项目积分制绩效管理办法实用文档.doc
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1、项目积分制绩效管理办法实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)项目积分制绩效管理办法(试行版)1. 目的为充分调动员工的积极性和创造性,确保研发项目的按期、高效、高质完成,结合公司目前的实际情况,特制定本管理办法。2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师(不含实习生)。3. 项目绩效管理3.1. 项目成员公司根据工作安排确定项目经理,其他人员如有异议,可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察:有无类似项目经验;对相关技术掌握的熟练程度;现有工作安排;沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员,并填写项目任务书.3.2. 考核周期以项目为周期考核、
2、积分,以年(自然年1月1日至12月31日)为周期核算、发放奖金。3.3. 奖金确定及分配3.3.1. 奖金确定年终根据公司运营状况,确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工,奖金不予发放.个人项目奖金额=项目奖金总额(个人总积分/所有项目积分总额)个人总积分:所参与项目中得分总和。所有项目积分总额:考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2. 积分方法第一步:项目组填写完项目任务书之后,综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。第二步:项目结束后,对项目完成情况进行考核,确定项目实得积分。第三步:由项目经理对项目实得积分进行划分,划分依据项目成员在项目中承担的责任、技
3、术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。3.3.3. 项目标准积分项目标准积分=基准分值项目计划月数项目技术难度系数项目成员人数(1)基准分值:所有项目的基准分值计为100分。(2)项目计划月数:项目工时少于1个月的,按一个月计算;超出一个月部分不计。(3)项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术,技术处于探索阶段1.5公司之前未做过类似项目,但该技术已经被同行业经常使用1。2公司以前做过类似的东西,有参考案例或资料13.3.4. 项目实得积分项目实得积分=项目标准积分考核系数考核得分F考核系数F9
4、1。28F917F80。86F70。6F603.3.5. 项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后,CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分为准。如果项目执行过程中,项目进度有调整,按照调整后的标准考核.评分维度评分标准项目经理自评分CEO/客户复评分项目进度5分1. 提前13天以上完成,每天加1分;最高加5分;2. 按时完成得满分;3. 延迟13天;每天扣1分;4. 延迟3天以上,从第4天开始,每天扣2分。项目质量5分1. 超出质量要求,每项加0.52分,最高加5分;2. 完全满足项目计划中质量要求得满分;3. 每有一项不符
5、合要求,扣0。52分;4. 基本需求未满足,得0分.合计3.3.6. 个人积分项目考核完毕,项目实得积分确定后,CEO核定项目经理积分;项目经理对剩余积分进行分配,人力资源部复审,CEO核准后,交人力资源部执行.4. 项目进度调整项目目标一经确定,原则上不允许调整,如有重大变化需要调整,必须严格按照如下流程进行:(1)项目整体进度调整必须由项目经理填写项目变更申请表,CEO核准。(2)原则上项目总体进度目标调整不得超过3次,总调整幅度不能超过计划工时的10%。(3)因公司客观原因,项目目标未达成,须经CEO同意后方不影响其考核成绩。5. 项目考核的其他应用(1) 与岗位胜任挂钩;(2) 作为晋
6、升、调岗、调薪、职业发展的重要依据;(3) 制定工作改进计划的依据。6. 附则(1)本制度由人力资源部负责解释、修订。(2)本制度自起试行,试行过程中,如有不合理、不完善的地方,随时补充和调整。 项目监理部绩效考核实施办法(试行)北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2021-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章 总则为监理部能平稳较快发展,使每位员工共享发展成果,进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度,经监理部研究决定,特制定本办法。1。1适用范围1.1。1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员.对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不
7、足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核.1。2考核目的员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如调整绩效工资和岗位等,以提高项目监理部团队意识,增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。1。3考核原则以提高员工绩效为导向;1。3.2定性与定量考核相结合;1.3。3多角度考核;1.3。4公平、公正、公开.1.4考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1。4。1薪酬分配; 1。4。2职务升降; 1.4。3岗位调动; 1。4。4员工培训
8、。1.5考核时间 采用不定期考核办法,考核罚款从本人工资中扣除第二章 考核内容2.1人员、设备配备及履约情况2.1。1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件;2。1.2监理站必须配备有关合同文件(监理合同、施工合同、施工设计文件);备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规(国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规)、环保法、铁路建设监理规范等文件);每月两次组织学习这方面内容;2。1。3按合同约定及时组建监理站;总监和副总监理工程师及时到位(有任命书)并书面通知项目管理机构;2.1。4监理人员必须持证上岗,总监(副总监)理工程师持证上岗且与所承担项目相符;专业监理工程师(包括安全
