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1、2022设备维护管理方案设备维护设备修理与保养的结合。为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率,按事先规定的安排或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。我今日为大家细心打算了设备维护管理方案,希望对大家有所帮助!设备维护管理方案 一、设备日常操作制度为加强设备的维护与保养、贯彻预防为主和维护与安排检修相结合的原则,做到正确运用、细心维护,使设备常常处于良好状态,以保证设备的长周期、平安稳定运转,特制定本制度。1、公司应大力开展完好设备及无泄漏等活动,实行专机专责制或包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2、操作人员必需用肃穆的看法和科学的方法正确运用和维护好设备。3、操作人
2、员通过岗位练兵和培训,对所运用的设备,做到四懂、三会,经过考试合格,发给证书才能持证单独操作设备。4、操作人员,必需做好下列主要工作:(1)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。(2)必需坚守岗位,严格执行巡回检查制度,仔细填写运行记录。(3)仔细做好设备润滑工作。(4)严格执行交接班制度。(5)保持设备整齐,刚好消退跑冒滴漏。5、操作人员发觉设备有不正常状况,应马上检查缘由,刚好反映。在紧急状况下,应实行坚决措施或马上停车,并上报和通知值班长及有关岗位,不弄清缘由、不解除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上,并向下一班交待清晰。6、修理工人(机、电、仪)要明确分工,对分工负责包干
3、的设备,负有修理好的责任,并做到:(1)定时定点检查,并主动向操作工了解设备运行状况。(2)发觉缺陷刚好消退,不能马上消退的缺陷,要具体记录,刚好上报,并结合设备检修予以消退。(3)按质按量完成修理任务。7、全部备用设备应有专人负责定期检查维护,留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,对于传动设备还应定期进行盘车和切换,使全部备用设备处于良好状态。8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进行监督检查,仔细总结操作和修理工人的维护保养阅历,改进设备管理工作。9、未经设备动力处批准,不得将配套设备拆件运用。二、设备安排检修管理制度为使设备常常保持良好工作状态,刚好消退设备缺陷,保证检修质量,延长
4、设备运用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本制度。1、设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后修理。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由生产费用支付;系统(装置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。2、实行科学文明检修,仔细执行检修技术规程,设备动力处必需严格限制大修理基金的运用。制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备运用周期。3、依据检修间隔期及设备检查中发觉和存在的问题编制出设备大、中、小修安排,设备检修安排与生产安排同时制定,同时下达,同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4、设备检修安排由车间编制。厂设备动力组织平衡,报生产总监批
5、准后下达。检修安排提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具安排。年度安排在年前4个月提出;季度安排在季前1个月提出;月安排在月前15天提出。5、系统(装置)停车大检修要做到:(1)由生产总监指挥并托付相关的主管负责大检修工作。(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实,物资打算、施工打算,劳动力的打算和开、停车置换方案的拟订等工作。(3)组织和指挥大检修的人员要统一安排、统一指挥和统一行动。要做到三个面对(即面对群众、面对基层、面对生产)和五到现场(即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。切实抓好停车、置换、检修、试压开车四个环
6、节。(4)大检修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车胜利。检修完后,应进行总结评比。(5)会同有关部门做好平安保卫工作,防止发生事故。6、严格仔细执行设备检修安排,若的确须要调整,必需办理批准手续。设备中、小修安排调整由厂设备动力处批准;大修安排调整,每年六月份由厂设备动力处组织进行,并报上级主管部门批准。7、结合设备大、中修实现技术革新的(如改革结构、运用新材料配件)应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明,批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。8、设备大修须要有大修方案。困难工程,须要绘制网络图。大修方案包括:检查内容、质量
7、要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特别工器具需用量、试车验收规程、平安措施等。设备的大修方案确定后,有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的打算工作。施工前,设备动力科组织落实,确保大修工作顺当完成。9、设备检修必需严格办理设备交接手续,严守检修平安技术规程,施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关平安事宜。施工现场应设平安防护栏杆或标记,以确保平安检修。10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容须要变更,质量要求遇到问题,必需向车间或设备动力处报告,刚好组织有关
