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开展党员“创效工程”,发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效方面先锋模范作用要做好五个强化(李绍军)（本站推荐） 第一篇：开展党员“创效工程,发挥党员在生产创效、管理创效、节省创效方面先锋模范作用要做好五个强化(李绍军)本站举荐 开展党员“创效工程，发挥党员在生产创效、管理 创效、节省创效方面先锋模范作用要做好五个强化 今年是实施“十二.五规划的开局之年，是中国共产党成立90周年。做好全年的各项工作，全面完成今年各项目标任务，具有深远的影响和重大的意义。去年以来，公司党委结合公司实际，开展党员“创效工程，要求党员在生产创效、管理创效、节省创效方面起到先锋模范作用。旨在充分发挥基层党支部和宽阔党员在生产、管理、节省等工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。最大限度的挖掘公司在生产经营管理中的内部潜力，全面推动各项工作，保证各项目标的顺当实现。做为基层党组织必需抓住活动关健、结合党内开展的各项活动，扎实有效的开展“创效工程，确保创效活动取得实效。重点做好五个强化： 一、强化宣扬教化，为创效供应思想保障 “创效工程是以发挥党员在生产、管理、节省方面先锋模范作用为目的，以创效为核心，以调动党员主动性为主要手段，以生产创效、管理创效、节省创效方面为主要内容，进行全过程、全方位的一种党员活动方式。这就要求各级组织认真学习，深刻领悟其含义，加大宣扬力度，做到各个层面党组织、党员全员参加。结合本单位工作实际特点，一是让每一个党员参加创效活动中来，以发挥党员在生产创效、管理创效、节省创效方面先锋模范作用为载体和龙头，广泛开展形式多样的劳动竞赛，在吉林油田公司中营造良好的创效气氛。二是抓典型促深化。本着“树起一个感染一片，宣扬一个鼓舞一片，推广一个带动一片的工作思路。在创效活动中， 发掘典型、培育典型、宣扬典型、表彰典型、推广典型五个环节上下力气，通过典型带动全公司党员在生产创效、管理创效、节省创效方面发挥先锋模范作用。 二、强化党建工作，为经营创效供应组织保障 一个党支部的战斗堡垒作用发挥得怎么样，看其基础工作是否扎实，工作到位，这就要求基层党支部不断加强党建工作。 一是党建工作与生产经营工作相结合，充分发挥党组织在油田科研生产和经济建设中的作用。党支部书记在抓好党建建设和思想稳定工作同时，要主动参与生产、经营管理工作，与行政干部互相协作、互相支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体；使思想政治工作渗透到经营活动的每一个环节中。二是结合党内主题活动。把创效活动与经营管理、平安生产的实际相结合,与开展“四好班子、争创优秀党员等党内创建活动一同开展，把发挥党员作用的着力点放在对生产、经营管理的过程上。全力以赴，克难攻坚打好“创效工程攻坚战。三是抓党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用。以创建“六个一党支部为切入点，进一步明确和完善党支部工作标准，并使党支部工作有抓手、有目标。同时，基层党支部是开展党员创效活动的组织者，党支部的战斗力干脆确定活动的成效。重点放在提高支部书记素养上做文章。将政治素养好、责任心强、文化水平高、群众威信高、有较强的决策实力和组织实力的优秀党员，选拔到基层党支部书记岗位。在此基础上，坚持教化培训与实践熬炼并重的原则，举办党支部书记业务培训班。通过沟通沟通、检查考核等多种措施，不断加强对党支部书记工作的指导和关心，全面提升基层支部书记的工作实力。 四是加强制度建设。合理的机制和制度是充分调动党员创效主动性的关键。组织专家认真探讨生产管理、节能降耗工作，结合生产经营管理的实际，建立和完善增效方案，制订标准、落实责任、严格考核。五是党员要立足岗位，勤奋工作。开展党员“创效工程，应在保证党员在生产、管理、节省前提下，延长到生产经营每个区域，在不同领域中创新创效，让党员立足本岗位，从我做起，从本职岗位做起，忠于职守，干一行、爱一行，钻一行、精一行，在熟识项目上主动参与节能降耗工作做相应工作，尽可能发挥党员的聪明才智，把党员创建力激发出来，提高创新力，努力在平凡的岗位上作出不平凡的奉献，这样才能发挥出党员的先锋模范作用，创建出更大效益。 