2014房建监理大纲范本.docx

皖西学院新区建设监理大纲 （一）工程项目概况本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730个日历天。（二）监理工作范围及内容1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。2、监理工作内容：（1）施工监理施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位编写开工报告，并下达开工通知书；督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、安全文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程项目，确认分包单位的资格；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料（含地方建材）和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进行有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进行抽查和复验；监督、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程检查验收，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。保修阶段：保修期间如出现质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促检查实施。（2）监理单位必须及时准确记录、收集、整理各种工程资料，满足涟水县建设质量监督等部门对工程资料的要求和标准。（三）监理工作依据1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国合同法。3、建设工程质量管理条例。4、建设工程安全生产管理条例。5、建设工程监理规范。6、招标文件及相关工程建设合同文件。7、设计施工图、勘察设计文件。8、建设工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准。9、地方建设行政主管部门有关文件规定等。10、监理大纲、监理规划。（四）项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的人员应调换其它工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）严格贯彻执行强制性标准条文；（15）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；（16）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和各项监理台帐、工程标准强制性条文的贯彻执行情况；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其它质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）严格贯彻执行强制性标准条文；（12）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；（13）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。3、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录和各项台帐；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录和台帐；（7）严格贯彻执行强制性标准条文；（8）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；（9）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。4、见证取样员岗位职责（1）在总监或专业监理工程师领导下执行现场监理工作；（2）熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准。督促承包人按设计、施工技术规范要求频率标准进行复试检测；（3）对已经抽样检验、准予用于工程的原材料、半成品在施工中途进行认真的目测检查或抽样复验，如有疑问立即报告总监或专业监理工程师处理；（4）取样时，见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范进行操作，若采用专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；（5）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位，且在检验委托单上签名，并出示“建筑工程质量检测见证人员证书”；（6）见证人员必须对试样进行监护，见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；（7）审核施工单位填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，确保见证有效。