中小企业财务管理存在的问题及对策研究–以广州麻吉服饰有限公司为例.docx

中小企业财务管理存在的问题及对策研究–以广州麻吉服饰有限公司为例 第1章绪论 1.1争论背景和意义 1.1.1中小企业的进展在我国经济进展中的地位和意义 据国家统计局数据调查显示，2018年末我国中小企业的数量多达1807万家，比2013年末增加966.4万家，增长115%，并且每年以23%的速度增长，据不完全统计，中小型企业对我国GDP和税收贡献分别超过65%和55%以上，中小企业是近期国民经济的主要增长点。近年来，我国新增就业人口越来越多，农村、乡镇的剩余劳动力不断向城市转移、政府机关重新编制，国民经济体系内部不断进展变化、改革等，导致我国就业压力加大。我国始终以来都重视中小企业的进展，中小企业的规模扩大可以大大解决我国现有的就业压力。就业问题，始终束缚着社会的进展。中小企业的特点：分布面积广，资金投入少，开业时间短，市场竞争激烈，但经营比较灵敏，对大部分劳动者来说，技术要求低，且大部分都是劳动密集型企业。开业能大量吸取劳动力，供应比较多的就业岗位，确定程度上缓解了社会就业压力，维护了社会的稳定。 另外，中小企业能发挥自身优势来细分市场，中小企业大多从事进展第三产业，技术不断创新，有许多创新技术成果，针对市场反应快速，机制灵敏，更贴近市场，更了解客户的需求，更符合当代社会进展所需的定制服务，紧跟时代的潮流。中小型企业能更有效率地利用地方资源，我国国土面积大，地区进展不均衡，适合中小企业开发和利用的资源总类多，但这些资源一般比较零碎，不适合大型企业大批量生产，这就给中小型企业供应了很多机会，包括那些具有浓重的地方化，社区化的地方，这些正是中小企业发挥的场地，这些在大型企业不看好的地方也能最大程度得到利用。总之，中小企业在我国有不行取代的地位和作用，尤其是我们国情的特殊性，我国是一个处于进展并长期处于进展中的国家。中小型企业是大型企业进展过程中不行替代的助手和伙伴，中小型企业与大型相互扶持、相互合作，共同促进我国社会经济稳定进展。中小型企业是经济市场中最活跃的群体之一，这一最有活力的群体是否能健康成长，直接关系到我国的科技创新力气和可持续进展力气的进展。 服装行业是我国的传统经济行业和重要的民生行业也是国际竞争的优势产业，服装行业蓬勃进展。现阶段，服装行业面临着内外部进展的机遇，我国的市场前景良好，出口市场开阔，贸易环境相对公正。国家也大力支持服装行业的进展，出台许多优待政策，如出口退税等。服装行业的注册的中小企业数量平稳增长，为我国的GDP贡献力气。服装行业不断供应就业机会，缓解社会现行的就业压力，促进社会的进展。 1.1.2本课题的争论意义 总所周知，财务管理企业进展中起着不行替代的作用，一个企业要想健壮成长，就必需重视财务管理。中小企业的特殊性准备这类群体的进展，中小企业进展规模小，管理层职责混乱导致管理不当，追求短期利益，只留意进展不考虑企业进展过程中所遇到的实际问题，特别是财务管理这个核心的问题，假如不处理好财务管理问题，就会成为企业进展的拦路虎，甚至导致企业经营不善等严峻问题，不利于企业健康进展。随着经济的进展，国内原材料和劳动力成本不断提高，我国服装行业也存在许多问题，主要表现在：产能过剩；产品相像度高，获利力气下降；产品销售价格体系混乱；产品库存积压严峻，没有成熟的生产销售供应链；众多外国品牌进入中国市场，竞争加剧。