三、强化管理，实现科技管理创效。 一是要以健全完善“规章制度为目标，以抓好管理基础工作创新为重点，突出抓好班组建设为主的“三基工作，实现生产现场管理精细化，做到管理创效、节省创效，努力在节支、降耗、增效上创出特色，并收到实效。二是主动开展党员科技创新创效工作。科学技术管理是项目增收创效的有效途径 在公司中起着举足轻重的作用。所以，我们要充分利用现代科技成果和技术进行管理。广泛开展党员群众性的“QC成果及科技创新活动，利用新技术、新工艺、新设备，有针对性地抓好攻关工作，提升管理水平。切实解决一批制约平安生产、节能环保等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，促进公司的持续健康进展。 四、强化监督、考核，促进创效深化 在开展“创效工程活动中，要将节省创效及党员先锋模范作用发挥状况的成果做为检验党支部工作成效的评价标准、做为检验党员作用发挥的衡量标准。党员创先争优完成状况、增效节省状况要用数据衡量，这样才能确保“创效活动扎实有效。为了确保党员创效活动见到实效，重点放在抓监督、抓考核上，通过抓实监督、考核这二个环节，把党员创效活动推向深化。一是抓监催促深化。接受队务公开栏、公示栏将党员承诺、到达目标、进展程度、取得成果进行公示，让党员有鞭策力、有动力。群众的评价使完成承诺的党员有成就感，激发干劲。同时也鞭策承诺效果差的党员迎头赶上。二是抓考核促深化。各级党组织强化规范管理，建立活动记录台帐，实行日常跟踪管理，并加强考核验收。实行党员评议、支部评议、群众评议和综合评议四种评议方法。对党员的承诺项目进程、取得的效果进行评议及对党员的承诺项目实施状况进行系统总结，提出整改方案和努力方向。通过“二抓四评促进党员创效活动，提高党员创效活动的实效性。 五、强化活动方式创新推动创效工程。 创效活动别是它是一项比较新的活动，企业如何开展创新，如何建立创新机制都是一个新的课题。有没有恰当的活动方式对这项活动的胜利与否起着至关重要的作用。创效活动，本身也要用创新精神来创效推动。一是以党员争当“创效先锋立功竞赛活动为载体，充分发挥宽阔党员的先锋模范作用。重点突诞生产创效、管理创效和节省创效。以基层党支部为单位，以党员立功竞赛活动为主要活动形式，通过深化组织开展党员突击队、夺油上产会战、岗位奉献、党员立功竞赛等活动，促进党员在生产经 营建设中创一流工作业绩。活动突出三个重点：第一是开展合理化建议活动。党员站在科学进展的高度，结合自身岗位，紧紧围绕经营管理、平安环保生产等工作提出合理化建议。其次是开展党员义务奉献活动。针对井场文明化、美化环境等方面，党员适时开展义务劳动。在活动中，每个党员都制定个人具体承诺目标。党员根据各自的岗位，结合自己的实际状况，对思想、学习、工作等方面提出具体目标，并做出承诺。所承诺的实事必需实事求是，经过努力能做到的，党员根据活动中征求到的看法和建议，结合党支部的目标，对整改措施作出承诺。第三是各党支部要通过“先锋岗活动，努力做到关键岗位有党员、关键工序有党员、“急、难、险、重 任务面前有党员，让共产党员的先锋模范作用得到充分发挥，使每名党员成为生产创效、管理创效、节省创效的示范。二是创效工程与科技攻关、“五小竞赛、岗位技术练兵等活动做好对接，在过去基础上进行创新，从内容上它的面要更广，立意要更高。要充分调动宽阔党员的主动性，使他们广泛参与，在参与过程中培育和确立创新意识。 其次篇：围绕创收创效发挥工会职能作用 围绕创收创效发挥工会职能作用 华野工会2022年上半年工作总结 2022年上半年，华野分工会认真实行公司工会要求，以公司创收创效年为契机，以企业转型增效为活动主题，开展员工思想大探讨，为公司实现独立经营、自负盈亏，员工得到更大实惠，主动发挥了工会应有作用。 一、上半年工作回顾： 一是与员工座谈，增加自主创收信念。2022年4月份华野检修公司所属分公司及驻外项目部本着“多劳多得，不挣不得，亏多少考核多少的支配原则，自主创收。分工会围绕公司进展形势，深化基层与员工近距离交谈，谈企业改制的意义和目的，最终带来的是公司的进展和个人的实惠。半年来员工看到了公司实施内部挖潜，降本增效的决心和举措：公司不断加大了临时工裁减力度，管理人员深化施工现场自主创收创效，也为基层做出了表率树立了信念。目前，华野员工信念十足，充溢干劲，就是担忧活源缺乏问题。 二是坚持企务公开制度，发挥民主监督作用。