2022年年纳税评估工作总结.docx
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1、2022 年纳税评估工作总结篇一:今年以来,我们坚持把纳税评估作为强化税收征管、推动“发展环境优化年”活动的重要抓手和重点项目,主动探究,深化实践,接着根据市局的要求,构建“一个特地纳税评估机构、一支专业评估团队、一套纳税评估操作规范、一套评估考评激励方法、一套科学的纳税评估方式、一个行业纳税评估模型、一个良性互动机制”“七个一”纳税评估标准化体系开展工作,主动参加了全市20xx年纳税评估工作,对进一步强化税源管理,提高税收征管质量、降低税收风险、削减税款流失起了主动作用,实现了纳税评估管理一体化、文书运用规范化、应对任务团队化的目标。并圆满完成了纳税评估任务,全年风险任务发布率、应对率、完成
2、率、变动率均达到101%。回顾一年来的工作状况,我们主要做了以下几项工作。一、搭建平台,确保纳税评估工作有的放矢年初,我们依据上级局关于“七个一”纳税评估标准化体系建设实施方案的详细要求,结合我局的实际状况,强化纳税评估工作的组织领导,制定下发了丹江口市国税局关于落实“七个一”纳税评估标准化体系建设的实施看法。一是成立了特地的评估机构纳税评估科,负责评估各项工作的组织落实。二是成立了税源风险分析监控中心,组建了30人的专业评估团队,并制定了丹江口市国税局税源风险分析监控中心工作制度,按季召开工作会议,对工作进行支配布置总结,对纳税评估做到“五统一”,严格根据“税源统一监控、任务统一发布、应对统
3、一规范、结果统一反馈、绩效统一考评”的要求,对风险任务施行归口管理,全部税源风险应对任务,必需通过系统发布,市局税源分析监控中心负责统筹税源风险管理,指导协调风险应对。局领导亲自抓,管理科室详细抓,实行层层抓落实的责任体系。三是组建了评估团队,选调30人业务水平较高、工作阅历丰富、综合素养较强的同志,专职或兼职纳税评估工作,为纳税评估工作顺当开展供应了组织保障。四是建立了评估工作的考核体系,将纳税评估工作列入我局日常考核工作,明确了奖惩措施,并根据人才队伍建设的要求,下发了丹江口市国家税务局关于税收风险防控骨干人才选拔的实施方法。以上措施,为搞好纳税评估工作,搭建了宽畅舒适的平台。二、统筹支配
4、,保证纳税评估有条不紊为做好20xx的纳税评估工作,我们结合年初市局制定的工作要点,确定了全年的工作思路:即充分发挥风险预警管理系统的作用,通过系统反应的预警数据列入阶段性评估工作任务,来自上级局支配的指令性评估作为重点评估任务,对相关业务科室和分局供应的异样数据户纳入日常评估任务上报十堰局,实现评估任务的统筹支配,保证评估工作按安排有条不紊顺当进行,20xx年共发布风险应对任务345户,完成应对任务345户。其中一、二级风险50户(包括金税核查3户、股权转让2户),移送稽查3户;三、四级风险应对295户。全年共评估入库增值税234万元,所得税523万元,加收滞纳金58。98万元,另调减企业亏
5、损2131万元,圆满完成了全年风险应对任务,实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。三、注意培训,给纳税评估人员加压“充电”针对我局纳税评估工作职责和人员调整改变的新局面,年底,我们对评估团队成员进行了业务培训,进一步提高了团队成员的综合理论素养和实战阅历。这次培训由纳税评估科牵头,重点围绕纳税评估相关程序、文书运用、风险系统运行、风险防控考核、财务报表与申报表的勾稽关系等内容,逐一进行了具体讲解;同时,还实行以训代会的形式,对纳税评估团队成员工作作风、工作质量、工作职责、党风廉政等方面作了严格要求;另外,主动参加上级主管单位的各种培训等相关活动,通过培训、学习,进一步提高
