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的； （九）根据国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严峻的； （十）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严峻后果的； （十一）涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业公司资质证书； （十二）其它违反法律、法规的行为。 为维护西安市建筑市场秩序，保障建筑工程质量安全，本公司严肃承诺：我们严格遵守国家、陕西省和西安市建筑市场的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽的义务，自觉承受西安市各级建立行政主管部门的监管。我们供应的一切材料都是真实、有效、合法的，如有弄虚作假及以上十二项违法违规行为，本公司情愿承受陕西市各级建立行政主管部门依法赐予的惩罚（处理），承诺自惩罚（处理）之日起两年内不再参加西安市建筑市场招投标和承接工程业务，同意陕西市各级建立主管部门公开有关事实和进展不良行为评价。 承诺单位（公章） 法定代表人（签字、印章） 精选公司的奖罚制度汇总三 兹确认本人收到向_有限公司借用的如下款项：_金额：_人民币万元整 借款形式：_现金。 本人保证_年_月_日前全部归还上述借款。本人承诺的还款方式：_ 若在借款未还清前提交辞呈或其他状况离开公司，本人承诺将提前将借款还清，并经公司批准后才会离职。 特立此据。 借款人：_ 身份证号码：_ 日期：_ 精选公司的奖罚制度汇总四 集团下属各部门： 为提高xx集团电梯治理人员、操作人员的效劳意识、水平，加强对电梯安全事故的防范，准时做好安全事故发生后的救援处置工作，更好的效劳全校师生，xx集团邀请xx市xx电梯有限公司副总经理、机电工程师、xx市技术监视局特种设备安全专家委员会专家颜光见对xx校区、xx校区全部电梯治理人员、操作人员进展专业培训。 时间：20xx年6月6 日14：30 地点：第七教学楼308教室 参会人员： 1、 电梯运行原理; 2、 电梯操作留意事项; 3、 电梯厅门机械钥匙治理要求; 4、 电梯相关法规及标准; 5、 电梯常识解答; 6、 安全乘梯(视频)。 特此通知 xx师范大学xx集团 20xx年5月28日 精选公司的奖罚制度汇总五 股票简称：股票代码：000778 股份有限公司 关于设立子公司(香港)有限公司的公告 一、交易概述 股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)鉴于以下缘由： 1、公司与advanced explorations inc.(下称“aei”)于20xx年10月28日签署了协议书，商定由公司认购aei发行的500万加元零息可转换债券。 2、公司于20xx年10月28日召开第五届董事会其次十七次会议，审议通过了关于认购加拿大aei公司发行可转债的议案，授权公司经理层签署相关协议和办理后续相关手续。该事项的具体状况，请参看公司于20xx年11月4日公布的相关公告。 3、在向商务部申请办理相关手续的过程中，商务部对国内公司投资境外公司的相关规定均为对直接持股方式的规定，没有关于认购可转债的相关程序规定，无法按程序予以批准。 为顺当完成董事会决议和履行认购加拿大aei公司发行可转债的协议书，公司拟在香港设立全资子公司，并以此为平台履行协议书。 依据相关规定，本次交易不构成关联交易，也不构成上市公司重大资产重组治理方法规定的重大资产重组。 本次交易无需提交股东大会审议。 本次交易尚需获得关于境外投资的政府许可。 二、 拟设立的全资子公司根本状况 (一)公司注册 1、公司在香港注册一家全资有限责任公司，名称暂定为“(香港)有限公司”(下称“铸管香港”)。 2、铸管香港作为协议书的履约主体，由该公司担当协议书所商定应由公司担当的权利义务。 3、铸管香港为公司的全资子公司，公司持有100%股份。 4、铸管香港注册资本为3850万港元。 (二)公司治理 1、铸管香港设董事会，由二名董事组成，董事由公司委派，董事长由公司在董事中指定。 2、铸管香港的总经理、财务总监由董事会自公司推举人选中聘任。 3、铸管香港重大经营事务由其董事会依据公司章程打算。 (三)公司业务 铸管香港作为公司对外投资与产品进出口贸易的平台，主要从事如下业务。 1、认购aei公司发行可转债，持有和运营所持aei股票。 2、对外投资，委派董事参加对外投资工程的治理和运作。 3、有关矿石产品的购销贸易。 4、有关球墨铸铁管、钢铁制品、钢格板、钢管等金属产品的购销贸易。 5、董事会打算从事的其他业务。 (四)铸管香港的其他治理安排，依据该公司章程相关规定进展。 三、设立子公司的目的和对本公司的影响 全资子公司铸管香港的设立，将有利于公司顺当完成董事会决议和履行认购加拿大aei公司发行可转债的协议书;公司认购加拿大aei公司发行的可转债，将加快推动aei公司相关铁矿石工程的进展工作，并以此为平台，稳定上游原材料供给，实现本公司业务向上游产业延长，完善钢铁产业链，有利于公司业务的扩张和形成新的经济增长，进而提升公司钢铁产业链的核心竞争力。 四、备查文件名目 1、董事会决议; 2、协议书。 特此公告 股份有限公司董事会 二xx年一月七日 猜你感兴趣 精选公司的奖罚制度汇总六 您们好，很荣幸能在这家快速成长的企业中工作学习和生活。自xx月号工作，至今日为止刚好天。虽然我对企业还不是太了解，但是我很想将自己的一些想法和建议表达出来，盼望对进展有所帮忙。 没有完善的质量体系，对整个企业的运作产生极为不利的影响。而建立ts16949质量体系又是一个漫长繁杂而浩大的工程，完成这项工程需要全员参加。 即使体系文件完善的再好，不能实施同样是纸上谈兵，费时费劲费钱却只得了个外表现象。我盼望能从基层开头逐步推动质量的进展，实实在在的做质量。建立质量体系要求全员参加，培训是其中很重要的一个环节。 为此，我建议公司增加会议制度，上班前开晨会，下班后开晚会总结一下当日的工作，每月由总经理主持至少一次的全厂会议，由于生产车间的特别性，会议为培训供应了根底保障，会议当中进展质量体系宣讲，公司质量方针宣讲，技术培训，个人素养，企业文化建立等等一系列活动。 以下我将简要的列出问题并给出建议 1公司内部沟通不良 建议，增加部门会议，建立公司企业邮箱（或者先申请免费邮箱使用），增加部门间的沟通，便于工程数据交换。 2公司外部沟通不良，通常由客户电话通知我们，无详细数据保存，无明确协议规定，对我们自身的进展很不利。 建议：要求客户供应标准的设计图纸，设计资料，特别要求等发往公司指定的邮箱，若有设计改动需出工程变更通知，同时附上更改后的图纸和设计资料，特别要求等。本公司发往外协加工局部，应当要求外协厂供应相应的产能报告，产品报告等。 