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选购调研报告7篇 对于调研报告，每个人必必要遵循工作的需要，制定出可行性高的调研计划，调研报告是调研任务的文字证明，是落实一项计划的文字说明，下面是我为您共享的选购调研报告7篇，感谢您的参阅。 选购调研报告篇1 调研，建立完备的物资供给网络，提升物资选购质量和降低选购成本，提高生产效率，特制定本制度。 2、范围 适用于选购部各类物资选购的市场调查。 3、职责 选购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果； 4、工作程序 4.1制定调查目标 4.1.1调查物资的选择原则： 1）单价较高的物资； 2）用量大的物资； 3）因现有供给商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供给商； 4.1.2调查目标： 供给商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。 4.2制定调查方案 调查方案应包含以下几方面内容： 1）调查目的： 根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的详细目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供给商等。 2）调查对象： 选购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；由于供给商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供给商进行重点调查。 3）调查内容： 调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定详细的内容。调查的内容要全面、详细，条理清晰、简练，避开面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中 4）制作调查表： 调查表的设计要与调查主题亲密相关，重点突出，要条理清晰，符合规律挨次。 4.3组织实地调查： 实地调查要根据事先制定的调查地点确定每个地点调查的供给商数量，应专心地向供给商询问，对他们提出的有关选购的问题，应该避开透露太多的信息 4.4调查资料的整理和分析 实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，根据调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。 4.5撰写选购市场调查报告 物资选购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交选购部门的决策者，作为选购部门制定选购策略的重要依据。 5、相关/支持性文件 ?供给商管理方法 ?选购管理流程 6、附件记录/表单 ?物资选购市场调查表 ?物资选购市场调查报告 选购调研报告篇4 引言 近日来针对生鲜耗材使用情况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。其中包括集团内门店及物流选购等。这些网点在集团内具有一定的代表性，由点及面大致涵盖集团内各门店类型。因此，上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。（说明调研背景和对象，并进行必要性认定） 一、调研目的 1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状，分析其中整体情况。 2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。 二、调研方法 （一）调研设计 此次调查根据领导批示，对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的使用情况进行了从收集生鲜耗材的选购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。通过对所收集的资料进行系统化的对比，得到真实、合理、公允的调研结论。所以，从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。 （二）资料收集的方法 1、对选购的走访和调研。 2、与超市促销员的个别走访调研。 3、通过渠道查找资料进行补充。 （三）抽样方式 通过对xx、xxx、xxx三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。 三、调查数据统计分析 本次调查共涉及xxx、xxx、xxxx三家门店的生鲜耗材20xx年19月的数据。我们主要针对生鲜耗材的使用情况及选购状况进行分析调查，被调查的对象主要为消耗较大的耗材如，撕裂袋、称纸、保鲜膜等。所列数据统计（见附件）和分析并最后给出我们小组的相关事项说明。 （一）占比率=个别耗材用价/总耗材用价x100% （二）单价横比与20xx年10月1日10月15日数据为基准。纵比区间为20xx年1月9月。故数据因地域、时间所产生的差异是客观存在的。 四、结论 根据以上数据，得出结论如下： 1、耗材领用费用率正常标准为1%以下，三店平均耗材费用率为1。20%：广场店9个月平均费用率只有0。67%。其它两个店都在三店平均值以上，见表如下： 注：在调查中我们了解到黑色大托盘为黑色长方形生鲜托盘，用作保藏精品蔬菜，但是在实际运用中，长度过长在冷柜中不便利摆放很多门店都没有使用。 3、在超市中使用较多的撕裂袋大致分为小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三类规格，在门店中选取了3种规格的撕裂袋作为样本得到平均 注：超重、超标的情况我们在翻查撕裂袋使用后的纸筒发现，制作纸筒的黏贴调合剂中疑似沙砾、水泥的物质。由于不专业所以不能推断其性质，所以特意收集留作样底。而且这样的夹心，没有其它用途只能丢弃掉。 4、三家门店9个月的生鲜联营商以扣点方式估计收取的耗材收入，如下表： 宽城广场店9个月收取的供给商耗材费用，三项主要耗材所占耗材收入费用的89。82%，符合取值要求，能够真实的反映数据信息情况，见表如下： 五、建议 以上结论综合的反映诞生鲜耗材中的大量消耗性商品大多数为撕裂袋。但是，撕裂袋的浪费使用和超标超重将大大的提高生鲜耗材的费用成本。通过调研、观察、翻阅资料、小组讨论等手段，降低费用我们将从三个方向提出建议，只供参考： 1、买的廉价 统一选购，物流统一配送，在选购中应留意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供给商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低成本。 2、卖的贵 统一各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。 统一的销售毛利，这样能更好的把握生鲜的费用，规避联营商相互攀比、盗用等状况的发生。 3、用的省 在节约使用方面由于要考虑到顾客的情绪，所以作为服务行业的我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大一部分顾客多拿多占，导购管理中因其素养不齐还会产生口角发生冲突。我个人认为“堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞”。在观察中发现，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋使用。我觉得可以试用如下方法，降低使用。 a）制作低碳环保标语，提高顾客环保意识 b）称重时，假如顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提醒顾客大袋也占重建议换成小袋还可以削减购买金额。 