市政工程道路监理大纲239页.docx

目 录第一章、监理工作内容10一、施工准备阶段10（一）质量控制10（二）进度控制11（四）投资控制11（五）安全生产监督管理11（六）合同管理12（七）信息管理12(八) 组织协调13二、工程质量控制14一、工程质量控制方法与手段14二、质量控制的措施154、事前质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施225、事前质量控制的监理工作内容24原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序245.原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施28三、市政道路监理质量控制内容54四、给排水监理质量控制内容58(五)、房建监理质量控制内容62三、工程投资控制691施工阶段的投资控制目标692施工阶段投资控制的监理工作内容693施工阶段投资控制的监理工作原则、方法和程序703.1投资控制的监理工作原则703.2投资控制的监理工作方法703.3投资控制的监理工作程序714施工阶段投资控制的监理工作措施774.1投资控制的监理技术措施774.2投资控制的监理组织措施774.3投资控制的监理经济措施784.4投资控制的监理合同措施795工程变更的管理方法及费用索赔的处理方法815.1工程变更投资控制的处理方法815.2费用索赔的处理方法825.3索赔管理856施工准备阶段投资控制的工作重点及对策886.1认真审查施工图886.2全面掌握现场情况886.3全面熟悉和掌握各方的施工工程承包合同886.4编制工程总控制计划897施工阶段投资控制的工作重点与对策897.1施工阶段投资控制的主要工作897.2严格控制现场签证907.3工程变更的控制927.4加强施工过程中的措施费用的审核控制937.5组织协调控制937.6投资控制措施对策表937.7定期成本控制分析报告948工程计量与支付的管理控制工作重点与对策958.1进度款计量与支付的依据和原则958.2工程计量支付申报控制958.3严格验工计量管理978.4严格审查工程变更和签证工程978.5计价拨款控制989工程结算管理控制措施989.1建立组织机构和管理制度999.2审核结算内容的合法性999.3资料完整性审查999.4工程量清单审核1009.5结算计量审核1019.6最终支付的管理1029.7最终结算管理103四、工程进度控制105（一）工程进度控制目标105（二）工程进度控制程序1051、工程进度主监理程序1062、施工进度计划审批流程1073、工程延期监理工作程序108（三）工程进度控制方法1081、严格审查承包商的施工组织设计1082、检查、督促工程进度计划的落实1093、工地会议制度1104、建立工程进度控制信息档案1105、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现1116、事前控制1117、事中控制1128、事后控制113（四）工程进度控制措施1131、组织措施1132、经济措施1143、技术措施1154、合同措施115（五）工程进度控制的针对性措施1161、加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度1162、加强对外的协调工作1163、缩短施工准备期，尽早进入实际施工1174、雨季施工、夜间施工控制1175、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作1176、通过计算机软件分析评价承包商的实际施工进度1187、对各种影响因素进行控制，确保合同工期实现1188、推广新技术、新工艺1199、加强物资供应管理，确保物资供应满足施工需要11910、定期召开进度协调会12011、资金保证120五、文明、安全管理的措施和方法1211文明、安全的监理工作目标1212文明、安全的监理工作内容1223文明、安全的监理工作方法1234文明、安全的监理工作程序1275 文明、安全的监理工作措施1295.1 技术措施1295.2 组织措施1295.3 经济措施1305.4 合同措施1305.5安全施工的监理措施1305.6环境控制措施1365.7施工监理中可能出现的异常情况的认识与预控措施138六、合同管理的措施和方法142（一）施工阶段合同管理1421合同管理的监理工作内容1422合同管理的监理工作原则和监理职责1433合同管理的监理工作方法1454合同管理的监理工作措施1495费用索赔的处理措施及方法1506合同争议的调整1557发生合同纠纷的处理措施1568合同管理的监理工作程序159七、信息管理的措施和方法1611 信息管理的监理工作内容1612 信息管理的监理工作原则1623 信息管理的监理工作方法1624 信息管理制度164（1）确定监理信息传输流程164（2）信息管理组织制度165（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理166（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理166（5）监理信息的加工整理166（6）监理信息的存储、检索和传递167（7）监理信息的使用1685信息采集制度168（1）组织管理制度168（2）及时完善监理台账169（3）分类信息采集1696使用计算机系统进行辅助信息管理171（1）计算机网络管理系统介绍171（2）计算机在信息管理中的应用1727信息管理工作中的资料管理176（1）监理记录报告176（2）监理档案1798信息管理的监理工作程序1818.1监理工作信息管理总程序1818.2工程质量验收资料管理工作程序1838.3监理文档资料管理工作程序及实施要点1849 信息管理的重点184八、组织协调191（一）组织协调的目标191（二）组织协调的工作原则191（三）组织协调的工作程序192（四）组织协调的内容192（五）组织协调的方法193（六）组织协调一般性措施195（七）组织协调针对性措施1961、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作1962、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作1963、建设项目各目标之间的协调1964、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调1985、建设项目各子系统之间的内部协调200（八）监理会议制度及其他制度2021、会议制度2022、设计文件、图纸审查制度2033、设计技术交底制度2034、材料、构件检验及复检制度2045、隐蔽工程检查制度2046、工程质量监理检验制度2057、工程质量事故处理制度2058、旁站监理制度2069、施工进度监督及报告制度20610、投资监督制度20711、监理报告制度20712、安全制度20713、检测设备仪器的管理制度208九、针对本工程监理重点、难点分析209一、道路工程质量监理措施209（一）测量放样监理工作要点209（二）路基施工监理控制要点及措施209（三）二灰碎石基层监理要点及措施215（四）水泥稳定碎石基层监理215（五）沥青砼面层施工监理措施219（六）侧石施工监理控制224（八）人行道工程监理225二、沥青砼摊铺的控制2251、路面平整度的质量监控措施2262、路拱不正、路面出现波浪形的预防监控措施2263、路面非沉陷型早期裂缝的预防监控措施2274、路面沉陷性、疲劳性裂缝的预防监控措施2285、路面边部压实度的预防监控措施2296、路面松散掉渣的预防监理措施2297、路面接茬不平的预防监控措施2308、检查井与路面衔接质量的预防监控措施230二、雨污水管道及排水工程监理措施231十、对本工程的合理化建议235十一、 