开展党员“创效工程”发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效方面先锋模范作用要做好五个强化(李绍军)(本站推荐).docx
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1、开展党员“创效工程”,发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效方面先锋模范作用要做好五个强化(李绍军)(本站推荐) 第一篇:开展党员“创效工程,发挥党员在生产创效、管理创效、节省创效方面先锋模范作用要做好五个强化(李绍军)本站举荐 开展党员“创效工程,发挥党员在生产创效、管理 创效、节省创效方面先锋模范作用要做好五个强化 今年是实施“十二.五规划的开局之年,是中国共产党成立90周年。做好全年的各项工作,全面完成今年各项目标任务,具有深远的影响和重大的意义。去年以来,公司党委结合公司实际,开展党员“创效工程,要求党员在生产创效、管理创效、节省创效方面起到先锋模范作用。旨在充分发挥基层党支部和宽阔党
2、员在生产、管理、节省等工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。最大限度的挖掘公司在生产经营管理中的内部潜力,全面推动各项工作,保证各项目标的顺当实现。做为基层党组织必需抓住活动关健、结合党内开展的各项活动,扎实有效的开展“创效工程,确保创效活动取得实效。重点做好五个强化: 一、强化宣扬教化,为创效供应思想保障 “创效工程是以发挥党员在生产、管理、节省方面先锋模范作用为目的,以创效为核心,以调动党员主动性为主要手段,以生产创效、管理创效、节省创效方面为主要内容,进行全过程、全方位的一种党员活动方式。这就要求各级组织认真学习,深刻领悟其含义,加大宣扬力度,做到各个层面党组织、党员全员参加。结合本单位工作实
3、际特点,一是让每一个党员参加创效活动中来,以发挥党员在生产创效、管理创效、节省创效方面先锋模范作用为载体和龙头,广泛开展形式多样的劳动竞赛,在吉林油田公司中营造良好的创效气氛。二是抓典型促深化。本着“树起一个感染一片,宣扬一个鼓舞一片,推广一个带动一片的工作思路。在创效活动中, 发掘典型、培育典型、宣扬典型、表彰典型、推广典型五个环节上下力气,通过典型带动全公司党员在生产创效、管理创效、节省创效方面发挥先锋模范作用。 二、强化党建工作,为经营创效供应组织保障 一个党支部的战斗堡垒作用发挥得怎么样,看其基础工作是否扎实,工作到位,这就要求基层党支部不断加强党建工作。 一是党建工作与生产经营工作相
4、结合,充分发挥党组织在油田科研生产和经济建设中的作用。党支部书记在抓好党建建设和思想稳定工作同时,要主动参与生产、经营管理工作,与行政干部互相协作、互相支持,使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体;使思想政治工作渗透到经营活动的每一个环节中。二是结合党内主题活动。把创效活动与经营管理、平安生产的实际相结合,与开展“四好班子、争创优秀党员等党内创建活动一同开展,把发挥党员作用的着力点放在对生产、经营管理的过程上。全力以赴,克难攻坚打好“创效工程攻坚战。三是抓党支部,充分发挥党支部战斗堡垒作用。以创建“六个一党支部为切入点,进一步明确和完善党支部工作标准,并使党支部工作有抓手、有目标。同时,基
5、层党支部是开展党员创效活动的组织者,党支部的战斗力干脆确定活动的成效。重点放在提高支部书记素养上做文章。将政治素养好、责任心强、文化水平高、群众威信高、有较强的决策实力和组织实力的优秀党员,选拔到基层党支部书记岗位。在此基础上,坚持教化培训与实践熬炼并重的原则,举办党支部书记业务培训班。通过沟通沟通、检查考核等多种措施,不断加强对党支部书记工作的指导和关心,全面提升基层支部书记的工作实力。 四是加强制度建设。合理的机制和制度是充分调动党员创效主动性的关键。组织专家认真探讨生产管理、节能降耗工作,结合生产经营管理的实际,建立和完善增效方案,制订标准、落实责任、严格考核。五是党员要立足岗位,勤奋工
