中小企业财务管理存在的问题及对策研究–以广州麻吉服饰有限公司为例.docx
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1、中小企业财务管理存在的问题及对策研究–以广州麻吉服饰有限公司为例 第1章绪论 1.1争论背景和意义 1.1.1中小企业的进展在我国经济进展中的地位和意义 据国家统计局数据调查显示,2018年末我国中小企业的数量多达1807万家,比2013年末增加966.4万家,增长115%,并且每年以23%的速度增长,据不完全统计,中小型企业对我国GDP和税收贡献分别超过65%和55%以上,中小企业是近期国民经济的主要增长点。近年来,我国新增就业人口越来越多,农村、乡镇的剩余劳动力不断向城市转移、政府机关重新编制,国民经济体系内部不断进展变化、改革等,导致我国就业压力加大。我国始终以来都重视中小企
2、业的进展,中小企业的规模扩大可以大大解决我国现有的就业压力。就业问题,始终束缚着社会的进展。中小企业的特点:分布面积广,资金投入少,开业时间短,市场竞争激烈,但经营比较灵敏,对大部分劳动者来说,技术要求低,且大部分都是劳动密集型企业。开业能大量吸取劳动力,供应比较多的就业岗位,确定程度上缓解了社会就业压力,维护了社会的稳定。 另外,中小企业能发挥自身优势来细分市场,中小企业大多从事进展第三产业,技术不断创新,有许多创新技术成果,针对市场反应快速,机制灵敏,更贴近市场,更了解客户的需求,更符合当代社会进展所需的定制服务,紧跟时代的潮流。中小型企业能更有效率地利用地方资源,我国国土面积大,地区进展
3、不均衡,适合中小企业开发和利用的资源总类多,但这些资源一般比较零碎,不适合大型企业大批量生产,这就给中小型企业供应了很多机会,包括那些具有浓重的地方化,社区化的地方,这些正是中小企业发挥的场地,这些在大型企业不看好的地方也能最大程度得到利用。总之,中小企业在我国有不行取代的地位和作用,尤其是我们国情的特殊性,我国是一个处于进展并长期处于进展中的国家。中小型企业是大型企业进展过程中不行替代的助手和伙伴,中小型企业与大型相互扶持、相互合作,共同促进我国社会经济稳定进展。中小型企业是经济市场中最活跃的群体之一,这一最有活力的群体是否能健康成长,直接关系到我国的科技创新力气和可持续进展力气的进展。 服
4、装行业是我国的传统经济行业和重要的民生行业也是国际竞争的优势产业,服装行业蓬勃进展。现阶段,服装行业面临着内外部进展的机遇,我国的市场前景良好,出口市场开阔,贸易环境相对公正。国家也大力支持服装行业的进展,出台许多优待政策,如出口退税等。服装行业的注册的中小企业数量平稳增长,为我国的GDP贡献力气。服装行业不断供应就业机会,缓解社会现行的就业压力,促进社会的进展。 1.1.2本课题的争论意义 总所周知,财务管理企业进展中起着不行替代的作用,一个企业要想健壮成长,就必需重视财务管理。中小企业的特殊性准备这类群体的进展,中小企业进展规模小,管理层职责混乱导致管理不当,追求短期利益,只留意进展不考虑
5、企业进展过程中所遇到的实际问题,特别是财务管理这个核心的问题,假如不处理好财务管理问题,就会成为企业进展的拦路虎,甚至导致企业经营不善等严峻问题,不利于企业健康进展。随着经济的进展,国内原材料和劳动力成本不断提高,我国服装行业也存在许多问题,主要表现在:产能过剩;产品相像度高,获利力气下降;产品销售价格体系混乱;产品库存积压严峻,没有成熟的生产销售供应链;众多外国品牌进入中国市场,竞争加剧。一系列问题的消逝,导致许多中小型服装企业,没有做好充分的预备,没有重视财务管理,合理规划市场,没有长远的战略意识,没有处理好财务管理存在的问题,阻碍公司的进展。针对服装行业存在的问题,我们应当更加重视财务管
6、理。乐观加强存货的管理;制定合理的价格体制机制;创新产品,提高产品自身的核心竞争力;规范生产、销售、运营;在不同进展阶段制定与之相符合的财务管理体系,解决企业在日常运转中存在的财务问题。 1.2文献综述 1.2.1国内争论 近几年来,我国许多专业学者对企业财务管理的争论越来越深化,不会像以前那样只停留在表层,丰富了该领域的争论成果,促进财务管理的进一步进展。 李嘉琦(2018)争论表示,我国中小企业财务管理主要存在财务管理制度不行靠,成本法管理不当,不能牢靠地确定生产的盈亏平衡点,不能依据企业的实际状况得到财务分析,不能合理制定相关制度。中小企业要想进展得更长远,必需重视财务管理问题,财务管理