项目监理机构人员的岗位权利与职责236第一章、监理工作内容我公司根据招标文件，可以高素质地提供以下方面的工作：一、施工准备阶段制备监理所需的准则、核对单、表格等；建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细则；审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系；编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批开工报审表及相关资料；审查施工测量成果报验申请表；参加第一次工地会议，形成会议纪要。2、施工阶段（一）质量控制建立质量检验制度；对工程材料、半成品和构件进行质量检验；严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；严格复核施工单位的测量放线成果；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；施工单位试验条件的审核；施工单位计量设备的技术状况检查；工程质量验评资料的审核及质量评定；督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。（二）进度控制1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2、审核、分析承包人的进度计划；3、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；4、审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；5、在项目实施过程中，必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较，提交月、季、年各种进度控制报告。（四）投资控制1、对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；2、对工程的设计修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；3、对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；4、每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；5、参与工程付款审核；6、参与审核其它付款申请单；7、参与处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（五）安全生产监督管理1、审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；2、督促承包人履行安全、文明施工保障义务；3、协助招标人组织工地安全检查；4、协助制订项目委托人的应急措施；5、协助处理安全事故；6、督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；7、督促承包人协调处理工地的各种纠纷；8、督促承包人组织落实工地的保卫及成品保护工作；9、总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。（六）合同管理1、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；2、进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。3、检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。（七）信息管理及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；将信息反馈在工程实施中落实执行；保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：a设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料；b监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料；d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。保存与合同计划不符或更改的记录；督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料。 (八) 组织协调1、协调解决现场各类重要技术问题及方案的审查工作；2、协调解决施工过程的工期、投资、质量、安全文明及合同管理等环节出现的问题；3、协调解决施工过程中各参建单位的配合；4、协助落实上级行政主管部门及当地职能部门对工程的指示和要求。（八）安全文明施工监督施工单位的安全施工，和施工人员的安全防护；监督施工单位工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。3、竣工结算期根据完整的竣工资料（工程变更、现场签证、竣工图）、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算，主要审核工程量计算是否正确，单价套用是否合理，各项取费标准是否符合现行规定。4、缺陷责任期检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；督促施工单位进行质量维修。二、工程质量控制一、工程质量控制方法与手段工程质量控制是监理工作的重点和关键环节，我们将严格按照质量标准（特别是国家和地方有关强制性施工及质量验收标准）、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理。