一系列问题的消逝，导致许多中小型服装企业，没有做好充分的预备，没有重视财务管理，合理规划市场，没有长远的战略意识，没有处理好财务管理存在的问题，阻碍公司的进展。针对服装行业存在的问题，我们应当更加重视财务管理。乐观加强存货的管理；制定合理的价格体制机制；创新产品，提高产品自身的核心竞争力；规范生产、销售、运营；在不同进展阶段制定与之相符合的财务管理体系，解决企业在日常运转中存在的财务问题。 1.2文献综述 1.2.1国内争论 近几年来，我国许多专业学者对企业财务管理的争论越来越深化，不会像以前那样只停留在表层，丰富了该领域的争论成果，促进财务管理的进一步进展。 李嘉琦（2018）争论表示，我国中小企业财务管理主要存在财务管理制度不行靠，成本法管理不当，不能牢靠地确定生产的盈亏平衡点，不能依据企业的实际状况得到财务分析，不能合理制定相关制度。中小企业要想进展得更长远，必需重视财务管理问题，财务管理是企业进展的经济命脉，是企业不行额或缺的一部分，只有企业自身管理条件过硬才能在中国激烈的竞争环境中耸立不倒。王楠（2017）争论表示，中小企业一般存在企业核算不规范，会计信息失真等问题，会计人员专业不够规范，技能不娴熟，会计核算方法不规范，账目管理混乱等，并针对问题提出相应的对策解决问题。孙苹丽（2007）争论表示，企业财务管理风险缺乏科学性的指导和指引，存在阅历决策和主观决策，并提出建立财务风险预警系统，提出科学化决策的建议。李菲（2017）争论表示，优化财务结构，保持资本、投资、负债三者之间比例的平衡，降低投资风险来获得更高的回报率。毛耀宗（2011）争论表示，筹资风险是中小企业进展过程中客观存在的，企业管理者要借鉴中外管理理论，摸索适应本企业财务管理的方法和机制，实行有效的措施来降低风险，促进中小企业的健康进展。李士久（2018）争论表示，企业存在的问题多样，要针对财务存在的问题以及导致负面影响的问题进行具体解决，从实际动身，实事求是。霍桂侠（2018）争论表示，协调财务管理内的人际关系，管理要以人为本，整理好管理人员与操作人员之间的关系，规范企业内部的财务管理制度。 1.2.2国外争论 始终以来，国外对企业财务管理方面有很多争论，国外学者的争论比较早消逝，经受了比较漫长的过程，争论水平不断提高，争论范围比较广，得到的结论与数据比我们充分，多以实际状况为切入点，体现财务管理在实际生活中的应用性。 1.3课题争论内容和方法 1.3.1争论内容 这篇论文里，选定了广州麻吉服饰有限有限公司为争论对象，由于针对此公司经营规模小，设备设施不先进，缺乏优秀核心技术人才，科技创新投入少的条件下，对此公司的财务管理开放了深化的争论，分析和总结广州麻吉服饰有限公司当前存在的财务管理问题，最终结合自身所学的专业学问，针对广州麻吉服饰有限公司财务管理存在的问题，提出解决的措施，希望公司能建立更好的、更健全的管理体系并且实现财务管理科学化，推动企业更好更稳健地进展。广州麻吉服饰有限公司是一个中小型企业，该企业财务管理上的主要问题表现为：会计核算停留在不规范的阶段；管理机制不完善；存货管理不完善；没有健全的内部把握制度和监督体系等。本文争论通过：争论国内外期刊、文献、书籍等资料，结合广州麻吉服饰有限公司的实际状况，为分析企业财务管理中存在的问题供应理论基础，对广州麻吉服饰有限公司实际存在的问题进行剖析，提出针对广州麻吉服饰有限公司存在的财务管理问题的解决措施。 1.3.2争论方法 （1）文献争论法。