3对外树立企业形象 建议：建立企业网站，公布公司产品，产能，不仅可以提高公司知名度而且可以拓展客户渠道。 4人才储藏机制不够健全 建议：建立人力资源体系（属于ts16949的重要局部之一），建立公司内部人才培育机制，编写员工手册，明确薪酬福利，员工绩效考核跟工资挂钩，优化工作时间，实施弹性制工作。 5公司内部无活动、工程开展 建议：成立6s小组，积极推动6s,开展6s活动 成立qc（质量掌握）小组，积极开展公司内部品质推动活动。 在车间张贴宣传语，加强对质量和安全的宣传力度。 积极开展ts16949体系培训活动。 6公司内部资料混乱 建议：整理公司内部文档并扫描到计算机中分类存放并编写存放名目，准时更新，扫描要求清楚便于下（）次查找或者打印使用。 7改善车间环境，冲压车间烟尘过大 建议：为冲压车间焊接组增加通风排烟装置，增加弧光遮挡帘布或者挡板。或者将焊接组转移到工作人员较少，排烟较好的车间。 8标准产品检验区和产品出库包装 建议：成品检验区良品和不良品无明确的标示，出货标签需按更加标准的表格填写。检验员需填写相关质量记录表格。 贯彻(tqm)全面质量治理，需要得到高层的重视和支持。 以上是我的个人想法和建议，不合理的地方盼望能得到指正。 精选公司的奖罚制度汇总七 一、规划概要 1、年度销售目标600万元 2、经销商网点50个 3、公司在自控产品市场有肯定知名度 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。_地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大： 1、夏秋酷热，春冬严寒；2、近两年湖南房地产业进展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、_纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立；4、_的融城；5、_等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人工程两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大局部公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2022年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及治理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积存时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进展反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。 _空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入_市场的品牌存在很大的市场时机，只要采纳比拟得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前_正一在_空调自控产品市场上根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克制实现的价值；提高效劳水平和质量，将效劳意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项效劳。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远进展为目的，力求扎根湖南。2022年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元。 2.挤身一流的空调自控产品供给商；成为快速成长的胜利品牌。 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一局部市场。 5.致力于进展分销市场，到2022年底进展到50家分销业务合作伙伴。 6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展。 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必定是目标集中的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。 为此，我们需要将_市场划分为以下四种： 战略核心型市场-_ 重点进展型市场-_ 培育型市场-_ 等待开发型市场-_ 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程，大力进展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系。严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的根底客户。 （2）渠道的建立模式： a.实行逐步深入的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议； b.实行查找重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上； c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场； d.草签协议后，在我们的广告中就可以消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场； e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的根本理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4）编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌，走品牌进展战略 2、整合_本地各种资源，建立完善的销售网络 3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网 4、建立一支好的营销团队 5、选择一套适合公司的市场运作模式 6、抓住公司产品的特点，查找公司的卖点 7、公司在_宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的进展，经销做销量并作为公司利润增长点 8、直销采纳人员推广和局部媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机工程样板工程说服法 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期进展，应以_为中心，向省内各大城市进军，其中以_为核心，以地市为利润增长点 10、_的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建立和治理，在渠道建立方面可以不设省级总经销商，而是以地市为根本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，转变目前_其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。 