督促施工单位做好现场存贮堆放和保管工作，要求标明“合格”“不合格”“在检”“待检”等产品质量状态，并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。（8）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册，建立建设工程材料监理监督台帐，以便于核查。 （五）监理工作程序1、单位质量控制程序图组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计鉴定装饰工程样板间签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验建设单位组织竣工验收督促建设单位报请质监站备案总监理工程师签发监理工程师通知督促承包单位采取调整措施承包单位按计划组织实施承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批2、进度控制工作流程承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否3、投资控制工作流程图工程变更费用、索赔费用等建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师对分项、分部工程已验收签认承包单位填写工程计量报审表监理工程师审核并签认4、开工准备阶段质量控制工作流程图 施工组织设计、分项工程施工方案 备料、材料检验 分包商（如有）资质 施工设备 设计会审、交底开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师不合格合格否检验结果审查结果材料退场承包商合格同意材料进场，按要求堆放业主签署施工组织设计审核意见签署审查意见监理工程师承包商附：材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交工程开工报审表承包商审查开工条件监理工程师否审查结果同意进入分部、分项工程工序施工5、施工阶段质量控制工作流程图分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督发现质量问题、违章作业等发文监理工程师监理工程师工序完成后自检按要求整改承包商整改承包商承包商否自检合格 是附：质量验收记录和材料试验报告填写工序质量报验单申请验收承包商现场检查，抽样送检监理工程师按合同签定的质量等级否检查结果合格签署质量验收单监理工程师否本分项分部工程各工序是否全部完成是转入下一分项分部工程进入竣工验收阶段进入分部验收阶段是是本单位工程的各分项分部工程是否均完成6、原材料、构配件、设备进场验收程序图施工单位填报验单提供有关质量证明文件监理工程师实物质量检查审查质量证明文件审查生产厂家资格No签认不同意进场意见合格Yes签认同意进场意见监理工程师进行现场质量检验见证取样复试合格施工单位在指定部位使用7、竣工验收阶段质量监理工作流程本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预检承包人承包人提交竣工资料、申请竣工初验进行处理承包人完善资料审查施工验收申请监理工程师否否检查文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求、质量等级是是否单位工程初验报告监理工程师否组织单位工程竣工验收业主（监理）否各参建单位验收政府监督是工程移交，进入保修期业主、监理、承包人(六)质量控制措施（七）进度控制措施建设工程进度控制对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据业主和施工单位签订的合同所规定的总工期作为进度控制目标，采取资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查进度计划，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划，如此循环，直至竣工验收交付使用。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1、组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职能分工，在总监理工程的统一组织下完成此项工作。（2）建立工程进度报告制度及信息沟通网络，密切注意施工现场工程进展情况，与施工人员保持经常的定期联系，了解他们的生产工作活动情况。（3）建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调的参加人员。（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包的施工单位能在合理的状态下施工。（2）编制进度控制工作细则指导监理人员实施进度控制。（3）采用网络计划技术，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3、经济措施（1）及时办理工程进度款支付手续。（2）建议业主对工期提前给予奖励，因施工单位主观原因造成工期延误，建议业主给予适当罚款。（3）加强索赔管理，公正地处理索赔。4、合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同目标的实现。（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更严加审查，并补入合同文件之中。