依据搜寻跟选题相联系的文献，并对其进行阅读和争论，筛选和整理，结合文献中的观点对企业存在的财务管理问题进行分析，可以系统地学习到前人的争论成果，对于中小企业进展有更加深层的了解，理论联系实际。所获资料来自于各期刊报纸、院校图书馆、网上学问库等。 （2）信息争论法。通过对信息的猎取、传递、加工和整理获得学问，更为深化地了解广州麻吉服饰有限公司进展过程中财务管理存在的问题。 （3）定性分析法。对中小企业运用归纳和演绎、抽象与概括等方法，对获得的各种信息加工，由表及里，揭示企业在经营中真实存在和不行避开的问题。 （4）比较争论法。结合所争论公司的财务管理方面存在的差异，并对当前国内外企业在财务管理的特征与阅历进行比较，吸取国内外企业在财务管理方面的可借鉴之处。 （5）访谈法。对企业工作人员进行访谈，了解公司的组织结构、员工状况财务制度等，了解企业存在的财务管理问题。 第2章我国中小企业财务管理的现状及存在的问题 2.1 我国中小企业财务管理的现状 （1）缺乏明确的产业进展方向，缺乏科学化的指导，许多中小企业会留意“热门”产业，不看长远进展，忽视自身进展条件和客观因素，盲目推崇看似热门的项目，对这些项目缺乏科学性的现金流量管理，仓促进行投资等。此类“热门”项目一旦过多消逝，国家会进行宏观调控，银行信贷等业务会被紧缩，使建设基金不能如期到位，影响后续工作，资金不雄厚的企业就会陷入资金紧急甚至影响企业正常运作的风险，给企业带来巨大的影响，最终企业偿还不了债务，也会影响银行信贷行业。 （2）资金短缺，融资困难，现金流不足，我国中小企业普遍存在经营规模小，科学技术含量低，往往会在融资方面遇到困难，导致现金流不足，各大银行对于贷款给中小企业的要求和限制都是比较多的，不少中小企业的不良贷款比重较高，收贷难度大，给银行业带来极大的不利影响，国家在中小企业信贷方面的管理制度不健全，金融行业无法有效地防范不良信贷，为了降低金融风险，金融行业不得不提高门槛。因此导致中小企业大多接受民间集资的方式来解决资金短缺的困难，但是这种方法的风险很大，导致企业融资困难，投资力气比较低，阻碍企业的进展。 （3）管理模式不能追随时代的脚步，没有做到科学化，管理观念陈旧，中小企业的典型管理模式是管理权与经营权集一身，权力过大，企业的管理者也是投资者，这种管理模式会给企业带来极大的不便。这些企业大一部分都是个人或者是私营企业，会消逝领导集权化、家族式管理，职权不明确，界限模糊，有很大的任凭性，管理层混乱，消逝越界管理等不良现象，使得财务管理混乱、财务管理信息失真等，缺乏内部审计部门，内部审计不具备独立性。同时管理者的管理力气较差，有些管理者没有受过专业技能的培育，管理思想比较落后。 （4）内部把握不严格，由于中小企业管理模式是管理权与经营权集一身，权力集中，在决策上会消逝主观任凭性，缺乏一套完善的内部管理体系，内部把握不严格。简洁导致现金管理不严格，造成资金闲置过多或者紧缺，影响企业正常运转。存货把握薄弱，没有运用符合的材料进出方法来管控企业存货的进出，甚至消逝存货库存不清晰等严峻问题，造成现金流不足，原材料积压在仓库，半成品管控不到位等现象 ，财务管理职责不明确，极易造成资源铺张。 （5）财务人员素养较低，财务管理人员不专业，财务机构设置不合理，有比较多无证上岗人员，财务与会计的职责不明确，缺乏专业的财务管理人员 ，企业高层会越权管理财务，造成比较混乱的局面，存在错层、多层管理的现象，不利于企业的进展。 2.2我国中小企业财务管理存在的问题 2.2.1融资渠道单一 融资渠道单一，资金短缺，不利于扩大生产，由于中小企业生产规模小，营业收入不高，要想增加营业收入就要扩大生产规模，扩大生产规模就需要大量的资金投入，大量的资金投入就需要融资。