精选公司的奖罚制度汇总八 现代化的企业治理，就是以人为本，以人为中心的治理。做任何事，都要强调方法，治理也不例外。 治理首先要创新。 作为一个企业，机制和制度创新是保障，且特别重要，在现实中，有许多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是由于机制和制度墨守成规、不能突破。由于有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进展机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生气和活力，形成了较好的进展。 科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出制造利润的力量后，公司对财宝的追赶就直接变成了对技术创造的喜爱。19世纪中后期，德国大公司们领先设立工业试验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括abb、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不肯定中标，这就是科技创新的直接成效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过仿照碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”！作为一个一般的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的一般产品去恳求用户的怜悯，赚取微薄的收入；而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的效劳为顾客制造价值，赢得高额的回报”。 市场创新是灵魂，企业不同于讨论机构，他必需将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和效劳，将产品和效劳卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和进展的灵魂。 治理创新是根底，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、供给商在变；社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长期保持领先者的席位，惟有创新。创新治理、创新组织模式、创新技术，公司已经开头上演全球化时代的变形记”。而在全部创新中，治理创新是根底，应贯穿始末、包罗万象。 说究竟，作为一个公司，应当重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，治理创新是根底。 其次治理实际上就是一个经营人心的过程。 许多人对企业的“企”字进展了分析，这个字上面是人，下面是个止。也就是说，假设没有人的前提下，企业是不行能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的根本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为治理来说，自然也就要把人作为企业治理的的主要对象，将对人的治理作为重中之重。但是管人管什么？这是一个简单的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个共性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而同心协力、努力工作的团队。 在治理中，由于企业中的个体千差万别，以至于沟通和协调就成了治理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，确定是双方面的，这就需要治理者适时而变，实行不同的治理手段，才能把他们分散在一起。 在对内提高分散力方面，假如一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培育、建立并形成一种良好的企业文化气氛。 这种良好的企业文化气氛的动身点，首先应当是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同进展的人；引进之后，要注意培育，每个人的兴趣不全都、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上熬炼和成长，最终将适宜的人放在适宜的岗位上培育和进展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要赐予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、鼓励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。 在对外扩大影响力方面，假如直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，担当社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。 固然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，假如说一个公司特地做慈善，不考虑本钱，那肯定是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建立，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建立、支持宣传工作，形成良性循环。 说究竟，作为一个公司，应当重视企业文化建立，企业文化建立的作用就是对内提高分散力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在详细操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建立。 总之，具有良好的策略，方能具备明天会更好的前瞻性。