市政工程道路监理大纲239页.docx
《市政工程道路监理大纲239页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政工程道路监理大纲239页.docx(239页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录第一章、监理工作内容10一、施工准备阶段10(一)质量控制10(二)进度控制11(四)投资控制11(五)安全生产监督管理11(六)合同管理12(七)信息管理12(八) 组织协调13二、工程质量控制14一、工程质量控制方法与手段14二、质量控制的措施154、事前质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施225、事前质量控制的监理工作内容24原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序245.原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施28三、市政道路监理质量控制内容54四、给排水监理质量控制内容58(五)、房建监理质量控制内容62三、工程投资控制691施工阶段的投资控制目标692施工阶段
2、投资控制的监理工作内容693施工阶段投资控制的监理工作原则、方法和程序703.1投资控制的监理工作原则703.2投资控制的监理工作方法703.3投资控制的监理工作程序714施工阶段投资控制的监理工作措施774.1投资控制的监理技术措施774.2投资控制的监理组织措施774.3投资控制的监理经济措施784.4投资控制的监理合同措施795工程变更的管理方法及费用索赔的处理方法815.1工程变更投资控制的处理方法815.2费用索赔的处理方法825.3索赔管理856施工准备阶段投资控制的工作重点及对策886.1认真审查施工图886.2全面掌握现场情况886.3全面熟悉和掌握各方的施工工程承包合同886
3、.4编制工程总控制计划897施工阶段投资控制的工作重点与对策897.1施工阶段投资控制的主要工作897.2严格控制现场签证907.3工程变更的控制927.4加强施工过程中的措施费用的审核控制937.5组织协调控制937.6投资控制措施对策表937.7定期成本控制分析报告948工程计量与支付的管理控制工作重点与对策958.1进度款计量与支付的依据和原则958.2工程计量支付申报控制958.3严格验工计量管理978.4严格审查工程变更和签证工程978.5计价拨款控制989工程结算管理控制措施989.1建立组织机构和管理制度999.2审核结算内容的合法性999.3资料完整性审查999.4工程量清单审
4、核1009.5结算计量审核1019.6最终支付的管理1029.7最终结算管理103四、工程进度控制105(一)工程进度控制目标105(二)工程进度控制程序1051、工程进度主监理程序1062、施工进度计划审批流程1073、工程延期监理工作程序108(三)工程进度控制方法1081、严格审查承包商的施工组织设计1082、检查、督促工程进度计划的落实1093、工地会议制度1104、建立工程进度控制信息档案1105、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现1116、事前控制1117、事中控制1128、事后控制113(四)工程进度控制措施1131、组织措施1132、经济措施1143、技术措施1
5、154、合同措施115(五)工程进度控制的针对性措施1161、加强组织保证,建立进度计划报审及进度检查制度1162、加强对外的协调工作1163、缩短施工准备期,尽早进入实际施工1174、雨季施工、夜间施工控制1175、充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作1176、通过计算机软件分析评价承包商的实际施工进度1187、对各种影响因素进行控制,确保合同工期实现1188、推广新技术、新工艺1199、加强物资供应管理,确保物资供应满足施工需要11910、定期召开进度协调会12011、资金保证120五、文明、安全管理的措施和方法1211文明、安全的监理工作目标1212文明、安全的监理工作内容12
6、23文明、安全的监理工作方法1234文明、安全的监理工作程序1275 文明、安全的监理工作措施1295.1 技术措施1295.2 组织措施1295.3 经济措施1305.4 合同措施1305.5安全施工的监理措施1305.6环境控制措施1365.7施工监理中可能出现的异常情况的认识与预控措施138六、合同管理的措施和方法142(一)施工阶段合同管理1421合同管理的监理工作内容1422合同管理的监理工作原则和监理职责1433合同管理的监理工作方法1454合同管理的监理工作措施1495费用索赔的处理措施及方法1506合同争议的调整1557发生合同纠纷的处理措施1568合同管理的监理工作程序159
7、七、信息管理的措施和方法1611 信息管理的监理工作内容1612 信息管理的监理工作原则1623 信息管理的监理工作方法1624 信息管理制度164(1)确定监理信息传输流程164(2)信息管理组织制度165(3)通过建立计算机网络管理系统进行信息管理166(4)监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理166(5)监理信息的加工整理166(6)监理信息的存储、检索和传递167(7)监理信息的使用1685信息采集制度168(1)组织管理制度168(2)及时完善监理台账169(3)分类信息采集1696使用计算机系统进行辅助信息管理171(1)计算机网络管理系统介绍171(2)计算机在信息管理
8、中的应用1727信息管理工作中的资料管理176(1)监理记录报告176(2)监理档案1798信息管理的监理工作程序1818.1监理工作信息管理总程序1818.2工程质量验收资料管理工作程序1838.3监理文档资料管理工作程序及实施要点1849 信息管理的重点184八、组织协调191(一)组织协调的目标191(二)组织协调的工作原则191(三)组织协调的工作程序192(四)组织协调的内容192(五)组织协调的方法193(六)组织协调一般性措施195(七)组织协调针对性措施1961、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作1962、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作1963、建设项目
