财务总监(CFO)岗位说明书.docx

财务总监(CFO)岗位说明书 财务总监(CFO)岗位说明书 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务治理及内部掌握工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务规划。 工作内容: %利用财务核算与会计治理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进展有效的内部掌握; %制定公司资金运营规划，监视资金治理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进展本钱计算，并供应最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金，保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向; %主持对重大投资工程和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险掌握; %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; %参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务进展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表，提交财务治理工作报告; %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: 会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经受: 承受过治理学、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、公司产品的根本学问等方面的培训。 经 验: 8年以上跨国企业或大型企业集团财务治理工作阅历。 技能技巧: 具有较全面的财会专业理论学问、现代企业治理学问，熟识财经法律法规和制度; 熟识财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; 参加过较大投资工程的分析、论证和决策; 熟识税法政策、营运分析、本钱掌握及本钱核算; 具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作阅历; 良好的口头及书面表达力量。 态 度: 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维; 具有较强的推断和决策力量、人际沟通和协调力量、规划与执行力量; 具有较强的工作热忱和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:根本无危急，无职业病危急。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 物业经理人： 篇2：人力资源总监岗位说明书 人力资源总监岗位说明书 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建立，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略; %建立并完善人力资源治理体系，讨论、设计人力资源治理模式(包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展等体系的全面建立)，制定和完善人力资源治理制度; %向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平; %塑造、维护、进展和传播企业文化; %组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监视各项规划的实施; %为公司主管以上的治理者进展职业生涯规划设计; %准时处理公司治理过程中的重大人力资源问题; %完成总经理临时交办的各项工作任务。 任职资格: 教育背景: 人力资源、治理或相关专业本科以上学历。 培训经受: 受过战略治理、战略人力资源治理、组织变革治理、治理力量开发等方面的培训。 经 验: 8年以上相关工作阅历，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作阅历。 技能技巧: 对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践阅历积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的熟悉，能够指导各个职能模块的工作; 具备现代人力资源治理理念和扎实的理论根底; 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; 熟识办公软件及相关的人事治理软件; 较好的英文听、说、读、写力量。 态 度: 具有战略、策略化思维，有力量建立、整合不同的工作团队; 具有解决简单问题的力量; 很强的规划性和实施执行的力量; 很强的鼓励、沟通、协调、团队领导力量，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:根本无危急，无职业病危急。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 篇3：副总经理岗位说明书 副总经理岗位说明书 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 帮助总经理制定并实施企业战略、经营规划等政策方略，实现公司的经营治理目标及进展目标。 工作内容: %帮助总经理制定公司进展战略规划、经营规划、业务进展规划; %将公司内部治理制度化、标准化; %制定公司组织构造和治理体系、相关的治理、业务标准和制度; %组织、监视公司各项规划和规划的实施; %开展企业形象宣传活动; %按时提交公司进展现状报告、进展规划报告; %指导公司人才队伍的建立工作; %帮助总经理对公司运作与各职能部门进展治理，帮助监视各项治理制度的制定及推行; %帮助总经理推动公司企业文化的建立工作; %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。 培训经受: 承受过领导力量开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。 经 验: 8年以上工作阅历，5年以上企业全面治理工作阅历。 技能技巧: 熟识企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能; 熟识企业全面运作，具有先进的治理理念以及很强的战略制定与实施力量,有广泛的客户资源和社会资源; 良好的中英文写作、口语、阅读力量; 娴熟使用办公软件。 态 度: 敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织力量和市场开拓力量; 严谨的筹划组织力量及人事治理和沟通力量、商务谈判力量; 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和分散力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:根本无危急，无职业病危急。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位