8、人员探讨解决。11、设备检修要把好质量关,实行自检、互检和专业检查相结合的方法,并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织;一般设备的大修及全部设备的中修竣工验收由车间组织;施工单位要做到工完、料净、场地清。12、压力容器的检修,除按检修规程或方案验收外,还必需执行压力容器管理的有关规定。13、设备大、中修要有完整的检修记录;大修要有完整的交工资料,并记入设备档案。14、施工单位要按安排节约运用材料、配件,开展修旧利废,检修后的余料、余配件必需按项目退库,不得转移运用,尽力节约检修费用。15、检修人员必需做到科学检修、文明施工、采纳专用工具,现场要
9、清洁,摆放要整齐,对工程质量,要一丝不苟。16、各车间每月必需做好设备检修执行状况报上级主管部门。三、设备密封管理制度加强密封管理和创建无泄漏工厂活动是本公司削减跑、冒、滴、漏,增加生产,降低消耗,消退污染,保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准,为实现平安文明生产创建条件,特制定本制度。(一)密封点分类和统计范围1、动密封各种机电设备(包括机床)的连续运动(旋转和往复)的两个偶合件之间的密封,属于动密封。如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。2、静密封设备(包括机床和厂内采暖设备)及其附属管线和附件,在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。
10、如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调整阀、附属引线、以及其他设备的结合部位,均属静密封。(二)密封点计算方法1、动密封点的计算方法一对连续运动(旋转或往复)两个偶合件之间的密封算一个动密封点。2、静密封点的计算方法一个静密封点接合处,算一个静密封点。如:一对法兰,不论其规格大小,均算一个密封点;一个阀门一般算四个密封点,如阀门后有丝堵或阀后紧接放空,则应各多算一点;一个丝扣活接头,算三个密封点;特殊部位,如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的,除了接合面算一个密封点外,有几个螺栓孔应加几个密封点。设备维护管理方案一
11、.目的为加强全厂设备的修理工作,确保设备刚好修复,削减停机时间,确保全年生产安排的顺当完成,特制定本标规程。二.适用范围本文件适用于厂区全部设备的修理。三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不怜悯况,将设备修理分为三大类:定期修理、紧急修理和设备更新及系统改造。2、定期修理2.1坚持预防为主的设备修理原则,进行定期修理,并制订相应的大修、中修和小修安排。2.2相关人员必需仔细执行修理安排,以便尽可能延长设备正常运用寿命,并削减紧急修理的机
12、会。2.3设备管理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配件记录必需完整、真实,以便分析故障缘由,确定责任。2.4设备进行定期修理后,由生产部和设备部共同组织验收,阅历收合格后,共同填写设备修理验收单,双方负责人签字后方可投入生产。2.5进行正常系统定期修理时,如对生产运用造成影响,必需提前三天通知生产部,以便做好充分打算。3、紧急修理3.1必需进行紧急修理时,应马上通知设备管理部,由设备管理部支配人员依据实际状况进行处理。3.2如因紧急修理,对生产运用造成影响时,必需马上通知生产部,同时,需考虑尽量削减影响范围。3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量削减对生产的影响
13、,并马上通知有关供应商的保修负责人。3.4紧急修理结束后,须由设备管理部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、复原正常时间等向分管经理报告。4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、平安运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。4.2设备更新及改造建议,必需向分管经理提交可行性分析报告。4.3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量支配在最有利及对生产影响最小的时间进行。设备维护管理方案确保设施设备及场所处于良好的状态,以提高优质服务的须要。(一)、设备
14、设施分类依据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类如:A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防报警系统,电梯及其它。B类:排风设备,水箱(池),灭火器材,排污泵及其它。C类:房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。(二)、设备的运行管理1、对A类设备,依据各设施设备运行的要求、物业服务方案,物业电工人员巡回方式对设备进行管理。2、物业电工人员必需经过专业培训,熟识所管理的性能、特点和操作规程,考核合格后上岗操作。3、物业电工按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,仔细作好运行记录。4、物业电工人员依据设备运