（3）加强风险管理，在合同中所考虑风险因素及其对进度的影响，采取相应的处理办法。5、进度监控程序（1）审查施工单位施工组织设计中施工现场平面布置图，总进度计划及其技术组织措施的可行性和合理性，以确保合同工期的实现。（2）每月25日核查工程实物量完成情况并对施工进度差异分析原因，协助承包单位采取调整措施，与此同时，审查下月施工计划，必要时返回施工单位再作修改调整。（3）监理部应督促工程总包施工单位编制工程综合进度计划，作为指导各施工单位的进度基础。（4）建设单位、监理单位共同组织现场协调会（每周一次），协调各方面的施工进度及配合施工问题。（5）运用拨款手段控制施工进度，建设单位应根据已审定的预算及核实的完成量事先准备工程资金。（6）进度计划的审批程序为施工单位编制工程总进度计划和年、季、月生产计划交总监理工程师组织审批后再返回施工单位执行进度计划。（八）投资控制措施工程建设投资控制，是把将发生的建设项目投资，控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、组织措施（1）建立健全监理投资控制组织机构，明确监理人员分工，制定有关投资管理制度，落实监理人员投资控制责任。（2）编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图表。2、经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（2）进行工程计量。（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施（1）根据工程施工总形象进度，按时间分割把投资总额切块、分段控制。审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（2）通过审核施工单位提出的施工组织设计和现场技术、经济签证，合理审核技术措施费，按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）配合业主，通过材料、设备的质量价格比优选，合理确定供应厂家。（4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。（5）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（6）寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。4、合同措施（1）坚持按业主和施工单位签订的施工合同条款支付工程款，尽可能减少索赔机会，正确处理索赔事宜。（2）在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。（3）材料设备控制：根据监理工程合同和建设单位授权内容，监督材料设备采、供、管关键环节，把好工程材料设备监理关。在保证质量的前提下，严格市场价格控制，择优对比，积累价格信息，并形成书面资料提供建设单位决策。根据工程进度要求，严格监督供货合同，供货质量、价格、数量和到货时间等、必须符合合同规定，发生违背合同原则的情况，及时报告建设单位。把好进场材料、设备质量关，包括施工单位采购、供应的材料设备。进场材料设备必须经监理、施工和供货商三方会签确认供货质量和数量。合同要求由建设单提供的材料设备，施工单位应提前申报供货品种、规格、数量和到货时间。其中供货数量应严格控制在预算范围之内。进入施工现场材料设备，质保资料必须齐全，并严格按照到场样品对照检查或现场取样抽检，以确认材料设备质量。（九）合同管理措施1、监理责任合同管理主要是对施工过程中，检查和分析业主和施工单位对承包合同的执行情况，有效的合同管理才能达到上述控制的要求，它是实现监理目标的工具和手段。合同管理应根据建设工程委托监理合同建设单位授权进行工作，监工作的重点是：关于分包和指定分包的要求和管理、关于调价的管理、关于工程款支付的管理、保修条款的管理。合同管理由总监理工程师组建合同管理机构，指派专人管理。2、合同管理的措施：（1）了解和掌握合同内容，进行合同跟踪管理，向有关单位及时准确反映合同管理信息。（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3）督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值与计划值比较、分析，提出意见，并及时提供合同执行情况的有关资料。（4）协助业主要求各方严格按合同办事，以达到质量控制、进度控制、投资控制的目的。 （5）协助业主处理与工程项目有关的合同纠纷，尽可能减少索赔机会，公正、合理处理索赔事业，促使合同目的实现。（6）合同管理中大量的合同管理工作是设计变更和索赔。在设计变更和索赔中，严格要求施工单位按照相应的程序，并采用固定的表格，申报和审批严格程序化。在监理工作的开展中，监理部还应制定一套相应的办法和补充一些规范化规格。（7）监理工作中，注意收集合同，包括施工总承包合同及补充协议，分包合同和有关材料设备采购等合同。了解掌握合同内容，分析合同中的容易引起争议之处，及时进行明确。（8）监理工作中要及时收集各种签证、会议记录、洽商纪要和与合同执行有关的文书、资料、单据，并进行分析，发现与合同不符之处及时提请有关单位商议，作出决定，督促执行。（9）合同管理应注意不越权，只能在建设单位授权范围内进行监控履约。处理事件一律要用文字记载并经有关方认同，避免日后异议。