6、了团队成员的综合理论素养。四、规范程序,统一纳税评估操作规程今年以来,纳税评估科明确和统一有关工作要求,按纳税评估工作操作规程,通过规范各评估程序,使评估的日常管理达到规范、统一。一是统一纳税评估工作安排。为避开重复工作,提高工作效率,今年我局对纳税评估工作进行归口管理,明确不论是上级支配的评估任务,还是我局依据工作须要开展的评估工作,统一由税源管理科制定工作安排,下达评估任务。二是统一纳税评估文书,明确日常纳税评估工作参考文件,要求各单位严格参照上级局下发日常评估文件的各项规定,规范运用纳税评估工作文书。同时为统一纳税评估运用方法,实行了纳税评估的统一电子模版、统一案例编码,使纳税评估工作更
7、加规范。三是统一纳税评估案卷标准,以执法案卷的标准,规范评估文书的制作,确保纳税评估文书规范完整。实行交叉评估,提高评估质效为避开税收管理员自己对自己管户进行评估,并由此带来的弊端,为此,我们对团队成员实行了管户交叉评估,进一步提高了评估质效。五、风险提示,做到政策宣扬、税源管理、纳税评估三促纳税评估是税务机关通过案头审核,对纳税人当期纳税申报状况进行定性和定量分析,刚好发觉“疑点”,实行进一步征管措施,督促纳税人订正差错,从而有效地降低税收风险,保证纳税人的纳税申报质量,大大削减了税款流失。风险提示对于政策宣扬、税源管理、税务稽查等工作起着促进作用。今年,上级共下达三、四级风险295户(次)
8、,我们把风险系统产生的三、四级风险纳税人,通过系统发布至各分局,由各分局开展提示提示应对处理工作;同时还送达纳税风险提示告知书和风险提示服务反馈表。对不能解除风险疑点,须要进行纳税评估的纳税人,要求刚好上报纳税评估科,然后根据十堰市国家税务局税源风险预警防控管理工作规程(试行)组织团队成员开展纳税评估。一年来,通过风险提示,纳税人共自查补税45万多元。综上所述,回顾一年来的工作状况,给我们的体会是:第一,纳税评估进一步强化了政策宣扬。在纳税评估中,我们主动推行服务型评估,通过函告或约谈等形式要求纳税人说明、说明疑点,与纳税人面对面宣扬供应机会,对理顺征纳关系、树立队伍形象也具有重要的作用。其次
9、,纳税评估也进一步推动了税源管理。通过纳税评估,我局形成了行业管理方法,建立了饮料制造的评估模型,从而实现了税源的数字化监控和动态性监控,税收征管实力得到了加强,税源监控水平得到了提高。第三,通过纳税评估,还促进了税务稽查工作。纳税评估与税务稽查都是税收征收管理的重要手段和重要环节,两者之间存在着共性和特性问题。通过开展纳税评估,给纳税人由于政策理解有误、操作不当形成的涉税风险,供应了“缓冲地带”。使税务稽查重心转向打击涉税犯罪、维护税收环境,从而提升了税务稽查的效能。六、存在的问题(一)纳税评估案源缺乏审批程序湖北省风险平台信息发布、以及上级交办的纳税评估工作,在任务下达环节,缺乏汇总的纳税
10、评估工作任务书,没有经办人、审批人的签章等相关手续,导致风险应对工作缺乏肃穆性。(二)案头分析表没有实质意义目前的纳税评估案头分析表,涉及到企业供、产、销等环节,内容繁杂。很多评估人员,对这些数字的填写敷衍了事,这些数据不能干脆反映企业申报的涉税疑点。(三)团队成员的力气须要进一步加强目前,纳税评估团队成员共有30多人,但真正干脆从事纳税评估的人员只有4人。团队成员大部分都是身兼多职,在纳税评估工作方面投入的精力特别有限,这在肯定程度上影响了纳税评估工作质量和效率。(四)纳税评估的深度不够,质量不高依据相关规定,纳税评估工作报告应包括企业的基本状况、对象确定、案头分析、约谈举证、实地核查、评估
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