15、行管理有关制度,每日检查巡查设备运行状况,检查设备运行状态,留意设备运行平安性、合理性、经济性,检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字,发觉问题刚好订正,对发觉的设备问题应具体填表报告,物业主管监督整改状况。(三)、设备设施的修理保养1、物业电工人员负责所管辖设备设施的修理保养,设备主管协调物业主管负责组织本项目修理保养工作。2、设备设施保养分日常修理保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。(1)日常维护保养主要是巡察检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和安排性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。(2)日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作
16、,定期维护保养由设备主管负责支配,当班电工人员进行协作,某些设备外聘专业公司进行。(3)维护保养工作的项目由各类设备详细规定,设备主管依据设备管理规程并结合设备详细技术状况,做出年度、月维护保养安排,经公司领导批准后实施。(4)设备年检维护保养,由托付年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。(四)、设备设施修理1、设备设施的修理分安排修理和故障修理两类(1)安排修理是自由设备设施没有发生问题之前,对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理;(2)故障修理是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性修理。2、设备设施修理采纳托付修理和派工修理两种形式(1)托付修理主要用在故障修理。物业
17、管理中心设值班中控室,实行24小时待命值班,配置公司集团电话短号,随时接受业主、公司管理人员的修理申报和故障报告,接报后,快速在规定时间内修复。(2)派工修理主要用在安排修理、零星及小型的设备新装、改装专案处理。设备主管依据设备定期保养安排、当前设备运行状况的分析调查结果,以及业主的要求填写派工单,派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按托付修理规定进行。(五)、设备故障及事故1、凡因为操作规程、操作运用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到肯定时间或造成损失的,称为设备事故。2、损失及影响不及事故严峻程度的其它状况称之为故障。3、无论发生何种设备故障和事故,设备主管必需马上组织相
18、关部门快速处理。若较重大事务,必需刚好报告设备管理部以书面形式报公司协调处理。4、无论发生何种设备故障和事故,设备管理部、物业主管、电工人员必需具体记录,不得疏漏和隐瞒。(六)、设备的大修、更新1、管理处依据实际状况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加平安、有效、经济、可行。2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用,需从修理资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字,经公司探讨形成年度修理安排申请报告,报经业主委员会批准后方可实施,项目实施根据:谁主管,谁负责的原则,在工程主管指导下进行。(七)、设备的报
19、废1、设备有下列状况下考虑报废:(1)已经超过运用年限,主要结构及部件磨损破坏,设备效能达不到要求且不能修复。(2)设备技术陈旧落后,无形磨损严峻,经济效果差,经济上分析结论更新胜于大修。(3)因以外灾难或事故使设备损坏严峻而无法修复运用,建筑物改建不能拆装的。(4)严峻影响平安,接着运用将会引起危急事故的。(5)设备耗能大、污染环境严峻,国家管理部门规定应予淘汰的产品。2、设备报废由项目主任提出申请,并填写设备报废申请单,工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准,其中产权是属于业主的设备,需报废的还须报请业主委员会批准。3、设备报废后,报废设备由(公司库房或业委会)进行利用和处理,残值回收凭
20、据报财务部注销设备资。产,同时注销台账和卡片(八)、房屋外观和围墙护栏1、房屋外墙不得安装任何运用或观瞻饰物。2、严格装修申请审核和装修期间的巡察检查工作,加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目,并进行签到资料形式存档。3、对住户擅自作主进行的任何为归安装,管理处派人刚好进行劝阻;对已经造成的事实,管理处派人上门与住户协商,劝其整改,住户整改有困难的,管理处免费供应整改服务。(九)、记录1、设备台账;。2、设备标识卡;3、设备运行记录;4、设备日常巡察保养项目及记录;。5、设备定期维护保养项目及记录;6、事故故障报告单;7、设备报废申请表;8、设备大修改造申报表;9、设备大
21、修汇总表。10、平安部围墙设施设备巡察签到表11、公共区域设备设施巡检记录表12、公共区域设备设施修理申请表(十)、公共设备设施修理、保养程序:(1)各项目主任每天支配电工人员对区域内的设备设施进行巡查,不论设备设施运行状况如何都要作出具体的公共区域设备设施巡检记录表;(2)假如在检查中发觉有故障或损坏的,应向项目主任提出修理申请交公司批准,并填写公共区域设备设施修理申请表;(3)经工程主管认定后,将工作交给项目电工,其完成支配和修复工作;(4)公司指定专人到现场进行协调修理指导;(5)假如项目电工人员根本无法进行修理的,依据修理材料和人工费用等仔细核算大致修理费用,报公司领导审核后派遣主管支配;(6)全部修理工作结束后,进行试运行合格,作好修理记录并存档。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页
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