中小企业的局限性：生产规模小，抗风险力气低，偿还力气不足，导致企业的融资渠道单一。 2.2.2存货管理混乱 存货管理混乱，大多数中小企业没有重视企业的存货管理，没有制定一套完整的存货进出体制，没有科学的体系指导，没有进行合乎企业进展的选购方案，没有做到重视存货管理。 2.2.3财务处理不规范 财务处理不规范，没有制定完善的办事管理流程，财务人员没有受过特地的教育，未建立完善的财务风险管理机制，没有特地的财务风险管理人才，没有建立特地的部门来防范财务风险，不能很好地适应世界经济进展新常态带来的财务管理问题。仅专注于企业财务报告的营运力气分析、盈利力气，只顾企业短期进展利益，没有用长远的眼光看待企业进展，目光短浅。面对财务风险都是事后弥补，而不是利用有效的风险防范意识，没有做好事前预防工作，事中把握工作，企业风险规范机制缺失。管理人员风险意识淡薄，财务管理不严格,财务处理任凭性，账户设置不齐全，会计人员有无证上岗的现象，没有建立企业内部把握制度和监督部门，没有很好地监督企业财务部的工作。中小企业的财务组织不完善，岗位分工不明确、不具体，存在业务交叉重复进行，冗杂等状况。2.2.4 项目投资不规范 内外投资没有经过科学的考核，任凭支配公司的资金进行不科学的投资，没有全心全意为企业的进展而投资，过于追求短期利益，投资的项目可能结构不完整，决策者盲目跟风，对市场不了解把资金投入资本市场，造成投资资金无法追回。 第3章我国中小企业财务管理存在的问题对策争论 3.1 拓宽融资渠道 （1）仔细争论我国颁布的财务政策，利用我国现行对中小企业的政策优待，加大对银行借款，多争取银行长期借款，规避贬值风险，利用政策优待，增加融资资金的金额。 （2）利用民间融资优势，规避筹资风险，发挥民间集资的优势，筹集更多资金，为企业的进展融入更多的资金。 3.2 加强对存货的管理 （1）加强对存货的管理，加强对存货的管控，建立存货进出管理制度，对存货入库出库进行管理，准时登记入库，出库也要准时登记，用财务软件准时管控库存，为企业的选购方案做预备。 （2）建立科学的指导体系，企业的管理层要重视存货管理的重要性，制定存货管理制度与流程，完善管理体系，规范存货进出库的流程，增加管理人员，设立管理部门，更好地管理存货。 3.3 规范财务处理程序 （1）加强对财务处理人员的培训，连续教育，多进行技能培训，提高员工的业务力气水平，避开员工无证上岗，规范人员的办事流程，制定合理的员工办事模板，让员工依据模板办事，提高办事效率。 （2）加强管理人员的风险意识培训，建立企业风险防范机制。避开财务处理的任凭性、不规范性给企业带来的进展障碍。避开账户设置不齐全，财务组织不齐全。用长远的眼光看待企业进展，不仅仅留意短期利益，展望将来，用进展的眼光投资项目，出谋划策。 3.4 科学投资项目 （1）企业进行项目投资时，要进行实地考察，负责部门要进行多方面的分析与权衡，出具项目相关可行性报告，了解市场需求，对信息进行分析，辨析信息来源是否具有真实性。 （2）具体分析是否有利于企业的进展，对企业的进展有无关怀，进行多方面的预判，了解企业投入项目是否能收回，收回的期限是多长时间，资金的收回有无风险，资金是否有利率风险，财务风险，这些都是我们要科学指导的，相关部门要对项目负责。 