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项目积分制绩效管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目积分制绩效管理办法（试行版）1. 目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成,结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生)。3. 项目绩效管理3.1. 项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议,可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验;对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员,并填写项目任务书.3.2. 考核周期以项目为周期考核、积分，以年(自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。3.3. 奖金确定及分配3.3.1. 奖金确定年终根据公司运营状况,确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放.个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额:考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2. 积分方法第一步：项目组填写完项目任务书之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。3.3.3. 项目标准积分项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。（2）项目计划月数:项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术,技术处于探索阶段1.5公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用1。2公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料13.3.4. 项目实得积分项目实得积分=项目标准积分×考核系数考核得分F考核系数F91。28F917F80。86F70。6F<603.3.5. 项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后,CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分为准。如果项目执行过程中，项目进度有调整,按照调整后的标准考核.评分维度评分标准项目经理自评分CEO/客户复评分项目进度5分1. 提前13天以上完成，每天加1分；最高加5分；2. 按时完成得满分；3. 延迟13天；每天扣1分;4. 延迟3天以上,从第4天开始，每天扣2分。项目质量5分1. 超出质量要求，每项加0.52分，最高加5分；2. 完全满足项目计划中质量要求得满分；3. 每有一项不符合要求,扣0。52分；4. 基本需求未满足，得0分.合计3.3.6. 个人积分项目考核完毕,项目实得积分确定后，CEO核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO核准后，交人力资源部执行.4. 项目进度调整项目目标一经确定，原则上不允许调整,如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行：(1)项目整体进度调整必须由项目经理填写项目变更申请表，CEO核准。（2）原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时的10%。（3）因公司客观原因，项目目标未达成，须经CEO同意后方不影响其考核成绩。5. 项目考核的其他应用（1） 与岗位胜任挂钩；（2） 作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据;（3） 制定工作改进计划的依据。6. 附则（1）本制度由人力资源部负责解释、修订。（2）本制度自起试行，试行过程中,如有不合理、不完善的地方，随时补充和调整。 项目监理部绩效考核实施办法(试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2021-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章 总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度,经监理部研究决定,特制定本办法。1。1适用范围1.1。1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员.对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核.1。2考核目的员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。1。3考核原则以提高员工绩效为导向;1。3.2定性与定量考核相结合；1.3。3多角度考核；1.3。4公平、公正、公开.1.4考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1。4。1薪酬分配； 1。4。2职务升降； 1.4。3岗位调动； 1。4。4员工培训。1.5考核时间 采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除第二章 考核内容2.1人员、设备配备及履约情况2.1。1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件；2。1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规）、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；2。1。3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书)并书面通知项目管理机构;2.1。4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；2.1。5专业监理工程师专业配置应齐全,能满足现场需要； 2。1。6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；2。1。7监理员不得超过总监理人员的30%，60岁65岁人员不得超过总监理人数的25%；2.1。8现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续;平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位,能满足现场检测需要;办公设施、交通工具能满足现场需要；2.1。11项目监理办公室与生活必须分离.2.2制度建设及内业管理建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；2.2。3现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范；总监理工程师按规定应及时编报监理规划，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；2。2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全)编报监理细则；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求;2。2。6监理日记按规范要求及时填写，内容全面,与其他资料相吻合,总监理工程师定时审阅.2.2。7按时编报监理月报,内容齐全,并附有工程重点部位照片；2。2.8监理资料整理必须符合档案管理规定;2。2。9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。2.3安全监理行业自律2.3。1按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2。3。2确定监理站中相关人员安全监理职责；2.3。3依照监理规划编制安全监理方案；2。3。4编制专项安全监理细则；按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全;2.3。7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批； 2.3。8按规定对安全技术措施进行审核；2。3。9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；2.3。10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全；2。3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录;发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求;2。3。13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；2.3。15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；2.4服务质量及工作效果2。4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2.4。2审核施工组织设计（方案）（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；2。4。3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字;2.4。4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。2.4。5工序报验及时，自检资料齐全;总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；2.4。8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；2。4。11监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改(返工）工程进行复验；按规定参加单位工程验收,及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；2。4.13当发生质量事故时，按规定时间报告；2.4。14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。2.5监理行为及评价2。5。1不转让监理业务;2。5.2监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；2.5。3上级检查发现问题及时整改,项目管理机构要求完成的任务完成;与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调;2.5。5不违反廉政规定；具有否决权的项目：1. 工程验收不合格的;发生监理责任的工程质量事故的；2. 发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；3. 监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通,失职的；4. 监理站私自转让监理业务；5. 监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章 考核处罚办法3。