按照事前、事中、事后控制的原则，监理采取的主要工程质量控制方法见下表：阶段方法内 容事前控制规划编制具有针对性的监理规划，在第一次工地例会做好对施工方的交底细则在熟悉图纸、施工组织设计的基础上编制各分部分项工程针对性监理实施细则，并做好监理内部的培训与交底审查审查施工组织设计、专项施工方案；施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质；施工现场质量管理体系；施工图、施工更改及设计变更。事中控制复核复核坐标控制点、标高控制点以及现场测量保护桩点；结构各层轴线及标高。 旁站涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程；影响工程质量的特殊过程和关键工序等应进行旁站见证对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的；对涉及建设工程结构安全工程质量验收的试块、试件；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理应执行见证工作。平行检验对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线和标高测量）；对建筑工程的使用功能进行抽查、试验；对工程材料的独立平行检测。巡视监理人员经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测，并对巡视监理情况进行专项记录。工程验收监理工程师将以检验批、隐蔽工程和分项、分部工程验收为控制重点把好验收关。指令文件监理工程师对施工方提出书面的指示和要求。支付手段监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对违反强制性条文规定及设计图纸要求等事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。会议包括监理例会、专题会议、质量讲评会。影像为反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性，建立配备数码相机和音像资料管理软件开展音像资料管理工作。事后控制竣工验收组织好工程预验收，按规范规定，对有关安全和使用功能的单位工程作进一步验收。参加建设单位组织的竣工验收。评估报告及时编写各单位工程质量评估报告。总结报告做好监理工作总结。二、质量控制的措施（一）施工质量预控措施事前控制1、事前质量控制的监理工作原则在各工程项目正式施工活动开始前, 我们将按监理规范的要求做好工程开工前的准备工作，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，使工程今后的管理更科学规范，让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标，是监理工程师开展质量事前控制工作的重点,应制订切实的控制措施和抓措施的落实2、事前质量控制的监理工作方法（1)组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸,是监理预先控制的一项重要工作,其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求,以督促承包单位按图施工,主要应做好如下工作:明确本项目的主导思想、使用功能要求,采用的设计规范等；了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；核对全套图纸(如边设计边施工,则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；核对各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否能满足施工要求。（2)严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查:施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。（3)对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核,在确认符合质量控制要求后书面通报业主,在征得业主同意后方可由总监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料,并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时,应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。工程测量放线控制监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书,对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核,并填报施工测量成果报验申请表,由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。审查施工队伍资质及施工人员素质，督促承包方建立、健全施工质量保证体系审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求,经监理工程师审查认可后可进场施工。未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工。督促检查各分包单位建立质量保证体系。承包人建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节,监理机构在项目开工前要督促承包人建立、健全施工质量保证体系,并督促其运行实施。3、事前质量控制的监理工作程序（1)质量控制工作总程序及实施要点实施要点:部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其他专业监理工程师充分协商后,再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,质量工程师应充分发表意见,保证所有支付项目质量均符合合同规定。（2)设计技术交底工作程序及实施要点实施要点:总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。图纸中所需材料来源有无保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。（3)施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点实施要点:施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。