第4章广州麻吉服饰有限公司财务管理存在的问题及对策争论 4.1 广州麻吉服饰有限公司现状及背景分析 4.1.1 公司简介 广州麻吉服饰有限公司是一家成立于2009年的，注册资本为110万元，经国家批准注册的自主研发设计的独立品牌，依据我国行业标准，无论是经营管理方面还是财务管理方面，界定该企业为中小型企业。该企业主要通过国内外电商平台销售商品，依靠网络进展和发达的物流系统，将自主设计生产的产品销往世界各地。企业留意电子商务的进展，日常管理留意信息化。企业产品质优价美，在市场中占一席之地。广州麻吉服饰有限公司产品的主要销售国家为中、美、英、日，也有部分产品销往东南亚等国家，目前还在不断扩大销售规模中。该公司经营的服装产品为中低端产品，且市场定价较低，同行市场竞争激烈，产品积压严峻，存货没有准时清理，营运资金不充分。 表1-1 广州麻吉服饰有限公司2014年-2018年销售额与利润额（单位：万元） 该公司长期留意业绩轻视管理，管理层对财务管理不重视，经营管理及财务管理水平不高，自2016年来销售额下滑，营业收入增长缓慢，营运资金周转不顺畅，财务管理日益突出。公司没有建立良好的仓储管理体系，销售链条没有挨次，造成库存管理比较混乱，原材料、成品积压严峻，一些原材料因长期积压，不得不以次品的方式出库，亏损严峻；仓库、选购部门、财务部门数据核对不上，供应商往来核对不上等总多问题消逝，导致公司财务管理问题越来越突出。 4.1.2 财务制度以及财务管理现状 （1）广州麻吉服饰有限公司的财务、人事是经理统一管理的，财务部没有形成一个独立的部门，财务部目前成员有4人，其中出纳1名，财务主管1名，出纳人员、会计人员没有经过系统的培训和专业的财务学习。记账方式沿用传统的手工记账方式，很难对财务数据进行系统的跟踪以及分析。 （2）广州麻吉服饰有限公司的财务制度不完善，办公流程没有一套完整的体系，报销、报税等没有依据企业准则严格执行。报销流程很任凭，报销人只需给负责人供应原始凭证，凭证的格式也不规范，原始凭证有消逝是打印单的错误凭证，公司也会赐予报销。管理模式不能追随时代的脚步，没有做到科学化，管理观念陈旧。内部把握不严格，由于企业的管理者是管理权与经营权集一身，权力集中，在决策上会消逝主观任凭性，缺乏一套完善的内部管理体系，内部把握不严格。资金短缺，融资困难，现金流不足，经营规模小，科学技术含量低，融资困难。财务管理人员不专业，财务机构设置不合理，有比较多无证上岗人员，财务与会计的职责不明确，缺乏专业的财务管理人员 ，企业高层会越权管理财务，造成比较混乱的局面，存在错层、多层管理的现象。 4.1.3 公司SWOT分析 （1）优势：拥有成本优势，靠低价吸引、带动市场，生产力气强，物流配送、商品管理等完整。服装行业是传统行业，人民生活的消耗品，市场开阔，有进展前景。 （2）劣势：只能吸引特定的一部分人群，工装裤的市场并不是很大，不是全部人都宠爱这种类型的裤子，工装裤耐磨，耐穿，市场需求相对较小。近年来，原材料价格不断上涨，成本不断提高，利润呈下降趋势。 （3）机会：抓住政策优待，不断创新，进展技术，扩大市场，寻求融资机会，加大投资，开拓新市场。 （4）威逼：原材料价格上升，面料、辅料供应紧急，国内外服装零售企业总多，竞争激烈，市场趋于饱和，进展速度缓慢，销售管理没有完善，人员配置没有到位。定位于经典款，缺少时尚感，长期以来款式没有变化，让人产生疲乏感。 4.2 广州麻吉服饰有限公司财务管理存在的问题 4.2.1 融资渠道单一 企业自成立进展以来，融资问题就始终凸显。