现代企业集团内部审计管理模式探讨(共1585字).doc
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1、现代企业集团内部审计管理模式探讨(共1585字)现代企业集团内部审计管理模式探讨 1企业集团内部审计管理模式的创新1.1提升内部审计组织地位,增强内部审计的独立性和权威性企业集团认识到内部审计部门的重要作用,并通过组织设置及制度设计来明确内部审计部门的地位,这样不仅有利于审计任务的顺利完成,同时还能够确保内部审计结果具有较强的客观性和公正性。在企业集团经营管理过程中,需要确保企业集团审计部门要独立于各管理层,直接向董事长负责,直接向审计委员会进行工作。审计委员会属于企业经济活动的监督系统,为企业各项经济活动的合法性、合规性和效益性进行评价和监督。另外对于企业集团审计部门,需要对部门和个人的审计
2、权限进行明确,并确保内部审计结论能够得到有效的执行。在当前企业集团内部审计机构人员组成中,需要注重人员结构比例的合理笥,不仅需要具有高素质的财务人员,同时还要根据集团业务的需要配置各方面的专业技术人员,从而更好的强化企业集团内部审计部门咨询服务能力的提升,为企业的各项决策提供重要的依据,强化企业的日常管理水平和质量。1.2重塑企业集团内部审计管理模式企业集团选择内部审计管理模式是,需要根据自身的特点,选择具有针对性的管理模式,在选择过程中确保做到能够灵活运用。对于不同层面,在选择内部审计管理模式时也具有差异性,对于企业集团总部层面,则宜以董事会负责制作为内部审计机构组织模式。同时还需要根据企业
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- 现代企业 集团 内部 审计 管理模式 探讨 1585
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