企务公开在基层分公司已经形成了常态化。为了实现单位及部门落实企务公开制度的连续性、真实性，分工会严格依据华野企务公示规定和要求，坚持月查月报建档制度，增加了企业管理透亮度，维护了员工知情权。尤其是严格考核劳动纪律，对 考核人员进行当月公示，接受监督。 三是续签劳动互保责任书，筑牢平安防线。年初，修定了华野检修公司及班组平安互保活动方案，基层分公司及驻外项目部签订了劳动平安互保责任书，并跟踪检查互保落实状况，监督各单位劳动爱惜用品的发放，为平安生产筑牢平安保障。 四是开展培训活动，提高工会干部责随便识。根据2022年公司工会工作总体要求，不断加强工会干部队伍建设，全面提升工会干部队伍素养。上半年工会组织干部及职工代表学习了相关业务学问，工会干部进一步了解工会工作的性质、地位和作用，明确责任和使命；职工代表懂得了如何正确履行权利和义务，对工会与党政关系、民主管理、职工维权、参与探讨民主管理等重要问题加深了相识,有效地增加服务职工和行使民主权利的实力，力求把小事做实、做好，努力为创收创效尽一份力气。 五是开展健身活动，增加员工体魄。华野工会特别重视员工的身心健康，根据员工的年龄状况，组织员工进行消遣活动：上半年组织了象棋、跳棋竞赛活动，在公司21届运动会筹备期间，工会主席首先考虑的是员工年龄普遍偏大和身体状况，提出21届运动会以公司提倡的全员参与，消遣性为主的健身运动宗旨，工会自编自演表演健身操，组织大家踊跃参加，到达了强健身体的目的。 二、女工工作： 半年来女工工作在分公司的统一领导下，能够独立开展女工工作。刚好召开了女工“三八节座谈会，学习了先进女工事迹，组织了趣味玩耍活动，为女职工发放了特殊保健用品；开展了周末课堂、女工岗位技能练兵和读好书等活动。通过女工网络平台，不断完善女职工基本状况和单身职工统计工作，建立女工健康档案，保障女工特殊权益。 女工组织严格依据女工委会议要求，定期组织召开季度女工会议，具体总结季度工作完成状况，找出缺乏，共同探讨改正方法；布置下季度工作任务，责任明确，内容清楚。 三、存在缺乏及整改措施： 半年来，工会尽职尽责立足服务，为公司转型增效做出了确定奉献，较好完成了工会绩效责任目标，但是距离公司工会要求和员工的期望，仍需努力： 一是要创新基层班组建设工作，通过班组开展富有新意，促进平安生产、员工参与性强的岗位竞赛活动。 二是要关切驻外项目部员工业余文化生活，建立驻外员工文化阵地，定期组织他们开展健康的文体活动，缓解施工人员工作压力。 三是要刚好进行企业形势教化，增加员工爱企忧患意识。 四、下半年工作支配： 1、工会要加强组织建设，稳固工会基础工作，发挥各委员主动性，各负其责，结合工会目标考核内容，把“双学活动融入到企业转型增效日常工作中，推动创收创效年取得新成果。 2、在主动参加现场施工劳动中，做好施工现场服务宣扬工作，为员工送温和、为基层送平安活动； 3、加强劳动平安互保责任书落实检查工作，监督劳动爱惜用品的刚好发放，特别是要关注特殊工作劳动爱惜用品的质量和到位状况。 4、举办工会干部培训学习，提高工会工作实力水平，推开工会各项工作迈上一个新台阶。 通过对工会半年工作的认真梳理，虽然做了很多工作，取得确定成果，但实实在在说距离公司工会要求还存在较大差距。下半年我们决心不辜负公司工会对华野工会的期望和厚爱，认真思索，探究适合华野检修公司工会工作的新思路，找好结合点，有效融入做好服务， 二 0一三年六月三日 第三篇：变革创新 提质创效 生产管理方面大全 变革创新 提质创效 生产管理方面 1、 现状，生产管理不严格，生产流程不科学，信息不共享，管理方法相当落后 1、 生产流程，各分厂根据生产部的指令完成生产任务，这个过程一般通过书面方式、开会传达，仅仅有个大方向的决策，整个过程还特殊粗放，没有一个精确的数据作参考，各专业厂必需依靠自身的技术力气才能知道生产任务有多大，当然各专业厂反馈上去的也是一个或许的数据，也不能作为管理部门跟踪决策的一个根据，就机加厂南车轨检车而言，很多零件的完工与否没有一个反馈信息，严部长，这样会造成生产流程很难限制，生产节点难以把控，反馈给客户的也将是一个粗放的数据，这将对分公司信誉带来不利，客户没有平安感 2、 由于各部门信息不共享，生产流程又缺乏监管，会给本钱核算带了影响，会造成物料的积压，带来奢侈，缺失时，会影响生产进度，无法做到精益管理 3、 