企业营运资金周期长，加上这几年经营管理不善，营业收入缩减，使企业的资金陷入紧急状态，企业近几年来想开拓国外市场，扩大经营范围，增加收入，但开拓市场的资金投入较大，对资金需求较大。广州麻吉服饰有限公司具体融资渠道和融资金额表如表2-1： 表2-1 广州麻吉服饰有限公司2016-2018年融资状况表（万元） 注：表3-1数据是经过调查得到的公司财务数据，资金取整数 由上表可见，广州麻吉服饰有限公司筹资主要以内部筹资为主，外部筹资有限。外部融资主要以银行借款为主，而且企业可以用来抵押的固定资产较少，财务风险比较高，很难从银行借入大量的长期借款，大多数都是短期借款。目前国家出台的针对中小企业信贷方面的管理制度不健全，企业受外部环境影响较大，使得企业的融资渠道不多，筹集资金困难，难以扩大生产规模，增加营业收入。企业应分散投资方向，分散投资风险，充分利用民间借贷的多样性与灵敏性，通过民间借贷筹集更多的资金，加以扩大生产。 4.2.2 存货管理存在问题 （1）缺乏明确的选购方案，广州麻吉服饰有限公司的选购方案不明确，管理层没有重视选购的方面，加之统计人员统计出入库数据有很大的任凭性，数据有偏差，选购人员大多数状况依据销售数据来选购原材料、半成品等，存货成本波动大，不利于存货成本的计算。管理层应多进行选购方案的预算等，把握成本。 （2）存货盘点工作不准时，2019度中期企业曾搬迁仓库，仓库从广州搬往东莞，期间由于种种缘由，导致货品丢失，入库不准时，人员不到位等混乱现象。在2019度工作中多次消逝盘点数据与登记数据相差较大的状况，大大增加了存货成本。应加强人员的配备，准时盘点存货。 （3）没有执行严格的管理制度，企业共有7个仓库，仓库之间常有相互调拨现象，仓库众多，仓管人员不足，有些物品只是粗略估量，成品没有严格分类，存货的管理效率不高。企业应精简仓库，规范流程。 （4）部门之间缺乏沟通，仓库与各部门之间缺乏沟通，仓库会消逝少入库想象，货品积压在办公部门办公室，两边信息不畅通，不能准时放映存货的等状况，加大内部管理库存的力气。仓库管理员不专业，对仓库软件操作不生疏，导致库存数据不能很精确地反映给财务人员，不利于管理层的决策。加强部门之间的沟通，做到信息透亮。 （5）存货积压在加工商仓库严峻，公司大量存货积压在加工商、供应商仓库，没有准时进入企业仓库，公司无法完全精确计算存货的实际数量，给财务决策带来极大的不便。准时清理存货，避开货物“烂”在手中。 4.2.3 财务处理不规范 （1）管理人员风险意识淡薄，财务管理不严格，公司账目比较混乱。财务处理任凭性比较大，记账凭证不真实，账户设置不齐全，企业没有设立“坏账预备”科目，违反了企业会计准则里的“谨慎性”原则，没有按要求计提坏账预备来降低财务风险，加大了企业经营管理的风险。会计人员有存在无证上岗的现象，财务人员没有受到专业的技能培训，内部把握不规范。 （2）管理层管理混乱，管理存在多层、错层的现象，管理者职责不明确，经常消逝两个领导下达同一个命令的现象。管理者与客户沟通工作内容，但具体信息未告知企业交接人员，信息不畅通。财务在处理外来账单时，由于信息不透亮，时时碰壁，铺张大量时间，有时由于信息不畅通，会导致财务信息不精确的现象。 （3）财务风险管理是企业生存的重要内容和关键环节。广州麻吉服饰有限公司尚未建立完善的财务风险管理机制，没有特地的财务风险管理人才，没有建立特地的部门来防范财务风险，不能很好地适应世界经济进展新常态带来的财务管理问题。