6、作。开展党员“创效工程,应在保证党员在生产、管理、节省前提下,延长到生产经营每个区域,在不同领域中创新创效,让党员立足本岗位,从我做起,从本职岗位做起,忠于职守,干一行、爱一行,钻一行、精一行,在熟识项目上主动参与节能降耗工作做相应工作,尽可能发挥党员的聪明才智,把党员创建力激发出来,提高创新力,努力在平凡的岗位上作出不平凡的奉献,这样才能发挥出党员的先锋模范作用,创建出更大效益。 三、强化管理,实现科技管理创效。 一是要以健全完善“规章制度为目标,以抓好管理基础工作创新为重点,突出抓好班组建设为主的“三基工作,实现生产现场管理精细化,做到管理创效、节省创效,努力在节支、降耗、增效上创出特色,
7、并收到实效。二是主动开展党员科技创新创效工作。科学技术管理是项目增收创效的有效途径 在公司中起着举足轻重的作用。所以,我们要充分利用现代科技成果和技术进行管理。广泛开展党员群众性的“QC成果及科技创新活动,利用新技术、新工艺、新设备,有针对性地抓好攻关工作,提升管理水平。切实解决一批制约平安生产、节能环保等方面的关键技术问题,努力将科技成果转化为生产力,促进公司的持续健康进展。 四、强化监督、考核,促进创效深化 在开展“创效工程活动中,要将节省创效及党员先锋模范作用发挥状况的成果做为检验党支部工作成效的评价标准、做为检验党员作用发挥的衡量标准。党员创先争优完成状况、增效节省状况要用数据衡量,这
8、样才能确保“创效活动扎实有效。为了确保党员创效活动见到实效,重点放在抓监督、抓考核上,通过抓实监督、考核这二个环节,把党员创效活动推向深化。一是抓监催促深化。接受队务公开栏、公示栏将党员承诺、到达目标、进展程度、取得成果进行公示,让党员有鞭策力、有动力。群众的评价使完成承诺的党员有成就感,激发干劲。同时也鞭策承诺效果差的党员迎头赶上。二是抓考核促深化。各级党组织强化规范管理,建立活动记录台帐,实行日常跟踪管理,并加强考核验收。实行党员评议、支部评议、群众评议和综合评议四种评议方法。对党员的承诺项目进程、取得的效果进行评议及对党员的承诺项目实施状况进行系统总结,提出整改方案和努力方向。通过“二抓
9、四评促进党员创效活动,提高党员创效活动的实效性。 五、强化活动方式创新推动创效工程。 创效活动别是它是一项比较新的活动,企业如何开展创新,如何建立创新机制都是一个新的课题。有没有恰当的活动方式对这项活动的胜利与否起着至关重要的作用。创效活动,本身也要用创新精神来创效推动。一是以党员争当“创效先锋立功竞赛活动为载体,充分发挥宽阔党员的先锋模范作用。重点突诞生产创效、管理创效和节省创效。以基层党支部为单位,以党员立功竞赛活动为主要活动形式,通过深化组织开展党员突击队、夺油上产会战、岗位奉献、党员立功竞赛等活动,促进党员在生产经 营建设中创一流工作业绩。活动突出三个重点:第一是开展合理化建议活动。党
10、员站在科学进展的高度,结合自身岗位,紧紧围绕经营管理、平安环保生产等工作提出合理化建议。其次是开展党员义务奉献活动。针对井场文明化、美化环境等方面,党员适时开展义务劳动。在活动中,每个党员都制定个人具体承诺目标。党员根据各自的岗位,结合自己的实际状况,对思想、学习、工作等方面提出具体目标,并做出承诺。所承诺的实事必需实事求是,经过努力能做到的,党员根据活动中征求到的看法和建议,结合党支部的目标,对整改措施作出承诺。第三是各党支部要通过“先锋岗活动,努力做到关键岗位有党员、关键工序有党员、“急、难、险、重 任务面前有党员,让共产党员的先锋模范作用得到充分发挥,使每名党员成为生产创效、管理创效、节
11、省创效的示范。二是创效工程与科技攻关、“五小竞赛、岗位技术练兵等活动做好对接,在过去基础上进行创新,从内容上它的面要更广,立意要更高。要充分调动宽阔党员的主动性,使他们广泛参与,在参与过程中培育和确立创新意识。 其次篇:围绕创收创效发挥工会职能作用 围绕创收创效发挥工会职能作用 华野工会2022年上半年工作总结 2022年上半年,华野分工会认真实行公司工会要求,以公司创收创效年为契机,以企业转型增效为活动主题,开展员工思想大探讨,为公司实现独立经营、自负盈亏,员工得到更大实惠,主动发挥了工会应有作用。 一、上半年工作回顾: 一是与员工座谈,增加自主创收信念。2022年4月份华野检修公司所属分公
12、司及驻外项目部本着“多劳多得,不挣不得,亏多少考核多少的支配原则,自主创收。分工会围绕公司进展形势,深化基层与员工近距离交谈,谈企业改制的意义和目的,最终带来的是公司的进展和个人的实惠。半年来员工看到了公司实施内部挖潜,降本增效的决心和举措:公司不断加大了临时工裁减力度,管理人员深化施工现场自主创收创效,也为基层做出了表率树立了信念。目前,华野员工信念十足,充溢干劲,就是担忧活源缺乏问题。 二是坚持企务公开制度,发挥民主监督作用。企务公开在基层分公司已经形成了常态化。为了实现单位及部门落实企务公开制度的连续性、真实性,分工会严格依据华野企务公示规定和要求,坚持月查月报建档制度,增加了企业管理透