就工时统计来说，我们在用的还是落后的人工统计、人工核算，不仅简洁出错，还会带来很大的工作量，影响效率，因为没有分类统计，我们不知道一个产品的真实本钱是多少，还是会给决策带来影响 建议 1、 运用新的管理工具，建立一套由管理部、财务部、生产部、选购部、仓库、调度室、车间，班组的生产管理系统，将各部门信息共享，统一调配，分门别类，做到数据统 一、数据集中，这样能到达流程可控，提高效率，支撑决策、精益管理、均衡生产、降本增效本钱清晰的目的 以试车台为例，由哪些部分组成，土建、机械、电器等等，每一项需要哪些材料或零件，数目是多少，本钱是多少，选购或加工周期是多长，哪些完工了哪些没完工，人工本钱是多少，需要哪些部门协作，仓库物料状况怎样，最终能看出的是生产瓶颈在哪里，主要本钱在哪里，利润是多少，实时跟踪，流程可控，最终做到均衡生产，该加班时加班，而不是漫无目的的去加班，各项本钱也会一目了然 2、引进或培训信息化管理人才，加大对各部门管理人员学习先进管理工具的力度 第四篇：强化班组管理激发创效活力共 强化班组管理，激发创效活力 郭向前 企业进展靠的是不断地创新，企业的生存靠的是凝合力。班组是企业的基层单位, 是企业生产经营活动的基本环节。同时班组又是生产经营任务的干脆完成者，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实, 各项生产任务都要依靠班组去完成。所以班组管理的好坏干脆关系到企业的经营成败。只有搞好班组管理，使每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力。 一、以人为本，夯实班组管理基础 班组管理，顾名思义，就是要通过对班组的管理来理顺工作关系、工作程序，挖掘全部的潜力，把班组人员的主动性和创建性充分调动起来，把班组人员的实力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低本钱，为企业创建更多效益。一个班组是由每一个个人组成的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以班组的管理主要还应当是人员的管理，要做到以人为本。通过不断地提高班组人员的主子翁意识，教化班组人员认清自己的责任，履行自己的职责，才能最大限度地挖掘隐藏在员工身上的潜能，保证各项生产任务的圆满完成。 1、提高班组长的主子翁精神和责任感 班组长是最基层的一级领导，是一个班组的灵魂人物，在班组生产管理中是干脆的指挥者和组织者，同时又是干脆的生产者，对于企业的正常运转起着至关重要的作用。加强班组的管理，首先要选择那些懂技术、熟业务、会管理、有声威、顾全大局的人担当班组长。同时通过对班组进步行管理学问、职业道德、团队精神、沟通实力的培训，使其进一步明确班组在企业生产经营中的地位和作用，相识到企业的生存与进展不仅与企业的领导者有关，与班组同样有关。通过班组长合理的组织与指挥，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、如期、平安的完成上级下达的各项生产任务。 2、强化民主管理，营造良好工作气氛 再能干的班组长也不行能一个人完成整个班组的生产任务，所以搞好班组管理，班组长必需从“单干型转向“群管型，充分发挥和调动班组成员的主动性，使全体成员都能来“参政、议政。建立班组例会制度，不定期的召开班组例会，通报本班组的生产任务完成状况和班组成员在这一阶段的表现状况，对成果突出者进行表扬和嘉奖，并让班组成员提出自己的看法和看法，指出班组管理中存在的问题；围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题探讨，通过充分的探讨，把不同看法和建议形成共识，促使班组成员思想一样；通过集体探讨的方式制定出严格的班组管理制度，班组进步行适当的“分权，根据每个组员的 特长，实行定人定项管理，并将考核指标量化到个人，充分激发班组成员的责任心。 经过长期的实践，各项制度、措施得到补充、完善，通过班务公开，进一步增加班组支配和奖罚透亮度，充分表达 “按劳支配的原则，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样，刚好表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好气氛，提高班组成员的工作热忱，营造良好的工作气氛，促进班组管理健康进展。