1 监理纪律3.1。1 出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；3.1。2 工作期间不得饮酒,因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款50元；3。1.3 工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款50元；3.1。4 休假时向综合办填写请假条,经总监同意方可休假。休假完毕向综合办及总监申请消假。3。1。5 对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.3.1.6 向施工介绍原材料、构配件、人员的,第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.3。2质量控制3。2。1巡视检查:总监每周不少于1次，副总监每周不少于2次，安质部长每周不少于3次，监理组长每天1次，巡视过程应积极发现问题,并督促施工单位进行整改。对巡视不到位者给与警告处分.3.2.2旁站检查:现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的,第一次给予警告处分，第二次罚款50元。被建设单位发现给监理部造成影响的，将进行加倍处罚。3.2。3监理人员发现问题应及时解决问题,解决不了的应向上级部位汇报。对与隐瞒不报的,第一次给予警告处分，罚款100元,第二次清退出场。3。2。4各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的,第一次给予警告处分，第二次罚款50月，第三次将加倍处罚。3。2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进，对跟进不及时者给与警告处分。3.2。6监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理，对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。3。2。7监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于1次培训学习，对未组织培训的,给予警告处分。 本办法自二零一六年六月一日起实施附件1总监理工程师巡视记录编号：铁监监02单位工程名称到达时间离开时间回复是否巡视的工程地段或部位存 在 问 题处 理 意 见副/总监理工程师： 年 月 日总监理工程师巡视记录整改回复单编号:铁监监02附致：（监理站）:存在问题处理:整改负责人:（章）日 期：专业监理复查意见：专业监理工程师：日 期：（副）总监理工程师意见:（副）总监理工程师：日 期:监理组长： 总监理工程师： 考核日期：附件2图纸会审记录编号：单位工程名称图号参加会审人员会审情况：总监理工程师意见：总监理工程师：日期: 年 月 日附件3集体学习记录表学习文件资料讨论问题研究决定事项参加学习人员签字组长点评：监理组长签字： 积分管理制度第一章 总则一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果,特制订此积分管理制度.二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。第二章 积分的定义三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。第三章 积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构:根据设计研发人员的成功因素分析,设计研发人员的积分结构如下：项目绩效达成积分项目进度累计积分亮点积分资历积分负积分KPICMI经验知识学历简述关键绩效达成积分。日常行为积分。项目节点工作包完成情况所得积分。工作创新与工作方法的改进得分或者公司发布的团建、学习任务中表现优秀的员工。工作经验在本公司和同行供职时间.知识和在同行业中获得的认可荣誉。员工犯错所受处罚扣分。六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：项目考察方向计算方法绩效达成积分考察周期内人员所获得的评估，可以分为关键绩效和日常行为两个方向,设置权重不同即可根绝考核得分分为ABCDE分别对应不同分值项目进度累计积分考察项目进度以及节点工作包完成质量根据节点工作包对应分值累计即可，研发助理可记录工作亮点积分工作创新、专利加分、内部荣誉加分经验积分工龄积分档案法建立积分档案知识学历积分获得学历以及外部获得荣誉档案法建立积分档案负积分所受处罚根据公司奖罚条例以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项.积分具体分值设定可对应常用积分对照表单位评估周期内积分计算方法：员工积分=（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）经营周期内积分计算方法:员工积分=（绩效积分权重+项目积分*权重+亮点积分权重+知识学历积分*权重+经验积分权重+负积分）第四章 积分细则七、绩效达成积分细则1. 绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定,具体可以根据绩效得分设置ABCDE五档,设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。2. 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。3. CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）4. 详情请参考绩效管理办法.八、项目积分细则项目积分是对研发工作流程中里程碑式节点中的产出的工作包予以分析其价值，并对团队在该里程碑节点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下：节点立项报告通过方案设计通过样机试制使用测试定型交付合计赋值2020202020100该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分,具体维度按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低4分最高20分，Eg：李超本周期内的项目积分为姓名项目节点赋值李 超FBCRMXXD 齿轮箱结构科里奥利秤120FB-CRMXXE S型结构科里奥利秤480合计100分但是项目之间难度不同,收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目:其实际得分为1001。2=120分，项目调整系数如下一级项目二级项目三级项目四级项目1.21.00.90.8项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。九、工作亮点积分细则1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分。2、亮点积分对照表1）         国家级奖励一等奖30 二等奖20 三等奖102)         省部级奖励一等奖10 二等奖8 三等奖63）         国家级刊物104）         地方级刊物55)         相关协会、组织认可56）         相关协会、组织干事57)         外部获得证书51）         标杆人物奖52)         先进科技进步奖53)         岗位标兵54)         优秀工作者105)         优秀专利获得者101）         发明专利按级别设分102）         新型专利按级别设分103）         科技创新奖按奖项设分103、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分。十、资历型积分细则资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准。而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考.十一、负积分参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分,数学表达方式为负数。第五章 积分使用方法十二、积分使用方法积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档。可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分.具体根据公司当时政策确定。1. 员工福利兑换,每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项，员工可凭借积分兑换.2. 带薪旅行兑换，带薪国内游机会:逢满积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销;3. 年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分.4. 参与分红机会:员工累计积分达到分以上者,在职期间，公司按其累计积分以1分当元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。5. 享受退休金机会：员工累计积分达到万分且在公司连续工作年以上者,除继续享受在职期间的积分分红外,公司按其累计积分以分当元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；6. 成为股东机会:员工累计积分达到万分且在公司连续工作十年以上者,除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以分当元给予转换成实股，成为正式股东。7. 竞业条款：员工享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则，公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金计划；成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则,公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；第六章 积分的管理十三、积分实施权限、权限分设置及使用方法1. 总经办以及人力资源部是积分制管理办法的最后裁决机构和最后解释机构。设计研发部门积分的统计工作主要归口于研发助理，人事部门有职责接受被处罚的员工和部门的申述。2. 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实待上级领导审批后向人力资源部及时申报归档,方能生效。3. 对积分不合理或绩效积分异议处理，主要归口为人事部门,经总经办审批后，人事部门出据对当事人异议处理的建议或决定。4. 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由总经办批准生效。5. 所有员工每月日必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。第七章 积分申报材料及申报周期（笔者非正式意见）十四、积分申报材料可以选择为积分申报表和员工档案中的积分档案（重新建设）还有绩效积分项目积分统计资料.十五、周期建议和绩效考核周期一致即可，因为总工程师和普通员工理论考核周期不同所以绩效积分可以通过将积分*考核宽度获得，这样积分就会平衡。第八章 附表表一设计研发人员常用积分对照表注待解决问题1、常用人员积分对照表,大项目已经列出在笔者文中，需要对这些细分的项目进行评估赋值。 2、积分换取利益的情况，要考虑成本问题,标准问题，多少积分可以换取多少利益,需要计算。还要估计出来员工获得积分的速度和多少，考虑设置积分目标。