13、亮度,维护了员工知情权。尤其是严格考核劳动纪律,对 考核人员进行当月公示,接受监督。 三是续签劳动互保责任书,筑牢平安防线。年初,修定了华野检修公司及班组平安互保活动方案,基层分公司及驻外项目部签订了劳动平安互保责任书,并跟踪检查互保落实状况,监督各单位劳动爱惜用品的发放,为平安生产筑牢平安保障。 四是开展培训活动,提高工会干部责随便识。根据2022年公司工会工作总体要求,不断加强工会干部队伍建设,全面提升工会干部队伍素养。上半年工会组织干部及职工代表学习了相关业务学问,工会干部进一步了解工会工作的性质、地位和作用,明确责任和使命;职工代表懂得了如何正确履行权利和义务,对工会与党政关系、民主管
14、理、职工维权、参与探讨民主管理等重要问题加深了相识,有效地增加服务职工和行使民主权利的实力,力求把小事做实、做好,努力为创收创效尽一份力气。 五是开展健身活动,增加员工体魄。华野工会特别重视员工的身心健康,根据员工的年龄状况,组织员工进行消遣活动:上半年组织了象棋、跳棋竞赛活动,在公司21届运动会筹备期间,工会主席首先考虑的是员工年龄普遍偏大和身体状况,提出21届运动会以公司提倡的全员参与,消遣性为主的健身运动宗旨,工会自编自演表演健身操,组织大家踊跃参加,到达了强健身体的目的。 二、女工工作: 半年来女工工作在分公司的统一领导下,能够独立开展女工工作。刚好召开了女工“三八节座谈会,学习了先进
15、女工事迹,组织了趣味玩耍活动,为女职工发放了特殊保健用品;开展了周末课堂、女工岗位技能练兵和读好书等活动。通过女工网络平台,不断完善女职工基本状况和单身职工统计工作,建立女工健康档案,保障女工特殊权益。 女工组织严格依据女工委会议要求,定期组织召开季度女工会议,具体总结季度工作完成状况,找出缺乏,共同探讨改正方法;布置下季度工作任务,责任明确,内容清楚。 三、存在缺乏及整改措施: 半年来,工会尽职尽责立足服务,为公司转型增效做出了确定奉献,较好完成了工会绩效责任目标,但是距离公司工会要求和员工的期望,仍需努力: 一是要创新基层班组建设工作,通过班组开展富有新意,促进平安生产、员工参与性强的岗位
16、竞赛活动。 二是要关切驻外项目部员工业余文化生活,建立驻外员工文化阵地,定期组织他们开展健康的文体活动,缓解施工人员工作压力。 三是要刚好进行企业形势教化,增加员工爱企忧患意识。 四、下半年工作支配: 1、工会要加强组织建设,稳固工会基础工作,发挥各委员主动性,各负其责,结合工会目标考核内容,把“双学活动融入到企业转型增效日常工作中,推动创收创效年取得新成果。 2、在主动参加现场施工劳动中,做好施工现场服务宣扬工作,为员工送温和、为基层送平安活动; 3、加强劳动平安互保责任书落实检查工作,监督劳动爱惜用品的刚好发放,特别是要关注特殊工作劳动爱惜用品的质量和到位状况。 4、举办工会干部培训学习,
17、提高工会工作实力水平,推开工会各项工作迈上一个新台阶。 通过对工会半年工作的认真梳理,虽然做了很多工作,取得确定成果,但实实在在说距离公司工会要求还存在较大差距。下半年我们决心不辜负公司工会对华野工会的期望和厚爱,认真思索,探究适合华野检修公司工会工作的新思路,找好结合点,有效融入做好服务, 二 0一三年六月三日 第三篇:变革创新 提质创效 生产管理方面大全 变革创新 提质创效 生产管理方面 1、 现状,生产管理不严格,生产流程不科学,信息不共享,管理方法相当落后 1、 生产流程,各分厂根据生产部的指令完成生产任务,这个过程一般通过书面方式、开会传达,仅仅有个大方向的决策,整个过程还特殊粗放,
18、没有一个精确的数据作参考,各专业厂必需依靠自身的技术力气才能知道生产任务有多大,当然各专业厂反馈上去的也是一个或许的数据,也不能作为管理部门跟踪决策的一个根据,就机加厂南车轨检车而言,很多零件的完工与否没有一个反馈信息,严部长,这样会造成生产流程很难限制,生产节点难以把控,反馈给客户的也将是一个粗放的数据,这将对分公司信誉带来不利,客户没有平安感 2、 由于各部门信息不共享,生产流程又缺乏监管,会给本钱核算带了影响,会造成物料的积压,带来奢侈,缺失时,会影响生产进度,无法做到精益管理 3、 就工时统计来说,我们在用的还是落后的人工统计、人工核算,不仅简洁出错,还会带来很大的工作量,影响效率,因