同时建立完善的激励机制，接受精神激励和物质激励相结合的方法，对在岗位上表现优秀的班组成员赐予表彰和等级晋升，激发他们的成就感和责任心，还可以改善班组工作和休息环境，激发他们的工作和生活需求感，努力创建一个更加和谐而又富有竞争气息的工作气氛，让员工更加酷爱自己的企业，更加情愿与企业荣辱与共，一起成长，从而实现其个人的人生价值与企业价值的统一。 3、强化教化培训，提高员工素养 企业的进展，需要宽阔员工不断提高职业技能和业务水平，这不仅需要依靠平常的教化和培训，更需要赐予实践的机会, 在实践中得到熬炼和检验, 从而到达不断提高职业技能和素养的目的。 开展多种形式的培训，支配确定的时间组织班组成员学习业务学问，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，娴熟驾驭岗位操作技能，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作实力。同时加强班组间、班组内部的劳动技能竞赛，让员工在“比、学、赶、帮、超的气氛内提高业务素养，到达互相促进，共同提高的目的，这样有利于提高员工的主子翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率。 4、优化班组成员合理配置，提高班组工作效率 所谓合理配置，最简洁地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简洁，但其对于企业的进展却有着重要的影响。假如各尽所长，对于企业的进展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。 一个配置合理的班组，首先要人数适当，不宜过多或过少。人员过少，工作负荷过重，班组人员简洁感到劳动强度过大而力不从心，工作效率下降，工作过失的发生率提高，对保证平安不利；人员过多，则劳动者在工作时间不能到达最正确工作负荷，产生劳动力资源的奢侈。其次人员的结构应合理，要充分考虑到各成员的技术水平、阅历、年龄、性格、体能等各方面的差异，使班组成员在各因素中要到达互补和支持。最终，班组人员应相对固定，组员之间只有经过较长时间的相处，才能到达默契协作，关系融洽，有利于形成一种宽松、和谐的工作环境，对保障平安很有利，并且工作效率也会大幅提高，所以对于一个配置合理的班组，一般不应对班组成员随便进行人员调动。 二、建立健全班组管理制度 俗话说“没有规则, 不成方圆，严格的管理制度是班组管理的保证,有助于班组的科学管理,消退班组工作中的混乱和内耗现象,保证班组管理的健康进展。建立一套完善并合理 的规章制度和管理标准是班组管理进展的推动剂，主要包括围绕生产、平安、技术所制订的各种规章制度、条例、程序、方法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、平安责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。在制度落实过程中，班组长要做到以身作则，强化执行规章制度的效能，做好典范。同时要定期开展民主评议活动, 发动班组成员围绕生产、平安、管理、技术等方面深化开展合理化建议活动, 为班组管理献计献策, 最大限度地发挥职工群众的潜能, 可以为班组管理供应最为干脆、最真实的进展内容, 到达完善管理制度的目的。 三、建设班组文化，打造和谐班组 众所周知，企业文化是企业必不行少的组成部分，加强企业文化建设是企业增加凝合力、向心力的一种重要手段。班组作为组成一个企业团队的最小集体单元，是企业生存和进展的基础，是完成企业平安生产各项任务的最前沿“小分队。同时，班组是企业文化建设的最前沿阵地，是企业文化的孕育生长地。如何将我们优秀的企业文化绘声绘色的开展起来，传播下去，班组文化建设是关键。 1、营造良好的工作环境，塑造以团队理念为核心的班组精神 要在班组培育落实我们的企业文化，重点是培育班组的精气神，使班组产生“的效应。通过班组各项集体活动及在日常生产工作中的任务合作，让班组成员感受到集体的力气、集体的关切、集体的荣誉。定期开展民主生活会，搞好班组的民主管理，解决班组管理过程中出现的内部冲突，逐步加强班组团队的向心力和凝合力，形成一个同心同欲颠扑不破的战斗集体。