9、人员)持证上岗且与所承担项目相符;监理员必须持有相关证书;2.1。5专业监理工程师专业配置应齐全,能满足现场需要; 2。1。6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡;2。1。7监理员不得超过总监理人员的30%,60岁65岁人员不得超过总监理人数的25%;2.1。8现场监理人员应相对稳定,总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意;其他人员调换必须有书面手续;平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位,能满足现场检测需要;办公设施、交通工具能满足现场需要;2.1。11项目监理办公室与生活必须分离.2.2制度建设及内业管理建立现场监理管理制度(岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度
10、、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定);现场监理机构应有组织网络图;现场各级监理人员应有明确分工;2.2。3现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范;总监理工程师按规定应及时编报监理规划,且有关键部位控制、旁站方案,针对性应强;2。2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师(含安全)编报监理细则;有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求;2。2。6监理日记按规范要求及时填写,内容全面,与其他资料相吻合,总监理工程师定时审阅.2.2。7按时编报监理月报,内容齐全,并附有工程重点部位照片;2。2.8监理资料整理必须符合档案管理规定;2。2。9总监理工程师参
11、加第一次工地例会,按时召开工地例会。2.3安全监理行业自律2.3。1按规定和合同约定配置专职安全监理人员;2。3。2确定监理站中相关人员安全监理职责;2.3。3依照监理规划编制安全监理方案;2。3。4编制专项安全监理细则;按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证;对三类人员和现场安全管理体系进行审核,记录全;2.3。7对特种作业人员上岗资格进行审查;无效证件在审报时不予审批; 2.3。8按规定对安全技术措施进行审核;2。3。9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查;2.3。10对施工单位安全交底工作进行检查;重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全;2。3.11督促和参与工地安全规定
12、检查;按安全监理细则要求进行巡视并作记录;发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求;2。3。13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全;对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告;2.3。15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准;2.4服务质量及工作效果2。4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行,发现有明显虚设,无人负责,及时指出;2.4。2审核施工组织设计(方案)(含质量、安全、投资和进度)、开工报告、分包单位资质;2。4。3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告;交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字;2.4。4对进场人员、材料、构配件和设备进行
13、审查,发现无资质人员上岗,不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。2.4。5工序报验及时,自检资料齐全;总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视;按规范规定数量进行见证(见证检测)或平行检验;2.4。8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范;按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书;按规定(验收标准)对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查;2。4。11监理人员发现施工过程中有质量隐患时,及时下达整改通知书,对整改(返工)工程进行复验;按规定参加单位工程验收,及时组织分部、分项工程验收;参加隐蔽工程验收;2。4.13当发生质量事故时,按规定时间报告;2.4。14按规定编报质量评
14、估报告、监理工作总结、监理业务手册。2.5监理行为及评价2。5。1不转让监理业务;2。5.2监理站做到“三独立”(工作、生活、交通);2.5。3上级检查发现问题及时整改,项目管理机构要求完成的任务完成;与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调;2.5。5不违反廉政规定;具有否决权的项目:1. 工程验收不合格的;发生监理责任的工程质量事故的;2. 发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故;3. 监理站与被监理施工单位,材料、购配件供应商串通,失职的;4. 监理站私自转让监理业务;5. 监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章 考核处罚办法3。1 监理纪律3.1。1 出入工作现场着工装、佩戴
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