于刚,一号店的一号人物.docx
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1、于刚,一号店的一号人物 企业发展的引擎。就如于刚自己所说的,他的血液中流淌着担心定的创业基因。渴望用自己的创业理念影响人们的生活方式。 迎难而上筑网上超市 于刚是美国德州高校奥斯汀分校管理学院的终身教授。11012年,于刚通过李政道负责的CUSPEA安排赴美读书,在康奈尔高校拿到了理论物理学硕士,后来又在沃顿商学院成为决策科学博士。15年的学术生涯中,他写过八十多篇学术论文、4本书,拥有3项专利。 于刚具有如此雄厚的教化背景,使他非常顺当地进入到Dell公司。在进入2022年的某一天,时任Dell全球选购副总裁的于刚循例与中国区总裁、分管销售的刘峻岭边吃午餐边议事。席间,刘劝告于刚一起创业。“
2、他觉得中国经济发展如此之快,我们应当一起做一件更大的事业。” 在此之前,身为外企高管的两人已经发觉,无论做到多高的职位,他们始终都是这架轰隆运转的大机器上的一枚螺丝钉,而非发动机。这只是个想法。而真正推动于刚的是他喜爱做难的事情。他认为往往越难的事价值越高,不难的事情很简单做的事情,没有什么壁垒,人人都可以做,做了以后价值也不高。当时中国的电子商务正值婴儿期,中国的网民的迅猛地发展,互联网经济的增速也已占到GDP增速的5倍,他抓住时机一猛子扎入到这个快速发展的行业里。 至于如何选择电子商务为切入点。首先,他确定肯定要找一个好的,而且有肯定壁垒的,将来发展潜力很大的领域。经过探讨,他发觉一个满意
3、大众所需的、全品种的,让人们可以足不出户就享受商品和服务的商务模式网上超市。网上超市以前没有人做,或者做了没有胜利,这个行业的运作难度可见一斑。于刚确定迎难而上,向他的创业梦进军。 任何一次创业起步都是最难的。2022年底,于刚和刘峻岭在上海创立1号店,他们的第一间办公室位于上海张江高科技园区,10平米大,只有一张桌子。最初的员工只有他们两人。创业初期,于刚与刘峻岭几乎全部的活儿都干,包括设计LOGO、在网站上发广告、去印刷厂印刷1号店的销售书目、到上海的各个角落发送这些书目,以及后来亲自送货,还有与厂商谈判、见投资人等。 有一次,于刚跑去与一家实体超市谈合作,被这家超市的店长晾了近两个小时,
4、对方甚至没有一声歉意。另一次,他去上海当地工商局,已经年过50岁的他却被一名年轻的工作人员随意训斥,而这样的故事并不少。 2022年7月,1号店正式上线,起先售卖各类日用品。此时,1号店的员工已经有近50名,以选购团队和仓库管理团队为主。自上线以来一号店的销售额快速增长,销售额于2022年的417万增长到2022年的4600万,2022年的8.05亿,2022年的27.2亿, 进入中国电子商务的第一梯队,在线销售近一百零一万种商品,涵盖了食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、家居家电,图书等。1号店的飞速发展被沃顿商学院和复旦高校写成案例,在多个高校的EMBA/MBA和高校生课堂上运用。 现
5、在,1号店已在北京、上海、广州、武汉、成都拥有26万多平米的订单履行中心,在全国40多个城市拥有配送站点,在武汉设有研发中心,在扬州设有呼叫中心。它成为了大家最为宠爱的网上购物场所。 有序地发展一号店 教授经商,最注意的仍旧是精确有效的管理。1号店拥有业内公认的优秀UI设计,并被很多电商网站仿照,于刚说:“除了财务系统,其他全部系统全部是我们自己开发,现在,1号店有将近五一百零一人的研发队伍,二十多个专利和一一百零一零一多个软件著作权。” 作为一家将选购、仓储、营销和配送集于一体的电商网站,任何一个环节出现问题,都会影响深远。供应链管理是于刚的强项,他说:“供应链在我们眼里是透亮的,任何一件商
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