7、是企业进展的经济命脉,是企业不行额或缺的一部分,只有企业自身管理条件过硬才能在中国激烈的竞争环境中耸立不倒。王楠(2017)争论表示,中小企业一般存在企业核算不规范,会计信息失真等问题,会计人员专业不够规范,技能不娴熟,会计核算方法不规范,账目管理混乱等,并针对问题提出相应的对策解决问题。孙苹丽(2007)争论表示,企业财务管理风险缺乏科学性的指导和指引,存在阅历决策和主观决策,并提出建立财务风险预警系统,提出科学化决策的建议。李菲(2017)争论表示,优化财务结构,保持资本、投资、负债三者之间比例的平衡,降低投资风险来获得更高的回报率。毛耀宗(2011)争论表示,筹资风险是中小企业进展过程中
8、客观存在的,企业管理者要借鉴中外管理理论,摸索适应本企业财务管理的方法和机制,实行有效的措施来降低风险,促进中小企业的健康进展。李士久(2018)争论表示,企业存在的问题多样,要针对财务存在的问题以及导致负面影响的问题进行具体解决,从实际动身,实事求是。霍桂侠(2018)争论表示,协调财务管理内的人际关系,管理要以人为本,整理好管理人员与操作人员之间的关系,规范企业内部的财务管理制度。 1.2.2国外争论 始终以来,国外对企业财务管理方面有很多争论,国外学者的争论比较早消逝,经受了比较漫长的过程,争论水平不断提高,争论范围比较广,得到的结论与数据比我们充分,多以实际状况为切入点,体现财务管理在
9、实际生活中的应用性。 1.3课题争论内容和方法 1.3.1争论内容 这篇论文里,选定了广州麻吉服饰有限有限公司为争论对象,由于针对此公司经营规模小,设备设施不先进,缺乏优秀核心技术人才,科技创新投入少的条件下,对此公司的财务管理开放了深化的争论,分析和总结广州麻吉服饰有限公司当前存在的财务管理问题,最终结合自身所学的专业学问,针对广州麻吉服饰有限公司财务管理存在的问题,提出解决的措施,希望公司能建立更好的、更健全的管理体系并且实现财务管理科学化,推动企业更好更稳健地进展。广州麻吉服饰有限公司是一个中小型企业,该企业财务管理上的主要问题表现为:会计核算停留在不规范的阶段;管理机制不完善;存货管理
10、不完善;没有健全的内部把握制度和监督体系等。本文争论通过:争论国内外期刊、文献、书籍等资料,结合广州麻吉服饰有限公司的实际状况,为分析企业财务管理中存在的问题供应理论基础,对广州麻吉服饰有限公司实际存在的问题进行剖析,提出针对广州麻吉服饰有限公司存在的财务管理问题的解决措施。 1.3.2争论方法 (1)文献争论法。依据搜寻跟选题相联系的文献,并对其进行阅读和争论,筛选和整理,结合文献中的观点对企业存在的财务管理问题进行分析,可以系统地学习到前人的争论成果,对于中小企业进展有更加深层的了解,理论联系实际。所获资料来自于各期刊报纸、院校图书馆、网上学问库等。 (2)信息争论法。通过对信息的猎取、传
11、递、加工和整理获得学问,更为深化地了解广州麻吉服饰有限公司进展过程中财务管理存在的问题。 (3)定性分析法。对中小企业运用归纳和演绎、抽象与概括等方法,对获得的各种信息加工,由表及里,揭示企业在经营中真实存在和不行避开的问题。 (4)比较争论法。结合所争论公司的财务管理方面存在的差异,并对当前国内外企业在财务管理的特征与阅历进行比较,吸取国内外企业在财务管理方面的可借鉴之处。 (5)访谈法。对企业工作人员进行访谈,了解公司的组织结构、员工状况财务制度等,了解企业存在的财务管理问题。 第2章我国中小企业财务管理的现状及存在的问题 2.1 我国中小企业财务管理的现状 (1)缺乏明确的产业进展方向,
12、缺乏科学化的指导,许多中小企业会留意“热门”产业,不看长远进展,忽视自身进展条件和客观因素,盲目推崇看似热门的项目,对这些项目缺乏科学性的现金流量管理,仓促进行投资等。此类“热门”项目一旦过多消逝,国家会进行宏观调控,银行信贷等业务会被紧缩,使建设基金不能如期到位,影响后续工作,资金不雄厚的企业就会陷入资金紧急甚至影响企业正常运作的风险,给企业带来巨大的影响,最终企业偿还不了债务,也会影响银行信贷行业。 (2)资金短缺,融资困难,现金流不足,我国中小企业普遍存在经营规模小,科学技术含量低,往往会在融资方面遇到困难,导致现金流不足,各大银行对于贷款给中小企业的要求和限制都是比较多的,不少中小企业
13、的不良贷款比重较高,收贷难度大,给银行业带来极大的不利影响,国家在中小企业信贷方面的管理制度不健全,金融行业无法有效地防范不良信贷,为了降低金融风险,金融行业不得不提高门槛。因此导致中小企业大多接受民间集资的方式来解决资金短缺的困难,但是这种方法的风险很大,导致企业融资困难,投资力气比较低,阻碍企业的进展。 (3)管理模式不能追随时代的脚步,没有做到科学化,管理观念陈旧,中小企业的典型管理模式是管理权与经营权集一身,权力过大,企业的管理者也是投资者,这种管理模式会给企业带来极大的不便。这些企业大一部分都是个人或者是私营企业,会消逝领导集权化、家族式管理,职权不明确,界限模糊,有很大的任凭性,管
