公路工程施工现场管理方案(共3614字).doc
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1、公路工程施工现场管理方案(共3614字)公路工程施工现场管理方案 摘要:基于农村公路在农村经济发展中具有的重要作用,结合实例,对农村公路施工现场质量、进度和安全管理方案进行深入分析,提出行之有效的管理措施,以此为类似农村公路项目建设提供参考借鉴。关键词:农村公路;施工现场管理1农村公路施工现场质量管理方案11建立完善的自检体系为实现预期的工程质量目标,经理部专门构建了横、纵到底和有效控制的自检体系,用于严格贯彻执行自检、互检和交接检验相互结合的质量控制措施。对于自检体系,主要由项目总工直接负责,安排质检科专业人员进行实施,设立包含质检、试验、技术和工长在内的队伍,以此形成全方位且广泛参与的自检
2、体系机构。12实行质量责任制实行不同部门与岗位的工程质量责任制,确立不同部门和人员在实际质量管理工作中需要履行的职责及权限。将质量管理所有工作都落实到相应的部门与人员。对于项目总工,它是质量主要责任人,对生产人员、技术人员和管理人员进行统一管理。按照各自拥有的权限,结合工作范围及基本要求承担相应的责任,同时将工程质量作为对业绩进行综合评比与考核的关键指标。13做好试验检测在工程建设过程中,实验室为主要部门之一,通过对实验室的建立及各项工作的实施,可借助定量方法进行产品质量综合评价,以此确定工程质量。为做好材料质量及施工质量有效控制,经理部设立了专门的试验室。对于实验室,应配备符合试验要求的所有
3、专业人员及仪器设备,且经检验合格后颁发相关证书。建成实验室后,还应建立相应的规整制度,每个仪器设备在进场以后均要进行标准校验,同时按照预定周期予以校核,执行相应的试验及操作规范。检验工程施工使用的材料与工程整体质量,提供正确、真实且全面的定量数据,保证检验结果的及时性及真实性。对于试验检测人员,应经常性进入到施工现场中去,与专门的质检人员及施工人员一起进行质量管理,保证质量管理发挥应有作用和效果。14加强技术攻关,建立交接制度首先,应构建将总工作为核心的保证体系,由总工负责召集相关人员,在开工前通过研究制定专门的方案,选择适宜的工艺技术和应急措施。针对薄弱环节,应积极组织力量开展QC攻关,开展
4、项目前,由工程科进行全面的技术咨询,确保施工实现程序化,使技术实现标准化,使质量实现规范化。此外,工程科还应组织各专业人员针对保证工艺技术的正确性提出可行的措施,于工程正式实施以前向有关部门进行交底,以免出现意外。实际的工程实施中,施工现场的作业人员、质检员与试验检测人员应做好旁站监督,及时发现和处理潜在的问题,并提出有针对性的处理措施,避免在施工中产生质量隐患。15切实加大质量检查力度施工过程中应建立将班组自检作为核心,辅以互检和专检的成套质量检查制度。一旦发现问题,应立即提出,同时制定解决方案,对所有可能影响到质量的问题都要尽快形成改进方案,以此加强施工控制,保证施工质量。加强旁站监督是确
5、保质量保证体系顺利落实的基础,通过旁站监督可以及时发现潜在的问题,对施工工艺进行正确改进,在提高施工水平的同时,不断积累经验。此外,经理部还应定期进行大检查,辅以不定期抽查,通过不定期抽查发现大检查中难以发现的问题,并积极采取针对性措施进行整改,使工程施工始终处在可控状态之下。16做好质量教育与技术培训经理部应紧紧围绕保证工程质量的思想,确保全体职工正确树立良好的质量意识,做好意识培养和教育,从保证工程的优质、工期的加快、服务的诚信与经营的信誉方面下足功夫,以此为企业树立良好形象。对于项目部自身,还应构建完善的内部管理制度,以质量保证体系为基础,对管理人员予以有效规范,形成良好的责任意识,并加
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