19、为没有分类统计,我们不知道一个产品的真实本钱是多少,还是会给决策带来影响 建议 1、 运用新的管理工具,建立一套由管理部、财务部、生产部、选购部、仓库、调度室、车间,班组的生产管理系统,将各部门信息共享,统一调配,分门别类,做到数据统 一、数据集中,这样能到达流程可控,提高效率,支撑决策、精益管理、均衡生产、降本增效本钱清晰的目的 以试车台为例,由哪些部分组成,土建、机械、电器等等,每一项需要哪些材料或零件,数目是多少,本钱是多少,选购或加工周期是多长,哪些完工了哪些没完工,人工本钱是多少,需要哪些部门协作,仓库物料状况怎样,最终能看出的是生产瓶颈在哪里,主要本钱在哪里,利润是多少,实时跟踪,
20、流程可控,最终做到均衡生产,该加班时加班,而不是漫无目的的去加班,各项本钱也会一目了然 2、引进或培训信息化管理人才,加大对各部门管理人员学习先进管理工具的力度 第四篇:强化班组管理激发创效活力共 强化班组管理,激发创效活力 郭向前 企业进展靠的是不断地创新,企业的生存靠的是凝合力。班组是企业的基层单位, 是企业生产经营活动的基本环节。同时班组又是生产经营任务的干脆完成者,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实, 各项生产任务都要依靠班组去完成。所以班组管理的好坏干脆关系到企业的经营成败。只有搞好班组管理,使每一个班组都充溢朝气和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛的生命力。 一、以人为
21、本,夯实班组管理基础 班组管理,顾名思义,就是要通过对班组的管理来理顺工作关系、工作程序,挖掘全部的潜力,把班组人员的主动性和创建性充分调动起来,把班组人员的实力充分发挥出来,有效地提高工作质量、效率和降低本钱,为企业创建更多效益。一个班组是由每一个个人组成的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以班组的管理主要还应当是人员的管理,要做到以人为本。通过不断地提高班组人员的主子翁意识,教化班组人员认清自己的责任,履行自己的职责,才能最大限度地挖掘隐藏在员工身上的潜能,保证各项生产任务的圆满完成。 1、提高班组长的主子翁精神和责任感 班组长是最基层的一级领导,是一个班组的灵魂人物,在班组生产
22、管理中是干脆的指挥者和组织者,同时又是干脆的生产者,对于企业的正常运转起着至关重要的作用。加强班组的管理,首先要选择那些懂技术、熟业务、会管理、有声威、顾全大局的人担当班组长。同时通过对班组进步行管理学问、职业道德、团队精神、沟通实力的培训,使其进一步明确班组在企业生产经营中的地位和作用,相识到企业的生存与进展不仅与企业的领导者有关,与班组同样有关。通过班组长合理的组织与指挥,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性,团结协作,合理的组织人力、物力,充分的利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,最终做到按质、按量、如期、平安的完成上级下达的各项生产任务。 2、强化民主管理,营造良好工作气
23、氛 再能干的班组长也不行能一个人完成整个班组的生产任务,所以搞好班组管理,班组长必需从“单干型转向“群管型,充分发挥和调动班组成员的主动性,使全体成员都能来“参政、议政。建立班组例会制度,不定期的召开班组例会,通报本班组的生产任务完成状况和班组成员在这一阶段的表现状况,对成果突出者进行表扬和嘉奖,并让班组成员提出自己的看法和看法,指出班组管理中存在的问题;围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题探讨,通过充分的探讨,把不同看法和建议形成共识,促使班组成员思想一样;通过集体探讨的方式制定出严格的班组管理制度,班组进步行适当的“分权,根据每个组员的 特长,实行定人定项管理,并将考核指标量化到个人
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