2022年先进单位申报材料范本.docx
《2022年先进单位申报材料范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年先进单位申报材料范本.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022先进单位申报材料范本回首2022年,x单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期平安稳定经济环保运行的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。专心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位建设的累累硕果。2022年全年未发朝气组非计化停运事务,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时,完成发电任务47.62亿 kwh,完成上网电量42.903亿千瓦时。预料全年电量将突破49 亿大关。2022年至2022年,x单位连续三年被公司评为先进单位;20
2、22年,x单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部;x单位x班组被全国总工会评为全国工人先锋号,成果的取得离不开x单位领导班子的真抓实干,离不开广阔基层员工的共同努力。2022年x单位全体干部员工共同完成了下列工作:一、坚持科学发展观,培育开拓创新的管理团队,主动践行全新管理模式。2022年x单位的各项管理工作均做到有安排、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使x单位管理工作渐渐实现标准化、制度化,精细化。一是x单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格执行落实,并依据工作实际状况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际须要。二是侧重工作量化
3、,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透亮、好用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡察。对班组两票三制执行状况定期检查,并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参与班组平安日活动,对班组平安日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析,不断丰富积累运行阅历;六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故状况下的操作要点,提高了运行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 先进单位 申报材料 范本
限制150内