（4)承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点:现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。（5)分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点:工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证：分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核的,承包单位可不报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。4、事前质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施（1）质量事前控制的监理技术措施质量事前控制的监理技术措施主要是监理工程师在施工现场的质量管理中建立健全相应的施工技术标准,即与工程建设要求相适应的施工工艺、工法、操作规程等。监理工程师应对这些标准的适用性进行审查,确保符合要求。总监组织监理部成员进行编写指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，监理细则明确各工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。认真组织好第一次工程例会，督促检查承包商做好开工前各项准备工作。认真组织好图纸会审，做好设计交底记录。（2）质量事前控制的监理组织措施质量事前控制的监理组织措施主要由两方面组成。首先，监理项目部必须按规范和工程管理要求,建立规范化的监理管理组织机构,建立健全内部质量管理体系；其次，检查监督施工承包单位建立健全质量管理体系,在施工现场,树立靠体系管理质量的观念,并从组织上加以落实。要求并监督施工单位推行生产控制和合格控制的过程质量控制管理模式,确保质量管理体系有效地运行。并同时关注操作人员和管理人员责任制的落实。（3）质量事前控制的监理经济措施工程开工前，和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩制度，以调动各部门的积极性和热情。 质量事前控制的监理经济措施主要的工作是监理工程师应监督各项质量管理制度的建立,如施工质量检验制度、现场质量管理制度、分包单位管理制度等,在这些制度中,应建立必要的奖惩制度,规定对质量好的进行奖励、对达不到质量要求的实施经济处罚的办法。（4）质量事前控制的监理合同措施质量事前控制的监理合同措施主要是监理项目部应认真履行委托监理合同的各项职责,及时做好建立组织内部的监控各项准备工作,是监理项目部能否做好事前控制有效地履行合同的的基础工作,监理工程师应做好相对应的组织准备、思想准备、技术准备和物资准备。5、事前质量控制的监理工作内容 （1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。 （2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：阅看设计图纸，了解设计意图；及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）加强对进场物资的质量验收执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定。审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和规范的规定。如果材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。对本工程使用的钢材、水泥、砂、石、装饰材料、防水材料、商品砼按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证取样送检。原材料质量控制的措施和方法原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序1.原材料质量控制监理工作内容（1)对业主、承包人选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收,对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行重点质量检查。（2)负责对进场材料、设备及时验收,材料、设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。（3)及时向业主呈报影响工程质量的材料、设备,按照有关规定进行全过程的旁站监督。（4)在经济性好的前提下确保设备及材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。（5)确保设备及材料的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。2.原材料质量控制监理工作原则（1)工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告,对检验证明有疑问时,施工单位应抽样复验,监理签证。（2)工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证,钢筋混凝土或钢结构构件,均按施工单位自检数的50%进行抽样检验,对运输安装等原因出现的构件质量问题,及时进行分析研究和处理。（3)对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。 （4)对重要的构件、材料、在施工单位自检数50%的基础上,酌情增加采样数量。 （5)所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告,均应符合国标,部标或厂标规定的要求。（6)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比,经试验合格后方能使用。3.原材料质量控制监理工作方法（1)原材料进场监理质量控制方法材料进场时,监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符,检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料、生产许可证或使用许可证。产品合格证、质量证明书或质量试验报告单、合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章，并标明出厂日期、生产批号或产品编号。（2)原材料见证取样监理控制方法首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。