9、各目标之间的协调1964、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调1985、建设项目各子系统之间的内部协调200(八)监理会议制度及其他制度2021、会议制度2022、设计文件、图纸审查制度2033、设计技术交底制度2034、材料、构件检验及复检制度2045、隐蔽工程检查制度2046、工程质量监理检验制度2057、工程质量事故处理制度2058、旁站监理制度2069、施工进度监督及报告制度20610、投资监督制度20711、监理报告制度20712、安全制度20713、检测设备仪器的管理制度208九、针对本工程监理重点、难点分析209一、道路工程质量监理措施209(一)测量放样监理工作要点209(
10、二)路基施工监理控制要点及措施209(三)二灰碎石基层监理要点及措施215(四)水泥稳定碎石基层监理215(五)沥青砼面层施工监理措施219(六)侧石施工监理控制224(八)人行道工程监理225二、沥青砼摊铺的控制2251、路面平整度的质量监控措施2262、路拱不正、路面出现波浪形的预防监控措施2263、路面非沉陷型早期裂缝的预防监控措施2274、路面沉陷性、疲劳性裂缝的预防监控措施2285、路面边部压实度的预防监控措施2296、路面松散掉渣的预防监理措施2297、路面接茬不平的预防监控措施2308、检查井与路面衔接质量的预防监控措施230二、雨污水管道及排水工程监理措施231十、对本工程的合
11、理化建议235十一、 项目监理机构人员的岗位权利与职责236第一章、监理工作内容我公司根据招标文件,可以高素质地提供以下方面的工作:一、施工准备阶段制备监理所需的准则、核对单、表格等;建立监理程序和行政管理系统,制定监理工作细则;审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系;编制施工准备工作计划,组织建设方、施工单位做好场地交接工作;协助业主做好开工前的一切准备工作;协调不同合同工作的衔接,审批开工报审表及相关资料;审查施工测量成果报验申请表;参加第一次工地会议,形成会议纪要。2、施工阶段(一)质量控制建立质量检验制度
12、;对工程材料、半成品和构件进行质量检验;严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施;参加所有隐蔽工程验收并签署意见;参加所有合同工程验收并签署意见;严格复核施工单位的测量放线成果;根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量;施工单位试验条件的审核;施工单位计量设备的技术状况检查;工程质量验评资料的审核及质量评定;督促质量缺陷的整改、返工或加固补强,检查和验收处理结果达到质量要求。(二)进度控制1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款;2、审核、分析承包人的进度计划;3、审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行,必要时,监理及时提出施工总进度调整建议;4、审核项目施工各阶段、年、季、
13、月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整建议;5、在项目实施过程中,必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较,提交月、季、年各种进度控制报告。(四)投资控制1、对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证;2、对工程的设计修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证;3、对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证;4、每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供相应报表;5、参与工程付款审核;6、参与审核其它付款申请单;7、参与处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。(五)安全生产监督管理1、审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系;2、督促承包人履行安全、文明施工保障义务;3、协
14、助招标人组织工地安全检查;4、协助制订项目委托人的应急措施;5、协助处理安全事故;6、督促承包人组织工地卫生及文明施工检查;7、督促承包人协调处理工地的各种纠纷;8、督促承包人组织落实工地的保卫及成品保护工作;9、总监理工程师通过监理管理信息平台,按照管理部门规定的内容,定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。(六)合同管理1、协助委托方处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷;2、进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。3、检查工程保险的办理,落实保险事务的处理。(七)信息管理及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息;审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性;将信息反馈在
15、工程实施中落实执行;保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通,主要信息传递内容如下:a设计图纸、设计变更联系单(或变更通知单)、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料;b监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料;c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料;d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程
