2022年炼油厂生产实习报告总结.docx
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1、2022炼油厂生产实习报告总结科学合理地制定炼油厂生产安排能够使炼油企业在日益激烈的市场竞争中获得先机,今日我给大家找来了炼油厂生产实习报告总结,希望能够帮助到大家。炼油厂生产实习报告总结篇一作为延长石油延安能化外培人员,我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期三个月的学习培训。期间,在该厂修理车间咀头钳工班,学习了丰富的设备及其修理、维护保养方面的学问,深化了解了设备修理人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的冲突问题。现就工时安排和修理成本限制两个问题发表自己的一点拙见,不足之处,还望指正。作为国有大型炼化企业,延炼修理车间的工时安排持续了传统的计件工时安排模
2、式,由于设备的种类繁多,修理难度不一,工人技术水平参差不齐,故此类工时安排制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性,当然此种模式便于对员工的管理,但同时产生了一个问题,即员工更关切如何索取更多的工时,而非如何提高修理质量,提升修理水平,这种及格心态,必定无法给企业带来推力,相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种舍本逐末的模式,变更权利凌驾于制度的现状,或许可以采纳另一种管理模式,这种模式的也许内容为:1.将工人按技术水平凹凸分为A、B、C三类,A类为能够独立完成一般修理任务的工人,修理技术最高;B类为协助A类完成修理任务的人员,修理技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员,修理技术最次
3、,每次修理从三类人员中各抽调一名组成修理班组。2.变更修理车间指派修理人员的现行模式,将全部A类人员报送生产车间,由生产车间选择一名A类人员,由该A类人员选择一名B类人员做助手,由修理车间指派一名C类人员跟班学习,这样一来就形成了由被服务者选择服务者的模式,服务质量的凹凸干脆确定了以后的服务机会,在改善修理人员的修理质量和修理素养的同时,加大了修理人员之间的竞争,形成了多劳多得,少劳少得,不劳不得的良性循环。3.形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力,达到肯定的技术水平,可以升为A类人员,而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员,相反,消极的表现和看法将降一级。4.工时
4、按技安排。在一个班组完成一项检修任务后,产生肯定的工时,这些工时并不是按平均安排的原则分给该班组的三名成员,而是按比例安排,而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低安排,这样的方式刺激了低级别员工学习业务的主动性,同时嘉奖了付出更多的员工,实现了按劳安排的原则。除上述工时安排问题外,修理成本限制也是眼下亟待解决的问题。在通常状况下,该厂的修理过程都是以换为主,而非以修为主,很多可以通过修理接着运用的磨损零部件也被更换,甚至更换完好的部件。这样一来,不仅无法提高修理人员的技术水平,更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的奢侈。拿密封件来说,少则几一百零一,多则几千,甚至上万,或许对于延炼来
5、说,这些无关痛痒,但不积跬步,无以至千里;不积小流,无以至江海,因此,可通过以下措施改善现状:1. 限制生产车间易损易换零部件的备用量,如超出则相应核减该车间经费;2. 对修理车间提出查找故障,分析缘由,对症下药,可修不换,宁修不换的要求,树立节约为荣、奢侈可耻的观念;3. 对修理车间及各生产车间的修理成本进行考核,超出指标的赐予相应车间和当事人肯定的惩罚,相反,赐予嘉奖。相比化建,在延炼的三个月,活儿干的少了,但与工人师傅接触的机会更多了,从中,我更深刻的了解了修理工的工作,体验了更接近自己的生活,经验了不一样的三个月。延炼是一个很成熟的企业,拥有一套成熟的管理体系,但在当下社会,再成熟的企
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