14、理层混乱,消逝越界管理等不良现象,使得财务管理混乱、财务管理信息失真等,缺乏内部审计部门,内部审计不具备独立性。同时管理者的管理力气较差,有些管理者没有受过专业技能的培育,管理思想比较落后。 (4)内部把握不严格,由于中小企业管理模式是管理权与经营权集一身,权力集中,在决策上会消逝主观任凭性,缺乏一套完善的内部管理体系,内部把握不严格。简洁导致现金管理不严格,造成资金闲置过多或者紧缺,影响企业正常运转。存货把握薄弱,没有运用符合的材料进出方法来管控企业存货的进出,甚至消逝存货库存不清晰等严峻问题,造成现金流不足,原材料积压在仓库,半成品管控不到位等现象 ,财务管理职责不明确,极易造成资源铺张。
15、 (5)财务人员素养较低,财务管理人员不专业,财务机构设置不合理,有比较多无证上岗人员,财务与会计的职责不明确,缺乏专业的财务管理人员 ,企业高层会越权管理财务,造成比较混乱的局面,存在错层、多层管理的现象,不利于企业的进展。 2.2我国中小企业财务管理存在的问题 2.2.1融资渠道单一 融资渠道单一,资金短缺,不利于扩大生产,由于中小企业生产规模小,营业收入不高,要想增加营业收入就要扩大生产规模,扩大生产规模就需要大量的资金投入,大量的资金投入就需要融资。中小企业的局限性:生产规模小,抗风险力气低,偿还力气不足,导致企业的融资渠道单一。 2.2.2存货管理混乱 存货管理混乱,大多数中小企业没
16、有重视企业的存货管理,没有制定一套完整的存货进出体制,没有科学的体系指导,没有进行合乎企业进展的选购方案,没有做到重视存货管理。 2.2.3财务处理不规范 财务处理不规范,没有制定完善的办事管理流程,财务人员没有受过特地的教育,未建立完善的财务风险管理机制,没有特地的财务风险管理人才,没有建立特地的部门来防范财务风险,不能很好地适应世界经济进展新常态带来的财务管理问题。仅专注于企业财务报告的营运力气分析、盈利力气,只顾企业短期进展利益,没有用长远的眼光看待企业进展,目光短浅。面对财务风险都是事后弥补,而不是利用有效的风险防范意识,没有做好事前预防工作,事中把握工作,企业风险规范机制缺失。管理人
17、员风险意识淡薄,财务管理不严格,财务处理任凭性,账户设置不齐全,会计人员有无证上岗的现象,没有建立企业内部把握制度和监督部门,没有很好地监督企业财务部的工作。中小企业的财务组织不完善,岗位分工不明确、不具体,存在业务交叉重复进行,冗杂等状况。2.2.4 项目投资不规范 内外投资没有经过科学的考核,任凭支配公司的资金进行不科学的投资,没有全心全意为企业的进展而投资,过于追求短期利益,投资的项目可能结构不完整,决策者盲目跟风,对市场不了解把资金投入资本市场,造成投资资金无法追回。 第3章我国中小企业财务管理存在的问题对策争论 3.1 拓宽融资渠道 (1)仔细争论我国颁布的财务政策,利用我国现行对中
18、小企业的政策优待,加大对银行借款,多争取银行长期借款,规避贬值风险,利用政策优待,增加融资资金的金额。 (2)利用民间融资优势,规避筹资风险,发挥民间集资的优势,筹集更多资金,为企业的进展融入更多的资金。 3.2 加强对存货的管理 (1)加强对存货的管理,加强对存货的管控,建立存货进出管理制度,对存货入库出库进行管理,准时登记入库,出库也要准时登记,用财务软件准时管控库存,为企业的选购方案做预备。 (2)建立科学的指导体系,企业的管理层要重视存货管理的重要性,制定存货管理制度与流程,完善管理体系,规范存货进出库的流程,增加管理人员,设立管理部门,更好地管理存货。 3.3 规范财务处理程序 (1
19、)加强对财务处理人员的培训,连续教育,多进行技能培训,提高员工的业务力气水平,避开员工无证上岗,规范人员的办事流程,制定合理的员工办事模板,让员工依据模板办事,提高办事效率。 (2)加强管理人员的风险意识培训,建立企业风险防范机制。避开财务处理的任凭性、不规范性给企业带来的进展障碍。避开账户设置不齐全,财务组织不齐全。用长远的眼光看待企业进展,不仅仅留意短期利益,展望将来,用进展的眼光投资项目,出谋划策。 3.4 科学投资项目 (1)企业进行项目投资时,要进行实地考察,负责部门要进行多方面的分析与权衡,出具项目相关可行性报告,了解市场需求,对信息进行分析,辨析信息来源是否具有真实性。 (2)具
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