仅专注于企业财务报告的营运力气分析、盈利力气，只顾企业短期进展利益，没有用长远的眼光看待企业进展，目光短浅。面对财务风险都是事后弥补，而不是利用有效的风险防范意识，没有做好事前预防工作，事中把握工作，企业风险规范机制缺失。企业在竞争激烈的大环境中简洁受到市场的冲击，企业没有风险防范意识会受到很大的损害，严峻的话会导致企业经营管理困难，阻碍企业进展。 4.3 成因分析 4.3.1 外部因素分析 市场经济变化影响，经济快速进展，人民生活水平不断提高，人民需求不断多样化，共性化、定制化需求不断增加，广州麻吉服饰有限公司所经营的产品在服装市场上趋于饱和，竞争优势不断下降，导致产品销售量和营业收入下降，利润空间削减，资金回笼慢，企业筹资资金渠道单一，筹资困难，财务简洁消逝困难。国内外同行业竞争激烈，企业的经营范围不止是国内，国外也有涉足，很大一部分利润来源于境外销售，新生企业不断成长，跨国大集团等不断扩大版图，落户的企业会被并购、回收，给中小企业的进展带来严峻的考验。近年来，广州麻吉服饰有限公司营业收入不断下降，利润越来越低，说明白国内外竞争特别激烈。4.3.2 内部因素分析 （1）内部监督机制不健全，企业内部没有建立完整的监督机制，企业在商品的选购、销售 、库存管理等方面有很大的任凭性，内部把握问题不受重视企业领导重视，管理层既是企业的管理者又是企业的经营者，决策中存在很大的主观性，给公司带来决策风险。 （2）财务管理把握不严格，管理者业务计入公司业务，管理人员私人费用计入公司费用，财务主体不明确。公司票据信息登记简洁，有很大变动的困难性，原始凭证登记过于简洁，没有附上发票等信息即可报销，公司财务只是起到简洁核算功能，没有监督的职能，导致公司财务信息不明确，信息比较滞后，使公司财务风险增加。 4.4 广州麻吉服饰有限公司财务管理问题的对策争论 4.4.1 拓宽融资渠道 分散投资方向，分散投资的风险，充分利用借贷的多样性与灵敏性，同时也要提高防范意识，与银行合作共赢，双管齐下，避开财务风险，建立防范，把握，善后的风险防范机制，保证资金平安，加大生产，扩大企业生产规模，增加营业收入。充分考虑企业的融资力气与偿债力气，实现滚动式、周期性的现金管理，提高资金的财务效率，避开不必要的运作与铺张。另外寻求与互补企业合作，实现共同进展。充分利用民间融资的优势，拓宽企业的融资渠道，增加融资额度，为公司扩大生产规模筹集资金，提高企业盈利水平。4.4.2建立存货管理制度，加强对存货的管理 （1）存货管理的目的是降低生产成本，提高产品利润率。确定企业经济订货批量，降低可避开的成本支出，把成本降至最低，增加企业收入。制定完善的生产方案，盘点目前企业的库存数，分析以前年度的销售量及将来一段时间市场的需求量，综合考虑制定符合企业进展的生产方案。选购部门应依据方案严格实行选购活动，确保产品有序地生产。 （2）将存放在加工商、供应商的货物准时整理入库，清点盘算货物，集中登记，系统管理，为下一步选购做方案，降低存货成本，增加利润。 （3）形成定期盘点的习惯，成本会计日常多进行对进行对原材料和成品的抽查，做到账实账账核对，削减不必要的损失，保证财产的平安。 （4）引进先进企业的管理阅历， 与优秀企业相比较，借鉴优秀企业的库存管理阅历，结合自身公司进展特点制定出一套符合自身进展的库存管理方法，规范存货管理，指引如表3-1： 表3-1：生产存货指引表 4.4.3 提高财务人员的专业素养，加强管理层对风险的规范意识 （1）财务管理中，财务人员的素养是极其关键的。