16、师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。保存与合同计划不符或更改的记录;督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料,签署监理意见,按有关要求组织验收;主持与施工单位的每周会议,审查图纸、工程进度和其它有关事务,保存经有关方签字的会议记录;建设监理业务完成后,向业主提交完整的工程建设监理挡案资料。 (八) 组织协调1、协调解决现场各类重要技术问题及方案的审查工作;2、协调解决施工过程的工期、投资、质量、安全文明及合同管理等环节出现的问题;3、协调解决施工过程中各参建单位的配合;4、协助落实上级行政主管部门及当地职能部门对工程的指示和要求。(八)安全文明施工监督
17、施工单位的安全施工,和施工人员的安全防护;监督施工单位工程保护情况,督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护;检查工程进度,督促施工单位做好文明施工,防止污染环境。3、竣工结算期根据完整的竣工资料(工程变更、现场签证、竣工图)、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算,主要审核工程量计算是否正确,单价套用是否合理,各项取费标准是否符合现行规定。4、缺陷责任期检查工程质量状况,组织有关部门鉴定质量责任;督促施工单位进行质量维修。二、工程质量控制一、工程质量控制方法与手段工程质量控制是监理工作的重点和关键环节,我们将严格按照质量标准(特别是国家和地方有关强制性施工及质量验收标准
18、)、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理。按照事前、事中、事后控制的原则,监理采取的主要工程质量控制方法见下表:阶段方法内 容事前控制规划编制具有针对性的监理规划,在第一次工地例会做好对施工方的交底细则在熟悉图纸、施工组织设计的基础上编制各分部分项工程针对性监理实施细则,并做好监理内部的培训与交底审查审查施工组织设计、专项施工方案;施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质;施工现场质量管理体系;施工图、施工更改及设计变更。事中控制复核复核坐标控制点
19、、标高控制点以及现场测量保护桩点;结构各层轴线及标高。 旁站涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程;影响工程质量的特殊过程和关键工序等应进行旁站见证对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的;对涉及建设工程结构安全工程质量验收的试块、试件;对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验,监理应执行见证工作。平行检验对工程施工测量进行平行检测(包括工程定位测量、基槽验线和标高测量);对建筑工程的使用功能进行抽查、试验;对工程材料的独立平行检测。巡视监理人员经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测,并对巡视监理情况进行专项记录。工程验
20、收监理工程师将以检验批、隐蔽工程和分项、分部工程验收为控制重点把好验收关。指令文件监理工程师对施工方提出书面的指示和要求。支付手段监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知,对违反强制性条文规定及设计图纸要求等事项发出指示,并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。会议包括监理例会、专题会议、质量讲评会。影像为反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性,建立配备数码相机和音像资料管理软件开展音像资料管理工作。事后控制竣工验收组织好工程预验收,按规范规定,对有关安全和使用功能的单位工程作进一步验收。参加建设单位组织的竣工验收。评估报告及时编写各单位工程质量评估报告。
21、总结报告做好监理工作总结。二、质量控制的措施(一)施工质量预控措施事前控制1、事前质量控制的监理工作原则在各工程项目正式施工活动开始前, 我们将按监理规范的要求做好工程开工前的准备工作,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制,使工程今后的管理更科学规范,让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标,是监理工程师开展质量事前控制工作的重点,应制订切实的控制措施和抓措施的落实2、事前质量控制的监理工作方法(1)组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸,是监理预先控制的一项重要工作,其目的是熟悉图纸、了解工程特
22、点、工程关键部位的施工方法、质量要求,以督促承包单位按图施工,主要应做好如下工作:明确本项目的主导思想、使用功能要求,采用的设计规范等;了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等;核对全套图纸(如边设计边施工,则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致;核对各种图纸相互之间有无矛盾;对重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否能满足施工要求。(2)严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查:施工组织设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政工程 道路 监理 大纲 239
限制150内