并且班组应当经常性的因地制宜、因时制宜在班组中和班组之间开展劳动技能竞赛、业务技能比武、岗位练兵、星级岗位能手和丰富多彩的文体表演等活动，使班组充溢朝气活力，并且提高了班组成员的业务技能水平，增加了班组之间的沟通，从而把团队精神融入到工作岗位中，促进企业的和谐进展。 设立班组文化园地，开展班组特色文化建设，将有班组特色的生产、岗位、活动照片制作成精致图片悬挂上墙，拟定班组格言，并制作成标牌，使班组成员每天在欣赏班组特色文化图片的同时，也可以比照本班的格言进行工作自查，明确了工作职责。提升了工作热忱。充分利用企业内部的网络资源，设立学习资料下载专区，使班组在维护生产操作的间隙，可以对装置的工艺技术和各工艺参数对装置运行的影响等状况进行不断的深化学习和探讨，提高员工理论水平，从而促进装置的持续优化运行。设立员工论坛，使领导与一般员工能够就共同关切的问题的畅所欲言，实现零距离沟通，有利于班组成员的思想稳定和班组和谐进展。 2、发挥先进典型示范作用，推动班组文化建设 班组文化的象征要有为班组树立的典范，依靠典范的力气，在班组管理和生产活动中发挥示范和导向作用，从而促进班组管理持续健康进展。在日常生产工作中留意觉察、培育一些素养好且表现突出的员工，树为典范，成为班组成员看得见、学得着的具体典型。他们胜利的阅历，给班组成员以深刻的启迪，这样可以激励和规范员工的行为，形成标准化操作的 要求，推动了班组成员的学习热忱。 班组文化建设不能急于求成，需要一个按部就班、动态进展的过程，必需随着科学进展而进展、技术进步而进步、工艺转变而转变，只有与时俱进、创新进展、不断丰富其内涵，才能保持其坚韧的生命力，为企业平安、生产、效益供应动力源泉。追求“永续进步是扬子石化企业文化的精髓，也必将是班组文化建设的永久追求。 班组有活力，企业才有后劲。班组是企业最基层、最小化的组织，只有把班组这个“细胞激活，企业管理才能上台阶，进展才有坚实的基础，一切工作才能真正落到实处，并最终取得预期成效。因此，夯实班组管理，提高班组管理水平是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进企业进展壮大的一个有力保证。 摘要： 班组是企业的基层单位，是企业生产经营活动的基本环节。同时班组又是生产经营任务的干脆完成者，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实, 各项生产任务都要依靠班组去完成。班组管理的好坏干脆关系到企业的经营成败。因此应强化班组管理，使每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力。提高班组管理水平应坚持以人为本的原则，充分调动班组成员的主动性和创建性，有效地提高工作质量和效率，为企业创建更多效益；并且建立和完善班组管理制度，推行班组规范化和标准化管理，保障班组管理健康进展；同时深化开展班组文化建设，有效延长企业文化建设，打造和谐班组。 第五篇：电力公司创新创效活动开展方案 电力公司创新创效活动开展方案(草稿) 一、 活动主旨 为了深化贯彻党的十八大精神，稳步推动企业技术创新工程，动员和引导企业青年职工增加创新意识，提高创新实力，投身创新实践，省公司团委确定发起实施“创新创效成果展示支配(或卓越电力工程师支配或青年创新实践支配)，现向省公司所属各地市公司以及直属机构征集具有典型代表性并以青年职工为主体的高品质创新创效成果，通过装订成册、编写成书作为青年职工创新创效的范例学习教材，进一步引导企业青年职工立足岗位，面对市场，通过创新创效为企业进展注入新的活力，促进企业经济效益的提高。 二、 活动背景 随着我国市场经济体制的不断完善和经济的全球化，电力企业作为市场主体的企业面临更为猛烈的竞争。企业要生存、要进展，必需要提升企业的核心竞争力，而人力资源水平和创新实力水平是衡量企业核心竞争力的重要指标。在新的历史条件下，企业团组织如何协作党组织发挥政治核心作用，如何主动适应社会主义市场经济的进展规律和企业提高自身经济效益的要求，不断提高团组织对企业进展的奉献力，使团组织成为企业价值链上不行或缺的重要组成部分，是当前我们企业团组织面对的一个现实课题。结合企业实际开展青工创新创效活动，不仅可以引导青工立足岗位成长成才，提高企业的人力资源水平，而且可以增加企业的创新实力，提升企业的核心竞争力。创新创效活动是新时期团组织服务企业、服务青年、服务社会的重要举措。