c）要求撕裂袋供给商制作时在合理的位置打孔，同时要求门店作出提示， 提醒顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋使用。 选购调研报告篇5 一 、前? 本人所实习的单位是xxxx有限公司（以下简称“xxx”），是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.10.6mm厚的、及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在xxxx有限公司的工作内容为：执行选购管理制度、选购作业流程；根据要求保质保量地组织好原料选购供给工作，并随时把握合同履行情况；对供给商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单专心进行选购，并跟催选购进度；与供给商处理选购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供给商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间正确。 本人通过对xxxx有限公司选购业务的调查分析，发现xxxx有限公司在选购方面存在诸多问题。 二、xxxx有限公司选购业务存在的问题 （一）供给商选择过于单? 在xxx的选购业务中，一般的物料供给商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供给商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能准时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。 （二）供给商管理机制不健全 xxxx对于供给商没有系统的管理，只有简洁的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供给商保持联系。供给商也无法了解xxx的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。 (三）缺乏规范的选购管理制度 选购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，xxx司的部分选购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。 三 xxxx有限公司选购业务现状分析 （一）供给商问题 供给商的原材料供给是xxx作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供给商管理方面的问题，发现xxx公司部分物料的供给商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题： 1、供给商供货速度过慢 由于已经达成长期交易，部分供给商有所懈怠，对于选购订单反应不够快，这样容易 造成xxx公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚恳业有限公司于4月1日收到xxx公司的选购合同，可是上海博城实业有限公司并不准时投入生产，而要过几天完成其他订单才开头投入我们合同的生产。这严重影响的xxx公司工作进度。 2、供给商供货质量过低 xxx公司选购人员难以参加到供给商组织生产过程和有关质量把握活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，xxx有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过sgs的检测。无法使用于生产。 3、供给商的反应速度过慢 供给商对于订单变化的反应，无法准时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，xxx司向明xxx有限公司选购泡壳等物料，但由于xxx公司的订单发生变化，重新向xxx有限公司发送订单，但是对方公司无法准时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法准时供货。 选购调研报告篇6 一、前言 应“黄河杯"赛事需颁发奖品，特进行此次选购调研！ 二、选购调研计划 1 、十月二十六日在长廊商讨制定选购的计划，选购的目标，选购的地点及人员的分工。 2、十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好打算。 3、十月三十日外出调研。 4、十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。 三、调研方案 1、调研方向：体育与我们的生活是密不行分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。 2、调研地点：地点定在了书店街，由于那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。 3、调研时间：十月三十日星期四下午十二点开头到下午四点结束。 四、调查问卷 1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？ 2、请问哪一种卖的最好？ 3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？ 5、请问你们对商品进行三包吗？ 五、选购预算 学校拨款为2500元，选购十只乒乓球拍，二十个排球。 六、总结 经讨论，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。 选购调研报告篇7 物流专业20xx 11组关于选购市场调研 的报告 系别：管理系 班级：物流1103班 1 届第 小组名称：x帝国小组成员： 杨号、陈建美、杨喆、黄蓉时间：20xx年4月29日 名目 一、调研目的 2 二、调查方法 2 三、调查情况 3 四、调研小结 8 五、局限性9 六、意见和建议 9 七、调查问卷(附件) 10 2 八、实训计划表(附件)12 九、选购计划表(附件)13 十、选购预算表(附件)16 市场调研报告 一、调研目的 本次市场调研主要是系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上详细情况，根据调查情况收集、整理数据，根据调查的结果为机房选购性价比最好的电脑及其设备。 二、调查方法 3 (1)调研设计：我们使用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查讨论，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。 (2)调查媒介：采纳书面调查和口头调查结合。 (2)资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。 (3)抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。 (4)实地工作：我们小组全部出动，每个人的任务都很明确。 (5)分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。我们选择3家销售商做调查是为了使得到的结果更具代表性。 理论分析方法：就是采纳理论性的知识对调查结果进行分析推断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论知识对调查资料进行了一些合理的分析。 三、调查情况 1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑3家卖家进行了调 4 查。 2、调查结果 (1)计算机 综上所述，经过比较三种计算机的主要参数以及售后等，综合分析：假如只够学生用的电脑，选择价格合理,系统配置一般，性价比较好的就可以了，所以我们可以选择购进华硕k5130-a02c电脑组建机房。 (2)服务器 5