（10）每月一次的工地例会是监理合同管理工作的重要组成部份，工地例会，既总结上月工作情况，又对下月的计划进行了全面检查，同时还解决许多技术质量、设计变更及索赔、财务支付等事项，会议要有正式会议纪要，工地会议确定的事项应视为合同的一部份，有关各方及施工单位必须执行。（11）参与合同修改、补充工作。（十）信息管理措施按照建设工程监理规范（GB 503192000）要求对施工阶段监理资料进行管理并参照当地相关规定、规范执行信息管理：1、监理职责：（1）设置专人负责监理资料的收集、整理、归档工作，在项目监理部，监理资料由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料在名阶段监理工作佶束后及时整理归档。（2）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、集累、立卷归档进行监督、检查。（3）按照委托监理合同的约定，可以接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和主卷归档工作。（4）编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范（GB 503282001）和当地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖后章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照公司挡案管理要求，及时由项目监理部办理。2、归案文件的质量要求：（1）归档的工程文件一般应为原件。（2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。（3）工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符。（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用退色的书写材料。（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。（6）工程文件的纸张应采用能够长期保存的纸张。（7）所有竣工图均应加盖竣工图章。（8）工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，保证质量，以适应长期安全保管。（9）工程文件应采用打印的形式并使用桂案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明经办人和原件保存处。（十一）现场组织与协调措施1、项目项目监理机构内部组织协调管理：（1）总监理工程师在确立项目目标基础上明确项目监理机构内部人员的分工，设置不同层次的权力和责任制度；（2）向内部组织各部门或个人分派任务和各种活动方式；（3）协调内部组织中各分部活动和任务的方式；（4）确定内部组织中权力、职能、专业和责任关系；（5）坚持集权与分权统一的原则，专业分工与协作统一的原则，管理跨度与管理分层统一的原则，权责一致的原则，才职相称的原则，效率原则和弹性原则。2、项目监理活动过程中的协调管理：（1）工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，维护有关各方的合法利益；（2）坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在建设单位授权范围内以工程项目为目标全面实施管理协调；（3）坚持严格按合同办事，严格监理要求，正确处理建设单位与承包人之间利益关系；（4）坚持以预防为主的原则，对工程项目建设监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑，做到事前有预测、情况变了有对策，主支协调；（5）坚持实事求是的原则，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说明有关责任方和分岐方，力求统一认识，以便工程顺利有序开展。3、项目监理机构组织协调有关要求：（1）项目监理人员参加由建设单位组织召开的第一次工地例会，会上须将本项目监理机构各相关人员的职责介绍给与会各方，便于工程中的协调管理；（2）各相关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用监理工程师联系单形式与相关方联系；（3）对于工程项目活动过程中需相关方研究解决的问题，可由总监理工程师在工程例会上协调解决，对协调结果可在会议纪要中加以反映；（4）凡涉及工程质量、工程进度、投资进度应按质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序中有关要求执行，并在监理月报中向建设单位报告；（5）组织协调过程中监理工程师应坚持公正、独立、自主的原则，协调过程中应充分听取有关各方的意见，客观的加以解决，并记入当天的监理日志；（6）各专业监理工程师在工程项目协调中的有关结论必须有记录、并向总监理工程师做必要的汇报。（十二）安全文明施工监督管理根据建设工程安全生产管理条例工程监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。监督施工单位加强安全生产的科学管理，督促拟定安全施工管理规章和安全操作规程。