为此，近年来公司团委根据公司快速进展的实际，紧密围绕企业的生产进展和青年的需求，通过转变青工创新创效的观念、把握创新创效的重点环节、健全创新创效的保障机制，全面开展青工创新创效活动，推动企业的可持续进展。 三、 活动基本内容 一技术创新 动员和组织青工围绕企业技术创新工作，大力开展“开发一项新产品，创建一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果的“四个一活动，充分发挥青工的作用，主动引导宽阔青工参与技术创新项目的探讨和开发，激励宽阔青年争取做技术带头人。开展技术培训、技术询问、信息沟通、技术转让等中介服务，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。 二管理创新 动员和组织青工创新管理思想，不断根据市场和社会转变，主动借鉴国内外企业的先进管理阅历，不断探究适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导青工加强目标限制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序本钱，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。 扎实开展青年平安监督示范岗和青年质量监督示范岗等活动，调动企业青年管理人员的主动性和创建性。组织引导和激励企业青年管理人员分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理动脑筋，想方法，出方法，为管理做实事，向管理要效益。 三品牌创新 动员和组织青工主动参与企业的品牌创新，教化青工重视企业的品牌战略，围绕企业品牌、产品品牌、服务品牌的建设工作，以用户满足为原则，立足岗位，优质工作，树立良好的企业形象和产品形象，并针对企业的品牌战略出点子、提建议，切实提高企业品牌的知名度和美誉度。 四营销创新 提高青工对企业营销重要性的相识，刻苦学习营销学问，强化营销意识，创新营销手段，提高营销实力，成为阅历丰富、思路开阔和踏实勤勉的专业营销人才。面对市场，面对用户，做好市场分析，跟踪市场转变，以市场为导向，探讨营销策略，不断拓宽市场空间。 五服务创新 动员和组织青工创新服务思想，增加服务意识，改良服务看法，改善服务环境，树立用户至上的观念，全方位地满意用户需求，管理服务生产，生产服务消费。引导青工创新服务形式，优化服务过程，变被动要求服务为主动供应服务，变单一服务为配套服务，变定点服务为上门服务，变八小时服务为全天候服务，变繁琐手续为快速反应，为顾客供应更快更优更满足的服务。努力运用网络、通讯等现代科技手段，突出企业特点和地方特色，关心企业提高服务质量和水平，提高经济效益。 四、创新创效活动的方法和措施 一营造气氛 要主动营造有利于创新创效活动的气氛，通过举办青年创新创效论坛和创新成果展示，增加青工的创新意识，激发青工的创新思维；要刚好总结和推广活动中的先进做法和阅历，深化挖掘和宣扬活动中涌现出来的典型事迹，引导青年职工立足岗位、锐意创新。 1、加强学习教化 主动探究和建立有较高科技含量和管理完善的青工教化阵地，促进创新创效活动的深化开展。各级团组织和科技部门要在宽阔团员青年中大力开展科普学问讲座、心得沟通、导师带徒等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新学问和技能培训，引导宽阔青工主动投身创新创效活动。 2、加强活动宣扬 要通过电视、广播、宣扬栏、黑板报、建议书等形式，大力宣扬青年创新创效活动的目的和意义，增加创新意识，树立“企业的进展在创新、创新的盼望在青年的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新的良好气氛，引导宽阔青年职工主动投身到创新创效活动实践中来。同时要做好典型培育工作，刚好挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，要充分利用班前会、小组会、研讨会等多种形式，对典型进行大张旗鼓地宣扬，刚好总结推广好做法、好阅历，以典型引路、示范带动的方式逐步推动活动。 3、举办创新论坛 企业团组织要在科技部门的支持下，定期或不定期实行青年创新创效论坛，加强创新阅历的阅历沟通和理论研讨，同心同德，信息共享，互相促进，共同提高，不断总结、沟通、推广青年创新创效活动的胜利阅历，刚好分析青年创新创效活动中存在的问题，关心宽阔青年了解和驾驭前瞻科技学问，提高青年科技创新的实践实力和综合实力。 