广州麻吉服饰有限公司财务管理人员专业素养参差不齐，所以要提高财务人员的风险管控力气，加强对财务人员的监督与管理，对财务人员进行专业培训。财务人员应加强对政策信息、市场信息、业务信息的了解，并进行分析，依据市场信息变化，做出相应的对策，坚持岗位轮岗制度，规范内部把握程序，保证财务工作有效进行。 （2）企业鼓舞财务人员考取相关技能职称，提高专业素养、技术力气，实行内部鼓舞考核机制，对态度乐观向上、专业技能过硬的员工实行岗位晋升，待遇补贴等，甚至对企业贡献大的财务人员进行股权激励，提高企业的分散力与竞争力，防止优秀人才流失。 （3）建立财务制度流程，规范日常工作制度，削减任凭性带来的工作失误，提高工作效率，规范系统的财务报表体系，公司报表用用友等财务软件进行登记，避开手工做账带来的工作失误。 （4）公司管理层要重视财务管理工作，防范财务风险，提高财务管理效率，解决公司财务管理遇到的问题。建立财务风险预警及防范机制，健全企业内部把握制度，保证财务报告及财务信息的真实性，履行相应的义务与责任，开源节流，降低商品费用成本价格，提高营运资金的周转速度。 （5）权责分开，管钱与管权分开，避开个人权力过大给企业运行带来风险，建立标准工作流程，加强资金审批流程的监管，每项经济业务按流程进行。避开消逝多个指挥中心，建立信息透亮制度。增设内部审计人员，加强内部把握管理与监督。 第5章 总结 本文首先介绍了中小企业与财务管理的基本概念，在此基础以广州麻吉服饰有限公司为争论对象，就该公司财务管理中存在的问题进行争论，并提出建议。该企业存在的财务管理问题必需重视：融资渠道单一，筹资风险大，投资方向单一，单一的投资方向，很简洁使公司陷入资金短缺等不利局面；存货管理不严谨，存货积压严峻，存货成本大，没有建立完善的存货管理制度，员工没有严格执行公司的制度来管理存货，导致企业利润率下降；管理者意识薄弱，权力集一身，决策上有很大的任凭性，对企业的财务管理没有明确的意识和目标，对企业的熟识不够深刻，不够透彻；财务人员专业素养不够高，专业力气不足；部门之间的协调欠缺，信息不够公开透亮，办公有很大的任凭性，增加了办公时间，降低了办公效率；企业也没有建立完善的内部把握制度和完备的监督体系。企业要实行有效的措施解决财务管理问题，提升企业财务管理水平，增加企业营业收入。 本文的不足之处：本人力气有限，对财务风险管理争论还不够深化，发觉的问题比较单一 ，提出解决的对策比较全面，有待进一步完善。企业在经营过程中随时都有可能陷入财务风险的危机中，假如企业不重视、不直面这个问题的话，将会对企业造成不利影响，影响企业正常运作，企业要建立完善的风险规范体系，最大限度地降低财务管理风险。希望通过本文的争论，可以为在中小企业财务管理方面遇到的问题供应指导作用，准时发觉问题，规避风险，并加以把握。 参考文献： 【1】霍桂侠.中小企业财务管理存在的问题及改进措施J科技经济市场，2018(12): 38-39. 【2】刘莉.我国中小企业财务管理现状及争论对策J中国商界，2014（8） 【3】张玉明.财务管理：原理、案例、应用M清华高校出版社，2012 【4】朱智强.我国企业集团财务把握问题争论D武汉高校，2012. 致谢 四年的学习生涯即将结束，在这四年里，感谢学校为我供应良好的学习环境和条件，感谢老师们的孜孜教育，感谢同学们的关怀，感谢父母的支持和鼓舞让我一路向前。特殊荣幸能在松田熟识这么多的良师益友，在这即将离别之际，我的内心布满无限的不舍与感谢。 21