对进场的成品、半成品建筑材料,依照有关规范要求进行外观检验。检验方法包括查看、摸、量、测等。对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样,并伴送至有关试验单位进行复试。审查复试报告,签批材料报验单。对于最终复试不合格的材料禁止使用。4.原材料质量控制监理工作程序（1)材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点实施要点:供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。（2)建筑材料审核工作流程表实施要点:采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。5.原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施5.1原材料质量控制监理技术措施（1)建立原材料现场管理技术标准及台帐工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备,都必须事先经监理工程师审批后方可进入施工现场。施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。所有进场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放,界限清晰,并有专人管理。以避免使用时造成混乱,便于追踪工程质量和分析质量事故的原因。应用新材料前必须通过试验和鉴定,代用材料必须通过计算和充分论证,并要符合结构构造的要求。 （2）建立原材料复验的技术标准及台帐。（3)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由工程重要程度决定进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等,均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料,则应进行全部检验。（4)采用正确的取样方法,明确复验项目。在每种产品质量标准中,均规定了取样方法。材料的取样必须按规定的部位、数量和操作要求来进行,确保所抽样品有代表性。抽样时,按要求填写材料见证取样表,明确试验项目。（5)取样频率应正确在材料的质量标准中,均明确规定了产品出厂(矿)检验的取样频率,在一些质量验收规范中(如防水材料施工验收规范)也规定取样批次。监理工程师必须确保取样频率不低于这些规定,这是控制材料质量的需要,也是工程顺利进行验收的需要。业主、政府主管部门、勘察单位、设计单位在工程施工过程中一般介入得不深,在主体或竣工验收时,主要是看质量保证资料和外观,如果取样频率不够,往往会对工程质量和监理工作效果产生质疑,作为监理工程师应重视这一问题。（6)选择资质符合要求的实验室来进行检测材料取样后,应在规定的时间内送检,送检前监理工程师必须考察试验室的资质等级情况。试验室要经过当地政府主管部门批准,持有在有效期内的建筑企业试验室资质等级证书,其试验范围必须在规定的业务范围内。（7)认真审定抽检报告与材料见证取样表对比,做到物单相符；将试验数据与技术标准规定值或设计要求值进行对照,确认合格后方可允许使用该材料。否则,责令施工单位将该种或该批材料立即运离施工现场,对已应用于工程的材料及时作出处理意见。5.2原材料质量控制监理组织措施（1）建立健全监理组织机构，专门配备材料见证人员负责材料质量控制；（2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备，建；（3）完善现场材料管理制度，加强原材料的运输、仓库、保管和使用工作。5.3原材料质量控制监理经济措施（1)广泛收集原材料采购价格供应信息,掌握价格变化规律,并结合工程建设的需要,合理确定原材料到货时间和供应量,依次降低因价格波动而带来的投资的增长。（2)大宗原材料采购时，应通过开展原材料质量检查评比对质量好的原材料供应商建议提高采购量,而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同,以此确保原材料的质量。（3)在确保工程质量的前提下,与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料,并在原材料进场后做好存放地点的控制,健全现场材料管理制度,以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。5.4原材料质量控制监理合同措施（1）监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；（2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；（3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行（4）对设备、材料的采购和定货时，对质量、进度和经济性进行对比，在进行设备、材料的采购和定货时，必须进行货比三家，列出各设备、材料的性质比，同时对供货厂家的信誉、生产能力，履约情况进行全面了解，对不同厂家、不同品牌的设备、材料进行质量、经济、供货时间对工程进度的影响进行对比。监理应对市场行情进行全面了解，根据已监理过工程使用同类材料，设备的经验提出建设性意见，供业主确定时参考。原材料监控工作流程主要材料生产厂家承包单位重材料进场材料取样复试 新采购材料 需要时承包单位填报工程材料/构配件报验单审核方法：1、调查了解有关信息2、材料的外观检查3、生产过程监控4、取样复检5、报验资料审查通知承包单位将材料撤离现场监理工程师审核 不符合要求 通知承包单位可以使用 符合要求 6、对工程中设备的检查控制对工程中永久使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。7、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。8、对工程中拟采用新技术的审定对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新材料、新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。9、检查复核测量控制网检查复核施工现场的测量标准、定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。10、把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分、完善或满足一定要求后，总监理工程师会同业主后发布开工令。11、督促承包商及分包商建立完善的质量保证体系和现场质