4、建立创新沙龙 企业团组织要建立青年创新沙龙，为不同岗位青工之间、不同企业青工之间、不同行业青工之间的创新沟通创建条件和机会，使宽阔青年在创新活动中互相促进、互相学习、共同提高，在青工中形成创新创效的深厚气氛。 二夯实基础 要以开发青年人力资源为着力点，把增加青年创新意识、提高青年创新实力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。 1、大力加强业务培训 各级团组织要根据本单位的实际状况，建立和完善青工技能培训制度。对新进厂青工和转岗青工进行岗前培训，对在岗青工实行岗上培训，加大培训力度。培育青年工人学技能的自觉性、探讨的经常性、创新的主动性，使创新创效活动覆盖到各个工区各个班组各个岗位，覆盖到各青年文明号集体和青年岗位能手。 2、深化“导师带徒结对 在导师带徒活动中，通过签定师徒结对书、制定师徒责任目标、开展师徒联合攻关等一系列措施，确保导师带徒活动带出成效。重点抓好“规范合同、强化教学；分类指导、选树典型；科学考评、整体提高三个中心环节，主动争取党政支持落实导师的带徒补贴，定期召开师徒座谈会互相沟通心得体会，为导师带徒活动打下坚实基础。通过评比“优秀师徒的形式，增加青年争当企业学问型工人的意识，为导师带徒结对活动创建良好气氛。 3、广泛开展青工技能比武 要根据本地、本本行业、本单位的青工实际和技能特点，广泛开展各级各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高青工学技能、练技能、比技能的爱好。使有一技之长的青工能通过比武活动脱颖而出，成长成才。 4、留意创新的技术积累 要切实加强青工创新创效活动的“群众化和“日常化建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。集合青年群体的才智，建立疑难问题解决方法库，作为一项常规性工作将宽阔青工在实际工作遇到的难点问题解决方法定期收集整理、分类汇总，并面对青年征集优秀解决方案，形成全员参与的大创新格局。 5、建立和完善技术操作流程 根据不同岗位的技术要求，建立相应的技术操作流程和示范，完善岗位技术操作规范。组织青工通过开展“流程穿越等学习活动，驾驭前后工作的操作规范流程，全面了解各项生产工作，特别是对本职岗位的技术操作流程做到“娴熟精通。 6、规范“青工创新项目支配书活动 广泛发动青工立足本职岗位，提出创新设想，形成支配书，并通过可行性分析，在技术、管理、品牌、营销、服务等工作中确定重点创新项目，向企业党政和科技部门申报创新课题，进行课题立项，并在项目攻关期间，加强对重点创新项目的关心、扶持、管理和服务，为重点创新项目的探讨、开发和实践供应各方面的支持。 三健全机制 机制建设是推动创新创效工作的重要手段。要确保创新创效活动持续健康进展，就必需建立科学、有效的运行机制。 1、项目管理机制 团组织要联合科技部门建立健全创新创效活动的工作机制和激励机制，形成主管部门、班组、青年科技带头人互相协调、联合互动的工作格局，确保创新课题项目到人，责任到人，利益到人。以项目为抓手，重点建设一个以项目制定、项目申报、项目评审、项目实施、成果转化等为主要内容的项目管理机制。要加强项目管理的各个环节，优化项目的选题立项，规范立项的申报程序，落实项目的组织实施。 2、人才培育机制 团组织和科技部门要重视青年创新型人才和技术人才的培育、扶持和激励，进一步完善评价体系和管理制度，把培育科技项目和培育优秀人才紧密结合起来，做好青年创新型人才和技术拔尖人才的觉察、培育和举荐。以提高青年的技术实力、创新实力和学问产权意识为重点，以普遍提升青年的技术等级为途径，加快培育一批技术技能型、学问技能型、复合技能型的青年人才。 3、项目对接机制 青年创新创效活动要立足企业，面对社会，面对市场，充分借助宽阔的社会资源，有效发挥共青团组织的网络联结优势，在科技部门的指导关心下，加快建立青工创新创效项目与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制，加强技术合作，寻求技术支撑，提高和扩大技术培训、技术询问、技术沟通等方面，不断优化创新实践过程，促进人才与项目、探讨与生产的多元对接。 4、经费保障机制 企业团组织和科技部门要实行多种方式，为青工进行创新创效供