按照建筑施工安全检查标准JGJ5999、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、建筑机械使用、安全技术规程JGJ3386及建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091等有关规程规范要求监督施工安全。1、 监理的安全职责： （1）项目总监理工程师对该项目安全监理工作全面负责；（2）项目监理人员在总监理工程师领导下，按照职责分工，履行现场安全监督检查职责，并对各自承担的安全监理工作负责。2、施工准备阶段安全监理的主要工作：（1）审查总包、分包施工单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质；（2）督促、检查施工单位建立、键全施工现场安全生产保证体系 （包括安全生产管理机构、安全责任制、安全管理制度等）； （3）审查施工单位编写的施工组织设计的安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准，审核内容包括：安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、施工员、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程制情况; 起重机械设备、施工机具、电气设备及其他特种设备的数量设置是否符合施工组织设计和规范要求；基坑支护、模扳、脚手架工程、起重吊装工程和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施；施工企业安全事故应急救援预案的制定情况和针对重点部位和重点环节制定的监控措施；根据施工的不同阶段、环境、季节、气候变化制定安全措施情况。施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求；工程项目的安全管理目标。（4）督促施工单位做好逐级安全技术交底工作和开展径常性的安全教育培训活动。（5）复查施工单位的大型施工机械、安全设施验收手续，并签著意见。（6）核查从事特种作业人员的特种作业操作资格证书。特种作业人员必须持证上岗。（7）督促、检查施工单位对下列危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案并附具安全验算结果，并设置特殊监控点，要有明确的监控措施、方法，经施工单位技术负责人审批，总监理工程师签字认可后实施：深基坑和边坡支护，降水工程和土方开控。大跨度、大高度、大面积模板及支撑系统。悬挑和整体升降式脚手架及模板。拆除、爆破工程。涉及易燃易爆的作业。大型设备或结构吊装。垂直运输没备和起重运输设备等高危作业的拆装。技术复杂、专业性较强、安全施工风险较大的工程。3、施工阶段安全监理的主要工作（1）监督施工单位按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案施工，制止违规施工作业。（2）在实施监理过程中，发现存在安全隐患的应当要求施工单位整改并检查整改结果签署复查意见；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改者不停止施工的应及时向安全监督部门报告。（3）督促施工单位做好洞口、临边、高处作业危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志。（4）审查施工单位使用的建筑起重机械，必须具有建设行政部门安全监督机构发放的建筑起重机械设备备案牌和法定检测机构发放的检测合格标志。（5）对高危作业、易发生安全事故的关键部位和关键环节实施旁站监理。（6）督促检查施工单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安的工艺、设备和材料。（7）督促、 检查施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。在城市区内的建筑工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。（8）督促、检查施工单位按规定做好施工现场临时用电和消防安全工作。（9）督促、检查施工单位对因工程施工可能造成损害的毗邻建（构）筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。 （10）协助施工单位督促检查作业人员应遵守安全施工强制性标准、安全规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。（11）督促施工单位定期组织施工安全自查工作。（12）在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理状况及存在的薄弱环节和问题并提出建设性意见。（13）基坑支护、高处作业、施工机具、临时用电、拆除及爆破、施工起重机械和物料提升机、脚手架、起重吊装和消防防火等安全监督管理详见公司下发建筑施工安全监理作业指导书。4、 安全监理资料 按照省建设工程监理的指导意见关于安全监理资料的要求，收集、整理有关安全监理资料，安全监理资料必须真实、完整。 （十三）针对本工程的重、难点制定的监理措施根据本项目的特点和以往的施工经验，本工程的重点、难点如下：钢筋混凝土灌注桩；基坑土方开挖；地下室施工；墙体裂缝防治措施；钢筋混凝土现浇板裂缝防治措施；楼地面渗漏防治措施；门窗渗漏防治措施；屋面渗漏防治措施。针对本工程的重点、难点，监理应督促、配合承包人做好以下几项工作：1、钢筋混凝土灌注桩监理要点及措施：钻孔灌注桩工序较多，施工难度大，从钻机就位到成桩有20余项大小工序，监理工程师应针对易产生的缩颈、断桩、孔斜、沉渣超厚、浇注砼的质量通病，分别规定检查标准和实施的具体方法要求，施工中关键抓住以下几个方面：（1）复核桩位。开工前抓测量，严格控制桩位偏差。（2）钻进前抓对中、整平。用预先设在护筒的十字中心线核准对中，并用水准尺在机台钻盘抄平检查。（3）钻进成孔抓好四保证（保证桩径、保证孔深、保证护壁、保证入土深度）。钻机下钻前，对钻头直径进行测量，要求钻头直径同设计直径。钻进中配以一定量的制备浆，使泥浆比重控制在1.25，保证护壁良好，孔底深度用钻速、泥浆颜色和地质报告三种方法综合判定，并随时测其钻杆垂直度。 （4）坚持清孔彻底的原则。要求成孔后必须进行正、反循环吸孔两道工序，然后用测绳实测沉渣厚度。 （5）钢筋笼制作：控制钢筋质量。钢筋质保书（合格证）齐全，进场及时抽检。 检查使用焊条的牌号和性能：检查钢筋焊接质量（外观检查焊缝及抽取试样作拉伸实验）。 钢筋笼制成后，监理检查笼的尺寸、规格，包括主筋、箍筋间距、钢筋笼直径和长度应符合设计要求。钢筋的接头应严格按规范要求制作。 （6）做好砼配合比的审核工作，并严格把好砼混合料的计量关和砼浇注关。因砼浇注采用导管作业，其具体控制要求： 保证骨料粒径，以防堵管。 砼水灰比应保证砼有足够的流动性（水灰比宜为0.5-0.6，坍落度宜为1820cm）。 砼供料能力应保证水下砼作业连续进行，不得间断。 必须配备足够的导管，导管接头应有橡胶密封圈，防止漏水。备有导管塞（或木球）用以隔水。 导管安装时，导管底端离孔底高度一般在0.30.5米。并应备有容量足以保证第一次浇注需要的盛料斗。 严格要求计算出第一次浇注的砼量应能保证导管底部能埋入砼中0.51米。 为提升导管需要，应有稳固的提升支架和提升设备。砼浇注平台应大于桩顶标高4m以上。 灌注过程中导管底部埋入砼始终保持在26m的要求，任何时候都不允许导管底端脱离砼表面。 浇注过程中如遇堵管现象，应采取措施立即排除，以保证浇注迅速进行，并防止产生断桩。 浇注结束时，控制砼表面高于桩顶设计标高，以保证凿除浮浆后的桩顶标高符合设计要求。 （7）砼浇注过程中，监理应跟踪检查浇注高度和砼浇注量，绘制桩身砼柱桩图。（8）砼强度的控制，抽查坍落度及随机制做试块。2、基坑土方开挖和围护监理要点及措施：（1）落实施工方案措施，检查定位放线、排水和降低地下水系统。（2）督促并监督承包人做好施工材料准备及技术措施准备。（3）在基坑边缘堆置的土方和建筑材料，或沿挖方边缘移动运输工具和机械，应距基坑上部边缘不少于2米，弃土堆置高度不应超过1.5米，并且不能超过设计荷载值。（4）对机械行走的上下坡道应加固，在基顶周边应设有围护栏杆和安全标志，严禁从基坑顶乱扔物体，工具入基坑内。（5）在开挖过程中承包人应随时做好坑内明排水，并经常检查降水是否正常，水位是否达到设计要求，是否引起周边建筑物下沉变形或基底土隆起等事故。（6）基坑开挖时必须遵循“由上而下，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的基本原则。采用机械开挖基坑的情况，应根据土质的情况和 挖土机械的类型，在基坑底保留150300土层不用机械开挖，由人工开挖修整，以保持坑底土体的原状结构。（7）无论采用机械开挖或人工开挖，挖土单位都要注意保护测量坐标、水准点，以及监测埋设的仪器与元件；开挖过程中严禁碰撞、损坏围护结构、支撑、工程桩和止水帷幕、降排水设施；对周围的电讯、电缆、煤气、供排水管道等重要地下设施，必须采取可靠的保护措施，防止而造成事故。（8）在基坑开挖过程中，应与监测单位保持密切联系，随时对围护结构、支撑等内力变化与变形、基坑顶地面沉降、坑底隆起、孔隙水压力、地下水位变化以及临近周围建筑动态等进行了解，施工过程中还应加强现场巡视，用肉眼观察。及时将信息反馈给承包人，发现异常，应及时采取对策，加以控制。同时，还要经常对平面控制桩、水准点、标高、基坑平面位置、边坡坡度等复测检查。（9）基坑开挖中支撑拆除应有设计方案并按设计方案组织实施，自下而上逐层施工的机构，逐层拆撑。如要换撑，必须用临时支撑顶住，然后拆除原有支撑。（10）对基底的主要检查内容有：检查基底的土质是否与设计相符；通过施工变形监测，检查基底围护结构是否基本稳定；如遇到有局部超挖时，不能用素土回填，一般应用封底的混凝土加厚填平；如发现基底土体仍有松土或有水井、古河、古湖、橡皮土或局部硬土（硬物）等，应与承包人、设计单位共同协商，根据具体情况，采取相应的处理措施。（11）检查基坑围护方案工艺是否符合施工要求。注浆泵的规格、压力和输浆量满足施工要求。（12）混凝土喷射机的输送距离满足施工要求。（13）土钉支护施工前监理、施工、测量、设计单位有关人员共同到场确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并要求施工单位负责加以妥善保护。（15）支护分层开挖深度和施工的作业顺序应保证修整后的裸露边坡能在规定的时间内保持自立并在限定的时间内完成支护，即及时设置土钉或喷射混凝土。基坑在水平方向的开挖也应分段进行，一般可取10m20m。同时要求尽量缩短边壁土体的裸露时间。（16）土钉支护宜在排除地下水的施工下进行施工。为了排除积聚在基坑内的渗水和雨水，应在坑底设置排水沟及集水坑。（17）在土钉钢筋置入孔中前，应先设置定位支架，保证钢筋处于钻孔的中心部位。土钉钢筋置入孔中后，采用重力、低压或高压方法